1. 現代人力資源管理的發展趨勢
專門針對人力資源管理的電子解決方案——eHR(人力資源管理電子信息化)應運而生了。eHR的實施不僅使HR人員有更多時間和精力進行戰略性思考，還搭建起標准化、規范化、網路化的工作平台，將人力資源管理生 態鏈上的不同角色聯系起來，真正實現企業的「全面人力資源管理」。雖然eHR能帶來如此多多的好處，但是它受到的「待遇」卻並不像它能夠給企業帶來的好處那樣，原因何在？如何解決？
結合提供HR咨詢服務的若干經驗與體會，認為在目前的現實環境下，中國企業的eHR進程，存在著4大亟待突破的發展瓶頸：
企業高管層的意識缺位
在中國經濟快速發展的這些年中，企業對人力資源管理的培訓主要集中在專業人力資源管理者身上，而忽視了對CEO的相關培訓，使得很多CEO對人力資源管理既缺乏理性認識又缺乏感性認識。對大多CEO而言，在企業的諸多經營要素(資金、技術、市場、人才等)中，人力資源是最為模糊的概念，他們常常將人力資源視為一種不得已的成本開銷，而沒有真正將對人力資源的經營提升到一個顯著的戰略高度。所以，企業的HR部門首先要使CEO們意識到人力資源管理的重要性，使其成為人力資源管理的需求發起者。
來自HR部門內部的阻力
來自企業HR部門內部的阻力主要表現在兩個方面：第一，HR人員基本理論和能力的不足，這種情況在中國的許多企業中普遍存在。從總體來看，我國目前專業的HR人員還十分缺乏，許多企業的人力資源管理依然停留於人事管理階段，根本談不上為企業的長期發展進行戰略性人力資源規劃。第二，有些HR人員對新技術患有恐懼症，不了解也不願意學習新技術。當一個企業eHR實施成功以後，很多傳統的事務性工作就可以通過電子信息系統迅速處理，而這必然要改變HR人員已經習慣的工作流程和方式，他們將會承擔更多的創造性工作。過去HR部門到底掌握多少數據以及數據的准確性可能只有他們自己才清楚，但採用eHR以後，所有的信息都會暴露在企業領導層和相關部門的人員面前，從而會對HR部門產生壓力。能力的缺失和利己的私心使得有些HR人員消極地尋找各種借口不願推動企業的eHR進程。
企業信息化的整體水平失衡
企業信息化的整體水平，也是決定是否導入eHR的關鍵因素。在歷經ERP、CRM、SCM以及各類財務軟體的幾度風雲後，許多企業多少都擁有了一定的信息工作平台，但各自運行水平良莠不齊。因此，企業在著手eHR工作時，要從企業的實際情況出發，充分考慮企業原有的電子硬體平台基礎，以及原有的財務、物流、業務等信息系統的建設水平，只有信息化程度高的企業，才比較適合引入eHR作業平台，也才能享受信息化帶來的便利。企業即使擁有較好的信息化平台基礎，在選擇eHR系統時，也要切忌貪大求全、追求時髦，務必將自己准確定位後量體裁衣。
專業「外腦」不「專業」
目前國內能深入研究如何有效實現人力資源管理信息化的專家學者寥寥無幾；現實中能真正懂得如何行之有效的商家企業更如鳳毛麟角。中國的市場經濟體制建設依然處於調整和完善階段，目前，部分專業人力資源服務機構只是把企業的HR服務當成一種短平快的商業手段，生搬硬套地將國外的管理技術移植於國內企業。國內eHR研發人員大多隻懂系統開發、信息技術，真正懂管理或者人力資源管理的少之又少；深諳人力資源管理精髓的專業管理咨詢公司，在一定程度上又缺乏信息科技方面的技術人才。管理與軟體技術的無縫銜接、人力資源管理與信息化的有效對接是中國企業成功實現eHR的關鍵。
去年一家大型煙草集團熱火朝天地向軟體商招標以實現eHR之際，項目卻突然戛然而止。原來，在合作意向接洽過程中，雙方發現，只有在企業建立了現代人力資源管理理念和體系後，實施人力資源管理信息化才會水到渠成，單純eHR軟體公司根本無法從根本上全面提升人力資源管理水平。招標方不得不從頭開始。
中國企業eHR，「困惑」還遠非如此。面對「誘惑」，我們有一種強烈的感受：當前中國企業人力資源管理總體上是那麼的「人治」、落後、粗放和發展不均衡，在某種程度上對大多數尚停留在人事管理階段的中國企業而言，談「人力資源管理」都還是奢望，又豈能一味而簡單地追求上馬eHR呢？
2. 什麼是雲伺服器，有什麼用
雲服務是基於互聯網的相關服務的增加、使用和交互模式，通常涉及通過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。
雲是網路、互聯網的一種比喻說法。過去在圖中往往用雲來表示電信網，後來也用來表示互聯網和底層基礎設施的抽象。雲服務指通過網路以按需、易擴展的方式獲得所需服務。這種服務可以是IT和軟體、互聯網相關，也可是其他服務。它意味著計算能力也可作為一種商品通過互聯網進行流通。
3. 通俗易懂解釋雲伺服器是什麼，與傳統伺服器有何區別與優勢
伺服器通俗的講就是一種空間，可以存放東西的空間，還有可以說伺服器就是一台性能更高，計算能力更強，而且一直通著電的電腦。
說它是一種空間是因為伺服器可以存放東西，一般伺服器的用法就是運行項目，但其實可以用的方向很多，比如用於當做一個電子檔案庫，存放文件，或者用作是雲端的一個硬碟去使用，部署FTP，上傳下載文件。
為什麼說伺服器是電腦呢，其本質其實就是一台超級電腦，電腦是用來計算的，可以運行軟體，存儲數據，提供計算服務。但是往往都是使用伺服器來提供計算和服務，原因就是因為我們日常用的網站，手機軟體，需要持續不斷的訪問，或者說需要在任意的時間都可以持續的訪問，如果僅僅是電腦的話，一方面散熱能力不行，一方面持續的運行會加快壽命的縮短，所謂術業有專攻，所以伺服器就主要用來運行程序。
專業一點說伺服器就是提供服務的機器，如何提供服務，提供什麼服務。這里的服務指的就是我們日常用的各種服務軟體，那提供服務的方式舉個例子，比如一個網站，就是先部署網站的資料庫，運行網站的容器，例如tomcat，網站項目，java的話就是war包，然後啟動起來之後就可以對外提供服務了。
4. 人力資源管理軟體有哪些
國內這些年也已經追上了，歡雀（SaaS）、宏景軟體、萬古、北森、嘉揚等等；技術已經與國外無異，甚至在創新性上比國外做得更好。而且從一開始就以國內的使用習慣和管理思維出發，容易上手。很多支持APP端、小程序操作
國外主要有SAP、Oracle、Workday、Salesforce、taleo（被甲骨文收購）、peoplesoft（被SAP 收購）。
SAP在ERP領域處於世界領先地位。SAP eHR是SAP ERP的組成部分。相對於Oracle而言，SAP在企業應用領域耕耘最早。Oracle起源於資料庫，而SAP起源於企業應用。SAPHR跟著SAPERP走進了無數企業。但SAP較早開始推部分雲產品，將雲產品與本部部署的核心EHR產品相結合。
5. 人力資源管理系統有什麼用
人力資源管理系統的作用：
1、管理成本降低
在企業的管理工作中，成本一直是最為關注的一個點。對於企業領導者來說，如果成本增益一直是關注的核心問題，而人力資源管理系統可以大幅度降低企業的人事管理成本。
例如，在員工管理中，使用人力資源管理系統可以使人力資源管理部門隨時關注員工管理的問題，並及時做出調整，從而在一定的時間內減少員工的損失。
2、讓HR做更有意義的事情
從HR的角度來看，在職場中獲得提升是我們所想要的。而如果我們把時間都用在了日常的事務性工作中，那麼想獲得提升，增加自己在管理方面的工作經驗是非常困難的。
而使用人力資源管理系統，可以讓HR有時間做更有意義的事情。這可以說是HR為什麼要用人力資源管理系統的最主要的原因之一了。
3、提供洞察力
人力資源管理系統提供了團隊領導者的訪問途徑，並提供的一種易用的溝通公司需求的方式。通過更好的溝通系統，可以開發更深入的理解和更徹底的培訓計劃。
4、整合信息，資源共享
運用人力資源信息資料庫，根據企業的組織層次，授予相應的許可權，以便更好地把控企業人力資源的現狀、人力資本的分配和使用，這會在很大程度上減輕人力資源部門的員工事務工作上所花費的時間和精力。
更多作用可以去華一軟體官網看看！