⑴ 伺服器跟電腦有什麼區別
個人電腦（PC機）與伺服器的區別，其實很好理解。它們兩者的工作不同，對其要求自然就不同。
1.PC機和專業伺服器是完全是兩種東西，硬體不同，當然驅動也不可能相同。比如說對伺服器/工作站主板而言，最重要的是高可靠性和穩定性，
其次才是高性能。因為大多數的伺服器都要滿足每天24小時、每周7天的滿負荷工作要求。價格方面自然要貴很多，當然PC也有20000元以上的配置，這樣
的PC也可以做伺服器，但是不是真正的伺服器。
2.由於伺服器/工作站數據處理量很大，需要採用多CPU並行處理結構，即一台伺服器/工作站中安裝2、4、8等多個CPU（必需是偶數個）；對於服務
器而言，多處理器可用於資料庫處理等高負荷高速度應用；而對於工作站，多處理器系統則可以用於三維圖形製作和動畫文件編碼等單處理器無法實現的高處理速度
應用。為適應長時間，大流量的高速數據處理任務，在內存方面，伺服器/工作站主板能支持高達十幾GB甚至幾十GB的內存容量，而且大多支持ECC內存以提
高可靠性
3.在外觀方面，伺服器託管一般分為1U，2U，4U(1U是機箱的厚度以4.445cm為基本單位)，伺服器的機箱都是橫向的,原因是機房
的空間是有限的，伺服器都放在機櫃裡面，橫向佔用的空間少，所以必須是橫向的，每高出來一部分，就要額外多付錢，所以如果你買一個高檔PC去機房託管是
4U價格，費用將是1U正常伺服器的4倍。
4.說到伺服器不得不提及RAID。RAID有好處也有壞處，這里不著重介紹，可以到網上搜索RAID的用法，ghost備份一個系統就可以
了，RAID得好處是同時對硬碟寫入數據，相當於整盤的備份，但是消耗資源，而且一旦出現問題，感覺換硬碟還不如ghost恢復，其實RAID只能對那些
對數據比較敏感的地方使用，比如銀行，證卷公司等，比如黑客攻擊把你的數據都刪除了，因為少1條記錄可能要損失很多money。一般的用戶完全可以
ghost，但是安裝就不推薦用ghost，而且好像沒有聽說什麼好版本的win2000，win2003server的ghost版本，做伺服器可不能
使用WinXP系統啊。
5.其實伺服器也不一定適合我們家用，首先運行起來噪音很大，電信100台伺服器的機房裡就跟飛機場一樣。當然這要看您個人的實際需要現而定。
⑵ 創業應該業務驅動還是技術驅動(深度)|極客九劍
創業應該業務驅動還是技術驅動？
大部分技術人員估計會毫不猶豫的回答：應該技術驅動，科學技術是第一生產力嘛！
業務人員和一些有創業經驗的技術人員會鄙夷的說：技術只是工具，是手段而已，是為業務服務的，公司的一切都是圍繞業務運轉的！
乍一聽第二種觀點更加接近真相，實際情況真是這樣嗎？
在前幾年大眾創業萬眾創新的大潮里，出現了大量萬事俱備，只差一個程序員的奇觀；
不少公司在經歷過艱難的創業初期，好不容易走上快速發展的軌道後，卻發生了高層撕逼，技術合夥人被踢出局的狗血故事；
少數幸運的公司從千軍萬馬中殺出一條血路，發展到一定規模後，突然發現技術支撐不了業務的發展，在這場停下就是死亡的飢餓游戲中，只能身背大量技術債無奈地前行；
當一個行業周期從熱轉冷時，很多坐在風口上被吹起來的公司，突然發現原來自己是在裸飛。公司把錢都花在了人員擴張和用戶補貼上，通過堆人和貼錢的低效的方式擴大規模，風一停就直墜深淵。
狐狸我先後經歷過業界數一數二的互聯網公司和極速爆發的互聯網公司，也自己主導過創業公司，職業中做過2C方向的也做過2B方向的，親自見證過好幾輪行業的興衰。作為一個了解一些業務的技術從業者，試圖分析一下業務和技術之間的微妙關系。
對互聯網初創公司來說，技術的重要性是毋庸置疑的，沒有技術，業務產品就沒有附著點，向投資人描述的改變業態的願景，就無法得到用戶的驗證。
但是，在這個階段用戶的需求存在很大的不確定性，此時技術作為工具，為的是幫著業務快速驗證用戶需求。
絕大部分的創業公司都是死在這個階段，原因就是原先的設想與實際情況有比較大的出入，在彈盡糧絕的情況下只能無奈倒閉。
有些幸運的公司即使挺過了這個階段，但實際做的事情已經和初衷大相徑庭了，所以如果一開始就在某個方向上做大量的技術開發，妄圖以技術推動業務的展開，在投入大量的時間和資源成本後，發現用戶的需求不及預期，那對公司將是致命的打擊。
所以狐狸我當初創業的時候，雖然我是技術出身，最擅長的是Java開發，業界交易系統也基本都是用Java實現的，但我還是選擇了PHP，原因是PHP有很多開源的系統可以使用，在此基礎上只要做一些改造，就能快速上線，來驗證用戶的需求。
在這個階段創始人要站在技術發展的大背景下思考業務問題，找出為什麼在這個時間點自己可以做成這個事情，是哪些技術變革導致外部環境發生了變化，以前無法做的事情，當下可以進行。比如移動互聯網和移動支付的普及，使外賣成為可能，使共享單車成為可能。
技術負責人要深入了解業務，具備用戶思維，具備一定的戰略能力，配合創始人不停試錯，快速驗證用戶需求，不要太拘泥於技術細節問題。
早期不糾結於技術並不代表不重視技術，只是此階段的目的不是研發復雜的功能，支撐龐大的流量，而是以驗證用戶需求為目標。
公司歷經千辛萬苦終於跨過第一階段，用戶需求逐漸明確，企業進入快速發展的軌道。
在中國這個殘酷競爭的環境下，這個時候資本就開始發揮越來越大的作用，資本在快速催熟行業的同時，也把參與者都拖入了非生即死的淘汰賽，逼著大家擴大業務，佔領市場，以便能形成壟斷攫取利潤，這個時候大部分公司的技術就退居末位，規模才是決定生死的關鍵。
在這種惡劣環境下，還能夠保持冷靜的公司，其領導者都具備透過迷霧看清行業本質的能力，他們平衡著業務推進和技術建設的節奏，一步步的建立自己的優勢。就像打仗，前方部隊攻城拔寨，後勤部隊輸送武器彈葯，在相互支援中擊敗對手。
就如當年的美團，市場上可以和對手拼刺刀，技術上也沒有停下來，除了能撐住日益增長的訂單外，還悄無聲息的做了商家系統，當對手的銷售人員還在用紙質合同傳來傳去時，美團商家已經可以自助操作了，這極大的提升了商家管理的效率，為贏得最終的勝利奠定了很大的優勢。
而有些公司前進的過程中，由於進入快車道後還是過於忽略技術的建設，只顧著業務往前奔跑，導致突然某一天發覺技術成為瓶頸的時，已經積重難返。
比如早期的電商大戰，很多平台的系統完全無法支撐大型促銷，每促必掛，但即便如此，也不得不倉促迎戰，因為在充滿用戶紅利的年代，大促是最好的拉新手段。後來的互聯網金融，更是沒有技術可言，隨便購買一套系統，就號稱擁有強大的互聯網大數據風控，等到被羊毛黨內外勾結，擼的支撐不下去時，只有跑路一途。
技術債不是一下子就可以償還的，通常對技術問題最痛徹心扉的時候，就是業務量增長最迅猛的時候，這時候不要說重構以前的系統，就是對增量業務的支撐都捉襟見肘，這是既要高速行駛，又要快速換輪胎，難度非常大，如果沒有巨大的投入，不經歷一兩年的痛苦期，是無法完成轉換的。而前期對技術忽視的創始人，這個時候也不能指望他們能理性思考，在他們的想法裡面，這就是三下五除二就能搞定的事情，其結果往往不是事與願違就是治標不治本。
所以在公司快速發展的過程中，技術一定不能和業務脫節，如果業務有爆發性增長，技術要有一定量的提前准備，事先做到架構松耦合，一旦業務爆發，可以方便的水平擴展。
另外技術除了應對高並發的壓力，還要解決運營效率問題，隨著業務的推進，用戶需求逐步穩定，需要使用技術替代人工。隨著越來越多的運營細節被沉澱到系統中，公司的技術壁壘逐漸建立，這時的系統不再僅僅是作為工具，為使用它的人服務，而是逐漸轉變為規則、流程、生態、大腦等控制中樞，少部分人為它設置規則， 大部分人員需要圍繞著系統運轉，被系統調動，為系統服務。
這方面做的好的比如今日頭條，所有的規則通過演算法觸發，在與用戶互動中完善，資源通過機器分配，邊際成本極低，能夠快速地向多個緯度推進。而如這種，全程靠人工審核稿件的平台，效率極低，一般稿件都要好幾天才能通過，而是否能通過的標准都掌握在審稿員手中，審稿員一般都是學生或者普通上班白領，他們又都是義務勞動，環環相扣，導致其也只能做一個寫作工具，而很難發展成一個重量級的內容平台，除非其加強技術建設來解決這些問題。
互聯網創業的早期是流量戰爭，企業往往會不計成本的堆人貼錢擴大規模，但隨著行業發展到今天，證明如果僅僅這樣是行不通的，通常業務打下的江山，技術接得住才是根本，在後期消耗戰中，如果沒有更加高效的系統武器，前期鏈接起來的各方資源，最終都會土崩瓦解。
而一旦江山初定，那麼盈利就迫在眉睫，這個時候就需要回歸商業本質。
此時盈利的關鍵不是增加收入，因為前期為了跑的更快一直在擴大規模，規模越大虧損越大。在大部分的擴張都是通過相對低效手段獲得的情況下，精細化運營才是當務之急，降低運營成本，提升運營效率才是關鍵。
而當美團合並了點評，確立了霸主地位時，系統建設也告一段落，前面炮火中趟出的業務都沉澱在了系統中，整個業務的運轉大部分已經可以依靠系統來支撐。於是便開始大膽的裁撤市場人員，以降低運營成本，這當中即使兩位大佬干嘉偉和呂廣渝先後出走，也沒有對公司產生多大的實質影響。
這時美團點評的技術系統，既可以極大的提升效率，降低成本，擺脫人海戰術，也對後來的挑戰者也形成了很高的壁壘，挑戰者要想建立起這一整套體系，需要付出相當大的時間代價和資金代價。
有人說可能會說做一套美團點評的系統根本不是難事。
是的，如果你做的只是粗略的模仿，確實沒有技術難度，也不需要花費太多時間。
可有幾個最關鍵的方面是只能在業務推進的過程中才能完成，一個是對高並發訂單量的支撐，另一個是多種復雜業務的交叉運營，最後最難的是細節，運營細節在系統中的體現。
這些無論如何是無法快速模仿的，因為這些都不是被事先設計出來的，而是在打仗中一點點積攢起來的。這就是互聯網系統，前台看起來很簡單的幾個功能，但在後台，是上萬台伺服器和幾千名研發人員在持續不斷的研發迭代支撐著的。
這么復雜的系統，沒有人能夠全部掌控細節，即使能夠掌控也無法協調這么多人開發的出來，即使同樣一波人從頭開發，也不是短時間能完成的，即使花個幾年時間開發完成，市場環境也發生了改變。
所以技術和業務要協調起來，一起成長完善，才能無縫銜接。公司的前半程靠市場拉動，後半程技術接棒。
這就是為什麼美團點評雖然對市場人員進行了大規模的裁撤，但對技術的投入不減反增，公司正把市場優勢向技術優勢轉化，最終以技術因素作為公司增長的驅動力。
如果美團和餓了么在外賣領域決出勝負，那麼外賣員這個巨大的運營成本，也會被增加更多技術因素來改進，就如快遞行業中快遞櫃的出現。
最近幾年，具備這種能力的，除了美團，還有小米、頭條、滴滴等公司，其技術在公司發展的過程中，也承擔無比巨大的作用，尤其是在格局已定，脫離了低效競爭，公司要產出利潤時，就需要降低成本，降低成本的關鍵就是用技術取代人工，提升運作效率。
隨著快手的壯大，拼多多和趣頭條的上市，互聯網人口紅利從一二線城市，收割到三四五線城市，新的增量空間已經不多，再想憑借人口紅利創業的機會已經極少。
這時的互聯網已經進入下半場，沒有了人口紅利，沒有了純粹線上的業務，也就沒有了校園創業英雄，有的是向線下進軍，向企業服務進軍，用互聯網的思維和技術改造或者賦能這些行業。
這時創業需要的不僅僅是創意，更加需要的是某個行業的深厚經驗和資源，與互聯網思維和技術的深度結合。
這時的需求往往是確定的，需要的是用新的技術解決老的問題，由於是成熟的業態，需要有成套的解決方案，這里沒有了一針頂破天的瞬間爆發，只有持續積累後的噴薄而發。
比如盒馬鮮生，比如無人超市，比如大搜車，比如匯通達等等，這些都是使用新的技術，滿足原有的需求，通過長時間的積累，再重組行業資源，改變行業態勢，提升行業效率。
如果把整個時間軸拉長到十年一個階段來看，不管是BAT還是後來的京東、小米、滴滴、頭條和美團點評等，前期在用戶紅利的推動下，競爭的是資本、是流量、使用戶、是市場份額，而在後期都回歸商業的本質，要的是利潤，利潤達成的前提是是否對整個行業提升效率，而對行業提升效率的根本是對新技術的運用，運用新技術對行業資源重新配置，使其更加高效的運轉起來。
如果把整個時間軸再拉長到百年一個階段來看，每個階段的高速發展，涌現的一個一個大公司，都是革命性技術變革導致的，從蒸汽革命，電力革命，到互聯網革命，到移動互聯網尤其是移動支付的發展，以及後面的智能硬體、人工智慧、物聯網、區塊鏈等等，都蘊含著大的機會。
再上升到抽象層面，在這里新技術是生產力(所以國家說科學技術是第一生產力，在宏觀上是有道理的)，可以直接提升使用者的效率，由此獲取用戶，產生重組資源的能力，改變生產關系，形成新的業態，以此獲取巨頭的關注，得到更多的資源，也就擁有了更多的生產資料。
所以一個企業要想長期發展，宏觀上要透過迷霧看清本質，微觀上要立足當下，做好細節。
⑶ 到底什麼是深度學習液冷伺服器I/O的驅動能力
藍海大腦作為深度學習、高性能計算、生命科學、醫葯研發、遙感測繪領域的資深專家認為：這里驅動能力是指，在小於等於最大輸入電流的情況下，I/O引腳可以正常的輸出邏輯0。道理同上，流過N-MOS電流越大，N-MOS產生壓降越大，I/O口電壓越大。當電壓達到邏輯0的最高電壓Vol時，這時的電流就表示驅動能力。
1）I/O驅動能力是指在同時滿足Voh(輸出引腳為邏輯1時的最小電壓值) 和 Vol(輸出引腳為邏輯0時的最大電壓值）前提下，最大可以輸出和吸收的電流大小。Voh和Vol的值在晶元數據手冊中可以查到。
2）如果某I/O的驅動能力是5mA，並不是表示它輸出不了超過5mA的電流，只是當輸出電流超過5mA之後，它的輸出電壓會下降，電壓會小於Voh。
3）I/O驅動能力的差異來源於MOS管自身的特性，要想過電流能力大，MOS管體積就要大，晶元所需的面積就會更大，成本自然也會更高。所以通常MCU只是一部分I/O具有高驅動能力，並不是每一個I/O都做成了高驅動能力。