喬布斯如何選擇伺服器

⑴ icloud怎麼開啟

1、打開設置進入iCloud，進入 iCloud 設置界面。

(1)喬布斯如何選擇伺服器擴展閱讀：

iCloud是蘋果公司為蘋果用戶提供的一個私有雲空間，方便蘋果用戶在不同設備間共享個人數據。iCloud支持用戶設備間通過無線方式同步和推送數據，比蘋果傳統的iTunes方案（需要數據線連接）更加容易操作，用戶體驗更加出色。

iCloud將蘋果音樂服務、系統備份、文件傳輸、筆記本及平板設備產品線等元素有機的結合在了一起，而且聯系非常緊密。在喬布斯看來，iCloud是一個與以往雲計算不同的服務平台，蘋果提供的伺服器不應該只是一個簡單的存儲介質，它還應該帶給用戶更多。下面，我們就一起去看看iCloud究竟會給我們帶來哪些新的體驗。

簡而言之，iCloud平台可以將你的個人信息存儲到蘋果的伺服器，通過連接無線網路，這些信息會自動推送到你手中的每個設備上，這些設備包括iPhone、iPod Touch、iPad，甚至是Mac電腦。

MobileMe就是iCloud平台下典型的代表，喬布斯表示，在過去的一段時間里，蘋果公司對MobileMe進行了多次優化，聯系人、日歷、郵件等內容都會自動同步到雲端，用戶可以將這些內容隨時隨地分享給其它iOS或者Mac OS設備。

⑵ 如何更換icloud賬號

1、首先先打開手機中的設置，找到「iCloud」。

(2)喬布斯如何選擇伺服器擴展閱讀

iCloud是蘋果公司為蘋果用戶提供的一個私有雲空間，方便蘋果用戶在不同設備間共享個人數據。iCloud支持用戶設備間通過無線方式同步和推送數據，比蘋果傳統的iTunes方案（需要數據線連接）更加容易操作，用戶體驗更加出色。

iCloud將蘋果音樂服務、系統備份、文件傳輸、筆記本及平板設備產品線等元素有機的結合在了一起，而且聯系非常緊密。在喬布斯看來，iCloud是一個與以往雲計算不同的服務平台，蘋果提供的伺服器不應該只是一個簡單的存儲介質，它還應該帶給用戶更多。下面，我們就一起去看看iCloud究竟會給我們帶來哪些新的體驗。

⑶ 電腦是大腦，軟體是靈魂。蘋果公司雲端服務是什麼

喬布斯認為：電腦是大腦，軟體是靈魂。蘋果電腦40年前與微軟公司最大的不同是不開放蘋果軟體的介面，自己做硬體、自己做軟體。結果，微軟成為世界第一的軟體公司，蘋果幾乎倒閉。喬布斯被逼離職。 蘋果在圖像設計和時尚電子玩具領域近年來有突飛猛進的進步，但依舊是玩具和高端設備而已。 當年SONY公司的WALKMAN風靡世界，不亞於今天的蘋果風潮。 喬布斯在2011年蘋果開發大會上推出的蘋果雲端服務是為電子玩具提供了有一次封閉互聯網連接。 在PC上已經很老套的流媒體和在線存儲，這次被稱為蘋果雲端服務。 用戶無需將雲存儲的內容復制到本地硬體，即可在線播放或運行，這不是雲計算，而是雲端計算，是微軟公司提出的概念和口號，因為這樣並不需要伺服器計算，而是由每一個終端上的軟體完成計算（播放音樂等）。這與我們在PC上看視頻沒有什麼區別。 蘋果公司這一做法非常明智，避免沒有必要的伺服器計算，而是將計算任務交給蘋果終端設備的CPU完成，蘋果唯一要做的是實現這些終端上的軟體可以直接讀取伺服器上的文檔。這在PC上很像網盤，不過比PC的網盤具備更無縫的網路文件管理功能。

⑷ 喬布斯懂的是哪些編程語言還有技術

這些都不是它的強項～他的強項是發現產品的價值，哪個產品靠譜哪個不靠譜～～而且審美角度超越常人的想像或者說變態！！所以他總能推動公司技術人員打造出驚世之作

⑸ iPhone郵箱設置收件伺服器 、發件伺服器怎麼填

1.在主屏點擊進入「設置」應用

2.點擊進入「郵件、通訊錄、日歷」選項

3.在賬戶一欄，選擇「添加新賬戶」

4.在裡面選擇「QQ郵箱」的圖標

5.輸入新賬號的名稱（用於識別）、郵箱地址、密碼、備注，點擊「下一步」保存。

6.選擇IMAX或POP收信方式之後，輸入收發件伺服器用戶及密碼

7.點擊「下一步」，iPhone將試圖連接到伺服器。如果連接成功，則郵箱賬號添加成功。

⑹ 影響世界的四個蘋果

1、希臘的英雄珀琉斯與海洋女神忒提斯相愛並結婚了，在他們倆的婚禮上，奧林匹斯眾神都參加了，只是沒有邀請不和女神厄里斯，因為她在的地方一定會發生爭吵和紛擾；但厄里斯卻因為這件事惱羞成怒，自己來到了婚禮現場，向眾神擲出了一隻黃金蘋果，上面寫著「送給最美的女神」。眾神中的天後赫拉、智慧女神雅典娜和愛與美的女神阿芙羅狄忒（維娜斯）都認為這只蘋果應該屬於自己。因為她們三個爭吵不休，眾神之王宙斯決定由在野外牧羊的特洛伊王子帕里斯來裁決這場糾紛。眾神的使者赫耳墨斯將帕里斯帶到了婚禮現場，三位女神向帕里斯作出了誘人的許諾：身材最高大的赫拉許諾讓帕里斯統治地面上最富有的國家；蔚藍色眼睛的雅典娜雅許諾讓帕里斯擁有無窮的智慧和長久的勝利；而最嫵媚的愛神阿芙羅狄忒許諾讓帕里斯與世界上最美麗的女子成為夫妻。帕里斯將金蘋果送給了他認為最美的女神阿芙羅狄忒，而得罪了赫拉和雅典娜；而愛神也讓帕里斯得到了最美的女人——斯巴達國王墨涅拉俄斯的王後海倫——宙斯與勒達的女兒。因此引發了著名的特洛伊戰爭。
2、牛頓通過從樹上掉下來的蘋果發現萬有引力定律
一般的教科書記載說：牛頓是因為看到蘋果落地的現象而啟發了萬有引力觀念，並進而發現了萬有引力定律。這個故事真實嗎?萬有引力定律的發現是牛頓一個人的功勞嗎?
我們知道，牛頓逝世於1727年3月20日，而在他逝世之前並沒有蘋果落地故事的記載。牛頓逝世以後，有關蘋果落地的故事才逐漸流傳出來。最詳細記載這個故事的人是英國人布雷斯特，他於1831年在《牛頓的生平》一書中又提到這一件事。
後來，他在1855年又在《牛頓的生平、著作和發現的回憶》一書中提出此事。他是這樣記載的：「蘋果從沃爾斯索普的樹上落下來，因而使牛頓想到這個問題。
1814年，我在沃爾斯索普時，曾經看到這一棵蘋果樹，樹的一部分已經開始枯萎，一部分樹干已經脫離樹根。到1820年，這一棵樹已經完全腐朽而倒下去了。這一棵樹的標本後來由伊·特納小心地保存著。」
關於伊·特納保存這一棵樹的標本的故事，是他的曾孫在1939年告訴塔侖茲的。他的曾孫說，他的曾祖父伊·特納到沃爾斯索普村牛頓的故居時，看到在原來枯死的蘋果樹的地方又補栽了新的蘋果樹，而且補栽的蘋果樹已經結果了。至今，在英國仍有許多觀光客到牛頓故居瞻仰這棵蘋果樹。
布雷斯特在牛頓的傳記中，一方面記述了蘋果落地啟迪產生萬有引力的思想，同時又對此表示懷疑。布雷斯特不相信蘋果落地的故事是真實的，他認為在牛頓之前，已有不少科學傢具有萬有引力的觀念，牛頓對此也應當知道的。也就是說，牛頓的萬有引力觀念可能來自前人。蘋果落下是平常的現象，牛頓也可能看到蘋果下落，但是蘋果下落現象並不一定是啟發牛頓發現萬有引力定律的來源。布雷斯特在書中還指出：蘋果落地的故事又經過大名鼎鼎的格林和伏爾泰之口說過，在讀者心目中產生較大的影響，並廣為流傳。
格林是在牛頓去世那一年在《哲學原理》一書中談到蘋果落地的故事，他說：「有一天，牛頓在花園中思考問題，突然有一個蘋果從樹上落下，使得牛頓想到萬有引力定律。」可是格林卻是從福克斯那兒聽到牛頓蘋果落地的故事。法國的伏爾泰也是從牛頓的外甥女凱瑟琳·巴沃那兒聽來的。在伏爾泰所著的《哲學通信》(發表於1733年)中，對蘋果落地的故事這樣說：「1666年，由於瘟疫流行，牛頓回到劍橋大學附近的故居。有一天，他在花園中散步，看到一個蘋果從蘋果樹上落下，這樣使得牛頓想到許多科學家所研究而未獲突破的重力起源問題。」
伏爾泰認為牛頓在自然科學方面有很多貢獻，而且對法國有很大的影響，所以應該把牛頓的創見介紹到歐洲大陸來。這就是伏爾泰在《哲學通信》和《牛頓的哲學思想》兩本書里，以大量的篇幅介紹引力理論的道理，同時也轉述了蘋果落地的故事。因此，蘋果落地的故事也由英國傳到歐陸，成為家喻戶曉的科學佳話。
在牛頓逝世後不久，斯圖克萊在他所著的《牛頓的生平傳記》一文中寫道：在1726年4月15日，我到牛頓的寓所去拜訪他，和他在一起待了一整天。在談話中，他向我談起蘋果落地的事。他說：「有一天，他在花園里思考引力問題的時候，一個蘋果從樹上落下來。這時候，他就想，為什麼蘋果總是垂直落向地面呢?為什麼蘋果不向外側或向上運動，而總是向著地球中心運動呢?無疑地，這是地球向下拉著它，有一個向下的拉力作用在物體上，而且這個向下的拉力總和必須指向地球中心，而不是指向地球的其他部分。所以蘋果總是垂直下落，或者總是朝向地球的中心。蘋果向著地球，也可看成是地球向著蘋果，物體和物體之間是相互朝著對方運動的。物體之間的作用力必須正比於它們的質量。這個力，我們稱之為引力。」
斯圖克萊是牛頓的好朋友，他所記述有關蘋果落地的故事比較完整，而且和格林、伏爾泰不同的是，斯圖克萊是直接從牛頓那兒引述的，而格林和伏爾泰則是從別人那裡聽來的。這是科學史上第一次直接來自牛頓的蘋果落地故事，因此具有很大的權威性。
然而仍然有不少疑點存在，即：為什麼在牛頓生前沒有有關蘋果落地的故事?為什麼牛頓本人從沒有在公開場合說過這種故事?為什麼當時許多科學家或者牛頓的朋友都沒有聽過蘋果落地的故事，而在牛頓逝世後才逐漸傳出來呢?所以其真實性值得分析研究。
事實上，早在牛頓之前，已有不少科學家研究引力問題。1625年，天文學家開普勒發現了行星三運動定律，但是只對運動給出了簡單而精確的描述。對於什麼原因使行星環繞太陽作橢圓軌道運動，他沒有做充分而有力的解釋，他僅指出，支配行星環繞太陽作橢圓軌道運動的力來自太陽，他並認為這個力隨距離的增加而減少。開普勒的見解已有一點萬有引力的觀念。他還認為太陽和行星之間也有引力，不然的話，地球上的海水豈不是會被月球吸走了。只是開普勒忽略了伽利略關於物體具有慣性的見解，誤認為需要不斷地對運動物體施加推動力，才能使其保持運動。
荷蘭物理學家惠更斯於1659年，也就是牛頓發現蘋果落地傳說之前7年，也提出萬有引力概念。
牛頓臨終前曾經說過：「如果說我比笛卡爾看得遠一點，那是因為我站在巨人的肩上。」表示他不忘記前人對他成果的貢獻。
3、蘋果公司。我覺得並不一定是歷史上的，現代的蘋果公司的影響絕對很大。所以我將其排在其中。
簡史
蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和Ron Wayn在 1976年4月1日創立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設計，並被Byte的電腦商店購買了50台當時售價為666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的設計。

1977年蘋果正式注冊成為公司，並啟用了沿用至今的新蘋果標志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資——Mike Markkula的92000美元

蘋果股份有限公司（Apple Inc.，簡稱蘋果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原稱蘋果電腦（Apple Computer），2007年1月9日於舊金山的Macworld Expo上宣布改名。總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場佔有率為3.8%。蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。

1976年，由斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak，簡稱沃茲）創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年，發售最早的個人電腦Apple II。
1984年，推出革命性的Macintosh電腦。
2001年，推出iPod數位音樂隨身聽。
2003年，推出最早的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。
2005年，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度將採用英特爾處理器。

成立前

在他們一起創立蘋果電腦前，沃茲已經是一個電子學駭客，自1975年，他在惠普上班和幫斯蒂夫·喬布斯設計Atari電子游戲。當時沃茲向由Alex Kamradt開設的分時電腦系統服務公司Call Computer租用小型電腦使用。當時的電腦只能夠以紙張印字輸出，而由德州儀器推出的Silent 700是當時最尖端的熱升華印字機型號。沃茲曾看到《大眾電子學》（Popular Electronics）雜志介紹如何自製電腦終端機，使用現成的零件，Woz設計了一部能夠和電腦溝通的電傳印字機。該部只能印出大階英文字元的印字機能印出每版24行，每行40個字，而且能夠接駁到Call Computer旗下的小型電腦使用。Call Computer的老闆Alex Kamradt代理了這個設計，並售出少數目的機器。

從1975年起沃茲開始出席家釀計算機俱樂部（Homebrew Computer Club）的活動，當時新型的微型電腦如Altair 8800和IMSAI觸發Woz將微處理內建於其電傳印字機之內，成為一部完整的電腦。

當時在市面上能弄到的微機處理器只有179美元的英特爾8080和170美元的摩托羅拉6800。沃茲軟喜歡6800，但兩者都超出他的預算范圍。所以他只能透過觀察和學習，在紙上設計電腦，並等待著能買得起處理器的那天。

1976年，當MOS Technology發表只需25美元的著名處理器6502時，沃茲為這顆處理器編寫了一個BASIC程序語言版本，再設計一部可運行這種BASIC程序語言的電腦。由於6502的設計者和6800是相同的（因為MOS Technology是由Motorola的前雇員成立的），故此Woz早前在紙上設計，建基於6800的電腦，只需作出輕微修改就可以使用6502作為微處理器。沃茲完成機器後，把它帶到「家釀電腦俱樂部」的聚會，並向電子同行們展示它的系統。在那裡，他遇到了老朋友斯蒂夫·喬布斯。喬布斯意識到這些細小的業余機器的商業潛力。

蘋果的由來

喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾名字，喬布斯有次旅行回來後向沃茲建議把公司命名為蘋果電腦。從蘋果的第一個標志可以看出，這個蘋果就是近400年前落在牛頓頭頂上的那一個。

早期

1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克(兩個斯蒂夫)經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘更拿去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司。

同年5月，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，負責人表示如果這部電腦完全裝配好才會感興趣。店主保羅·泰瑞爾（Paul Terrell）考慮得更長遠，他想訂購50部，並在交貨時支付每部500美元。取了這份訂單後，為了籌備資金，出售自己各種值錢的東西籌款(像計算機和一台大眾麵包車)。喬布斯到大型電子零件分銷商Cramer Electronics訂購零件，店鋪的信用部經理問喬布斯如何結帳，他說：「我有一份Byte Shop向我訂50部電腦的訂單，付款條件是貨到付款，如果你給我30天付款期，我可以在付款期限內把電腦裝配好，送貨給泰瑞爾後再付清帳款。」那名經理致電當時正在太平洋樹林市出席IEEE電腦討論會的泰瑞爾查詢，驚訝於喬布斯的堅韌，泰瑞爾向經理確實訂單說如果喬布斯送貨給他的話，喬布斯肯定有足夠的錢付款。他們三人與兩名朋友借用喬布斯家人的車房日夜不分地裝配和進行馬拉松式的測試，終於在期限前送貨給泰瑞爾，泰瑞爾也如當初承諾付錢給喬布斯，使他付清零件的帳單，而且賺了一筆可觀的羸利用來慶祝和留作本錢。

這部後來被命名Apple I的電腦有幾個顯著的特點。當時大多數的電腦沒有顯示器，Apple I卻以電視作為顯示器。對比起後來的顯示器，Apple I的顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。此外，主機的ROM包括了引導（Bootstrap）代碼，這使它更容易啟動。最後，因為保羅·泰瑞爾的堅持下，沃茲也設計了一個用於裝載和儲存程序的卡式磁帶介面，以1200位每秒的高速運行。盡管 Apple I的設計相當簡單，但它仍然是一件傑作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽。最終Apple I一共生產了200部。

此役後，沃茲已成功設計出比Apple I更先進的Apple II。喬布斯想將公司擴充並向銀行貸款，但韋恩因為四年前冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最後遇到麥克·馬庫拉（Mike Markkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元並和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款，1977年1月，蘋果電腦公司正式注冊成為『蘋果電腦有限公司』。擁有資金和新設計方案在手，同年4月，Apple II在首屆的西岸電腦展覽會（West Coast Computer Fair）首次面世。

Apple II與Apple I最大分別包括重新設計的電視界面，把顯示整合到記憶體中，這不止有助於顯示簡單的文字，還包括圖像，甚至有彩色顯示。而且有一個改良的外殼和鍵盤。Apple II在電腦界被廣泛譽為締造家庭電腦市場的產品，到了1980年代已售出數以百萬部計。Apple II家族產生了大量不同的型號，包括Apple IIe和IIgs，這兩款電腦直到1990年代末仍能在許多學校找到。

當蘋果在1980年上市的時候，他們吸引的資金比1956年福特上市以後任何首次公開發行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何歷史上的公司創造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界公司五百強，這是當時最快的記錄。

Apple III與Lisa

在80年代，蘋果在個人電腦業務遇到新興的競爭對手。他們之中份量最重的是電腦業的「頭號人物」——IBM。IBM的IBM-PC型電腦，裝有Intel的新型處理器:Intel 8088，並且運行微軟的操作系統MS-DOS（IBM方面的叫法是PC-DOS）。該電腦一經問世即成為大熱門商品（銷售量：1981年2萬5千台；1982年19萬台；1983年70萬台）。

正當小型企業還在使用Apple II時，蘋果感到它需要一個更新、更先進的型號以參與企業用電腦市場。Apple III的設計師被迫遵循喬布斯的極高和有時不切實際的要求，據說喬布斯覺得散熱扇「不雅緻」因而被省略了，結果導致電腦容易過熱，這迫使最早期的型號被回收。另外，Apple III售價高昂，雖然1983年推出了改善後的升級型,並隨之進行了降價促銷,但基本上仍是無法挽回Apple III在市場中的劣勢,這主要是因為1981年IBM推出的IBM PC及其兼容機席捲了個人電腦市場。Apple III總共只製造了90,000台。

與此同時，蘋果內部的各工作組正在日以繼夜地設計二款完全不同的新款個人電腦。使用了許多先進的技術，例如：圖形用戶界面、滑鼠、面向對象程序設計和網路功能。這些人，包括了傑夫·拉斯金和比爾·阿特金森，鼓動喬布斯把公司的焦點放在電腦功能上。1979年12月他們帶喬布斯前往Xerox的 PARC研究所,在參觀了他們的概念機Alto之後，喬布斯決定未來將在圖形集中、圖標友善的電腦上，將這種思想貫徹在蘋果的兩個下一代電腦項目：Lisa和Macintosh上。蘋果以允許Xerox向自己投資作為條件(一百萬美元的預售初次發行股票,約值18,000,000美元)，換取蘋果的工程師進入PARC研究所工作3天的權利。而許多PARC的研究員如拉里·泰斯勒在同事們的反對聲中加入蘋果電腦工作。而傑夫·拉斯金則因與設計組意見不和而退出了蘋果公司（拉斯金設想的Mac是橫長型的機體，而且不帶滑鼠）。

Lisa是一款具有劃時代意義的電腦,可以說沒有Lisa就沒有Macintosh（在Mac的開發早期，很多系統軟體都是在Lisa上設計的）。她具有16位CPU，滑鼠，硬碟，以及支持圖形用戶界面和多任務的操作系統。並且隨機捆綁了7個商用軟體。

Lisa在1983年1月以9,995美元的身價初次露面。蘋果再次推出了一款超越它所處時代的產品，但過於昂貴的價格(10,000美元)和缺少軟體開發商的支持，使蘋果再次失去獲得企業市場份額的機會。Lisa在1986年被終止，余貨被埋在猶他州的垃圾堆填區。

據說,Lisa是以喬布斯的女兒的名字來命名的。對此,蘋果並未發表任何言論。

Macintosh 的推出

Lisa計劃從喬布斯控制的發展計劃中途被取消。喬布斯立刻把他的注意力集中在Macintosh計劃上，最初把它預想為一種「廉價Lisa」。Apple Macintosh在1984年以一個著名的超級杯廣告(基於喬治·奧韋爾的小說《1984》)開始投放市場，其中更宣布「在1月24日，蘋果電腦將推出Macintosh。你將會見到為什麼1984將不會像『1984』。」。這明顯暗示了新的Mac和其「容易使用」的GUI將電腦和信息從公司和技術統治論者那裡解放出來。蘋果也大量生產由蘋果雇員與之後的蘋果人蓋伊·川崎首創的蘋果福音傳道的思想。
Macintosh延續了蘋果的成功，但不能達到它最輝煌時的水平。在一次比爾·蓋茨參觀蘋果位於庫珀蒂諾的總部時，喬布斯展示了Mac GUI的原型。在之後的1985年，微軟發布了Microsoft Windows，它讓IBM PC擁有了GUI。因為這一點，許多公司也開始製造IBM PC兼容機，廉價的PC復製品。不能容忍其他公司復制Mac的蘋果向微軟提出訴訟，微軟則以中止他們所提供的Macintosh用的商用軟體Microsoft Excel的開發相威脅，訴訟持續了4年結果不了了之，有人說這是因為當時IBM也在開發仿Mac的圖形界面TopView，如果把判決微軟侵權就意味著日後蘋果也能把IBM拉下馬。盡管首個版本的Windows在技術層面上不如Mac，但它加上一部PC復制機的價格則比Mac便宜許多，而且不久以後在Windows上也同樣出現了很多的軟體。

近年

在1989年推出銷量欠理想的手提電腦Macintosh Portable後，一台更受歡迎的手提電腦PowerBook在90年代初推出市面。這是首次與Sony聯合設計，並為現今流行的手提電腦設立了現代的外形標准。它通過後部的鉸鏈支撐屏幕，打開後平台的後半部分放置鍵盤，前方則是軌跡球(以後改為觸摸板)。這款來自蘋果的產品還包括了操作系統(如ProDOS、Mac OS和A/UX)、網路產品(如AppleTalk)和多媒體程序(QuickTime)。在1994年，蘋果更新了它的Macintosh產品線，推出了Power Mac系列。它基於IBM、摩托羅拉和蘋果三家共同開發的PowerPC系列處理器。這款處理器使用RISC(精簡指令集運算)結構，它超過了之前Mac所使用的Motorola 680x0系列，而且有本質的不同。蘋果的系統軟體經過調整，能讓大部分為舊處理器編寫的程序在PowerPC系列上以模擬模式運行。

在經過80年代與新的首席執行長約翰·斯卡利的權力斗爭之後，喬布斯辭去蘋果的職務，並創建NeXT Computer公司。此後，蘋果為了盡力挽救公司，買下整間NeXT和它基於UNIX的系統NeXTStep，此舉把喬布斯帶回了蘋果的管理層。作為新的首席執行長，他做的第一個動作就是促成iMac的發展，這同時挽救了公司免於破產，並使他們有時間開發新的操作系統。
在2001年，蘋果推出了Mac OS X，一個基於喬布斯的NeXTStep的操作系統。它最終整合了UNIX的穩定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，並同時以專業人士和和消費者為目標市場。OS X的軟體包括了模擬舊系統軟體的方法，使它能執行在OS X以前編寫的軟體。通過蘋果的Carbon庫，在OS X前開發的軟體相對容易地配合和利用OS X的特色。
在2002年的剛開始，蘋果初次展示了新款的iMac G4。它由一個半球形的底座和一個用可轉動的脖子支撐的數字化平板顯示器組成。此產品在2004年的夏天停止生產，在2004年8月31日展示基於G5處理器的型號，並在9月中旬推出市場。此型號省掉了底座，把CPU和整台電腦的硬體藏在平板顯示器的後面，只由流線型的鋁腳支撐。新款的iMac稱為iMac G5，是世界上最薄的台式電腦，大約5.1厘米厚(約等於2英寸)。
較近期的產品包括使用無線區域網科技連接不同品牌的電腦的蘋果AirPort，也包括iBook和G4電腦。
蘋果電腦諸如PowerBook和更新的iBook和iMac，經常成為電影和電視劇集中的道具。通常英雄或好人使用蘋果電腦，而惡棍或壞人則使用PC兼容機。曾經，蘋果使用電影《碟中諜》和《ID4星際終結者》中展現PowerBook功能的片段作為廣告競爭的手段。
除了電腦產品，蘋果也製造消費者設備。在1990年代，蘋果發表了Newton，創造了Personal Digital Assistance 一詞，為最早的PDA。它雖然銷量欠理想，但成為如Palm Pilot和PocketPC等產品的先驅者。整個1990年代，微軟開始比蘋果獲得更多新電腦用戶。蘋果的市場佔有率十年內從20%滑落到5%。公司在財政上努力掙扎，到1997年8月6日，微軟使用1.5億美元購買蘋果公司非投票股票以換取蘋果放棄控告微軟侵犯版權的官司和以後每一部Macintosh 上內置Internet Explorer。(微軟在後來已全部售出了所持有的蘋果股票。)或許更意味深長的，微軟同時宣布了繼續支持它在Mac版本上的office系列，並很快成立了Macintosh軟體部門。這個扭轉了微軟之前Mac版軟體較PC版落後的情況，這也讓它獲得數個大獎。 2000年代初推出的iPod數碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網路付費音樂下載系統，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球佔有率第一的攜帶型音樂播放器，隨後推出的數個iPod系列產品更加鞏固了蘋果在商業數字音樂市場不可動搖的地位。
2001年5月，蘋果宣布開設蘋果零售店。商店兩個主要目的：1、抑止蘋果的市場佔有率下滑趨勢；2、改善代銷商欠佳的行銷策略。最初，蘋果零售店只在美國開店。2003年底位於東京銀座店開幕，這也是蘋果在美國以外開了首家蘋果零售店。銀座店之後，2004年8月開幕的大阪店，名古屋店和歐洲首家的英國倫敦的店亦相繼開幕。2006年5月蘋果在紐約曼哈頓第五大道開設24小時營業，具近10米玻璃立方入口的旗艦店。
而在2005年6月6日的WWDC大會上，CEO喬布斯宣布從2006年起Mac的產品將開始使用Intel所製造的CPU（Intel Core）。2006年4月5日，蘋果電腦推出允許採用英特爾微處理器的Mac電腦運行微軟Windows XP的軟體Boot Camp。它簡化了在Mac上安裝Windows的任務，有一步一步的指導，用戶還能夠在重啟機器時選擇是採用Mac OS X還是Windows。[1]
2006年8月29日，蘋果電腦公司發布聲明，Google公司首席執行官埃里克·施密特已加入蘋果公司董事會。[2]
2007年1月9日，蘋果電腦公司正式推出iPhone手機，並正式更名為蘋果公司。[3]

蘋果電腦主要的產品有
（個人數位影音隨身聽） （筆記型電腦） （個人電腦） （小型電腦） 20英寸、23英寸或30英寸Apple Cinema Display （伺服器） （Webcam） 軟體產品、操作系統、其他軟體、專業軟體
4、亞當的蘋果
喜劇亞當的蘋果是一部現代宗教寓言，講述了信仰，以及善與惡的斗爭。亞當是一個新納粹份子，被派遣到牧師那兒為社區服務。牧師Ivan讓亞當把教堂前面的蘋果樹上長出的蘋果做成蘋果派。鳥兒、蟲子和閃電都危害著蘋果。Ivan相信這個是魔鬼在檢驗他們。亞當認為這是上帝，因為也許惡魔根本就不存在。

⑺ 喬布斯的經歷成就名言趣事3000字數

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本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合，打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司，這本書將徹底改變我們看待喬布斯的方式。

本書推翻了關於史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調，比如他是天才和混蛋的結合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯，並回答了一個關鍵問題：為什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠見的商業領袖，從而改變幾十億人的生活？

⑻ 求一篇喬布斯的創業故事！

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本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合，打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司，這本書將徹底改變我們看待喬布斯的方式。

本書推翻了關於史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調，比如他是天才和混蛋的結合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯，並回答了一個關鍵問題：為什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠見的商業領袖，從而改變幾十億人的生活？

布倫特·施蘭德和里克·特策利通過可靠的信息來源，甚至是獨家渠道，還原了真實的史蒂夫，描繪他如何將自身的優點發揮到極致並與缺點作斗爭。生動有趣的故事來源於最了解喬布斯的人，包括他的家人以及蘋果、皮克斯和迪斯尼的高管團隊成員，特別是蒂姆·庫克、喬尼·艾維、埃迪·庫埃、埃德·卡特穆爾、約翰·雷斯特和鮑勃·伊戈爾，他們願意向作者敞開心扉，聊一聊他們心目中的史蒂夫。另外，布倫特與喬布斯的交情長達25年，對他進行了多次公開或非公開采訪，並將采訪素材寫進了書里。布倫特和里克將喬布斯還原為真實存在的人，對他的行為進行了詳細闡釋，而不僅僅是簡單描述。本書還描繪了我們都曾經歷過的技術變革以及喬布斯改變世界的過程。

布倫特和里克明確指出，喬布斯在蘋果的成果不僅僅在於選擇正確的產品，他變得更有耐心，對核心團隊全權信任，讓公司在循序漸進中穩步發展，而非寄希望於幾件一鳴驚人的產品。