如果馬雲借我三個雲伺服器

Ⅰ 如果馬雲跟你簽協議要給你一個億你願意不

可以啊，有啥不行的，無非就是3年苦行僧么，權當坐牢了

Ⅱ 馬雲馬＋雲馬雲＝

唉，我認為萬變不離其宗，你無論怎麼加他啊，中國只有一個那個受人尊敬的一個馬雲。

Ⅲ 假如馬雲給我一億，讓我吃他一坨屎，我真的吃了，那麼這種交易法律認可嗎要不要交稅

如果交易雙方都是出於自由意志，對交易內容無重大誤解，本交易不會對第三方利益造成損害，故交易是合法的，你應當繳納個人所得稅，得高哦，得2000萬。

Ⅳ 馬雲去證監會說什麼了

2月10日上午，阿里巴巴創始人馬雲攜公司高管螞蟻金服CEO彭蕾及集團首席技術官王堅，受邀前往證監會作「互聯網金融」主題座談會。

立志要做102年企業的馬雲，此次座談會發言，不僅總結了15年的創業經驗，而且道出了未來的商業發展趨勢。15年困難磨熬出的大馬哥，句句都是掏心窩子話，我們與諸君分享此文，精華自取！

以下為馬雲演講全文:

我自己相信我們這些人真是不能幹

我講講我的看法。剛才講螞蟻金服，公司里很多名字是我取的，我取名字還是可以的，阿里巴巴、淘寶、支付寶、螞蟻金服、阿里媽媽。螞蟻金服我自己覺得，取螞蟻金服名字的時候，我覺得地球上有幾個動物是可以把超過自己體重3倍的東西舉起來的，螞蟻是其中一個，這是我的例子，但是我們個子長的不高，總是給自己找理由。事實上阿里媽媽的思想就是這樣，我們覺得螞蟻有很強的團隊，又能夠有很大得力兩，如果有很好的組合是可以，但是我沒想到銀行界說螞蟻金服，像螞蟻搬家，每個人心裡想什麼，覺得就是這樣子。

因為15天的經歷確實是不容易，我最近半年是特別難過，上市以後我仍特別難過，壓力也越來越大，這個壓力也不是說來自於工作業績之類的，本來是蠻高興做自己開心的事情，特別美，我自己相信我們這些人真是不能幹，我從來沒覺得我是一個能乾的人，我也沒覺得誰是很能乾的人，王堅算不算能幹，這兩年才過來。

但是我們以前18個人，人家現在把我們阿里巴巴18個創始人說得不得了，其實我們這些人基本上找不到什麼工作，大學裡面上上課，出去找工作都不行的人。實事求是的講，沒有中國經濟的發展，沒有互聯網的發展，我們是走不到今天的。

如果你還想生活在昨天是沒有機會的，你必須去創造未來

在上市之前的應該講三四個月，很多人認為阿里巴巴不行，模式不行，假貨橫行，反正沒有好的。我跟同事們講，我們比大家想像的要好，我們其實可以。上市以後融了250億美金，一下子成為全世界好像很關注的，甚至有一段時間，要不是最近的麻煩，我們曾經是全世界市值前十位的。我們比我們的偶像IBM還大，我們從小覺得不得了的公司怎麼比他還大，我們沒有那麼大，所以我們告訴自己，我們遠遠沒有人家想像的那麼強大，一家只有15年的公司，全部都是年輕人，憑什麼你今天可以成為世界市值前十強的公司，是人們對中國的期待、人們對未來的期待。所以我們要很冷靜客觀的講，這些市值並不代表你，是代表別人對你的信任，所以我們不是說什麼大話或者套話。

我在華爾街那天就講，我說我們今天融得250億美元，不是錢，是大家對我們的信任，是大家對中國的信任，壓在了我們身上。但是我自己不高興的是，我們到底將來，這樣下去沒完沒了，實在太累，我們這幫人不能幹，今天比以前能幹多，今天的人才也比以前多，錢也比以前多，技術也比以前好，但是如果讓我們重新走一遍，我們是一定走不到今天，這個時機過去了。所以如果你還想生活在昨天是沒有機會的，你必須去創造未來。

只有學習別人失敗經驗的企業才能走向未來

兩個禮拜以前我在杭州成立了一個叫湖畔大學，專門招創業者，我認為企業家是很難被培訓出來的，企業家是被發現並且訓練的，我在杭州構思了將近7年時間，我們做一個中國民營企業的大學，要求挺大，我們要求這個人必須有三年的創業經驗，必須有30名員工以上，必須繳納3年的稅收，必須有3個企業家推薦，進來以後我們教大家分享的不是MBA裡面張三怎麼成功、李四怎麼成功的案例，我們專門跟人家分析，張三怎麼失敗的，李四怎麼失敗的，只有學習別人失敗經驗的企業才能走向未來。

商場如戰場，在戰場上老兵能夠活下來，新兵死的快，因為老兵懂得怎麼活下來，他懂得怎麼躲起來，槍聲一聽兩個沖鋒槍，躲起來，新兵就傻乎乎的沖上去，死掉。以戰場上不管你這幫是不是贏的，你活著回來就是贏的，商場上活下來的企業並不多，每個企業有一萬個理由、一萬個原因，各種各樣的機緣，但是每個企業失敗，他們失敗的概率是一樣的。MBA學教了很多人，MBA主要是教別人分享成功的案例，我發現很多人學了MBA回來以後腦子發熱覺得自己也會成功的，張三可以、李四可以，我也可以，其實不是那麼回事情。只有把整個人類犯的商業錯誤，最最重要的錯誤也就二三十個，你不斷的提醒，有些死角你是不能進去的，有些慾望你是不能跨過的，有些底線是絕對不能碰的，這些東西做了以後這個公司才能活，只有活下來才有希望。

為別人創造昨天不存在的事物，這個是中國經濟的未來

這次我們招聘的是第一屆的學生，第一屆學生我的宗旨很簡單，學生是教不好的，趕緊這些人本來就很成功，把他聚在一起就成功了。確實很可怕，我面試了八個人，聽了兩個小時以後一身冷汗，幸虧我們15年以前創業了，不然現在不被這些小鬼搞死，他們的想法完全不一樣，但是性格所在，這幫人將會代表中國經濟的未來，他們已經從製造在逐漸走向創造，他們利用數據、利用互聯網，利用為別人創造昨天不存在的事物，這個是中國經濟的未來。

這世界上改變成功者的難度之大是超過你想像的

所以我自己覺得，剛才王堅(集團首席技術官)講的，我們這些人有很重要的原因就是互聯網的信仰者，我不是互聯網的信仰者，我確實來講，我是一個對未來的信仰者，我永遠相信人類的未來越來越好，不管有多大的困難，總是有人會找出辦法來，只是你沒找出辦法來，我從來不擔心總理在擔心的事情，總理擔心，你瞎擔心，你就擔心自己的事情，把自己做好世界就會發生變化。所以我只擔心我們這個公司，所以盡管是這么困難，但是我們如果重新來一遍，我願不願意，人生如果給我重新寫，怎麼成功，繼續怎麼樣、怎麼樣，不然，太辛苦了，我寧可讓別人那麼辛苦。但是相信未來的核心在於相信年輕人，年輕人是創造未來，我沒拍證監會的馬屁，最突出的白發蒼蒼的，改變成功者是最難的，這世界上改變成功者的難度之大是超過你想像的，我去了很多公司以前創業剛開始做互聯網，去說那些30歲、40歲左右的成功人士，幾乎不可能，他告訴你我當年這么干，憑什麼我現在不能這么干，你這么不靠譜，幾乎所有人批評我們。

對年輕人的期待、對年輕的希望，才是阿里

淘寶最主要得成功的原因之一，大家知道，不是免費，我們盯上了十七八歲的孩子、二十歲左右的，我們覺得搞定孩子就是搞定父母，20歲左右你把他好好的按住，徹底服務他們，因為他們渴望成功，他們願意嘗新，他們一切沒包袱，等他們成功，等十年以後他們30歲了，他們消費能力自然在。所以我們在10年以前做淘寶網的時候，我根本不擔心賺不賺錢，你們搞了半天一年也就七八千萬人民幣，這幫孩子現在在淘寶上一天一個月只花200塊錢，30歲、35歲他們成為白領的一個月可能就花2000塊錢，他們自然而然成長起來，所以與其改變和說服成功者，不如花時間去搞定那些想成功的人、沒有包袱的人，去改變他們。所以我對未來一直是這么覺得，我相信未來很好，所以每次有災難很大的事情，大家都恐慌的事情，一定過去，樂觀，你不樂觀根本在今天變化那麼多，基本上領導現在也不高興、人們也不高興、有錢的也不高興、沒錢的也不高興，開心是讓自己開心。所以我覺得對年輕人的期待、對年輕的希望，才是阿里。

新商業文明時代問自己：你有什麼、你要什麼、你放棄什麼

阿里巴巴這家公司，我們也問這么累我們到底為了什麼，按照中國人傳統來講，賺錢了，算了，退休吧，好好享受生活，家人也覺得我以前也覺得公司太小時候辛苦一點，公司大了就有自己時間了，電影上面老闆都是雪茄一抽，結果現在越來越累、越來越辛苦。所以問自己三個問題，你有什麼、你要什麼、你放棄什麼，公司有一個問題，你到底要什麼東西，我們今天沒有大問題，我們公司跟其他公司的差距在於，我們理想主義色彩比別人大一點。第二點，我們這些人要比別人更加腳踏實地把活干出來，理想如果你不去把它變成一個現實，只有行動沒有計劃、沒有KPI基本上是瞎掰，那是幻想。所以我們這些人，因為考慮到這個，前面講這些的原因告訴大家是什麼，互聯網不是我的信仰，因為人類一定會將來有比互聯網更強大的東西，如果你對未來有信仰的時候，一定會找出什麼東西適應未來就撿起來。10年以前就在公司不斷講，互聯網今天能夠幫助中小企業用起來，如果每天有一個東西比互聯網更好幫助中小企業，把那個東西撿起來，只要圍繞我們的使命做下去，沒有必要死守在這攤上面，這是我們的一脈相承。

所以阿里巴巴今天看來，我們想明白可能我們就是，因為我們的公司想做102年，從第一天起，目標為什麼102年那麼奇怪的數字?我們是1999年誕生的，上世紀我們活了1年，這世紀我們活100年，下世紀活1年，正好三個世紀挺好。目標一定要明確，你給團隊，百年企業說多了，百年企業，百年企業，每個人都想活百歲，活到百歲的沒有幾個，下一步我一定要活到102歲，就注意到自己的身體健康、長遠發展、吃的東西、鍛煉。我們公司也一樣，在今天我們剛剛過了15年，這家公司非常脆弱，我們大而不強，我們今天為止，別人對我們的期待很高，我們對自己認識也不夠，所以這個情況下，這家公司要活102年，既然這是目標，在102年我們這個公司不敢說是成功的，因為不到102年全是假貨，很不靠譜，所以我們每次做這個決定的時候要問自己一個問題，我們做這個決定會不會對102年有好處?第一，你如果不現實，那明天就死掉了，還不是102年，但是你走的太遠也不行，走的太近對未來沒好處、今天沒有好處，這是我們在這個公司平衡裡面。一，所有決定圍繞讓天下沒有難做的生意，所有的決定必須從長遠思考，所以從這些角度我們招聘進來的年輕人也一樣，所以每個人進來到了阿里巴巴以後被洗腦了。我們不敢說是洗腦，我們一定是經歷嚴格的教育和訓練，就是你來你到底想干嗎，如果你今天進來我們就這么一幫人，我們就好這口，我們就喜歡這個，102年以內我們想明白了一定有公司會比我們更掙錢，一定有公司比我們做的更出色，一定有公司利潤比我們做的更好，我們要明白的是我們今天對中國社會有促進作用，利用商業把中國社會做的更加透明、更加開放、更加誠信，這是我們要做的，所以我們就圍繞這個方向，所謂新商業文明

我們是運氣遠遠超過大家想像

余額寶也一樣，剛剛他輕描淡寫，他們推出余額寶的時候沒向我報告過，馬上說馬雲你怎麼這么狡猾、這么壞，搞出余額寶，我根本不知道，跟你們一樣，他們沒想到這個東西那麼大。在一兩百億、三五百億的時候我很高興，一千多億，我比總理還擔心，出問題是我們出問題，所以後來監管部門七天一個小組，到後來是三天一個小組來做調研的時候，我們真的是擁抱監管，因為我也怕出問題，大家看看幫我們檢查檢查，到底什麼問題嘛，到底有多大風險，風險在哪兒，如果不行就停下來，慢慢慢慢監管跟我們共同的一起努力走到今天。所以我自己覺得，一開始說它不好，未必，共同努力一定能走到未來。

阿里巴巴走到今天為止，我們在想今後我們應該做些什麼事情，我們知道這家公司的個子已經到這個樣子了，盡管人還很幼稚，我仍覺得阿里巴巴15年長那麼大，但它的腦子還只有15天，很多東西沒做出來，年輕人所有壞的習慣我們都有，所有的病狀我們都有，而且我們公司在今天整個社會體制，不管今天碰到各種各樣的壓力、各種各樣的指責，我借的我們對這個時代是感恩的，沒有這個社會的發展不會到今天。所以想清楚這些問題以後，我們也要問，我們是運氣遠遠超過大家想像。

數據的核心是對未來的判斷

2008年的那次金融風暴我們是提前了一年，阿里巴巴一點微小的數據上看來，好像經濟怎麼樣了，我記得克強那時候副總理，7月份到公司來，我跟總理說，我說對啊，總理，好像經濟有問題。他說有什麼問題?我說我也不知道有什麼問題，感覺不對，所以那時候我們公司全面，我們那時候叫立刻進行調整。數據的核心不在於事後處理、不在於分析，數據的核心是對未來的判斷，信息是事後處理為主，數據是對未來的判斷。今後的世界會因為數據發生天翻地覆的變化，而這個變化遠遠超過你們這兒所有人的想像，所以阿里巴巴這家公司很幸運，我們躲過了很多莫名其妙，躲過了很多一拳一拳的打擊，但是不等於我們今天有多能幹，絕對不屬於我們能幹。

所以今天要想對未來有貢獻，我們公司可能要做這樣幾件事情，我覺得21世紀像我們公司這樣的體量，如果你希望21世紀活下來，必須解決社會的問題，今天已經沒有機會可以打到讓我們不倒、不老。所以我們把這些問題想明白以後我們就選擇了自己的未來，自己的未來一定就是搞10年以後中國會出什麼問題，未來10年內我們做什麼。未來10年內我們做的是全球化;第二個，通過戰略;第三，加大大數據和雲計算的能力。

跟金融彌補，而不是要跟金融去戧飯碗

我想跟大家講，全球化，我們這兩年跟金融的競爭，金融領域裡面一搞，一個余額寶搞的天翻地覆，所有的銀行又恨、又怕，有的領導跟我說，馬雲，10年以後我們銀行界會給你樹塊碑，你們了不起，但今天必須把你辦了。大家是朋友了，我覺得他講的也是對的，但是我們後來覺得我們也發現問題，我們就調整自己，我們到底是要做金融，還是做信用體系，通過數據建立信用體系，讓信用等於財富，讓誠信的商人富起來，只有這么干我們這個公司才能跟金融彌補，而不是要跟金融去戧飯碗。

金融牌照的目的是我們能夠擁抱監管

我們後來為什麼申請金融牌照，申請金融牌照的目的其實大家想起來都有點怪，金融牌照的目的是我們能夠擁抱監管，讓監管知道我們在干什麼，不是說我們今天搞銀行想賺銀行錢，中國不缺銀行，但是如果有銀行牌照，我們讓銀監會知道我們，如果做了余額寶，我們希望證監會，我們將來什麼什麼寶出來以後，能夠受到證監會的監管，大家都來拆開看看裡面到底什麼東西，我能知道監管部門的擔心，監管部門知道我們在干什麼，所以這是我們申請牌照的主要出發點。根據這些思考阿里小額金服進行了調整。

未來，我們就做這三塊！

第一：電子商務

現在我覺得，這是我幻想的，電子商務發展勢頭那麼猛烈，中國的電子商務跟世界的貿易會發生巨大的變化。上一世紀整一個貿易，中國是個貿易大國，中國是個製造大國，但是中國在製造和貿易上毫無發言權。上一次全球化，實際上是大公司、大企業在全世界范圍內建立營銷、生產、采購的體系，而這個世紀由於出現互聯網，是不是可以建立一套互聯網式的WTO組織，專門幫小企業做全球的貿易，幫消費者馬上可以采購，全球購、全球買，主要是幫助中小企業，這個事我覺得很有意思。如果能夠做大這個的時候，我們今天的麻煩不是中國金融界的麻煩，我們是惹到外面去了。這個就是我們覺得，如果你真正相信未來，那你就去創造未來，建立一個共同參與的未來。所以這是我們覺得阿里巴巴全球化的思考，拿250億美元進來以後就應該干這些事，250億不是拿來嚇別人的，我們是拿來發展的。

第二，我們要做農村。

中國的農村很有意思，中國的6、7億農民，但是每次中國社會巨大進步都是農民發生變化、農村發生變化，中國社會從土地革命到小崗村改革，都是農村變化，所以阿里巴巴覺得今天的農村電子商務、農村未來的數據化服務特別有意思。我說中國為什麼電子商務發展好，是中國商業基礎比較差，中國互聯網金融發展比較好，原因是中國的金融發展不平衡，農村的IT發展非常不平衡，但是農村的IT現在有個巨大的機會，就是手機，中國同民迅速跳過了PC這帶，還沒有搞清楚什麼是電腦每個人一台手機，這個手機現在的功能比當年的PC強大不知道多少倍，如果你不能夠利用今後中國的農村，有可能是無線端加上雲端的配合，中國的農民有可能享受世界上最一流的數據。如果你做對了，如果我們做不對一定有人會做對，因為這個對農村的改革，知識青年上山下鄉，今天是知識上山下鄉，如果真做對，用移動互聯網，用大數據，改變整個中國農村的面貌，我覺得這個意義非常大，至於能不能掙錢，我自己這么覺得，只要你做對了，只要農民真開使用了，一定能掙錢。賺錢永遠是個結果，眼睛裡面，作為一個商人腦子里想的是錢，天天想的是錢，這個眼睛是港幣，這個眼睛是人民幣，這里是美元，不會有人跟你做生意，又要掏我錢了。所以你真心誠意去改變農村，大概10年以後我相信改變。

第三，大數據、雲計算。

大數據和雲計算這個是10年以後真正的巨大的資源，10年以後這個世界上最大的資源不是石油，是數據，誰擁有更多的數據，誰能夠把數據處理的速度更快，能夠把數據產生出價值，這是一個國家的競爭力，今天在這個能力上面各個國家的各大企業基本上已經開始展開競賽。發達國家和落後國家的差距是什麼?發達國家是政府躲在企業後面，落後國家是政府在前面領著一幫企業去。鴉片戰爭，實際目的讓商人進來，現在根本不需要打開你們家國門，企業全進來，背後也給政府政策。所以各國之間對未來的計算能力的競爭、數據能力的競爭在競賽是超過大家想像的，所以美國由於前面的IBM、Microsoft、思科這些，今天為止谷歌、Facebook、app，這一類實際上全球范圍內獲得數據。

這個數據會變成什麼?我們說阿里巴巴10年以後的思想，考慮10年以後做什麼，你們這個公司幸虧是中國證監會，你們怎麼搞個醫葯，還搞電影，還搞足球，好像投資了魅族，好像你們到處都在，你們到底想干嗎?其實很簡單，阿里巴巴本身是一家數據公司，我們做電商的目的不是為了做買賣。因為本來我們去年賣了那麼多貨，今年如果沒有那件事件的話，估計今天我們就超過沃爾瑪全世界了，這樣一來可能要推遲一點時間，計劃要推遲一點，但我覺得這個也無所謂。

但是真的我們超越沃爾瑪又怎麼樣，人家說，又多一家會賣貨的公司，沃爾瑪上世紀最了不起是做了B2C，這世紀如果做淘寶或者做阿里，電子商務應該是C2B，未來是個性化、高附加值，這才是未來的整個東西。所以我覺得阿里巴巴本質上是一家數據公司，拿到這些消費者的數據，再把這些數據返回給製造業，讓製造業可以按需生產，這是未來走的路線。所以我們覺得創業很難，但如果因為以前一些創業叫下海，我們認為「下海」這個字是非常好的，以前下海你出去回不來，那個船上都沒有衛星定位器，都沒有天氣預報，什麼時候翻掉不知道，所以以前漁村邊上全是寡婦村。

我們投資了中國社會兩個最大的問題

今天做企業也一樣，數據是企業下去的導航儀，沒有這個東西是不可能的，我們做金融的目的是干嗎?做金融的目的是建立一套數據，讓數據建立一套中國消費者和小企業的信用體系。做物流的目的是干嗎?要建立一套數據，解決整個中國物流成本低，讓大家更有效。所以我們覺得未來的大計算數據是這樣的。想出來這些以後，10年以後我們投資了兩個中國社會大的問題，一個是健康，一個是醫療的問題。健康，今天的霧霾，不是今天造成的，霧霾哪是今天造成的，怪今天也沒有用，是我們前二、三十年發展過程中沒有經驗造成的，那時候的因跟今天的果，但今天的果有可能是10年以後的因。今天的霧霾，10年以後中國的老百姓身體可能會出現問題，如何用數據去解決、預測、預防治療體系，所以阿里巴巴今後在醫療方面的投入，醫療投入決不是中國的要建更多的醫院，我是反對中國建更多的醫院，我更反對中國搞更多的葯廠，葯廠越多污染越厲害。因為人們都寄希望於醫和葯的時候，你根本就不在乎自己的身體。所以我們要預測，比方每個城市出現大量的肝葯開始上漲的時候，這個城市的水一定出問題，哪個城市出現大量的肺葯的時候，這個城市的水、空氣可能有問題，哪些葯下去有效果，哪些葯下去沒效果，哪些葯對哪些人有效果，這些才是十年以後醫療改革的題目。因為按照美國的醫療改革，美國的秩序也撐不了幾年了。

第二是健康，中產階級起來以後，如何讓中國社會，中產階級物質與文化的需求越來越大，我們為什麼搞足球，其實我對足球一竊不通，我覺得不通的人才搞得好，足球的核心是我們需要民族的國家，上場11個人踢1個球，我現在盡管不懂足球，互相做配合，我們是一個孩子的家庭，我們的孩子其實在小學裡面足球的意識，我們不一定是體能不行，也不是技術不行，而是我們從小孩子教育缺少合作意識。所以對於阿里巴巴來講，我們希望通過技術、數據能夠參與年輕人的變革、社會的變革，所以你們看今天這個公司聽起來很奇怪的，我們好像開始了不像一家公司，很多事情在做的東西，你們怎麼不談掙錢呢，前面淘寶今天11年，我大概是上市以後才認真坐下來討論，我們盈利模式是怎麼樣的，前面10年我們思考的最多的問題，如何解決賣家的問題，如何解決消費者的問題，怎麼更爽、價格更低，真正變成萬能的淘寶。

我們榮幸能夠參與這個時代的進步

我剛才講，第一次工業革命誕生了工廠，第二次工業革命誕生了公司，這次技術革命誕生了一種很奇怪的組織，就是平台化組織。這個平台化處理社會責任，功利思想、透明，必須跟政府完全配合在一起，你知道這個問題說心裡話，在座每個人，現在監管部門的同事們，我覺得阿里其實比大家想像的，我在四、五年以前就呼喊，阿里巴巴缺的不是工程師，阿里巴巴缺的是心理學家、社會學家、人類學家、經濟學家，因為我們在裡面發生了很多問題，我們去年大概23000億的銷售額，2014年，23000億什麼概念，好像中國超過1萬億的省份就是7個啊、還是8個，完全失控。我們可以想像監管部門學習網上到底該怎麼做一些監管，這些問題是人事部門他們做的，但是今天我們很幸運，當然很沮喪，我們很幸運我們在處理一些可能未來會碰到的例子，很沮喪是，我們也不知道該怎麼處理。所以這些，每天大家知道，我們現在注冊的用戶6億，每天有1億2千萬人來訪問，6億多，1%是混蛋是100萬混蛋(音)，200萬裡面1%是非常壞的混蛋(音)，6萬極壞的(音)(49：30)，我們對他們沒辦法，我們只能鎖定出，所以這些人來講，我們決不是說因為我們抱怨未來，而是我們榮幸能夠參與這個時代的進步。

所以這家公司聽起來是怪怪的，但是我們覺得我天生也不是個商人，我們這些就是老實人，就是有理想的，就想做這件事情，當然漏洞也很多，這就是我們覺得我們希望參與中國社會進入新的時代，我們也許就是這個時代過程中幸運兒，也是個倒霉者，所以這是我想跟大家分享的，接下來有什麼問題我們再進行交流。

Ⅳ 馬雲馬加雲馬雲等於馬雲雲馬,求馬和雲分別是多少

是一個公眾人物，這樣拿她的名字做一道題的話，是不是不太好啊？但是你要算碼和雲馬和雲一個在天上，一個在地下，他倆本身就不是一個層面的呀

Ⅵ 騰訊雲伺服器和阿里雲伺服器，哪個更好一些

阿里雲最早起步，後面兩家都是後面看到發展的不錯才起步的，所以說阿里雲的經驗、技術各方面都很到位。
在實力方面阿里雲是綜合實力強的，騰訊雲緊跟其後。剩下的那些都是較晚的。我認為這就是他們的最大的區別。
另外的區別就是後面這幾家的伺服器，價格比較低，這是行業競爭策略、營銷手段，這個可以理解。
阿里雲是有共享型主機和獨享型主機的，而騰訊雲都是獨享型主機。
阿里雲起步更早，經驗豐富，騰訊雲後來追上，並不差。
如果你拿不準應該選擇哪個，請移步到我的博客搜索相關文章內容，寫的夠詳細的。
騰訊雲因為營銷手段的事情，價格稍低，性能上無差別。
二者明顯的差距在於騰訊雲價格稍低，這是競爭手段而已，並不是性能低。具體的對比評測內容，請看看我的博客文章吧，裡面寫的挺詳細的。
這兩家選擇的時候不要糾結，1核1G就選擇騰訊雲，獨享型伺服器。同樣配置阿里雲是突發性能實例或者共享型，不劃算。

Ⅶ 馬雲旗下的公司有哪些不是說有7家嗎怎麼我就知道有阿里巴巴、淘寶網和支付寶。剩下的4個是什麼公司

馬雲旗下的公司有：

1. 淘寶網

   

   10.根據需要，進行操作，開通相關的店鋪就可以了，這個沒有特別的限制。
   

   
   

   Ⅷ 雲支付和馬雲有關聯嗎是馬雲旗下投資的一個產品嗎

   雲支付和馬雲沒有關聯，不是馬雲旗下投資的產品。

   雲支付是一種虛擬的支付手段。雲支付是騰訊雲聯合微信支付推出的移動支付服務。

   雲支付提供收單和服務商、商戶管理兩大功能，服務商可不做任何軟體開發，通過在網頁上配置，即可幫助商戶接入第三方支付。

   服務商也可使用雲支付提供的SDK和https介面，將雲支付集成進自己的系統中，為商戶提供的個性化解決方案。

   

   (8)如果馬雲借我三個雲伺服器擴展閱讀：

   雲支付終端——隨時隨地提供安全的服務

   雲支付終端有多種形態，包括與智能手機、平板電腦配合使用的支付設備，也包括採用了安卓等智能操作系統的其他智能多媒體雲POS，如拉卡拉開店寶，銀聯雲POS終端。與傳統支付終端相比，雲支付終端具有四大特點：1.基於開放性更好的智能操作系統2.基於互聯網和移動互聯網3.支持觸摸、大屏幕彩屏，體驗4.的業務展現能力和交互能力，支持復雜的業務。

   雲支付管端——遠程智能監控管理終端

   保證終端運行以及數據交互的安全穩定；雲支付管端涵蓋了3G、4G、LAN、WIFI等基於寬頻通訊的包括互聯網、移動互聯網在內的各種多管道通訊技術，保證了終端交易以及數據傳輸的安全；同時能夠主動式監控到每台終端的運行情況、故障診斷以及預警功能，提升服務的及時性和精準性，降低運維成本；雲支付管端能夠遠程智能更新應用程序、數據、參數，快速滿足新業務上線需求。

   雲支付雲端——實現應用可拓展的雲平台

   雲端基於從終端採集各種客戶數據，通過後台大數據分析，幫助銀行/第三方運營商進行數據整合和實現精準營銷；新應用的不斷推出，使得交易雲平台可無限拓展，隨時可以主動推送或者客戶按需下載各種應用服務。

   雲支付業務模式在保證安全性的同時，用戶體驗、業務聚合能力和擴展性，是商業銀行/第三方支付運營商進行資源與渠道整合，金融及非金融服務銷售生態系統的重要手段與趨勢。

   網路-雲支付
   

   騰訊雲-什麼是雲支付
   

   Ⅸ 馬雲，為什麼將雲計算和大數據作為未來戰略

   雲計算，被大家講了那麼多年，其實大多數人還是比較模糊的，也並不清楚現在我們享受的很多互聯網服務其實已經在雲端了，比如我們日常的網購、支付等，又比如最近熱門的余額寶。據最近報道顯示，余額寶用戶數是8100萬戶，其用戶數甚至比股民還多(假設一個人只用一個支付寶申購)，想像一下如此重要的在線交易以及互聯網金融相關的產品都放在雲計算平台上，那這些用戶服務必然容不得一點瑕疵，稍有疏忽，將會給用戶以及自身帶來極大的損失。這也可以說明一個問題，雲計算平台如果能在滿足自家公司的需求後，只要能對外開放，那絕對可以被各行業所用。
   而國內幾家雲計算平台裡面，阿里雲平台正是目前國內最穩定、訪問速度最快的。