『壹』 為什麼伺服器帶寬5M就算奢侈
樓上的說錯了，5M 不是實際速度，只得就是實際的帶寬，換算成下載速度大約就是 625KB
因為中國商用的帶寬很貴，你在阿里雲上買就知道了 國內的帶寬超過5M之後的，每1M 一個月需要 80元.
國際帶寬更貴，差不多是 1000~2000元 1M 每個月。
我沒打錯字：每 M 每個月的價格就是超過了 1000元（實際下載速度是:128KB/s）。
『貳』 寬頻網上說的3m,5m是什麼意思
通常網路寬頻3m所說的是指下行速度。其實網路寬頻還包含有上行速度。一般來說，下行速度比上行速度大很多。下行速度就是指下載速度。上行是指上傳速度。
『叄』 IDC雙線機房獨享5M，指的是上傳流量+下載流量=5M並且上傳峰值永遠只是下載峰值的一半詳情看補充
你好.IDC行業所說帶寬通常是指整台機器的總帶寬.不分上下行的.而你在本地下載速度只有兩三百KB也是正常的.因為你是單線程下載.如果你想測試伺服器帶寬的話.可以在伺服器上面放一個較大的文件.然後找多個用戶同時下載這個文件.下載的過程中.你遠程登錄伺服器查看任務管理器里的帶寬使用情況便知道實際帶寬有多大.上傳速度一般是下載速度的一半.這個說法也是成立的.
『肆』 伺服器網站5m帶寬 在線多少人
我這里詳細的給你介紹下，帶寬和同時在線人數的計算，也方便後面有想了解的朋友在你這個提問上尋找答案。
首先，伺服器帶寬說的5M帶寬，實際上是5Mbps=625KB，需要是獨享帶寬，共享的話因為他人的因素無法計算。
然後計算你的網站大小，普通大小的網站頁面（圖片少，壓縮過，代碼優化）只有幾K，我們姑且按照50K計算。
同時在線人數其實還關繫到 IIS 這個參數限制，但是小網站幾乎沒有這個限制，可以不用擔心，所以 625kb/50k=12.5人，大概同時在線12.5人訪問這個50KB的頁面是沒有問題的。
要值得注意，這個是同時，也就是傳統意義上的同一秒，只要有先後發送請求的順序就可以錯開，所以5M帶寬嚴格意義上是很大的，如果你的頁面小，幾乎可以滿足千人在線，因為大部分的人都是點擊後瀏覽頁面的，不會說一直給你發送請求。
PS：個人拙見，僅供行業小白參考，請深入研究的專家不吝賜教。
『伍』 雲伺服器上5M帶寬大概支持多少人同時在線
1核2G 2M帶寬：適用於一天幾百上千的訪問，大概1秒3.4人同時訪問進活動。
2核4G 5M帶寬：適用於一天幾萬的訪問，大概1秒10人同時訪問進活動。
8核16G 10M帶寬：適用於一天幾十萬的訪問，大概1秒100人同時訪問進活動
詳細的情況您可以參考這個網頁鏈接
『陸』 伺服器5M獨享和本地電信5M有什麼區別
不知道你說的「本地電信5M」具體是什麼意思？是說的你家裡用的電信寬頻嗎？如果是說的你家裡用的寬頻是5M，這其實跟伺服器的5M帶寬沒太大區別。只是小的區別還是有的。伺服器的5M帶寬實際使用過程中只會比5M的高而不會比5M低，當然前提是你從正規的租用商那裡租用伺服器。而家庭帶寬一般是只會比5M低而不會比5M高的，因為帶寬公司給限制的比較嚴。
如果伺服器租用方面的問題可以向我咨詢。
『柒』 伺服器埠1000M是什麼意思
你好，一台伺服器5M是指帶寬，這個你可以像我們家用寬頻那樣來理解。另一台伺服器沒列出帶寬，只有埠1000M，則是指伺服器接入的是1000M網卡，網卡也有10M/100M/1000M之分。希望諾網的回答能對你有幫助
『捌』 通常所說的5M是指
5M，就是制定廣告方案所需決定的五項主要決定：
任務（mission）：廣告的目標是什麼？
資金（money）：要花多少錢？
信息（message）：要傳送什麼信息？
媒體（media）：使用什麼媒體？
衡量（measurement）：如何評價結果？
5M管理是生產現場管理非常有效的管理方法之一，是生產現場管理者必須熟練掌握和應用的技法之一。5M分別代表MANPOWER(人力)、MACHINE(機器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。簡稱為「人機料法管」（多數企業還叫作「人機料法環」，環境代替了最後一個M的「管理」）。筆者經過多年的營銷實踐，把生產現場的5M管理成功地嫁接到營銷終端活動的管理上，同樣開花結果，屢試不爽。
對於成功策劃、組織、實施終端活動的5M管理是什麼呢？這5個M只是稍有變化，分別是MANPOWER(人力)、MACHANDISE(商品)、MATERIAL(物料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。其中的兩個M發生了變化，機器變成了商品，材料變成了物料。5M管理，從某種程度上講，是確保一個終端活動，特別是現在使用頻繁、大行其道的終端促銷活動成功的不二法門。 第一個M是MANPWOER，就是人力資源。簡單講，一個終端活動的實施肯定離不開人手。人力包括人員的多少、人員的具體分工、人員的培訓、人員的激勵等內容。越是大型的終端活動，人員越多，組織難度越大。需要提前策劃和調配好相關的人力。 第二個M是MACHANDISE,商品或產品。商品永遠是活動的主角，需要精心梳洗打扮的。活動期間的商品管理主要包括商品組合、商品陳列、商品價格三項主要內容。商品組合是指要確定參加活動期間的商品品種和數量、重點推介商品、上量商品、利潤商品、形象商品等。對這些商品進行有效地組合，才能達成活動效果。商品陳列是指活動期間商品如何擺放、如何展示、如何布置，才能達到突出商品的賣點、形象等，以吸引消費者的眼球。商品價格是指活動期間對商品價格的調整，如統一的折扣、個別優惠、特價等。 第三個M是MATERIAL，是活動物料。活動物料可分為三大類：一是活動宣傳物料、活動現場物料、活動贈品物料。宣傳物料主要達到宣傳活動信息和活動造勢使用的，常用的如海報、單頁、DM單張、夾報、戶外廣告、宣傳車輛等。活動現場物料是滿足活動現場需求的，在活動的不同區域：產品區、舞台區、洽談區、收銀區等擺放和布置不同的物料。活動贈品物料是每次活動必不可少的一項，根據活動性質、活動規模等，靈活多樣地采購各種促進銷售成功的贈品。 前三個M都是硬體，後兩個M都是軟體。 第四個M是METHOD，方法。一個活動要成功，必須要有成功的方法。最重的的方法是掌握好活動成功的「三點式」。第一點是焦點。現在是注意力經濟的時代，有眼球才有人氣，有人氣，才有銷量。活動成功的第一點就是要讓這個活動成為目標受眾的焦點，否則活動很難成功。第二點是賣點或利益點。把人氣聚集過來了，如何展示，如何打動目標顧客，如何讓顧客有購買的沖動。第三點是售點。就是最後的「臨門一腳」，如何打消顧客的疑慮，如何讓顧客現場掏錢，這里邊可是有大學問，在這筆者不多講。 第五個M是MANAGEMENT,管理。活動的管理主要包括活動目標管理、預算管理、流程管理、人員管理等主要內容。目標管理是對活動目標的設定、分解、管控。預算管理主要是對活動產生費用的合理預算和把控。流程管理主要是對活動整個流程的梳理、分解和現場的有效把控。人員管理包括對人員的招聘、培訓、激勵等內容。 5M管理的一硬（前三個M）和一軟（後兩個M）是保證一個現場活動成功的必要五要素。對一個終端活動，5M管理不是萬能的，但沒有5M管理是萬萬不能的。掌握和使用5M不能保證活動個個成功，但沒有5M管理的終端活動是絕對不會成功的。
『玖』 5兆帶寬怎麼理解
5兆寬頻就是寬頻的速率有5M，下載速度理論值512k每秒，不過有時候可能會有些損耗，一般保持在400K-500K左右。