wbs伺服器是什麼

A. outlook發郵件無法連接到伺服器。 帳戶: 'wbs_scc', 伺服器: 'LocalHost', 協議: SMTP, 是什麼意思呀

localHost是指本機，你的賬戶設置有問題吧，伺服器應該指向你的郵件伺服器IP，比如你公司郵件伺服器是192.168.1.1就寫這個，如果是網路上的比如網易的就要改為smtp.163.com，還有你的埠是錯誤的，默認SMTP是25，250的話你要確認下是否是網管改成250了。

B. WBS計劃是什麼

WBS計劃
項目計劃是如何體現工作范圍的呢？常用的方式是通過工作分解的方式，將工作范圍細分為活動，然後對每項活動分配時間和資源，而活動結果的總和就是工作范圍，我們將這種分解的計劃稱為WBS（Work Breakdown Structure，工作分解）計劃。制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。

制訂WBS計劃主要分為以下三個步驟：

第一，分解工作任務。將一個總的工作范圍（軟體項目XXX）逐漸細分到合適的粒度，以便對任務計劃、執行和控制。對於軟體項目來說，分解工作任務不是一項單純的計劃活動，而是要根據項目的特點決定工作任務的分解結構。實際工作中更多地會考慮技術因素來確定工作分解結構的形式。

第二，定義活動依賴關系。確定了項目中要完成哪些活動以後，需要對這些活動之間的依賴關系做出定義。活動之間的依賴關系取決於實際工作的要求，不同活動之間的依賴關系決定了活動的優先順序及其重要性。活動依賴關系是確定項目關鍵路徑和活動浮動時間的必要條件，定義活動間依賴關系的目的是確定每一項活動所需的輸入、輸出關系。

第三，分配時間和資源。完成工作任務分解並定義了活動的依賴關系後，應該為每項活動分配相應的時間和資源。通常活動都會產生自己的交付物。為活動分配時間可以採用自下而上和自上而下兩種不同的方法。自下而上是先估計最小粒度的活動所需要的時間，項目所需的時間則取決於所有項目活動的關鍵路徑時間；自上而下則是確定完成項目所需要的總的時間，然後將時間分配給不同的活動。這兩種方法在實際中都有應用，對於客戶項目，很多情況下只能採取自上而下的方式，因為大多數項目都事先確定好了項目的交付時間。在軟體項目計劃中，資源分配主要指人員的分配，指定了時間資源以後，應該指定人力資源。一項工作任務是否能夠完成，所需要的時間和人員是兩個最主要的變數。在一定的范圍內，時間和人員是可以互換的。即增加人員會縮短工作時間；延長時間會降低對人員的需求量（但這種觀點的害處在於管理者往往會認為所有的活動都可以互換時間和人力資源）。如果已經確定了活動的完成時間，則指定相應的人員作為完成活動的責任人。

C. web伺服器是什麼有什麼用

Web伺服器一般指網站伺服器，是指駐留於網際網路上某種類型計算機的程序，可以向瀏覽器等Web客戶端提供文檔，也可以放置網站文件，讓全世界瀏覽；可以放置數據文件，讓全世界下載。目前最主流的三個Web伺服器是Apache Nginx IIS。
Web伺服器是可以向發出請求的瀏覽器提供文檔的程序。
1、伺服器是一種被動程序：只有當Internet上運行在其他計算機中的瀏覽器發出請求時，伺服器才會響應。
2 、最常用的Web伺服器是Apache和Microsoft的Internet信息伺服器（Internet Information Services，IIS）。
3、Internet上的伺服器也稱為Web伺服器，是一台在Internet上具有獨立IP地址的計算機，可以向Internet上的客戶機提供WWW、Email和FTP等各種Internet服務。
4、Web伺服器是指駐留於網際網路上某種類型計算機的程序。當Web瀏覽器（客戶端）連到伺服器上並請求文件時，伺服器將處理該請求並將文件反饋到該瀏覽器上，附帶的信息會告訴瀏覽器如何查看該文件（即文件類型）。伺服器使用HTTP（超文本傳輸協議）與客戶機瀏覽器進行信息交流，這就是人們常把它們稱為HTTP伺服器的原因。
Web伺服器不僅能夠存儲信息，還能在用戶通過Web瀏覽器提供的信息的基礎上運行腳本和程序。

D. 什麼是WBS

WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定義為：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS分解是由三個關鍵元素構成的名詞：

工作（work）——可以產生有形結果的工作任務；

分解（breakdown）——是一種逐步細分和分類的層級結構；

結構（structure）——按照一定的模式組織各部分。

WBS就是學會分解任務， 只有將任務分解得足夠細， 足夠明了，才能做到心中有數， 統籌全局，合理安排資源、時間表和項目進度。

(4)wbs伺服器是什麼擴展閱讀：

作用

1，明確和准確說明項目的范圍；

2，為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；

3，針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的准確度；

4，為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；

5，將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；

6，便於劃分和分派責任；

7，確定工作內容和工作順序；

8，估算項目整體和全過程的費用。

E. 「WEB伺服器」是什麼

Web伺服器：
一般指網站伺服器，是指駐留於網際網路上某種類型計算機的程序，可以向瀏覽器等Web客戶端提供文檔。
Web伺服器作用：
1、放置網站文件，讓全世界瀏覽；
2、可以放置數據文件，讓全世界下載。

Web伺服器分類：
1、Apache；
2、Nginx；
3、IIS。

Web伺服器工作原理可分為四個步驟：
連接過程、請求過程、應答過程以及關閉連接。

F. （5） 什麼是WBS它的作用是什麼

WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure） 創建WBS：創建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程

G. 什麼是wbs分析

WBS：Work Breakdown Structure ,即工作分解結構。是通過將細分化了的所有項目要素統一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當一個共同的信息交換語言，為項目的所有信息建立一個共同的定義。這樣，將所有的要素在一個共同的基礎上相關聯，在此基礎上建立信息系統之間的所有信息溝通。應用WBS作為信息的共同基礎的最大優點是，為監控及預測費用、進度、實施不同的項目信息，WBS的應用給所有的項目管理人員提供了一個均可以與之作對比的一致基準，並且在大型項目中，由於參加者眾多及人員可能發生的變化，使所用的全部名詞對所有的參加者都具有相同意義是很重要的，而WBS通過代碼和代碼字典的編制可使這一點得到保證。

在現代大型復雜項目中，一般要涉及大量的資源，涉及許多公司、供貨商、承包人等等，有時還會有政府部門的高技術設施或資金投入，因而要求的綜合信息和信息溝通的數量往往相當大。這些大項目涉及巨資並歷時若干年，因此項目開始進行時設想的項目環境隨著項目的進展有時會發生很大的變化，即我們已多次提到的項目早期階段的不確定性。這就要求所有的有關集團要有一個共同的信息基礎，一種各有關集團或用戶從項目一開始到最後完成都能用來溝通信息的工具。這些集團包括：業主、供貨商、承包人、項目管理人員、設計人員以及政府有關部門等等。而一個涉及恰當的WBS將能夠使這些集團或用戶有一個較精確的信息溝通聯接器，成為一種相互交流的共同基礎，因為WBS具有編碼結構及代碼字典，利用WBS作為基礎來編制預算、進度和描述項目的其他方面能夠使所有與項目有關的人員或集團都明了為完成項目所需作的工作以及項目的進程。
典型的項目控制系統包括進度、費用、會計等不同的子系統。這些子系統在某種程度上都是相互獨立的，但是各個系統之間的系統信息轉移是不可缺少的，必須將這些子系統很好地綜合起來，才能真正達到項目管理的目的。WBS的應用可以提供一個這樣的手段。

在WBS的應用中，各個子系統都利用它收集數據，這些系統都是在與WBS有直接聯系的代碼字典和編碼結構的共同基礎上來接受信息的。由於WBS代碼的應用使所有進入到系統的信息都是通過一個統一的定義方法作出來的，這樣就能確保所有收集到的數據能與同一基準相比較，並使項目工程師、會計師以及其他項目管理人員都參照有同樣意義的同種信息，這對於項目控制的意義是顯而易見的。例如許多項目中的典型問題之一是會計系統和進度控制系統不是採用完全相同的分類或編碼，但在一個有組織的共同基礎之上對成本和進度作出統一、恰當的解釋、分析和預測對於項目的有效管理是非常重要的。此外，各個子系統之間在WBS基礎上的共同聯系越多，對項目控制就越有益，因為這樣可以減少或消除分析中的系統差異。
WBS的基本要素有三個：結構、代碼和報告。

H. 什麼WBS在項目管理中有什麼作用

WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

I. wbs-什麼是WBS它的作用是什麼

WBS是對項目團隊為實現項目目標、創建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。
創建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的過程。

工作分解結構是後續管理工作的主要依據,是項目時間、成本、人力等管理工作的
基礎。因此,從某種程度上講,工作結構分解的過程,也就是為項目搭建管理骨架的過
程。項目的工作結構分解,對項目管理有著重要的意義
(1)通過工作結構分解,把項目范圍分解開來,使項目相關人員對項目一目了
能夠使項目的概況和組成明確、清晰、透明和具體。使項目管理者和項目千系人如投資
人或客戶,都能通過WBS把握項目、了解和控制項目過程
2)保證了項目結構的系統性和完整性。因為分解的過程要求包含項目的所有工作
這樣才可能在規劃和實施項目中保證不會存在遺漏,進而保證了項目的完整性
(3)通過工作結構分解,可以建立完整的項目保證體系,因為這個分解過程將項目
的總目標關注的重點,如進度、成本和質量等分解到可控制的各項目單元,便於執行和
實現目標要求。
(4)項目工作結構分解能夠明確項目相關各方的工作界面,便於責任劃分和落實
(5)最終工作分解結構,可以直接作為進度計劃和控制的工具
6)為建立項目溝通管理提供依據,便於把握信息重點
7)是項目各分計劃和控制措施制定的基礎和主要依據。
(8)有助於防止需求和范圍蔓延。