餓了么是什麼旗下的app

㈠ 蜂鳥眾包和餓了么是一個平台嗎 蜂鳥眾包和餓了么是一個平台嗎

摘要 您好，蜂鳥眾包是餓了么平台旗下的接單軟體，兩者的區別如下哦:

㈡ 餓了么這個軟體哪個公司開發的！

「餓了么」是中國最大的餐飲O2O平台，由拉扎斯網路科技（上海）有限公司（外資）開發運營。公司創立於2009年4月，起源於上海交通大學閔行校區。截
至2014年10月，公司業務覆蓋全國近200個城市，加盟餐廳數共計18萬家，日均訂單超過100萬單，團隊規模超過2000人。

㈢ 餓了么是哪個公司的軟體，

2018年4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴簽訂收購協議，聯合螞蟻金服以95億美元，完成對餓了么的全資收購。阿里巴巴集團副總裁、阿里健康CEO王磊，將出任餓了么CEO。創始人及現CEO張旭豪，將擔任阿里巴巴集團董事長和CEO張勇的新零售戰略特別助理。張旭豪在內部信中表示，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營。

㈣ 餓了么全職app是哪個

蜂鳥團隊版APP。

1、「餓了么」是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。創業12年，餓了么以「Everything 30min」為使命，致力於用科技打造本地生活服務平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯、堂食後的第三種常規就餐方式。

2、餓了么在線外賣平台覆蓋全國670個城市和逾千個縣，在線餐廳340萬家，用戶量達2.6億，旗下「蜂鳥」即時配送平台的注冊配送員達300萬。業績持續高速增長的同時，公司員工也超過15000人。

3、「餓了么」是中國專業的餐飲O2O平台，由拉扎斯網路科技（上海）有限公司開發運營。 作為中國餐飲業數字化領跑者，「餓了么」秉承激情、極致、創新之信仰，以建立全面完善的數字化餐飲生態系統為使命，為用戶提供便捷服務極致體驗，為餐廳提供一體化運營解決方案，推進整個餐飲行業的數字化發展進程。

4、2018年10月12日，阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司，餓了么和口碑會師合並組成國內領先的本地生活服務平台。阿里巴巴集團合夥人王磊（花名昆陽）將擔任阿里本地生活服務公司總裁，並兼任餓了么CEO。

㈤ 餓了么是阿里巴巴的嗎

餓了么是屬於阿里巴巴的，因為在2018年的時候就已經被阿里巴巴收購了。餓了么主要的業務就是配送和訂餐，從2008年到現在為止還是很受歡迎的，用戶粉絲群體很龐大。
能與之相提並論的就是美團外賣了，但是餓了么從下單到付款的程序相對來說比較的便捷，而美團支付的時候需要跳轉第三方支付平台，所以還是比較的麻煩的。餓了么除了可以使用app下單以外，還可以支持微信小程序以及淘寶的餓了么下單，平台還是相對比較廣泛的。
操作環境：vivox27，Andord5.1，餓了么2.1.1
拓展資料：
餓了么、美團的優點有：增強顧客的自主參與感，擴大市場，了解顧客。通過網路，餐飲企業可以很方便地進行顧客調研，了解顧客需求，慾望和消費心理，滿足個性化需要。
1."餓了么"是中國最大的餐飲O2O平台之一。公司創立於2009年4月。由張旭豪、康嘉等人在上海創立。"餓了么"隸屬於上海拉扎斯信息科技有限公司，"拉扎斯"來源於梵文"Rajax"，寓意著"激情和能量"。公司始終將自己定位成一家創業型公司，充滿激情，充滿能量。公司秉承"極致"、"激情"、"創新"的信仰，致力於推進餐飲行業數字化的發展進程。
2.美團網有著"吃喝玩樂全都有"的宣傳口號。為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務;為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯網推廣。
服務響應速度等方面都在提升。
3.過去的互聯網是解決信息不對稱的問題。但是移動互聯網走到今天，解決的已經是便利性問題。便利和便捷是所有服務中最核心的因素。之前的用戶對價格敏感，現在的消費者更願意為了便捷去付費。比如用戶今天會為了跳過看廣告的時間，付費成為視頻網站的會員。移動支付在逼著傳統銀行不斷提升服務的速度和便捷性。在外賣領域，餓了么提出要30分鍾送達，包括我們的食品安全保險，提供24小時理賠，你看到食品里有一根頭發，拍張照片，24小時內就賠償。
4.極速服務體驗的同時，是效率的優化。這一年我用了很多時間關注公司的運營效率。因為成本永遠是你的上限，必須不斷去降低成本，提高效率。比如物流，我們會在一些高密度的區域，採用取送分離的新型配送模式，高密度區可以做到先從餐廳取完餐，放到一個配送點，再集中送出去。包括我們也在試驗用無人機送餐。
5.這部分轉化率帶來的訂單是不是能給平台創造價值？有些時候，答案是否定的。那些高營銷比例、最後客單價在5-20塊的訂單，雖然轉化率很大，但對平台傷害也大。所以現在已經不是一味看轉化率的時候，更要看轉化率背後的效益。轉化率高，要高在那些高價值的訂單、對於用戶有價值的訂單。
6.市場競爭一定會常態化。過去的競爭外界感覺激烈，是因為過去的競爭是顯性的競爭。它跟補貼、折扣、優惠有關，大家看得到，而且實實在在相關，今天拿到15塊錢紅包，明天16塊，後天20塊，大後天25塊。現在的競爭是企業內功的競爭，是效率、成本方面的競爭。消費者或者市場不是那麼切膚地感受得到。

㈥ 蜂鳥眾包導航可以更換嗎

可以換，但是需要報備。
蜂鳥眾包是餓了么旗下最新配送服務品牌app，打造即時配送物流形態。提倡眾包概念，在這里人人都能成為配送員，兼職配送，單多、路短、收入高！
蜂鳥眾包[2]是餓了么即時配送平台旗下最新配送服務品牌app，於2015年10月正式運營。騎手通過軟體獲取周邊商家的配送單。接單後前往餐廳取餐，並送達至訂餐客戶手中即完成整個配送流程。蜂鳥眾包打造全民配送概念，在這里人人都可以成為騎手，搶訂單賺薪金贏獎勵。2018年10月，消息稱阿里健康已與餓了么蜂鳥眾包聯手，在天貓雙11開啟之際全面升級北京、廣州、深圳、重慶、成都等20多個城市、數千家線下葯店的葯品配送能力。其中北京、廣州、深圳將延續杭州7x24小時的全天候「急送葯」服務。

㈦ 餓了么軟體是由哪個公司製作的

是由上海拉扎斯信息科技有限公司製作的。

餓了么上海拉扎斯信息科技有限公司製作，於2008年創立，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。

2018年4月餓了么被阿里巴巴聯合螞蟻金服收購，餓了么正式加入了阿里巴巴，擴展了阿里巴巴的本地生活服務。

(7)餓了么是什麼旗下的app擴展閱讀：

餓了么發展史：

2011年3月，獲得來自金沙江創投的數百萬美元投資。

2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元投資。

2015年1月27日，餓了么獲得中信產業基金、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點評3.5億美元E輪投資。

2015年8月28日，餓了么宣布完成6.3億美元F輪融資。本輪融資由中信產業基金、華聯股份領投，華人文化產業基金、歌斐資產等新投資方以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。

2017年3月1日，餓了么公布「食安服務」APP上線。餓了么可在App上將涉嫌食安違規的餐廳同步至監管部門監管范圍覆蓋上海全部餐廳。

2018年4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，張旭豪出任餓了么董事長，阿里巴巴集團副總裁王磊出任餓了么CEO。

2018年7月，德克士宣布與餓了么達成戰略合作，其魔獸世界漢堡套餐已在餓了么平台上首發，隨後還將推出外賣定製餐等更多合作。

2018年11月1日，餓了么正式在其天貓旗艦店開售電子消費券，消費者可以購買包括星巴克、肯德基、五芳齋在內的多種商品消費券，並在3天到180天不等的時間里隨意消費。

㈧ 美團和餓了么的區別是什麼

1、成立時間不同

2010年3月4日，王興推出美團；「餓了么」是2008年創立的本地生活平台。

2、主營業務不同

美團服務涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閑娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。餓了么主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。

3、定位不同

美團的定位是生活服務平台，而餓了么只是單純的外賣配送平台。

美團和餓了么的優勢：

餓了么

1、針對校園的運營方向。餓了么團隊由於是學生創業具有校園背景，所以運營方向上可能對校園更為重視，發力也會更有針對性。而校園這個外賣市場也是很大的一塊，社會上一直在吐槽中國第九大菜系「食堂菜」的同時，很多大學生因為口味、方便而去選擇外賣。所以針對校園去運營也會帶來很好的效果。

2、品牌運營。從聘請王祖藍，甚至是科比作為品牌代言人，一定程度上可以看出餓了么更重視品牌的塑造運營，配合上社交渠道上的運營，能夠在討論度和接受度上得到很好的效果。

美團外賣

1、地推實力。在經歷了千團大戰之後，加上合並，美團在團購、美食點評這方面一定打下了十分堅實的基礎。這就使得美團擁有著更好的地推團隊和地推方式，以他們豐富的經驗去解決地推中可能會出現的更多問題，也會更討商家的喜歡。

2、內容的積累。美團在點評內容上大量的積累，提供了分析用戶的大量數據，同時能夠更好的處理點評中的各種情況，更好的運營點評內容來吸引用戶和優化體驗。

㈨ 淘寶餓了么屬於餓了么app

屬於
阿里已經全資收購餓了么，所以說是合作關系。
2018年4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服對餓了么完成全資收購，餓了么全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰略，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域 。
阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

㈩ 餓了么是做什麼的

說到工作的強度和氛圍，要看你應聘的是哪個崗位。先紅燈警告，女孩別來市場部。

我在市場部一年，高校和白領都待過，每天休息不到8個小時，除了吃飯的時間外全部投身在工作上，完全沒有了自己的生活。和競對搶奪商家資源，給商家制定活動，貼海報，製作黑廣告，然後不停的發單發單發單…總之不要求你有什麼文憑，也不要求有什麼特別突出的技能，只要你有激情會發單，這點是我離職的主要原因。

對手主要是美團外賣，競爭激烈程度白熱化，其他的外賣平台直接被無視。 美團的地推也不是吃素的，經常和他們在商家那裡碰面，擦槍走火在所難免。

餓了么的員工都是20多歲的年輕人，很有激情，但也容易頭腦發熱。公司現在還處在高速增長時期，總感覺制度有些亂，很多時候工作要靠自己的主動性。

至於技術部門的工作，沒接觸過太多，就是以前每到飯點系統時常崩潰，我猜他們的日子也不會好過，現在基本沒有這種情況出現。不過從年初拿到一筆3.5億的融資開始，大牛明顯增多了， 從App的UI設計來看， 改善很多。餓了么app體驗一直不好，這點上美團外賣後來居上，美團還是有技術優勢的，畢竟餓了么too young too simple。

聽說這兩天又拿到融資，希望餓了么也越走越好！

還有公司捨得燒錢，待遇還不錯，但也是月光族，畢竟花銷太大，而且有事公司的各種亂七八糟的的費用還報不掉。