erp軟體有哪些

『壹』 國內erp軟體有哪些

『貳』 目前erp系統有哪些

『叄』 erp軟體有哪些

目前市場ERP系統的品牌還真不少，主要的也就ASP、oracle、智邦國際、用友這些等等。

『肆』 erp軟體有哪些品牌

按開發基地分為：大陸、港澳台、國外。

大陸：用友（上市）、東信達、華岳、速達、博科、宇創、金思維、金蝶（上市）、勝新、格創、天弓、天思、盛創、新中大、甲正、智成、才智、蓋特、和佳、哲勤、易管家、集信、貞元、日東、南北、金算盤、企業家、惠特、藍軟、小蜜蜂、格林、助飛、楊格、里諾、浪潮、通達、東軟、百勝、羊皮卷、企騰、有利、亞龍、傲鵬、普實、智通、管易通、易信達、易科、天劍、縱橫、易用、管家婆、倉管王、龍嘉、新思維、龍特、科易美、博樂、遠光（上市）、好管家、伏羲、誠道、中軟、普能、世紀之星、智商
港澳台：正航、天心、鼎新（台灣上市）、萬達寶、宏宇、弘宜、鉅茂
國外：SAP、微軟、甲骨文、INF、JDE、QAD、BEAN
朋友僅供參考！~~

『伍』 常用erp軟體有哪些

『陸』 常見的erp軟體有哪些哪些erp軟體好用

用友的ERP軟體位居國內ERP軟體之首，其次科榮、金蝶、天思、藍靈通、迅達、道訊、等ERP軟體也各自占據著一小部分市場。
ERP軟體有很多，其中高端的有：SAP的R/3，Oracle的APPLICATION
中端的有：J.D.Edwards
、
Baan
、PeopleSoft、SSA
、Movex等
低端的有：Frontstep(Symix)、Scala
國內有：用友、金碟、和佳、新中大、浪潮通軟的Prolution、
東軟的ERM－Power
等。

『柒』 好用的ERP軟體有哪些

用友的ERP軟體位居國內ERP軟體之首，其次科榮、金蝶、天思、藍靈通、迅達、道訊、等ERP軟體也各自占據著一小部分市場。 ERP軟體有很多，其中高端的有：SAP的R/3，Oracle的APPLICATION 中端的有：J.D.Edwards 、 Baan 、PeopleSoft、SSA 、Movex等 低端的有：Frontstep(Symix)、Scala 國內有：用友、金碟、和佳、新中大、浪潮通軟的Prolution、 東軟的ERM－Power 等。

『捌』 免費ERP軟體有哪些

ERP軟體基本沒有免費的，因為開發和維護都需要費用，要是免費了，開發人員怎麼吃飯？網上寫著免費的軟體，要麼是前期免費後期全補收回去，要麼是不靠譜。不過你可以考慮SaaS模式的軟體，費用不高，功能也很齊全。
您可以考慮使用雲ERP啊，這樣是不限制登陸地的，如ECOUNT ERP:雲端ERP，支持多網點登錄，可實現移動辦公。我們的ERP功能模塊有進銷存，財務，生產，人事，協同辦公，支持個性化設置，功能強大，價格便宜，每月僅300元，不限制用戶人數，一個系統全公司使用，另外配備專業的售後技術支持，隨時輔助運作。
簡單需要做的就是管理好進出情況，做好記錄就好。進：什麼品牌，數量，單價，總價；出：什麼品牌，數量，單價，總價。現在對於進銷存，ECOUNT ERP會根據進出量，價格，自動會幫你算出成本，利潤。

『玖』 常用的erp軟體有哪些

因為每家公司的所屬的行業、業態、規模、業務模式都會有所差異，所以沒有一套ERP管理軟體敢說自己的就是完全適用於所有企業的。
所以企業如果要選型ERP管理系統，最好能夠從自身的需求出發，多找幾家ERP軟體公司，進行綜合的評估，找到最適合自己的。
企業要導入ERP以前，必須清楚知道，為何要導入ERP系統?導入ERP系統後能夠從ERP中獲得的是什麼，主要想解決的問題有哪些，高層主管是否支持，自己要的是什麼…….等等。這些都是導入ERP很重要的幾個問題。
導入ERP的幾個步驟：
1.遴選ERP系統:
1.是否有合適的解決方案 2.軟體公司的規模 3.功能 4.預算成本
要清楚了解自己的需求，才能找到適合自己的軟體。
2.成立ERP項目小組:
由中高階主管組成，並推選出一位項目負責人。
組員須包含:各部門種子人員、中高階主管、最高主管期望及未來的方向、IT人員、項目負責人員。
3.各部門提出期望改善的問題及未來的管理重點
各部門須將目前面臨的問題，期望改善的目標列出，此可列為軟體評估的分數之一，並 可列出軟體需必要的功能。再列出未來管理者所想要的管理重點:包含相關單據報表..等等。
4.擬定排程
由項目小組成員擬定出評估的時間排程，依時間排程進行，由項目主導人員主持各會議進行及進度。
5.選擇預計導入的軟體需求功能
了解公司需導入的模塊需求，例如:銷售訂單循環，采購供貨商循環，存貨倉儲料帳管理，BOM用料表管理，生產管理，人事薪資管理……等等。
表列出各模塊主要功能，選擇公司所需要的管理需求。
6.選擇預選的廠商:3間軟體廠商
軟體廠商的選擇必須注意:
1.功能適用性 2.未來性 3,所使用的技術(平台) 4.成本(軟硬體價格/顧問費用/教育訓練費用/後續維護費用)..等等
7. 軟體展示
建立幾筆基本數據(包含客戶/廠商/產品..等等)試運行出相關的流程,從接單開始到後續單據報表的產出，明確說明各部門流程以及決問題的解決方案，包含軟體特色的展示，是否容易上手，未來軟體的擴充面，能否符合各部門的管理期望。此階段若評估的軟體模塊較多，可分多次討論。
8.利用評分表選出適合的軟體公司
PS:並非功能最好的價格最高的就是最適合的軟體。針對軟體的適用性、軟體公司的規模、後續擴充性、軟體介面上手度、價格、後續服務機制..等等進行評分。
9.訂定系統導入後須完成的績效目標
將績效目標量化，EX:降低存貨金額XXX元，降低采購成本XX%，提高存貨周轉率。此為導入ERP績效目標方向。
10.進入簽約
以上為ERP導入的注意事項要點!
除了上述幾項外，必須注意的還有：
1. 項目導入小組人員，盡量不要超過10人。
2. 項目領導人最好不是IT人員。
3. 導入ERP是個工程，須將導入時程明確訂出，訂定進度會議時間
(建議每兩周一次，最少每月一次)。
4. 建立各部門的軟體導入前後的績效目標。
5. 功能模塊的階段性任務導入優先順序。
6. IT的需求，是否需要增購新的硬設備，該部分必須與軟體的要求結合。
7. 原有數據的完整性(客戶編號/廠商編號/物料編號甚至BOM結構表) ，是否需要重新編立或者可沿用，如何與新系統鏈接。
8. ERP主導人員非常重要，是導入成功的關鍵要素。
9. 有必要可以尋找外部的顧問，或者軟體公司的顧問師。
導入ERP的過程會有很多不安定的困難點以及不可預測的問題，皆須雙方一起克服，才能夠成功。

『拾』 erp是什麼常用的erp軟體有哪些

企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。簡單來說ERP就是整個企業的管理系統，像我們公司用的藍蒓ERP系統一樣，它整個系統包括物料，配方，打樣，實驗，品質，生產，采購，銷售，倉庫，應收應付，同是也有CRM，OA,HR，財務。還有一些電商模塊，電子看板，掃描槍等自動信息一體化的全面集成，常用的ERP有sap,oracle,藍蒓ERP,美麗虹ERP,香精ERP等等