㈠ surfacewin10裝用友nc
surfacewin10裝用友nc(surface 裝win10)電腦01矽谷互聯網的「先進理念」，正在失去曾經的引領地位。
Paypal和LinkedIn聯合創始人里德霍夫曼，也是暢銷書《聯盟》的作者，去年出過一本新書《閃電式擴張》，講述了快速擴張市場規模對於創業企業的巨大價值，屬於矽谷崇尚的互聯網方法論，此書日前也已在國內上市。
「閃電戰」和增長黑客異曲同工，一種提出戰略理論，另一種完成增長指標。國內很多互聯網企業早已將這兩種方法學入骨髓，其本質就是把企業做成金融工具，把類似O2O、共享之類模式，用海量資本打造成為時代「風口」，重視規模多過於效率，接受產品當前各種瑕疵，把搶占市場作為戰略第一優先順序，高度依賴融資續命的運營模式。
如同增長黑客，快公司的擁躉者很多，那些創業捕手們，只要找到具備一家通吃效應的市場，不管核心價值是否經過科學驗證，都會選擇先佔了山頭再說，比如團購和共享單車，高額購買入場門票，之後再視情況決定未來走勢。大額融資能力不是什麼人都可以，面孔不熟肯定不行，矽谷有Paypal黑幫，國內也有各種派系。
市場擴張做為企業戰略第一優先順序，國外成功案例有Paypal、Groupon、Uber、Snap等，國內滴滴、OFO、趣頭條和瑞幸咖啡是典型。霍夫曼在書中為了夯實理論，不恰當的用全球市值排名前5的微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌、FaceBook做案例，這些企業當初的第一優先順序並非市場，而是圍繞產品和服務驅動的自然結果，跟「閃電戰」沒半毛錢關系。
谷歌IPO之前僅融資3600萬；FaceBook很早就盈虧平衡，IPO之前融資更多是為了對沖估值風險；貝佐斯重視現金流，亞馬遜主要是債權融資，IPO之前股權融資只有1.08億，貝佐斯離婚分割完財產，剩餘股權都能維持全球首富地位；44歲的微軟更是深度布局雲生態，引領世界互聯網的「慢」潮流。
「閃電戰」中能夠留在最後的，就是獨角獸和商業楷模，可以接受聚光燈下無數媒體和粉絲追捧；那些中途拿錢走人的，要麼開始下一次創業，要麼加入投資領域，繼續擁躉和復制同樣的變現模式。
快速擴張的市場局勢瞬息萬變，企業進場和退場速度更快，一家通吃的市場，從開始就註定了場內多數項目都是陪跑者，O2O、團購、共享經濟等各種「墳場」歷歷在目，「閃電戰」不僅沒有什麼社會意義和價值，反而鼓勵和滋生了各種投機心態。
更悲哀的，是那些不明覺厲的邊緣創業者和一知半解的運營者，深受表面現象誤導，不惜高價和騙子機構學習「資本裂變思維」，為了「快速成功」，甚至自掏腰包運營「燒錢模式」，全然不知已經走上一條不歸路。
02
「閃電戰」就是博彩。
只有赤裸裸的鼓動人性，業務增長曲線才能達到所謂的閃電速度，幾十、幾百億的瘋狂補貼都是常規操作，風口之下的無數企業，拚命燒掉無數錢，最後只能中獎一兩家，典型是屬於彩票概率。
尋找網路效應的市場，通過某個「創新」模式，全力追逐壟斷或者雙寡頭格局，把市場變成燒錢機器，順從資本爸爸們的退出意願，企業目標設定為被收購/合並或者上市，這種流程無數次在上演。資本驅動的企業，盈利與否不重要，不具備健康造血能力也可以，虧損多年同樣能接受，上市或者倒閉，是這類企業的唯二結局。
資本是這場賭局背後的暗箱操作者，沖在前面的創業者，為了快速擴張，不惜股權嚴重稀釋，團隊臃腫不堪，流程混亂無序，只為了一心求快，即便打贏了補貼戰，也會留下後遺症，在未來很可能造成更大危機。
巨大的人性誘惑，原本並無需求的用戶，也成為了產品「活躍用戶」，大咖們美其名曰「養成用戶習慣」。誘惑早晚會停止，原本就不需要的，再「習慣」也留不住，用戶會隨著補貼停止而離開；原本就需要的，早期能享受補貼，用戶會對產品大力擁躉，一旦補貼停止，反而會形成心理落差。
用戶落差是企業社會輿論的擴音器，公眾形象差的大廠，大多曾經都是快公司，早期不惜代價討好用戶，之後對用戶各種暴力變現，最後再不惜代價維護名譽，進入這個惡性循環的企業，一點捕風捉影就可能成為危機公關事件，企業日常運作如履薄冰，「閃電戰」的成功之道後果如斯。
滴滴早前背靠巨頭資本打了著名的「紅包大戰」，之後為了營收，先被傳聞大數據殺熟，形成很大的用戶討伐輿論，迫使創始人必須站出來澄清；緊接著因為產品流程混亂，安全相關的惡劣事件不斷，多次整改、道歉、賠償以後，至今順風車業務還在停擺。
5000團大戰，最終剩下了美團一家，美團業務當前也跟「團購」扯不上太多關系了，曾經的風口，如今看來就是個偽命題。團購模式的鼻祖Groupon，市值也只剩下原來的十分之一，日前正在全力尋找接盤俠。
盛極一時的O2O，家政、美業、洗衣、洗車、家教都可以低價上門服務，至今已經所剩無幾；眼花繚亂的共享經濟，單車、雨傘、汽車、按摩椅都可以共享，和Airbnb共享模式還不同，這些模式本質上是租賃，如今多數也基本退出了大眾視線。
如果沒有猜錯，新零售「墳場」也已經開始堆砌了。
03
慢公司自居的企業，不是發展慢，而是不像金融工具。
快公司最終也會變慢，企業如果長期深耕某個領域，就一定會經歷這個領域發展的所有快與慢，並且單個市場容量有限，尤其互聯網產品早期還是從利基類目開始，就算發展再慢，達到SAM（可實現的市場規模）也用不了太久，因此，拓展新市場幾乎是所有企業的必經之路。
一開始追求閃電增長的快公司，企業發展到中期，團隊大概率會成為救火隊，忙於填補早期遺留的流程漏洞，當市場規模封頂以後，又會疲於變現壓力，很難顧忌新市場拓展，即便布局了新產品，也還是老一套燒錢把戲，完全不具備持續生長的健康底蘊。
不迎合資本，把更多精力用於思考企業良性成長和最優解的產品服務，是慢公司流派的經營本質。慢公司不是為了慢而慢，而是為了獲得企業持續生長的底層邏輯，多數能夠走到最後的勝利者，並非在一開始就是領跑者。
阿里之前已經電商風口好幾輪；騰訊之前的社交產品也不少；美團是第一個能夠盈虧平衡的團購產品，團購大戰中磨練出來的商業邏輯，現在都受用無窮，這也和一直虧損的滴滴有本質區別；小米更是從最初100位MIUI的網友體驗者開始形成口碑。
很久以來，矽谷獨角獸的「閃電戰」模式都是執全球互聯網牛耳者，西雅圖和矽谷相互較勁很久，影響力始終屈居其後。與矽谷公司不同，以亞馬遜和微軟為代表的西雅圖巨頭風格，一直都崇尚「飛輪效應」、「學習型組織」這種底層邏輯更清晰的慢流派，也是最先開啟雲戰略的發源地。
去年底，微軟市值首次突破萬億美元，今年更是甩開了蘋果和亞馬遜。如今的互聯網格局，矽谷企業的快模式開始回調，生長邏輯更良性的慢流派正在上位，國內的互聯網公司也一樣，大多都是融資美元最後去美國上市，所以發展趨勢緊隨美國，慢流派的企業開始獲得更多關注，產業互聯網成為趨勢，在線教育和To B在今年受到資本青睞。
慢公司針對理智型消費，用戶不會因為補貼而改變決策，要求服務流程更全面，產品設計更專業。To B和在線教育都屬於理智型消費，企業采購軟、硬體產品要經過嚴格預算和討論，在線教育如果不能實際性的提升學生成績，再大的補貼力度也無濟於事，理智型消費服務和閃電增長幾乎不搭邊。
理智型消費服務的互聯網產品，雖然用戶增長速度不夠性感，但只要用戶還有相關需求，訂閱和續費通常就不會取消，因此增長速度非常持續和穩定。隨著雲時代的來臨，理智型消費服務的應用場景和領域越來越多，再加上用戶價值巨大，自然也成為了互聯網企業下一個必爭之地。
日益衰退的沖動型消費互聯網，目前除了短視頻以外，其他方面乏善可陳，也許可能過於無聊，最近自媒體開始翻炒一些諸如KOC（關鍵消費者）、私域流量等老概念，換了個新名詞就能成為熱議話題，衰退現象可見一斑。
未來的所有軟體、硬體產品，都會建構在雲服務生態中，雲計算已經成為各大互聯網企業的中心戰略。無論快公司和慢公司，未來都離不開雲計算，這也是所有互聯網人，未來必須理解和掌握的生存知識。
亞馬遜在雲計算的布局很早，但更多是依賴自身規模優勢，集中在基礎設施領域。作為挑戰者的微軟，能夠做到後來者居上，是個值得我們學習的榜樣先行者。
04
得益於雲計算，微軟坐穩了全球市值第一的寶座。
有人評價納德拉是一位比庫克更有遠見，比馬斯克更理性的CEO，管理智慧至少可以排入全球前5名。2013年微軟收入的80%還依賴Windows授權，2014年納德拉接替鮑爾默以後，僅僅5年時間，今年微軟雲業務收入就已經超越了Windows，成功更換營收引擎，這家44歲的企業，再次走在了世界之巔。
幾乎錯過整個移動時代，微軟這點和網路有些類似。納德拉上任後沒有繼續布局移動端，而是逐步放棄了手機系統，並且還賣掉了諾基亞，劍走偏鋒做起了「慢生意」，推出以雲計算為核心的一系列改革措施。
AWS最早布局IaaS（基礎設施即服務），之後逐漸支持PaaS服務；微軟相反，Azure最初啟動是PaaS（平台即服務），從簡化構建產品程序和快捷部署雲端開始，逐漸支持IaaS，之後再通過混合雲和多元化等戰略，微軟逐步發展成為了現在規模。
1、開發場景，針對企業和工程師，Azure從幫助客戶快捷部署產品程序開始，推出開發工具、資料庫管理的專業PaaS平台，以此錯開和AWS的直面競爭，之後不斷擴展IaaS基礎設施服務，雲伺服器、數據中心、雲安全等，並且率先推出了混合雲服務，吸引那些對數據安全更敏感的大企業客戶。
目前IaaS+PaaS方面亞馬遜AWS依然佔比最高，但微軟自從收購了號稱全球最大同性交友網站的GitHub以後，不僅擁有了2700萬工程師的輿論制高點，未來轉化成為客戶也更加方便了，而且也為Azure增加了源代碼管理和版本控制等方面使用場景，微軟正在填平和AWS之間的差距。
2、工作場景，針對終端個人和企業管理，Office 365裡麵包括我們熟知的Word、Excel、PPT等工作應用，Office雲端化以後能夠多人協作文檔和多系統同步，目前已經擁有1.8億活躍用戶，3480萬付費用戶；Dynamics 365包括企業日常管理所需的ERP、CRM、財務管理等SaaS服務，並且植入了月活1億用戶的LinkedIn，使得企業各種工作流場景面面俱到。
Office 365和Dynamics 365早期都是Windows封閉生態中的應用，微軟開啟雲戰略以後，這些產品同步在IOS、安卓等系統中發布，指數級擴增了市場容量，並且雲端按需訂購模式也更具消費彈性，收費不再是一次性授權，而是選擇性訂購，海量個人訂購用戶也成為了微軟雲最大的競爭優勢。
3、游戲場景，針對個人，Xbox原本只是家用電視游戲機，隨著推出Xbox Live和GamePass以後，用戶不僅可以在線對戰，查看玩家排行榜，而且雲端還可以TV、PC、IOS、安卓等多設備游戲檔案存儲協同，再加上套餐式的會員訂購，市場容量大大擴增。
微軟還在不斷補充Xbox的游戲資源，收購了用戶量超過9100萬的《我的世界》，最新財報顯示，Xbox硬體銷售在下降，但Xbox Live用戶量卻在上升，月活用戶已經達到6500萬，會員訂閱數量和收入在穩步提升。
微軟在多個領域的雲計算都占據領先地位，而且還都處於早期發展階段，未來的增長潛力更大，就整體布局而言，微軟已經超越了亞馬遜，成為引領全球雲計算的燈塔，這也得到了投資機構的認可，雲計算結合Windows生態，筆記本平板2合1的Surface，以及黑科技HoloLens眼鏡等硬體設備，最終撐起一個新科技帝國。
05
為了雲計算，社交和游戲為主的騰訊，把To B列為了核心戰略。
隨著微軟的引領，雲計算同樣成為國內互聯網巨頭的中心戰略，為了布局未來軟體、硬體產品的雲服務生態，阿里和騰訊兩大巨頭目前也幾乎All in 雲計算，正在全力搶位國內的開發者市場。
基礎設施的IaaS，屬於巨頭層面的競爭，阿里雲目前遙遙領先；結合新技術的PaaS（平台即服務）發展也十分迅猛，尤其是釘釘類平台的誕生，PaaS未來擁有更大想像力，目前也是阿里領先；SaaS（軟體即服務）雖然不斷被看好，但要普及中小企業管理者增加SaaS預算，還具備一定難度，這個情況目前正在改善；AI加持的FaaS（功能即服務），目前則屬於集中爆發階段。
騰訊：游戲+微信+QQ。
騰訊在游戲行業沒有對手，騰訊雲也一樣，國內游戲業這兩年不景氣，各大企業紛紛出海，因此騰訊雲隨之出海，效果貌似還不錯；小游戲和小程序生態是接觸開發者的最佳載體，憑借微信和QQ的近水樓台，騰訊開拓雲計算市場的速度很快。
沖動消費互聯網的逐漸沒落，騰訊也不再如之前一樣從容，To B戰略本身就是宣告要進攻劣勢領域。如果不出太大意外，利用小程序等既有優勢，騰訊一定會獲得雲計算一席之地，阿里之外鮮有匹敵的競爭者，另外在雲計算為基礎的理智消費互聯網領域，騰訊其實同樣具備用戶優勢，尤其是在媒體、教育等相關領域。
阿里：阿里雲+釘釘+支付寶。
阿里膾炙人口的使命已經代表了很多優勢，再加上最早布局雲計算，絕大部分企業的雲伺服器第一選擇都是阿里雲，阿里雲的營收相當於第2-9名總和，即便沒有基因決定論，阿里雲也不會把騰訊雲放在眼裡。
釘釘擁有700萬用戶，大多還是中小企業，這足以媲美微軟Dynamics 365，釘釘涵蓋企業移動辦公的全流程服務，活躍用戶已超過第2-10名總和，雲計算早期市場的2/3，阿里已經收入囊中。
支付寶小程序離錢和信用更近，雖然沒法和微信生態相比，但在金融、生活服務和政務商務等領域，支付寶擁有很大優勢，再加上阿里這些年林林總總在IOT和AI等方面的布局，阿里雲一家獨大的態勢預計還會維持很久。
老襯2015-2017年曾在家居、旅遊兩個領域做過SaaS和FaaS創業，雖然最終由於團隊缺乏技術骨幹而悻悻作罷，但至今依然還能收到很多大客戶的問詢電話，雲市場的藍海程度可見一斑。
06
基礎設施IaaS是屬於巨頭爭奪的蛋糕，其他方面的PaaS、SaaS、FaaS，創業者則有很大機會。
一、PaaS（平台即服務）主要是為了加快應用程序開發速度、部署時間、靈活性和安全方面的服務，同樣也是產品為核心，不僅可以為IaaS巨頭提供託管部署附加值，同樣可以做為獨立項目存在，更加細分場景的PaaS平台，一定會在雲時代大放光彩。
1、集成PaaS，雖然各大雲平台都在布局類似AppStore的第三方PaaS市場，但更多還是嵌入自身IaaS，作為集成IaaS部署管理的優化方案，和雲框架相輔相成的模式，這種服務模式已經比較成熟。
2、獨立PaaS，作為某個領域，基於ISV（開發者）為主，與產品結合的解決方案，主要功能和基礎架構也可以在雲環境之外維護，客戶可以根據框架快速部署自己的產品，比如阿里釘釘、小程序等，這種模式未來還有很多想像空間。
二、FaaS（功能即服務），AI大多就是隱藏在後台的功能組件，多用於擴展和優化用戶界面，做為FaaS方案也是再好不過。
那些業內比較知名的AI獨角獸，圖像識別的商湯和曠視（近期正在申請上市）、語音識別的科大訊飛、AR相關的視辰和亮風台，這些公司的FaaS服務，已經覆蓋BAT之外的很多獨角獸App，還有各大手機品牌和智能硬體。
語音類App的語音轉文字、翻譯、輸入法；直播和短視頻App的AR互動、拍攝工具；美顏App的人臉美化、小程序的人臉融合、視頻App的內容審核；硬體類手機的人臉解鎖、銀行監控的VIP客戶識別、安檢的身份識別...這些都屬於FaaS調用的解決方案，在我們的日常生活中已經很常見。
去年有個非常火爆的照片類小程序Face+，很短時間就達到了千萬日活，由於騰訊組織架構重組，內部協同出現問題，差點回收了Face+的使用許可權，這才曝光出這個小程序的底層技術，就是基於騰訊雲的功能調用，FaaS潛力可見一斑。
拋開老襯不懂的技術函數，FaaS定義為不用部署伺服器，算不上完整產品，僅滿足某個場景的功能調用。如此來看，朋友圈經常分享的易企秀H5場景，也算是FaaS的一種應用，碎片化時代更加需要碎片化服務，FaaS在未來的發展非常值得期待，甚至可能會成為終端用戶的選擇。
三、SaaS（軟體即服務）在國內地位有些特殊，並沒有出現類似美國Salesforce、Workday一類的重量級公司，中小企業對SaaS的需求並不強，除了復雜的財會系統以外，其他方面的通用SaaS發展非常緩慢。
金蝶、用友這種佔比很小的企業，就已經算是SaaS的頭部應用了，國內SaaS呈現出一種螞蟻市場的群居特性，沒有出現獨角獸，並且垂直SaaS相比通用SaaS來說，無論需求強度還是生存能力，都更加符合市場環境。
互聯網團隊所熟悉的Teambition，主要針對敏捷開發的團隊協同管理；家裝領域的酷家樂、三維家，主要針對家裝室內設計；還有已經上市的微盟、有贊，主要針對微信生態的企業服務，這些垂直領域SaaS有著不可替代性的需求屬性，發展相對穩定。
CRM市場的通用SaaS，典型案例是紛享銷客，早期聲量如日中天，堪稱SaaS領域的「閃電戰」企業。據老襯曾經聘用過的前紛享銷客員工回憶，那時為了搶市場，銷售團隊提成高達60%以上，廣告更是遍布樓宇電梯和戶外媒體，簡直是花式作死，紛享銷客最終也是敗給了自己的「燒錢增長」，釘釘推出的免費OA，收割了紛享銷客留下的大部分市場。
07
慢公司並不局限為雲計算或者To B，豆瓣、知乎也都電腦稱為慢公司。
我們討論的快慢流派，大多是圍繞企業起步階段，選擇一兩年就能上市或者高估值的「閃電戰」，還是選擇夯實基礎逐步發展的「專業戰」，一種是從半知狀態發起沖鋒，另一種則是追求全知的精益求精。
所謂「慢」更多是摸索自身獨有的經營思維，有人稱作「企業基因」不太恰當，思維可以逐步成長，基因卻很難變化，企業圍繞「思維」能夠遞增多個市場，「思維」也可以和市場同時進步。美團從團購到外賣、酒旅，再到打車、充電寶，就是圍繞最早團購時期那套能夠盈虧平衡的思維邏輯。
沖動型消費服務屬於「閃電戰」的快流派，游戲或者純娛樂性質的產品，生命周期一直都是短板，這類產品也提倡快速回本，熊貓直播沒來得及盈利就倒閉了，更多沖動型應用還在倒閉路上。即便吃飯、打車、咖啡這種領域，紅包沖動過後也會快速衰退，如果做不到美團那樣的新物種迭代，市場最終也會回歸自身的長期均值。
理智型消費服務屬於「慢公司」流派，不僅代表原本就屬於理智消費的To B產品，To C產品也一樣，市場泡沫早晚會破裂，用戶最後都會回歸理智購買和使用產品，圍繞用戶長期和穩定的需求，才是慢流派的經營精髓。
為發燒者而生的小米，遭遇性價比更高的華為，競爭中也只能屈居其下；網路知道遭遇知乎，用戶選擇短期看知道，長期留在知乎；強硬怒懟權健的丁香園，底氣也是來自接近20年深耕醫療社區的經驗。
微信，通訊社交領域容不下第二名，一方面繼承了騰訊接近全知的社交深度，另一方面簡潔的產品設計理念放大了理性，用戶最大化操作自主，而非是「刷」的情緒撩撥，在關於社會意義的評價中，用戶也不覺得微信這個「殺時間」第一利器有什麼負面影響。
生命周期長，社會輿論向好，理智型消費的慢流派企業優勢如斯。
電腦
㈡ 蘋果5c手機為什麼跟新一下就不能打電話也不能接電話了
更新過程中出錯了，重新更新系統：
1、更新到最新版本的 iTunes；
2、進入DFU恢復模式進行恢復；（DFU模式：1.將你的iPhone關機；2.同時按住開關機鍵和home鍵；3.當你看見白色的蘋果logo時，請松開開關機鍵，並繼續保持按住home鍵；4.開啟iTunes，等待其提示你進行恢復模式後，即可按住鍵盤上的shift鍵，點擊「恢復」，選擇相應的固件進行恢復。）
3、打開正確的埠，並允許訪問 Apple 伺服器；
4、USB 故障診斷；
5、在其他電腦上進行恢復。
㈢ 為何微軟將伺服器沉入海底，而華為挖空大山置放，誰更勝一籌
微軟和華為都是世界頂級的 科技 公司。
微軟是老牌PC軟體提供商，近幾年大刀闊斧業務整改，重點向雲服務方向發展。
華為是中國最值得驕傲的民族企業之一，在短短的三十年時間里，做到了世界通信領域的No.1。近幾年消費者業務更是增長迅猛，如果沒有美帝制裁，也許去年就已經把三星打趴在地。雖然受到了美帝的各種制裁，仍屹立不倒。
無論是微軟將伺服器沉入海底，還是華為挖空大山置放，其中一個主要因素都包含運維成本。不過這並不是唯一的因素，還有許多其他原因。而且這兩個項目性質其實也是有很大差異的。
下面我們就先來詳細看下這兩個項目。
微軟伺服器沉入海底實驗微軟將伺服器沉入海底的項目叫納蒂克（Natick） ，取自美國一座小城市的名字。
該項目試驗最早始於2015年，最開始在加州數據中心進行灌水試驗，以驗證項目在水下的可行性。
後來於2018年，在蘇格蘭正式將一整個數據中心沉入35米深的海底，包含了864台伺服器和27.6PB的存儲設備。直到今年9月14日，微軟宣告了其最新實驗的成功，表明未來水下數據中心是一個可行的方案。那麼，微軟的這個實驗有什麼好處呢？
1.降低成本，同時結合可再生能源
伺服器維護的電力成本中，很大一部分都被伺服器的冷確過程所消耗。 將伺服器置於海底，冰冷的海水天然地為伺服器冷卻提供了幫助，與陸地相比會節約一大筆能源開銷。 微軟與Naval Group合作，該公司是一家有400年 歷史 的法國公司，在製造和維護軍用船舶和潛艇方面具有全球領先技術，為該項目應用了潛艇的熱交換技術。
同時 微軟還期望能與海洋中可再生能源比如潮汐能，海上風能結合，通過這些可再生能源，實現海底數據中心自給自足的運營。
還有一點， 在海底連租金都省了。
2.位置優勢、快速部署
微軟海底數據中心是模塊化概念的。全世界一半以上的人口居住在海岸線20公里以內，所以將數據中心分塊放置在沿海城市的海域中是一個非常不錯的選擇，可以 大大降低數據傳輸上的時延，讓用戶上網體驗更好。
同時 快速部署，一個數據中心模塊從規劃到落地部署只需要90天 ，以目前技術來說比在陸地上建立數據中心要快很多。
3.低故障，免運維，可回收
因為在海底環境封閉，不會有人為因素影響。封閉容器中也會被填充惰性氣體，讓伺服器可以在一個恆溫恆濕的環境中運行。 微軟表示，水下數據中心的故障率僅為陸地數據中心的八分之一。 不過一旦出現了問題，水下數據中心的維護成本和難度要遠遠高於陸地。所以微軟期望一個數據中心模塊，可以在水下持續運行5年免維。當其使用壽命結束時，可以進行再次回收利用。
華為挖空大山置放伺服器接下來看華為挖空大山置放伺服器， 該項目是華為在貴州正在進行的七星湖數據存儲中心的建設。
1.政府優惠政策
之所以選擇在貴州，離不開國家各種優惠政策。
貴陽市是中國首個將大數據產業定為戰略性新興產業進行發展的城市。華為也不是唯一一個在貴州建設數據中心的公司。騰訊、阿里、蘋果等眾多公司也紛紛在貴州投資建設數據中心。電能消耗是數據中心運維成本中最大一筆開銷。 貴州有豐富電能，再加上當地政府大力優惠政策 ，最低電價0.35元/度，讓企業大大降低了運維成本。同時 政府還提供了大面積低價地皮，讓數據中心建設成本又降低了一成。
2.穩定的地質帶，適宜環境
貴州所處位置為穩定的地質帶，不會發生地震、火山或洪水等其他自然災害。同時貴州氣候適宜，常年溫度比較平均，不會過高過低，適宜伺服器運維。
華為採用挖山放置伺服器方法，不僅巧妙利用了山體結構充當建築，又利用了山體穩定和恆溫的特性，一舉兩得。
誰更勝一籌？了解了上面兩個項目，再回頭看誰更勝一籌呢？其實兩個項目並不是同等屬性和具可比性的。
微軟的納蒂克目前還是一項應用研究項目，還沒有完全轉成商用，而且其數據模塊的部署模式，主要是為了用戶提供更好的上網和雲服務體驗。
而華為選擇在貴州挖山，建立數據中心則是一個完全成熟的商業項目。並且華為建設的是IDC數據中心，我猜與之前蘋果的類似，是用來做為華為雲存儲中心來用的，如我們華為手機中雲空間的存儲數據，是一個冷數據存儲中心。
總結如果非要評判，我覺得微軟的海底模塊化數據服務中心，結合可再生能源是一個很環保並有創意性的項目。並從消費者體驗角度出發，未來在更深入更廣泛的雲服務中，也許項目不一定能落地，至少也為大家提供了創造性思路。華為挖山建數據中心，腳踏實地跟隨時代的節奏，符合華為一貫作風，看準某一領域，勇敢的向前沖鋒，要做就做世界第一。
近日華為車BU與消費者業務CBG進行整合，由余承東來帶隊，期待未來會為華為打開另一片天，也為中國企業塑造一個榜樣。華為，不僅僅是世界500強！同時也祝願從華為賣出的榮耀，雖然不再屬於華為，但仍能繼承來自華為的優良傳統，延續華為手機上的「榮耀」！
無論是微軟的沉海還是華為的挖山，他們都是在為數據中心降低能耗尋找解決方案。而他們兩家找的解決方案都是充分利用自然條件來對數據中心進行冷卻，從而減少數據中心巨額的製冷費用。至於誰更勝一籌？不太好下定論，我們可以從下面幾個方面對比一下：
1、從降溫效果來看2017年，華為選址在貴州貴安新區建設全球最大的數據中心，該數據中心直接將一座小山挖空，然後通過當地的天然的低溫環境來對數據中心進行降溫。貴州屬於低緯度高海拔的高原地區，兼有高原性和季風性氣候特點，氣溫變化小，冬暖夏涼，氣候宜人。貴陽全年平均氣溫才15.7 ，非常貼合數據中心運行要求的溫度18 -25 。
從上圖全年溫度曲線來看，華為數據中心選擇在貴州，全年只有2個月超過了25 。而且，在山洞裡的溫度相對恆定，就連夏天也可以穩定在25 左右。其他月份就更不必說了。所以，在這樣的山洞裡建數據中心，基本全年都可以採用風機自然冷切。非常少的時間需要用一下空調。 相比北上廣深、減少了大量的空調製冷。至少可以節約80%的製冷費用 。
在2018年，微軟將一個裝載了864台伺服器的Northern Isles數據中心沉入蘇格蘭北部的海域中。試驗海底數據中心，嘗試利用海水對數據中心進行降溫。根據數據顯示，世界三大洋表面年平均水溫約為17.4 ，水溫一般隨深度的增加而降低，在深度1000米處的水溫約為4 5 。對微軟來說，完全可以在淺海中找到1個全年不用空調降溫的地方。 這個降溫效果和華為挖山的相差不大 。
2、從建設角度來看華為的挖山數據中心和我們挖隧道建房子差不多。一次性基建工程投入比較大 。而微軟的沉海數據中心，則需要生產使用類似集裝箱一體化數據中心，然後再用圓形的潛水器將集裝箱一體化數據中心放置在裡面。並在這里部署海水換熱系統。從建設速度來看， 微軟沉海數據中心可以工廠規模化生產 ，而且海底位置非常廣闊，建設時間比較短，成本也會較低。而華為的挖山數據中心，基建時間比較長，但一次性建設好，可以放置較多伺服器。 從建設角度來看，微軟略勝一籌 。
華為的挖山數據中心使用和我們平常的數據中心一樣，使用和維護都非常方便 。而微軟沉海數據中心就麻煩很多了。主要體現在以下幾個方面：
而華為的挖山數據中心就沒有這些問題。所以， 從使用維護上來看，華為略勝一籌 。
總結無論是微軟沉海數據中心，還是華為挖山數據中心。他們都有共同的目標就是降低數據中心製冷的能源消耗，做到節能環保。兩者的節能降溫效果是差不多的。建設上微軟的沉海數據中心似乎速度更快些，而使用維護上，則華為的挖山數據中心更強很多。
微軟是美國互聯網的巨頭，伺服器的研究方面也是全球最先進的，所以他們設計把伺服器沉入海底是經過相關的科學原理。而中國的華為卻把伺服器安排在大山置放，這其中究竟有著什麼樣的科學原理呢？兩國 科技 巨頭究竟誰更勝一籌呢？
散熱的問題一直是伺服器開發商最頭疼的問題，那麼華為和微軟這兩家大公司究竟如何解決這個難題呢？
伺服器主要由硬碟、內存、CPU等系統組成，是一種比普通計算機運行更快，負載更高，價格更昂貴的物件。由於伺服器的負載比較高，所以經常出現熱量過高的問題，如果一旦散熱這個問題得不到解決，那麼將會影響到伺服器的運轉功能。
美國互聯網巨頭微軟公司採用了海水散熱法。海水散熱法顧名思義就是把伺服器放在海水的下面， 海水的質量密度比較大，流動性比較強，一旦伺服器沉入到海水下面，海里的水通過不斷地流動可以降低伺服器產生熱量的溫度，達到降溫散熱的效果 。但是另一個令人頭痛的問題是電器都是怕水的，一旦伺服器遇到大量的水侵入就會產生短路的現象，嚴重的話可造成電器報廢的結果。所以微軟公司刻意重金聘請了某國著名的專業團隊來解決這個難題。 這個專業團隊利用了潛艇的密閉性和防水性的功能原理設計了一個水下伺服器中心，經過多次的研究測試，終於成功了。
華為公司利用了地理散熱法。眾所周知，中國是一個南北方氣候相異巨大的國家。 在中國的貴州，一直以來是一個屬於亞熱帶季風氣候的地方，地勢特點都是西高東低，地貌都是以高原、山地、丘陵和盆地這四種為主。光照條件比較差，降雨的天數也比較多，相對濕度比較大。 所以華為公司的科學家都是利用貴州獨特的涼爽氣候把散熱問題解決掉。
但是令華為科學家頭痛的問題是貴州都是大山，所以伺服器的安裝連接比較麻煩。 華為公司把伺服器置放在貴州大溶洞里，大大降低倉庫的成本。貴州的溶洞之間都是可以相通的，所以只要採用擴充連接網路體系，就可以解決伺服器連接的問題。再加上貴州獨一無二的喀斯特地貌，減少了地震，泥石流，地質災害的發生而導致伺服器數據丟失的問題 。電器的核心就是電，那麼在大山裡高耗電的伺服器是如何解決電量運輸的問題？ 貴州這地方有豐富的水電資源，所以華為科學家根據因地制宜很好的降低了華為公司伺服器的供電問題。
貴州洪家渡水電站
往往發展的代價都是以生態環境為犧牲，那麼伺服器放在海底或者放在大山裡究竟會不會對周圍的環境產生嚴重的污染呢？兩國的 科技 巨頭如何解決這個生態問題呢？
人造珊瑚礁
綠水青山就是金山銀山，那麼華為公司是如何解決在貴州大山裡的伺服器產生的環境污染問題呢？在貴州的貴安新區，國家大數據中心，華為數據中心，騰訊數據中心都紛紛落戶在這里，讓寧靜的貴州大山一下子成為全球最龐大的數據存放中心之一。 所以當地都會建立許多環境監測站，命名為環保雲（線下監測站線上APP），環保雲的建成改變了基層工作人員的以往的眼睛看，鼻子聞，耳朵聽的狀態。對全省的水文環境，空氣環境情況實施24小時全天候不間斷監控，很好的把控了貴州整體環境的監督。這個環保雲APP功能中也有群眾投訴的功能，如果公眾一旦發現貴州深山裡有環境污染的事件，可以通過手機拍照，留下證據通過APP進行環境信訪投訴，相關的部門會根據群眾的投訴來展開調查 。所以貴州大山裡的華為伺服器都是經過防污染環境設備把污染環境的程度降到最小。
總結相對散熱的處理方法，兩國的 科技 巨頭公司都不相上下。
相對於生態環保問題的處理方式，兩家 科技 巨頭公司的設計研究都十分符合生態環保的要求。
相對伺服器供電處理方式，我比較認可華為公司的因地制宜降低電費成本和解決供電的方法，這一方面華為公司更勝一籌。
我在想，微軟公司的高層是不是經常手機發熱時用冰箱來來降溫、頭腦發熱時用冰塊來撫，然後一下子腦洞大開想到了解決伺服器發熱的問題，將自家的伺服器深入海底冷藏保存。
不過，微軟不是先例，早在1850年的時候，在英吉利海峽就鋪設了世界上第一條海底通訊電纜，百來年後微軟也將自己的數據中心沉入海底。
據了解，微軟是將一個長約12米，直徑3米的鐵桶沉入了蘇格蘭水域內，這個鐵桶內一共裝有864台伺服器，而這個鐵桶將為蘇格蘭群島周圍海域提供雲計算能力和互聯網的鏈接。
根據微軟公司的解釋，將這巨大的伺服器沉入水中也是為了成本考慮，如果放在陸地上，將面臨這土地成本、人力成本、以及水電等，十分讓人頭疼，而放在海里就十分的簡單了，海底就像是一個天然的冰箱一樣。
這里我得說一下，微軟為何會把數據中心沉入海底，肯定不僅僅是因為節約成本那麼簡單。微軟作為一個老牌且知名的互聯網 科技 公司，它的產品服務全世界，而且質量還很不錯，就說我們國內吧，幾乎我們每天都和微軟打交道，打開電腦你用到的就是微軟的系統，使用的辦公軟體也基本來自微軟的，可以說在國內微軟有很大的影響力。
伺服器作為電腦數據的心臟，發熱一個普遍的現象，那麼將數據沉入海底既能解決發熱的問題，也能使伺服器所在海域周邊的居民能夠及時體驗到互聯網。另外，除了解決發熱問題之外，還有一個最重要的就是環保。
那麼，既然微軟把數據中心沉入海底有這么高的成效，華為為何不學微軟將數據中心沉入海底而是在深山老林里放置呢？
首先，華為的數據中心與微軟的數據中心不一樣，微軟能用一個幾米寬十二米長的箱子裝下伺服器沉入海底，但是華為不行，華為的數據中心很大，如果沉入海底工程量和成本費用就會很高，越大的數據中心放入海底越不安全。
華為選擇在貴州大山裡建數據中心，而不是在國內其他地方，首先就是成本問題，再者就是環境和就業問題。
貴州地勢相對偏高，土地資源有待開發，又有國家政府對貴州地區的扶持，貴州也在大面積推廣和招商引資，在政策上給予了很大的優惠。
另外貴州這個地區高原山地多，個別地帶氣溫相對較低，環境上比較適合數據中心的建設。華為在貴州建數據中心而不是在海底，其實華為並不少只在考慮自己，也在為國家考慮，帶動了當地的經濟發展了就業。
大型 科技 公司每天產生的數據越來越多，如何存放這些數據成為了難題，不少公司選擇興建自己的數據中心。 數據中心的位置特別重要，需要的因素比較多，比如防震、安全、節能以及方便維護等。
存儲數據的伺服器運營時，會消耗大量的電力，尤其是數千台伺服器同時運轉，整個機房產生的電量堪稱恐怖。而CPU等零部件運行時，伺服器又會產生大量的熱量，所以還需要設專門的散熱系統。
所以不同廠商對於伺服器存放的位置會有不同的方案。微軟與華為選擇的是兩個截然不同的方案，微軟選擇將部分伺服器放到海底，而華為卻選擇將伺服器放到貴州的大山裡面。後者的做法是目前國內很多 科技 公司通用的做法。
那麼兩種方案誰更勝一籌呢？
經濟成本華為一次性將山洞掏空，需要付出巨大的建設成本，但是除了拿地與建設成本外，幾乎不再有其他的費用。而微軟只需要選擇一個地質條件較好的海底就行。
當然，微軟的伺服器需要用鋼制密封艙包裹起來。華為的建設成本要更高一些。不過華為存放的伺服器數量要更多，目前華為在七星湖數據中心存儲了60萬台伺服器，而蘋果存放到海底的伺服器數量有限，目前只有數百台試驗性質的伺服器存放在海底。
維護成本貴州的電力資源豐富，電費價格相對便宜，而存放在山洞的伺服器可以隨時進行人工維修，反而微軟的伺服器一旦出現故障，維修時會相當麻煩，不僅需要用吊船將伺服器打撈出來，也需要將伺服器從密封艙中取出來，同時連接伺服器的光纜也有可能被海洋動物破壞 。所以微軟的維修成本比較高。
安全性貴州喀斯特地貌地質比較穩定，泥石流與地震發生的概率特別小，華為的伺服器基本上能夠保證穩定運行，而海洋生態環境比較復雜，洋流、海嘯、地震頻發，哪怕選擇的位置特別好，也不能夠保證無憂。當然，密封艙外殼也許不怕海洋生物 ，但是也難免會出現疏漏，總之，海底存放伺服器安全性不如陸上。
散熱效果貴州海拔高，氣候條件好，而貴州的山洞裡面氣溫恆定，通風條件好，堪稱天然的空調，企業無需付出額外的空調費用，而海底的溫度同樣比較穩定，海洋溫度常年保持在17攝氏度，海底的溫度更低一些，同時海水流動會帶走熱量。從散熱效果來看，兩者基本上半斤八兩。
那麼誰更勝一籌呢？我個人覺得建在山洞裡面比較好。 微軟將伺服器投放到海底，只是做了個試驗，實際上並沒有大規模採用，而目前已經有數百家大型 科技 公司將數據中心建設到貴州，貴州的優勢十分明顯。另一方面，伺服器建設到地面，也能夠被當地帶來崗位與稅收，本身也能夠產生一定的經濟效益。
肯定挖山的優勢大！降溫只是一方面，挖山加固就是一個天然的防空洞！出現戰爭是，數據中心被毀的後果，大家想想都明白
幾大互聯網企業都把數據中心建設在貴州，主要基於以下考慮：1、從安全考慮，山高林密地理位置偏僻，遠離沿海，戰略位置偏後，有足夠的戰略縱深，
2、氣候偏低，有利於設備散熱，
3、存儲設備巨耗電，貴州電力充裕，電價有優勢，
4、遠離重工業基地，電磁環境好，
5、數據中心集中建設，便於大數據相互交換，
6、地方政府支持，稅收優惠幅度大。
顯然挖空大山，可能更靠譜一些。
現在為了給伺服器降溫，節省電費，確保伺服器穩定運轉，可以說各個公司都是想方設法，採取各種措施。其中微軟公司將伺服器沉入海底，而華為在貴州挖空了大山，這兩個方法都相當好，但是相對來說，華為公司挖空大山可能更勝一籌。
1、挖空大山更好一些華為為了節省能源，節省費用，能夠有足夠的空間放置大量伺服器，採取的措施就是在貴州挖空大山。在貴州，常年溫度可能也就是12-19度左右，而在大山的山洞裡面，可能溫度就穩定一些了，可能溫度會維持在十二三度甚至更低的樣子。這樣伺服器在運行的時候，可能發熱就會更低一些，而且散熱損耗等能源也會更少一些。
而且在山洞裡面，如果發生一些情況，能夠隨時進行解決，而且在山洞裡面，地質結構也更穩定，可能長期來看，成本會更低一些。
因此，感覺華為挖空大山放置伺服器更勝一籌。
2、微軟將伺服器沉入水底，稍微差一些微軟公司將伺服器沉入水底，也是為了降低能耗，保障伺服器穩定運轉。在大洋底部區域，很多地方常年的溫度也不高，在1000米深度的海洋底部，大概水溫在四五度的樣子。但是從理論上來說，微軟可能沉入水底大概也就是三四十米左右的深度，可能溫度也在十四五度的樣子，因為再深的話，可能伺服器殼體成本會大幅度上升。
而且相對來說，把伺服器沉入水底的成本可能會更大一些，而且可能還會受到海浪，侵蝕等影響，而且以後運行維護也不是很方便。
因此，微軟將伺服器沉入水底，感覺上就稍微差一些了，可能成本更高，而且運行維護也不是很方便。
3、結論綜上所述，感覺上華為挖空大山更勝一籌，運行維護方便，而且長期成本可能更低。
絕對是在大山裡更方便。
兵來將擋，水來土掩。誰更勝一籌？一目瞭然。
單說降溫的效率，肯定是沉入海底見效更快。華為把伺服器放在貴州大山裡，雖然環境溫度也低，畢竟沒有海水的低溫和全包裹覆蓋。
但是，伺服器不是永動機，用到一定的年限一定會出問題，不管是系統問題還是硬體問題，需要維修的時候，在大山裡，可以人進去，或者取出來。
在大海里，維護伺服器還需要專門打撈，也不太可能讓工程師潛入海底，還涉及到安全問題，萬一進水也是大麻煩。
綜上所述，從後續維護成本來看，還是放在大山裡比較好。