app團隊如何做好團隊規劃

A. 如何做好軟體項目的團隊管理

決定項目成敗的不僅僅是范圍、成本、進度的計劃多麼完美，而是團隊是否能高效的工作。說到項目管理，很多人都會記得范圍管理、成本管理、進度管理，這些都是衡量項目成敗的要素，重視對這些要素的管理，無可厚非，但卻忘了一個根本的問題，那就是：所有的這些目標都將是團隊來完成的。計劃做的再好，沒有人去實現，或者沒有忠誠的成員去實現，那豈不是空談。

或許跟其他的項目不同，軟體項目徹底是"以人才為核心"的項目，項目的主要成本來自於人力成本、項目的進度完全由成員決定，因此，在軟體項目中，對團隊的管理不僅僅是對進度的保障，更是對項目質量、項目成本的保障。團隊管理才是軟體項目管理中的重中之重。

然而，軟體項目中的項目經理往往缺少團隊管理的意識，這可能跟他們的發展歷程有關。軟體行業中，很多項目經理都是從程序員做起來的，我們都知道，程序員的職業發展規劃路徑都是"程序員--高級程序員--項目經理"。而串起這條職業路徑的線，就是技術，這就導致了只要技術高，五六年自然都發展成為項目經理了。而軟體的技術高手在溝通方面都普遍存在很大的問題，他們不善於跟團隊成員交流、不善於人際關系、不善於鼓勵與傾聽，他們都喜歡獨立的研究技術問題，在大家的記憶里，很多電影里，軟體高手就是那種一個人可以破jie國家安全密碼的人，他們往往不可能是整個團隊的管理者。

B. 如何規劃團隊

一隊長領導
1樹立核心形象與威信
把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利於你樹立威信。2、創造一個良好的溝通環境
對於溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作
3合理分工各盡其才
在營銷行業里流行著這么一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊里，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度
二制度建設與執行
無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日常考勤制度、會議制度。
1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。
2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平台。內容是周例會、月例會、公司例會。
三個人與團隊共同進步
一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平台。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，本人就應該向公司推薦人才，並給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。二制度完善
1常做業務培訓
業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否並不在於工作的易與難，而是在於會不會做，知不知道該怎麼做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格後才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。
2詳細制定工作計劃
業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪裡做到哪裡，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。
3對工作進行過程式控制制
計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。
4不定期進行市場指導
三團隊文化建設.
團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員願意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因為學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。

C. 怎樣做好團隊建設

1. 各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的'頭'。

   我們每個負責人，應該是負責各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的「頭」，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。

   作為公司大團隊中的一員，各單位負責人應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本單位團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本單位經濟效益，忽視了單位間的協調合作，影響了整個團隊。

2. 打造團隊精神，建立明確共同的目標

   打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

   凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑的快很多。」獵狗回答說：「你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。」這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拚命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。

   在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各單位負責人負責單位的整體業務，需要按照承諾，保質保量地按時完成任務。可能普通員工是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，當然做業務能學到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。我們的負責人應善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

3. 抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍

   我們的員工有著各自不同的經歷和背景，如何規范他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。

4. 用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍

   溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造「人和」的環境。由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。

5. 用好考核激勵機制，不斷激發員工進步

   績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關繫到團隊的生存和發展。

   在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日常考核結合起來；根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。

著名的管理大師彼得.德魯克說過：「現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。」我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。

D. 如何組建優秀的APP開發團隊

組建一個優秀的團隊，除了需要優秀的個人能力外，還要注重團隊協作。提升團隊短板，人員不要經常流動。
另外也可以使用一些辦公軟體來提高工作效率，敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。
作為一名團隊便簽的成員，都可以很清晰的看到自己所在的團隊便簽中記錄的內容，作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。
而團隊便簽的提醒功能可以團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鍾後、60分鍾後和12小時後向指派成員推送給提醒。
為了方便查看工作進度，被指派者在完成任務之後，可以將內容標記為已完成，這樣一來，工作流程和進度非常透明，省去了很多不必要的麻煩。

E. 如何做好團隊管理

第一，建立清晰的發展目標和策略。將事情規劃清楚，明白其中有哪些關鍵節點。想清楚問題，才能更好地把信息傳達給其他人，才有快速、敏捷的團隊執行力。

第二，根據你的業務發展目標，組建今天和明天的隊伍。所謂明天的隊伍，就是你要有一支不斷成長，不斷尋求10倍增長可能的團隊，這包括在意識上和能力。建立一套可以讓成員學習成長的機制。

第三，在團隊內部建立清晰的職業成長階梯，讓團隊成員看到成長的路徑。

第四，在團隊的管理中，關注協同和協作。各個城市區域，既有相互競爭，也要相互協作，協作大於競爭。

第五，建立共識的優秀的團隊氛圍，這對於業務團隊尤為重要。這樣的文化包括敢於拼搏、挑戰不可能、團結、關愛。

最六，建立一套靈活，多層次，兼顧長期和短期利益的激勵機制。用激勵來推動團隊成員的努力奮進。

拓展資料

項目團隊管理的GRPI模型

目標（Goal）：目標是一個項目團隊組建的核心使命,高績效團隊的目標一定是明確清晰的。在游戲行業中目標必須由項目負責人制定，並通過目標管理的方法有效跟進。

角色（Role）：團隊組建應該同時體現在人際關系，角色，和職責三方面。這樣的團隊才能提供一個框架體系，可以讓團隊成員緊密並且富有創造力的工作在一起。

流程（Process）：流程關注的是團隊成員如何做出決策，如何解決矛盾，如何分享信息。真正高績效的團隊可以積極地通過轉化各自的行為和方式以尋求解決問題的辦法。

人際關系（Interpersonal Relations）：項目團隊人際關系構成包括相互之間的關系以及個人的行為處事方式。

參考資料

網路：團隊管理

F. 求如何管理一個app開發團隊，以及如何維護好一個app 項目，求解

想要管理好一個團隊，自己一定要有一套辦法，不一定技術最好，但是對項目要有最大的熱情，比其他團隊人員都要有熱情。然後最好借用一些工具對團隊進行管理，這樣團隊人員溝通起來更方便。我們現在團隊使用的就是網易有道雲協作軟體管理的，有各項通知，或者修改什麼東西，都可以在有道雲上和其他成員直接溝通，特別方便，而且還有一些管理許可權，真是幫助我們公司領導解決了很大的問題。

G. App運營如何做好發展規劃

一、做好准備工作，定好目標任務
1、分析總結上一階段經驗和教訓，找出問題，並提出解決方案。
2、競品;做競品分析，了解競爭對手的優勢和不足，做到知己知彼。
3、確立目標任務，從全局和局部兩個方面確立目標。從長久的發展戰略看，在利潤上、使用人數、品牌知名度上，產品要達到一個什麼樣的高度，從近期階段到當前階段，在使用人數，品牌知名度上，app要達到什麼樣的目標效果，這些都應該明確。
二、提出具體的規劃方案
1、在確定了近期的發展目標之後，接下來就需要制定具體的規劃方案了，整理出核心功能; 業務來源是什麼，價值在哪，解決方案是什麼;讓公司戰略層、研發部門、運營了解規劃和需配合的事情，確定是否能夠達到要求，隨時做出調整。
2、從時間角度考慮，將任務有效的分配在固定的時間范圍內，例如每個月、每周、每天都需要做哪些，都需要完成什麼。
3、指定責任人，將具體任務分配到個人，將任務細節拆分到個人的季度和月度計劃中。
4、風險評估，提出可能出現的風險和意外，提前做好防範和准備，以保證項目的正常運行。
三、規劃方案需要落到實處。
1、有了具體的規劃方案就要落到實處，就需要堅持執行，同時核對好每周、每月的執行情況。
2、合理的安排任務，分清輕重緩急，有條不紊的逐個完成，提高執行效率。
四、合理的考核機制。
制定合理的考核機制是項目正常運轉的基本保證，也是推動項目進程的最佳動力，對於重點項目有突出貢獻的人或者團隊，需要有獎勵機制，這樣可以確保規劃路線的穩定。
總之，app運營需要合理的規劃，一個合理的規劃是完成項目目標的保證。

H. 如何建立APP運營推廣團隊

一般我們的APP運營團隊中要有三類人，一類做策劃，包括用戶的數據分析、活動節奏的把控都是策劃來做。還有需要一類人來專門做內容，這個做內容的一般是多能手，包括文案撰寫，PS，視頻，H5設計等。只有把內容做好了推廣才會收到事半功倍的效果。第三類是推廣人員，做推廣渠道一定要豐富，SEO的優化技術，常用網站的推廣方技巧的掌握，廣告的投放等。
電商媒體人的團隊文化也非常重要。整點打卡上下班，這種傳統的工作模式顯得太死板，新的電商媒體人需要有每時每刻隨時隨地都在工作狀態的意識。比如現在每個運營人上班下班都在用手機和客戶溝通，不斷學習和了解行業知識和新聞，為自己充電。這種工作狀態的轉變是運營人必須具備的。
還有就是運營人的思維方式也需要跳出傳統思維，盡管教會了電商運營的所有東西，但是他的思維方式不對，依舊不能做好運營。有了清晰的思維方式，做起事來效率才會提高。

I. 如何建立一個強大的app開發團隊

開發一個完整app需要掌握哪些知識
1、前期需求規劃與信息——你需要制定出一個完整的需求文檔，功能文檔，流程圖，時序圖。
2、交互設計、UI設計——設計出基本且完善的原型圖和app基礎的交互設計效果，之後再根據這些設計出完整的UI界面並學會切圖，一些需要做自適應的素材圖片需要做點9patch。這里還需要你懂得px，pt和dp之間的換算，屏幕密度的換算和相互之間的系數，以便你的app能完美適應不同解析度設備。其中交互設計需要你懂得很多人機操作的技巧經驗，掌握Axure等交互工具的使用，UI設計需要你掌握Photoshop和Illustrator等操作。
3、使用ADT之類的開發環境進行app軟體開發，你最基本的也得掌握java語言，熟悉android環境和機制。
4、如果不是單機版的app，需要用到伺服器，那你還得掌握WebService相關知識和開發語言，常用的有ASP.Net，PHP，JSP等。
5、熟悉並能開發資料庫。
6、某些功能需要做演算法，這還需要一定得專業知識，尤其是數學基礎。
7、熟悉API介面開發，這里包括你自行開發API的能力以及調用第三方API的經驗。
8、熟悉TCP/IP，socket等網路協議和相關知識。
9、熟練掌握App發布的流程，真機調試技巧，證書，打包，上架。 App開發其實不一定適合一個人搞，太費勁，除非是一個單機版的小應用，或者利用現成的app開發簡單的第三方應用，否則還是讓一個團隊來完成各自擅長的領域，itjob祝你成功！！！

J. app開發團隊怎麼管理

一個APP開發團隊，在人數上少的6、7人，多的幾百人，想要管理好這些人，在開發APP的時候，就需要將APP整個項目分階段的進行，而不是一窩蜂的湧上去，不僅不能幫助到APP的開發，整個團隊也會陷入混亂之中。所以在開發APP之前，一定要確定好產品的開發周期，確定每個工作人員所擅長的領域開發時間，當然這個時間是有彈性的，想要開發的快高效，就需要壓下時間。