ehr如何調整伺服器

A. GURU eHR的使用說明

Guru CK-HR人力資源管理系統是一套根據國際先進人力資源管理理念，並結合中國國情和成長型企業的實際需求，利用先進的IT技術設計開發的人力資源管理產品，為企業提供人力資源管理的核心服務。

Guru CK-HR是一套互聯網架構（B/S架構）的人力資源管理軟體，可以根據企業需求量身定製、靈活調整。Guru CK-HR特有的企業DIY系統，為企業的未來的發展預留了彈性空間，以有限人力開拓無限可能。

Guru CK-HR分角色（HR桌面、員工桌面、主管桌面）的應用幫助用戶快速掌握系統，幫助企業快速建立全員參與的人力資本管理模式。

功能

Guru CK-HR擁有強大安全的資料庫，三大核心功能（組織結構管理、人員信息管理、薪酬福利），其他增強功能（人才招聘、員工關系管理、培訓與發展、出勤管理、績效管理、人力資本中心、統計與分析、企業自助平台、員工自助平台、智能工作流、企業DIY），不斷擴充的新功能（復合提醒、素質管理、文化中心、工作環境、決策與支持），人性化操作，為您實現高效的人力資源管理。

解決方案

Guru CK-HR為您的企業提供人力資源解決方案，您可根據不同時期公司運營情況，選擇最適於當前情況的解決方案，並針對企業需求進行深層定製，快速實施。對於組織框架不斷變化，或成長型企業，Guru CK-HR具有很強的前瞻性，企業可以自我靈活調整，形成新的解決方案。

人力資源數據分析

分析、統計、優化您的出勤資源，Guru CK-HR可以為您隨時提供對企業人力資源的動態跟蹤分析，生成強大的可定製表單，形成多功能的人力資本中心，進一步支持您的人力資源決策。

人力資源決策支持

依靠Guru CK-HR人力資源管理系統，您可以輕松做到了解您企業內員工素質、發展、技能水平和協作情況，幫助公司進行人力資源策略調整，吸引並留住最有價值的員工，實現人力資源以人為本的目標。

特色

基於ERP體系

ERP--Enterprise Resource Planing（企業資源計劃）是指將企業的整體資源與業務流程統一管理、完整規劃的企業管理系統。隨著企業的不斷發展，使用ERP軟體來加強企業管理已成為不可避免的趨勢。Guru CK-HR整體架構是基於ERP體系設計的，可與ERP體系內財務、生產或管理軟體兼容，實現管理與數據的無縫連接，使您減少後台勞動，避免信息孤島，提升管理層次。

100%互聯網架構

互聯網架構（B/S架構）將軟體裝於伺服器端，在客戶端只需瀏覽器進行登錄和使用。這種安裝方式，客戶端不需安裝任何軟體，不僅訪問速度快，並支持多名用戶同時訪問，使用簡便，安全性好，極大的節約了客戶端的維護成本及費用。100%互聯網架構是軟體業的發展方向，目前在中國人力資源軟體業中，Guru CK-HR擁有成熟技術及實施經驗的100%互聯網架構的人力資源管理軟體。

企業DIY

Guru CK-HR的靈活定製是企業需求的完美體現。Guru CK-HR軟體本身具有先進的管理理念，應用GuruDIY（企業DIY系統），可根據企業需求的不斷變化進行靈活的彈性調整，實現及時的量身定製，為企業預留了成長空間，充分滿足客戶的不同時期需求。

HR工作流程

在人力資源管理中引入工作流程管理，規范管理工作流程，真正實現「管理在前，執行在後」。Guru CK-HR的工作流系統可建立適合企業的管理流程，並支持異地辦公，實現「無紙化」運作。這種方式可加快人力資源管理的進程，便於溝通，避免重復勞動，使您將精力投入至最高層次的、更富創造力的人力資源管理中，充分發揮人力資本效益。

分布式許可權控制

該系統可針對不同的子公司（部門），根據不同的管理人員的工作職責，分配不同的管理許可權，合理下放職權，減輕工作壓力。對各公司、部門、小組、甚至個人分配許可權，既可統一管理，又明確分工，便於協作，並保障信息安全、增強保密性。同時配合公司管理制度，將許可權與人員的職責緊密結合，保障公司有效運轉，不會因員工的流動造成職責的空缺及管理的漏洞。

B. eHR的價值是什麼

EHR軟體給企業帶來的利益：
1）企業使用eHR系統後與自身的其他管理系統和將來購買的先進系統可以相互兼容、交換數據;更加不必擔心將來需要重新更換系統所帶來的資金重投入、員工及管理人員多次培訓的憂患。
2）由現今的中小企業發展到大型集團，eHR系統都可以為自己管理得游刃有餘，並且公司再怎麼擴大都無需投入額外成本。在系統管理和升級方面更是輕松自如，因為系統只需要在企業伺服器上安裝一次，其他客戶端電腦無需安裝任何額外程序（當然需要我們企業上網必備的IE瀏覽器），升級管理輕松在一台伺服器上搞定，這樣我們企業分支機構無任擴展到世界任何地方都不必擔心升級管理的痛苦。
3）針對於現在企業發展趨勢，必須要一套適合企業現今管理模式而且能定製未來發展模式的eHR軟體，也就是說我們需要的軟體應該是可以隨著公司的調整和改變做出相應的調整和改變的靈活系統。這樣就能減少公司二次開發的成本，並且能充分的滿足、貼切公司的需求，進而節約不必要的開支。
4）無紙化辦公、異地共同辦公，無論你在哪裡都可以登陸eHR系統實現你在企業中的角色，就像你在坐在辦公室一樣能完成這套工作流程，大大提高了工作效率。這也是對管理制度的一種體現，體現了「管理在前，執行在後」的先進理念。
5）隨著企業管理理念的提高，企業內的職位、崗位劃分越來越細致，針對這種發展的趨勢，我們選擇人力資源管理軟體的時候必須考慮到系統中許可權控制是否適合公司各個崗位的問題。許可權分配必須分別對應於企業中不同的部門和不同的人，根據不同的管理人員而下放相應的許可權。這樣才能給企業帶來管理的安全和信息的保密。另外，在分布式許可權控制系統中職位與許可權相結合，不因人的流動而造成職責的空缺。並且，既可以統一管理，又明確分工。合理的下放職權，亦可減輕各崗位的工作負擔。
6）eHR選型一定要關注供應商的能力。用戶的人力資源管理信息化，不只是選擇一個產品，同時也是選擇一個能夠提供持續服務的長期合作夥伴。這就要求所選擇的供應商，eHR業務在供應商的總體業務戰略線上應占據相當的位置，最好是專業型eHR供應商，才可能獲得供應商長期的、持續的投入。您可以關注一下紅海科技，我們是專業的eHR解決方案供應商。

C. 金算盤EHR-F 假如 伺服器系統崩潰，帳套沒有及時備份，但是其他數據文件沒有損壞，那資料庫怎麼恢復

伺服器系統崩潰原因很多，不過崩潰過後你沒有對數據盤進行任何操作，而且你的崩潰不是病毒引起的那麼數據恢復很簡單，不過要看你數據量的大小，恢復出來的格式自然匹配你原來的軟體，找到介面直接導入就可以了。切忌不要亂操作，不然覆蓋數據，數據位移，你將追悔莫及。

D. eHR系統的安全性是怎樣保障的呢

像紅海eHR那種本地部署的人事系統，企業的數據都是放在自己的伺服器上面，自己管理自己的數據，安全性顯而易見了

E. 湖南建設人力資源網

湖南建設人力資源網：https://www.hnjsrcw.com/

「湖南建設人力資源網,是湖南省建設人力資源協會主辦的網站,湖南省唯一的建設人力資源網,為廣大企業提供優質的人才及證書管理服務。本站提供建築業企業專業技術人員崗位資格考試的報名,考試,查分,發證服務。湖南省土建工程專業初中級專業技術職務任職資格考試的報名,考試,查分,發證服務。」 

人力資源系統又可以稱之為eHR系統，關於eHR系統的選擇，HR應該都有一套自己評判的標准。但是在選擇之前應該先弄清楚自己企業的情況，例如：
1、您想選擇什麼樣的部署方式？本地部署（相當於買斷，存在自己的伺服器上）還是SAAS（相當於租賃，存在人家的伺服器上，租一年用一年，不租數據也拿不下來）
2、您的企業屬於什麼規模？有多少人員？是小型初創企業，還是大中型企業？
3、您的企業是具有很多分公司的集團性企業，還是只有一家企業？
4、您想選擇的人事管理系統主要是要管理哪些內容？是基礎的人事模塊，招聘管理、薪酬福利、考勤請假、預算管理……等等的某個某塊，還是全部都想要得一個整體的eHR解決方案……

至少要弄清楚以上問題以後，才能找到更合適的HR管理系統。

萬古科技ehr系統具有以下特點。
首先，行業經驗豐富，特別是製造業、半導體、金融保險、汽車、房地產、醫葯等行業，好多都是合作十年以上了，這點不容易。
第二，作為人事管理系統這塊的「老大哥」，萬古科技各個模塊都挺成熟的了，售前售後顧問專業，能提供具有建設性的意見和建議，不是只想著掙錢的庸商。
第三，價格比較適中，雖然和SAAS比起來，前期的建設費用比較高，但是本地部署的話，經驗豐富，後期的維護費也是可選項，所以整體比價滿意。

F. 企業eHR解決方案，信息化規劃以及項目實施的原則是什麼

在整個人力資源管理信息系統的實施過程與大多數企業管理信息系統相同，需要一個清晰的實施指導原則。我們的指導原則為：戰略清晰、實事求是、主次分明、循序漸進、適當取捨。如何來理解這五項指導原則呢？
1、 實施信息化的戰略目標清晰；
企業購買人力資源信息系統主要目的是為了提高企業人力資源管理的效率，提升企業人力資源管理的規范化水平。其中很重要的一點就是人力資源管理的管理水平，如何通過信息系統的實施來提高企業人力資源管理水平的提升呢？這就是我們如何制定我們項目目標的問題。
而這個大的目標實際上並不是很清晰，對於一個軟體項目的實施，必須明確其項目實施的目標。
首要必須將目標限定在人力資源管理的范疇。規避不屬於人力資源管理范疇的目標需求。例如：在實施人力資源過程中卻加入復雜的黨員黨務管理或其他邊緣關系的業務需求，這樣實際上就是在混淆整個人力資源管理項目的戰略目標。最終可能由於這些邊緣的業務需求造成整個人力資源管理信息系統項目的實施失敗。
因此，第一個指導的原則就是需要具有清晰的戰略實施目標。
2、 實施信息化的目標實際；
人力資源管理信息系統實施具有實際的目標，在大多數管理信息系統實施前用戶方往往希望可以通過信息系統的實施為企業管理能力帶來一個質的飛躍。因此，最後造成整個項目的實施目標並不符合企業實際管理現狀。
例如：某些企業的企業績效管理思想和制度並不是很完善或者說幾乎是沒有，但是其領導者也確實是意識到了績效考核可以幫助其控制企業人力資源管理的質量。往往希望學習別人的成功經驗和步驟，實施人力資源信息系統希望一套信息系統就可以改變企業績效考核方面的一窮二白的現狀。
對於上面這種上人力資源信息系統的用戶，其實施人力資源系統的目標並不是很實際。作為一套管理信息系統，其本質上是需要企業自身管理能力與軟體規范管理、自動化管理的素質一同前進的。而在某些階段，企業自身的管理素質的提升往往更加重要，反而是一套人力資源信息系統實施的一個前提的條件。
所以，在指導原則當中完成了清晰的目標後，還需要這個目標是一個實實在在的實際目標。而不是一個空想的、盲目的目標。
3、 根據企業實際情況，主次分明；
什麼才是一個實際的目標呢？根據企業實際情況、主次分明。關於這點相信非常容易理解，企業並為進行正式的績效考核制度化，那麼就完全不需要進行績效考核管理模塊的購買和實施。開始購買人力資源管理信息系統的主要目的可以放在提高基礎工作的管理效率和數據集中統一的管理。因此，只是需要購買基礎應用和人事管理、薪酬管理即可。這樣不光可以降低一次購買的成本、也可以降低甲乙雙方的項目實施風險。
對於那些需要績效考核等高級引用的企業來說，也可以將主要需求和次要需求劃分開，將實施的關鍵階段的時間和人力放在主要目標的完成上，而隨著項目實施的變長可以不斷的循序漸進的將次要目標一一完成。
最終形成整個人力資源管理信息系統的逐步上線運行，同時也可以讓企業管理人員和企業員工逐步的融入到信息化管理的氛圍當中來。
4、 循序漸進、分階段實施、切忌貪大求快；
通過上面的目標清晰、實際、主次分明的指導原則已基本確定。接下來在項目的實施過程中需要遵循什麼樣的原則呢？分階段實施、切忌貪大求快。
在人力資源管理信息系統的項目實施過程中盡快會碰到企業人力資源管理者在以提高企業人力資源管理水平為目標下，還希望可以馬上向企業領導表現自己的工作能力和政績。因此，往往會要求實施方盡可能的加速項目實施進度，並且把整個項目大目標一下子全部都堆積在一個階段來完成。按照實施人員的話來說，馬上就變成了一件"不可能完成的任務". 但是，從過去大多數人力資源管理信息系統項目的實施失敗經驗來看。這樣，往往會給人力資源管理人員帶來更壞的效果。實施進度嚴重加快加大，勢必會帶來實施方資源的大量的投入，而乙方往往會總成本考慮不能100%的投入需要的人力物力，最後造成單人實施工作量過大，最終的結果就是造成問題無法得到及時的溝通和解決、實施質量無法得到保證。而且對於甲方的人力資源部門基礎操作人員來說，快速的實施並不能讓他們較好的掌握軟體使用的技巧和方法，可能只能按照自己的思路來理解軟體的使用。當這些成為習慣以後，就很難改變。最後造成整個項目的實施質量出現嚴重問題，最終造成整個項目實施的失敗。
5、 擺正信息化的位置，適當取捨信息化需求；
人力資源管理信息系統，每一個用戶都必須要認清軟體的定位，特別是管理信息系統。其最基本的作用是管理的效率的提升和管理的規范化。而真正的管理質量和效果的提升，並不是管理信息系統所可以產生的。並且中國的人力資源管理行業內，並不像財務管理一樣具有國家的規范性標准。每個企業的人力資源管理的大體框架類似，但是在管理細節上總是存在各種各樣的業務需求和自身特色。這些特色往往成為整個人力資源管理信息系統實施過程中的最大的風險點。
既然是一個個風險點，那麼我們就必須要從整個項目的角度來迴避這些風險點。作為項目實施的甲方，也同樣必須要意識到這些風險點可能會造成整個項目實施的失敗。而且，任何軟體都不是企業管理的"萬能丹"，所以每一個項目組成員包括企業領導都必須要意識到軟體並不能完全取代人為的管理。因此，軟體也不可能達到企業100%的信息化需求。
所以，整個項目實施過程中我們都應該清晰的意識到這些風險點的存在。實事求是的對企業信息化需求進行分析，完成主要部分的業務功能需求即代表了整個人力資源信息系統的實施成功。
整個人力資源信息系統的實施，最為重要的就是開始前做好充分的准備。無論是甲方還是乙方作為項目實施小組的一員，都應該按照指導原則對整個人力資源管理信息系統項目的實施有一個清晰的定位。最終才有可能造就整個軟體項目的成功實施。

這是我收集的 希望對你有幫助 我是專門做這行的 如果需要幫助 可以加共同探討；

G. 在人力資源中的eHR是什麼意思

ehr，即電子人力資源管理，是基於先進的信息和互聯網技術的全新人力資源管理模式。

它可以達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。e-HR的引入可減少企業人力資源行政的負荷，優化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門的服務質量，提供決策支持，幫助企業實現戰略性人力資源管理的轉變。

ehr人力資源系統和HRsaas系統的區別：

1、系統費用

Ehr人力資源系統雖然能提高人力行政部門的工作效率，減輕部門的工作壓力，通過規范化、流程化、專業化的功能幫助企業。但Ehr系統通常收費較為昂貴，如果需要做本地化部署價格則更高，導致了很多中小企業望而卻步。

而HR saas系統擁有Ehr系統的功能，相當於升級版，而且HR SaaS產品的收費更加的靈活，能有效減輕企業的現金流壓力，適用於大中小型企業。

2、交付周期

Ehr系統交付周期往往需要幾個月，如果需要本地化部署和定製化開發則需要半年到1年以上，開發周期較SaaS系統來得較更長一些。

而HR SaaS系統很多都是可以開通賬戶就可以用的，如果需要其他定製化功能和本地化部署也可以開發，不同品牌交付時間也不一樣，但對於大部分企業來說HRsaas系統的確是更優的選擇。

3、系統迭代

Ehr產品相比以往更加強調最終員工的使用體驗，並通過打通全場景的數字化提供智能化的決策、測試、部署周期，對於市場變化的反應相對滯後；而HR SaaS的在線模式讓產品保持快速的更新迭代，企業的人力資源管理能夠及時匹配最新政策，不斷完善優化系統的不足之處，增加企業的用戶體驗。

4、維護成本

eHR項目實施時，常常遇到伺服器莫名宕機、伺服器內存不夠、數據存儲容災備份等硬體問題，而且由此經常延誤軟體業務甚至企業核心業務的停滯，從而直接給企業造成經濟損失。而HR SaaS系統很少會遇到這樣的問題。

因為HR SaaS系統服務商會有專業技術團隊專門處理這樣的事情，不過還是得看不同系統廠商的售後服務能力。

H. 什麼是EHR系統

eHR是Electronic Human Resource（電子人力資源管理）的縮寫，是基於先進的軟體系統和高速、大容量的硬體基礎上的新型人力資源管理模式。

eHR軟體，是指人力資源管理電子信息化，是指企業基於高速度、大容量的硬體和先進的IT軟體的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。

它通過集中式的人事核心信息庫、自動化的信息處理、員工自助服務桌面、內外業務協同以及服務共享，從而達到降低管理成本、提高管理效率、改進員工服務模式以及提升組織人才管理的戰略地位等目的。

拓展資料

部門管理。用戶可以對部門進行設立和撤銷操作，建立無限層級的樹形部門結構。可以回顧部門結構的歷史記錄。可以即時查看組織機構圖，並直接列印，也可以導出為HTML格式。

職務及崗位管理。用戶可以對職務和崗位進行設計和撤銷。對崗位編制進行管理。可以為職務及崗位建立說明書。可以實時統計通過各部門及崗位編制人數統計表，可以隨時了解企業編制情況。

用戶可以建立精確的崗位及員工能力素質模型。為人力資源各項工作提供量化依據。能力素質模塊使用系統指標庫來構建。

I. 實施上線紅海科技EHR的步驟

上線一套人力資源管理系統的過程，從前期准備到系統實施，再到後期運行，是一個嚴謹而復雜的過程。在這個過程中，需要企業各層級、各部門的通力協作，也需要與系統供應方保持密切溝通。本文將著眼於我司上線實施紅海科技人力資源管理系統的全過程，重點討論企業實施上線 紅海科技EHR 過程中的幾個關鍵步驟。

1.  前期准備

在前期准備過程中最為重要的是企業對系統功能 需求清單 的整理。 企業上線一套人力資源管理系統，首先應該從其自身發展實際以及將來的發展規劃出發，釐清切實需要的功能需求，製作出一份詳細的需求清單，並以此為基礎來與實施方的項目對接人進行對接。

前期准備的另一項重要工作就是對人事管理工作中的相關數據的整合。 數據的准確性和完整性將直接影響人力資源管理系統實施上線的進程以及人力資源管理系統價值的發揮。 數據整合相關工作應該提前做好，如果等到項目臨近上線了再去匆忙准備，失誤和遺漏將很難避免。

2.  項目對接

在這一階段，紅海科技實施方的項目顧問要與企業的項目相關負責人進行對接，就產品功能的各項需求進行詳細溝通，同時對項目開發實施過程中雙方要承擔的職責和任務進行梳理，同時明確整個實施業務流程，為下一階段的工作做好准備工作。

3.  開發實施

紅海科技實施方的項目顧問將對接情況進行反饋之後，紅海科技的技術開發團隊就要根據企業的具體需求，圍繞著企業的定製化個性需求，調整和開發相關的產品功能。開發完成後，實施團隊將系統安裝到企業的伺服器，同時將數據導入系統內並進行測試。在這個階段，所有參與項目的成員應該保持密切聯系，各部門之間的溝通是否順暢將直接影響項目開發和實施的進程。

4.  系統功能培訓

開發實施基本完成之後，紅海科技的實施人員將要對企業人力資源管理系統實際使用的相關人員進行系統操作的培訓。系統的核心操作人員都應該參與到培訓中來，認真學習，只有這樣才能在實際應用中快速熟悉和適應新的系統，使人力資源管理系統的功能可以盡快地得以發揮出來。

5.  系統上線運行

在這一階段，企業尤其要注意做好對業務流程重塑的准備工作。上線一套新的人力資源管理系統，在初期一定是有一個適應期的。在此期間， 企業管理層需要向員工強調業務流程再造的重要性，做好充足的心理准備，從高層做起，全員高度重視 。經過一段時間的磨合之後，紅海科技人力資源管理系統的優勢和價值就會慢慢展現出來。一般經過兩個月的試運行，系統功能和數據驗證確認沒有問題之後，即可認定系統測試成功，正式上線。

企業人力資源管理水平的提升需要信息化工具進行輔助，而企業在實施上線人力資源管理系統的時候一定要按照科學的流程來逐步推進，不可一蹴而就。企業與供應商之間應通力合作，高度重視這項工作，使人力資源管理系統能夠順利上線，從而為企業人力資源信息化建設發揮出應有的能量。

J. 移動服務ehr系統怎麼登錄移動辦公軟體都有哪些功能

傳統的人力資源管理系統（即EHR系統）大部分都是基於本地客戶端來統一管理人事服務的業務流程，EHR2.0系統基於APP移動客戶端來實現人力資源管理，不受時間空間限制，隨時隨地可以完成社保薪資查詢、假期查詢以及移動辦公、簽到考勤等人力資源業務流程，登錄移動服務EHR系統（VIPHRM），便可以通過SaaS雲端伺服器進行業務審批、信息流轉、招聘培訓及GPS簽到考勤管理。