安卓知乎內測版有什麼用

『壹』 知乎的安卓版本和蘋果版本是不是不一樣

不是，安卓是開放系統很多手機都用，而蘋果的是ios系統只有蘋果只有的獨立系統。

『貳』 安卓版知乎和蘋果版知乎怎麼使用體驗差距這么大

甜甜的，會讓你每天做事的時候也會想起他，時不時嘴上會掛起微笑，想不在焉的樣子，這是我的戀愛體驗。

『叄』 知乎用來幹嘛的

知乎是網路問答社區，連接各行各業的用戶。用戶分享著彼此的知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供多種多樣的信息。

准確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時可以關注興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路網路幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。

(3)安卓知乎內測版有什麼用擴展閱讀：

用戶體驗

1、 准確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時你可以關注和你興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路網路幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。知乎鼓勵在問答過程中進行討論，以拓寬問題的發散性。鼓勵答案的非針對性，鼓勵答案的Wiki可參考性。

2、比論壇更加具有排他性，在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR（Person Rank），你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候，答案順序按贊同票數排序，贊同票數相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。

3、知乎曾經堅持嚴格的邀請制度，一來是為了確保用戶准實名身份的真實性，二來避免產生過多的垃圾信息。准實名可以方便用戶有的放矢的向你感興趣的人提出疑問，這是當初韓寒流產的《獨唱團》中有一個相當有意思的欄目，「所有人問所有人」，換句話說，這就是現實版的知乎。同時，知乎嚴格的邀請制度也使知乎籠罩著濃郁的嚴謹氛圍，以keso為代表，不言則已，一言服人。

4、以信用為基礎的SNS關系。可能單純作為SNS與問答的整合，國內人人網應該更能快速發展；但是正如前文所說，嚴格的邀請制度，排斥了相當一部分無效信息；如果人人網亦推出社會化問答，那必然會整合你原先的好友，而這部分好友顯然不可能都是對你的關注點感興趣的人。這也幾乎否定了任何大型互聯網公司進軍Quora類問答的可能性。

『肆』 軟體總是邀請使用內測版是什麼套路

在互聯網公司，是一名安卓開發人員，邀請內測其實是為了正式發版的時候給用戶更好的體驗。

做軟體開發，多多少少會有一些bug，公司的測試人員可以發現一些bug，但是不可能發現所有的問題，有一些問題是發現不了的，只有真實用戶才能發現。所以為了盡可能的減少bug，就需要一些用戶來作為內測用戶，幫助發現軟體的問題。

內測用戶一般是一些粘性比較高的用戶，經常使用軟體，內測用戶反饋問題也會有一些獎勵的。

題主不用擔心，邀請內測只是你是軟體的忠實用戶，並不會對你有什麼傷害，唯一的不好可能就是需要你多多反饋問題，給用戶一個更好的使用體驗了。

內測版是新的軟體在設計完成後，考慮到軟體，游戲可能存在的某些較大程序問題，面向部分用戶優先發布的版本。

用戶在試用中反映新版本存在的問題，方便新版本的發布。

內存流程：

在內測階段，游戲公司邀請一部分玩家對游戲運行性能，游戲設計，游戲平衡性，游戲BUG以及伺服器負載等進行多方面測試，以確保游戲在公測後能順利進行。

內測結束後進入公測，即公開測試，內測資料進入公測通常是不保留的，但越來越多的游戲公司為了獎勵內測玩家，採取公測獎勵措施或直接進行不刪檔內測。

能加入到內測的玩家是幸運的，可以第一時間體驗游戲，並參與游戲的完善進程。

『伍』 知乎內測是每個人都有的嗎

知乎的內測只有指定用戶才有資格，而沒有其他用戶是無法參與內測的，因此不是每個人都有！

『陸』 與百度知道同是問答起步的知乎為什麼做成了知識社區

網路知道和知乎對於目前來說都不陌生

1、從小而美邁向大而美

「封閉」發展了兩年，知乎團隊終於在2013年4月26日開放了知乎賬號注冊，而知乎網頁也是在開放注冊之前沒多久才對外開放。邀請制在那一天成為歷史，知乎的「改革開放」迎來的則是奔涌而來的用戶。

從開放前的40萬注冊用戶，到開放後400萬用戶，知乎只用了9個月時間。而開放的4年時間里，知乎的注冊用戶數達到了7000萬，用戶紅利背後則是無限的商業想像空間。

從正式對外開放伊始，知乎團隊的產品戰略就發生了轉變——知乎不再只是小而美，而是要做大而美。

原本封閉的運營策略，要變得更加開放，不僅僅只是注冊制度從邀請制轉向公開制。知乎需要更多的互聯網用戶能看到自己平台的優質內容，因此在很多內容下方都放上了分享的按鈕，可以一鍵分享到各個社交媒體平台。

除了這些小的舉措，知乎團隊也憋了大招——將優質內容進行高度濃縮，然後集中化向外界傳播——開放注冊一個月後，就上線了《知乎日報》。

《知乎日報》就是將知乎上每日產生的優質內容，進行搜集、整理、編輯，然後以媒體刊物的形式供用戶消費。這些被搜集起來的內容，都是被用戶廣泛認可，並點贊頂上去的既專業又認真的回答。

知乎一旦開放，並開始使用大眾傳播策略，形成的勢能就好似多年高門緊鎖的深宮大院開始向一般老百姓開放，立馬就引來無數想要一覽皇家風採的各方遊客。但同時也會帶來一個負面影響——原本精緻優雅的宮廷環境會由於人流的暴增而變得不再優雅。

數量與質量幾乎就是無法同時保證的，知乎用戶暴增必定帶來內容的「水化」，問題回答的風格漸漸從專業化開始轉向泛娛樂化。如果不做干預，並將沖擊知乎的根基——提供高質量知識問答的平台定位。

失去了內容質量，就會漸漸失去社區的本身價值，很多瘋起又急速隕落的社區往往都是踏入了這個深坑。但緊緊勒住社區的入口，不讓太多的人進來，社區又會止步於小而美的困局，難以做大。這幾乎就是一對兒偽命題。

知乎在2013年選擇了大而美策略，就註定了必須面對並解決內容「水化」的問題。

2、應對內容「水化」

社區內容質量的下降，往往是來自於兩個方面：一方面是隨著新用戶的大量湧入，帶來社區氛圍惡化，從而導致優質的老用戶離開；另一方面就是新來的用戶發現社區氛圍惡化，變得不再認真，從而導致內容質量進一步下降。

首要任務是留住老用戶，知乎的應對方式就是提供「激勵」。知乎的激勵方式很簡單，就是原本的「投票」機制。只要用戶足夠認真的回答，憑借專業素養就能得到其他用戶的認可和贊同，從而得到更多的點贊，其回答也能始終保持高的排位。

除此之外，知乎沒有像其他社區一樣做一些積分、排名等的激勵手段。因為這種中心化的運營方式，會給「作惡」留足空間。而知乎的基本運營機制，始終就只有「提問、回答、感謝、投票、關注」5個維度，後來又加入了「分享和收藏」兩個功能。

當然，這還不夠。為了留住優質用戶，知乎想了很多其他辦法，核心一點就是幫助優秀內容創作者打造「個人品牌」。知乎精選、知乎日報、還有知乎和外界媒體的很多合作，都會想辦法給優秀內容創造更多的傳播機會，為優秀內容創作者帶去更多曝光，從而帶去更多領域內合作。

當然，到了知識付費興起後，知乎平台自有的知識付費產品就可以為優質內容創作者帶去更多價值，包括收入和名望等（這些是後話，我們會在第三部分做細致剖析）。

另外一方面是保證新用戶的留存，而且是以認真的態度留下來。做到這一點並不容易，就像周源在一個回答中提到的：

一個社區想要規模化運轉，一定需要 4 個要素，第一是規模，多才不同，不同即豐富；第二是成本，溝通交流成本要足夠低，否則社區運轉速度會很慢；第三是清晰度，每個用戶都明確從社區中可以干什麼，獲得什麼；第四，這也是最重要的，最容易被忽視的，就是文化。

最重要的還是文化。控制不是目的，讓用戶自動遵守規矩才是有效手段，而這個目標的實現需要文化。

知乎官方一直強調的知乎文化就是：「認真、專業、友善」。認真和專業的邏輯在第一部分我們已經講過了——死磕認真，方能專業，這是一個循環往上的自我優化過程。而友善的提出，則是要求知乎用戶們能秉持客觀公正的立場去提出問題和回答問題，不要在社區內打嘴仗，互相對罵，把社區氛圍推向惡俗化。

當然這個很難完全避免，知乎團隊的做法就是「舉報+監管」。不良內容知乎會嚴格刪除，水化的內容則會被折疊，嚴格控制社區內容的質量，讓新來的用戶感覺到知乎的專業和認真態度，從而以認真專業的態度留下來。

在大而美的道路上，在用戶暴增的過程中，防止社區內容「水化」，這是知乎最為關注也是花費精力最多的領域。但這也帶來其他方面的副作用，能明顯被認識到的就是在其他重要戰略方向上的重視不足，比如在移動化上的行動遲緩。

3、戰略級失誤：在移動化上的行動遲緩。

知乎上線的時間節點和移動互聯網的興起節點差不多重合，最早在知乎上活躍的用戶也大多是互聯網圈兒的，因此知乎差不多見證了整個移動互聯網的崛起過程。但偏偏知乎本身，在移動化上的行動特別遲緩。

直到2016年，知乎在移動端的建樹依然乏善可陳。最初上線的知乎APP基本只有「閱讀」的功能，知乎日報的移動端甚至連用知乎的登錄賬戶都沒法登錄。在最近5年的知名應用中，不重移動重web的恐怕只有知乎一家。

這個偏向在一個早期的知乎問答中就能看出端倪——有人問「為什麼知乎不提供手機客戶端」，周源回答「知乎團隊人不多，『重要而不緊急』的事情肯定要往後排」。周源還用雙引號特別指明，移動端是重要而不緊急的。

但經歷過移動浪潮的我們，都清楚移動化才是一個互聯網公司這幾年最重要且緊急的事情。像阿里和騰訊都把自己從PC順利過渡到移動，稱之為是在懸崖邊上走了一趟。

從查詢到的資料可了解，此後周源的在內部郵件中就強調過：「我們變化不夠快，對用戶理解不夠深，缺乏把產品從好用提升到優秀的緊迫感，事實上，很多地方我們還稱不上好用。」

直到2016年姬十三的果殼網推出了兩款產品「在行」和「分答」，在移動端狙擊知乎，知乎才正式對移動端認真起來。其產品的迭代速度也才開始明顯加快，以致接連放出了「值乎」、「知乎Live」、「知乎書店」、「知識市場」等大招。

可以想見，2017年知乎肯定會把移動端當作戰略重心。雖然在移動上戰略失誤，但知乎憑借其高質量內容輸出的核心優勢依然站到了知識付費風口的前端。

『柒』 知乎，軟體是干什麼用的

知乎是一家創立於2011年1月26日的中國大陸社會化問答網站，產品形態模仿了美國類似網站Quora。

知乎主要產品包括：知乎社區、知乎日報App、讀讀日報App；同時，知乎還包括為激勵用戶和優質內容產生編輯製作的知乎周刊、知乎周刊 Plus、知乎·鹽系列電子書、一小時系列電子書及出版物。

截至2016年5月，知乎已擁有5000萬注冊用戶，平均日活躍用戶量達1300萬，全站目前累計產生了1000萬個問題，3400萬個回答及3500萬贊同。 2018年8月，CB Insights公布2018年全球獨角獸企業榜單，知乎排名第24位。

(7)安卓知乎內測版有什麼用擴展閱讀：

知乎的用戶體驗：

1、 准確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時你可以關注和你興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路網路幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。知乎鼓勵在問答過程中進行討論，以拓寬問題的發散性。鼓勵答案的非針對性，鼓勵答案的Wiki可參考性。

2、比論壇更加具有排他性，在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR（Person
Rank），你的每一個操作都將直接影響你個人的PR
值。在回答的時候，答案順序按贊同票數排序，贊同票數相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。

參考資料：網路-知乎

『捌』 知乎是什麼

知乎是一個真實的網路問答社區，社區氛圍友好與理性，連接各行各業的精英。用戶分享著彼此的專業知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供高質量的信息。
可以下載的，支持 iPhone 客戶端， 可以直接注冊知乎賬號，加入這個社區並且在手機上隨時隨地，享受交流和發現知識的樂趣。通過知乎 iPhone 端, 能夠查看每日熱門問答，參與最問答討論。
也支持安卓端，知乎安卓客戶端的發布，擴展了用戶人群，適用於大多數安卓手機，版本較為穩定。安卓客戶端還增加了網頁版和ios版沒有的新功能—隨機看，用戶觸碰按鈕，系統就會根據獨特的演算法為用戶隨機推薦一個意想不到的好回答。

『玖』 知乎安卓客戶端 怎麼點擊「不感興趣 」

因為客戶端不支持手動縮放功能。

安卓版知乎有如下功能特點：
1、集閱讀、搜索、問答於一身，功能完整；
2、超越瀏覽器訪問知乎的速度，節省流量；
3、遵守 Android 4.0 設計規范，操作方便；
4、私信，新回答，評論都可及時收到推送通知；
5、支持系統層分享，可抵達手機里任意應用；
6、隨時可點擊進入搜索，實時產生搜索結果；
7、「隨機看」發現驚喜內容，總有你不懂的事；
8、更舒適的「收藏」，輕松實現「稍後閱讀」。

『拾』 知乎內測看會員免費嗎

是免費的，不需要沖錢，也充不了會員。

內測即內部測試，是指網路游戲或軟體的小范圍測試，相當於工具軟體中的「 Alpha 」。網路游戲和軟體一樣，要經過內測才可以進行公開測試。

網路游戲或軟體內測通常是在游戲或軟體開發完成的初期，由游戲公司或軟體公司發送限定數量的激活碼或賬號給玩家，由玩家測試並向游戲公司反饋使用情況和存在的問題，以促進游戲的進一步完善。

在內測階段，游戲公司邀請一部分玩家對游戲運行性能，游戲設計，游戲平衡性，游戲BUG以及伺服器負載等進行多方面測試，以確保游戲在公測後能順利進行。內測結束後進入公測，即公開測試，內測資料進入公測通常是不保留的，但越來越多的游戲公司為了獎勵內測玩家，採取公測獎勵措施或直接進行不刪檔內測。

內測的形式可以分為：

封閉性內測和開放性內測。封閉性內測即只邀請少數玩家參與游戲。開放性內測即只要玩家注冊登入游戲就可以，是沒有限制的，類似於全民性參與，如2010年封神榜3開始內測，就屬於開放性內測。一般情況下，內測由於會刪檔，是不向玩家收費的。