Ⅰ 產品經理的基本功——學會拆解產品
作為一名產品經理，首先要做的，就是不斷地去發現用戶仍未得到解決或優化的問題，然後思考能否用產品的手段解決掉。
《掌握需求過程》這本書中說到：
「需求是產品必須完成的事以及必須具備的品質」，是在構建產品前需要發現的東西。
《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》提到：
「我建議產品經理關注日常生活里那些讓大眾煩惱不堪，又不得不應付的事情。如果產品經理能解決這些問題，一定能打造成成功的產品。」
所以作為一名產品經理，首先要做的，就是不斷地去發現用戶仍未得到解決或優化的問題，然後思考能否用產品的手段解決掉。
一個產品的結構圖，其中包括每個欄目以及所包含的功能以及展示信息。而用戶流程圖則是展示一個用戶使用這些功能的流圖，第一步做什麼，第二步做什麼，檢查產品結構圖是否合理，是否注意到用戶體驗，並且邏輯能否走得通。
另外就是定期去分析一個 App ，寫出裡面的關鍵點，比如我們能從中得到什麼結論、學到什麼新的交互邏輯、頁面怎麼更好的布局、某些提示怎麼處理等等。一般拿到一款 App ，不是先探究細節，而是先要觀察整體。先完整的操作一遍這款產品，熟悉大致的功能、頁面流程以及框架結構。
如下圖，我們通常用思維腦圖分析一款產品的結構：
盡可能列出你要做的產品的所有功能。將所有功能一一列在紙上，尤其確定產品的必要核心功能。圍繞每個核心功能，將屬於它的子功能、模塊進行歸類。子功能可有多個層級。同時可以標出每個獨立的頁面。在每個功能節點上，補充必要的信息元素。使用思維導圖(或其他工具)將上述內容整理成圖形，完成。
除此之外，作為一個產品或者設計人員，要學習產品的設計與交互，一個很好的方法，就是臨摹。把你喜歡的做得好的產品（大家作品）的每個頁面臨摹（反演）出來，反演時思考產品為什麼要這種信息架構，為什麼這個頁面要放這些功能，每個區域放哪些元素，各個頁面是如何跳轉的。通過幾次臨摹，你一定對產品的設計和背後的邏輯有深入的領會。
同理，一款完整的app是主要包括 產品戰略層，交互邏輯層，UI視覺層，開發&後台層，以及最後的運營推廣層組成。每一個層次都可以進行詳細拆解分析，但如題所說，這里我們著重分析拆解交互邏輯層。
只要有事情和任務，流程就會有，但是並不是所有的流程都適合用流程圖的方式去表現，適合用流程圖去表現的流程是一定程度固定的有規律可循的。這里的「流程圖」既然包括模塊和元素，是「逐漸完善產品的結構導圖」，可以直接指導線框圖製作。
通常由幾個「角色」來組成，互相配合流水線般的工作穿插，譬如小A搞定了給了小B，小B搞定他的部分傳給小C，小C搞定後又要將結果傳給小A做……可以認為這種在各種角色中的穿梭操作就是所謂「業務流程」。
［泳道圖按角色劃分為一個個泳道，每個角色的活動散落在各個角色對應的泳道里。泳道圖是將模型中的活動按照職責組織起來。這種分配可以通過將活動組織成用線分開的不同區域來表示。］如下圖所示：
用戶對產品功能的操作過程，這個流程是為了完成某個任務。比如成功注冊、登錄或者支付
工具圖形：程序流程圖
主要體現在頁面跳轉邏輯
對於一個新的產品，作為產品經理我們應該從業務高度梳理產品結構，包括信息、功能、介面、邏輯、流程等。勾勒出產品的框架，拆分產品的結構，從表現到本質都弄清楚產品需要做成什麼樣子，怎麼實現，如何迭代等。
本文總結了拆解產品的三步法，雖不算非常牛逼，但是屢試不爽，如有雷同，純屬巧合。
第一步，使用腦圖拆分結構，了解框架；
第二步，使用低保真線框圖，重建主體模塊及功能；
第三步，完善線框圖，形成有細節的原型圖。