安卓系統怎麼做銷售渠道

Ⅰ 國內的 App 推廣渠道有哪些

APP推廣渠道主要分為付費和BD合作兩種方式：
先來說說付費推廣吧（ IOS&android )
IOS（appstore&越獄）

APPStore刷榜

找有刷榜技術的公司，將排名刷到top榜單里（其實就是作弊的方式讓appstore以為有很多人在下載這個APP，這樣排名就會靠前），排名越靠前就可以讓越多人看到你的產品，帶來更多的自然用戶。刷榜排名越高價格越高，雙十一的時候總榜TOP50是1萬6千塊/天。到過年前一禮拜，TOP50的價格已經要3萬左右/天。PS：這個方法不建議使用，刷榜存在以下風險，1、被appstore鑒定為刷榜的話，會收到警告信，超過3次，產品可能會被下架。2、而且刷榜市場傳聞目前只有一家北京的公司有刷榜技術，但是也不十分穩定，有時能刷有時刷不了。3、因為刷榜ROI很高，也容易讓營銷團隊對其產生依賴，降低對其他營銷渠道的興趣和優化，萬一無法刷榜了就很被動了。

網盟&平台類

積分牆：多盟、力美、有米、點入……結算方式為CPA（激活/注冊），渠道本身的用戶價值很低。用於appstroe沖榜效果較明顯，需求量大的話需要同時接進幾個公司的API。
平台：admob(google)、inmobi……為in-APP展示類banner、插屏廣告，結算方式為CPC競價，用於活動推廣和品宣較合適。缺點是global公司都不提供用戶ID，無法准確評估用戶成本。如果想要監測數據，產品里就得嵌入對方SDK，這樣就會造成APP數據公開給對方的情況。如果不嵌入SDK就完全屬於盲投，優化效果也不理想。目前看來投放平台的公司還是以游戲類的居多，都是土豪呀。另外這些平台的海外資源也是相當不錯滴。據說微信之類的推海外效果還不錯哦~

網盟&代理：adsage、億瑪……結算方式有CPA和CPC，網盟的用戶量很大，缺點是用戶質量不可控（數據可能偶有摻水分的情況出現 -_-#）。

移動DSP：目前只知道有力美和mediav在做移動DSP，因為是剛起步，這兩家公司的同學自己都不建議我們做，因為沒有歷史數據，優化的依據很少，價格好高。順說下，他們的媒體資源一般都是接入的google、inmobi這些大平台的。移動DSP未來會不會成為一個比較靠譜的投放方式還不清楚，靜靜期待吧~

應用推薦類
APPStore: 金山、限免大全、搞趣、APP123……結算方式多為CPT，由於IOS推廣渠道資源有限，價格一直在漲，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，電商類的價格也要12塊/激活。這類渠道的用戶質量不錯，渠道基本不會摻水分，數據還是比較靠譜滴。只是長期投放之後用戶就會產生「審美疲勞」，推廣效果會慢慢降下來，還有些如今日頭條和百思不得姐這些應用可以內容植入也可以去談CPS，之前有在百思不得姐中見著口袋購物的身影
越獄類：PP助手、同步推、快用、91......結算方式也多為CPT，也可以溝通CPA合作。這幾家的量還是不錯的，自己木有推越獄的渠道，所以了解的很少（回頭補課 ）

Android
網盟&平台

積分牆：正常情況下android的積分牆不建議做，原因是android不像IOS只有一個應用商店APPStore，它可展示的資源相對較多，無需通過積分牆來沖榜。（BTW，如果只是想要拉高某一特定市場的排名，可以去買些下載量就可以了，萬能的淘寶就能找到提供此服務的商家，之前1萬的下載量只要50元。性價比高多了，只是要當心別被市場發現 ^_^ ）說到這，你是不是要問，既然android不用積分牆來沖榜，那它幹嘛存在呀。嘿嘿，有句話叫做「一切存在的都是合理滴~如果你的KPI是激活用戶數量，且只要是真是用戶就可以了，那當然要買積分牆呀，物美又價廉，多好的渠道啊......

網盟&平台：億瑪、安沃、adsage、微創...…如果按CPA購買的話，跟對方商定一個CPA的價格（當然價格越高獲取的用戶數也會越多啦），最好還能定個KPI，例如次日留存不低於**，或是24小時購物率不低於**等，有了這樣的約定，用戶質量就有了保障。和IOS一樣平台類網盟也是inmobi,adwords一類的公司，購買

代理公司：微創、adsage、AdTouch這些代理公司的產品很豐富，可合作的方式有，CPC（圖片展示類CPA（一般多會是應用推薦位置）、還有就是會代理一些應用市場的資源，比如AT跟安卓91、360市場的關系會比較好，合作讓其代理可以在刊例價格的基礎上打個折啥的，另外如果推廣費用多簽了框架，那麼每個月都會有優先選擇媒體資源的權利，哎，土豪就是好啊

應用市場

主流應用市場有這些：360、豌豆莢、網路、安卓91、小米還有安智。還有一些如google-play、N多、機鋒之類的市場流量相對少些。應用市場資源的售賣方式有CPT、CPD（下載）和CPA等。合作下來發現直接買CPT的話，ROI肯定是虧的,借用安卓市場舉個例子吧，計算下來一個激活用戶的成本需要10塊左右，對於電商來說就偏高了。或許你會說，對電商來說價格高，對游戲類的APP來說很便宜啊。這是接下來想說的，應用市場是不跟游戲聊CPT滴，面對游戲，應用市場基本要求聯運或者CPS分成，如果你是做游戲的，我想你肯定懂的，小心酸呀。再來說下CPA的合作，這樣的合作一般沒有所謂的刊例價格，需要跟市場去商定一個價格，比如5塊錢一個激活，這樣的量一般是市場的剩餘流量，所以每天的流量多少會有起伏。而且像91這樣的市場會要求你的產品下載到激活的轉化不能低於35%，還有可能要求自然量也需要結算，可雖然有這么多的條條框框，CPA還是比CPT合算的，所以有框框也就忍了吧。
按競價CPD合作的應用市場：豌豆莢、網路和小米，這三個市場都有CPD投放的操作後台，根據提示一步步操作就好了，通常一個下載的起拍價是0.5元，CPA（激活）的成本大概8塊左右，當然不同的APP獲取用戶的成本肯定是有差異的。CPD的合作相較於CPT和CPA更靈活可控，平時控制下成本保證ROI,遇到節日慶典啥的，調高價格，獲取較多流量。這里還想補充說下的是豌豆莢和小米的流量都是市場本身的流量，網路則是來自網路手機助手和網路網盟，屬於「春華」這條產品線。
預裝機

這塊我自己沒嘗試過，一般可以找品牌廠商、運營商、手機銷售渠道和rom製作方，將自己的APP內置到操作系統中，根據文件包大小、產品知名度和激活數支付不同cpa費用。如果做預裝機的話，建議：1、找偏下游的服務商，因為上游（如廠方）裝的機，到零售商那可能又被重新刷一次，那你的錢就白花了。另外如果找品牌廠商直接合作的話，第一合作談判很艱難，第二從裝機到消費者手中的周期很長。2、要考慮清楚自己的APP用戶使用的機型是什麼，比如高大尚APP刷500塊一部的手機就是浪費了，而面向民工的小游戲也不要去刷三星，劃不來。

純花錢的渠道主要是上面說的這些，接著要說的就是通過BD合作的方式來獲取一些性價比較高或是免費的流量了

換量：APP可以相互導流量，比如大眾點評的APP裡面推薦安居客，一般情況下，APP中會有個「猜你喜歡」或是「熱門應用推薦「這樣的Tab，可以將這里的位置用來跟其他APP置換流量（如果你的APP夠熱門將這些位置當廣告位出售更好，就像墨跡天氣，美圖秀秀那樣的模式）
聯合運營活動：比如聚美跟美人相機，就可以做個」曬素顏照「即可登陸聚美APP領取價值**元的面膜一盒的活動，比如美人相機提供廣告位宣傳，聚美提供獎品贊助等，（這個活動純粹是為了舉例子，如有雷同純屬巧合）首先要明確雙方目標，各自能提供的資源，盡量雙贏的提前下，這樣的聯合活動可以是非常的多樣性的。
針對手機應用市場的BD合作：1、每個應用市場都有首發和特權活動合作，如果你的APP更新版本，最早那幾天只在某個應用市場發布，那市場通常會免費給到你1-3天的首發專區位置，也可以配合應用市場做一些活動，比如，給來自小米商場的用戶雙倍積分。或是參與去應用市場的運營活動，比如十一長假出遊，市場一般會做一些跟旅行相關APP的專題，這時候你跟他們的運營人員熟悉的話，就會提前得到通知，也比較容易免費上這些專題。（至於怎麼跟人家打成一片，大家就各顯神通吧）2、跟應用市場換量，和所有的APP一樣應用市場也需要增加流量，在要控製成本的情況下，換量就成了各應用市場獲取流量的普遍途徑了。跟市場換量分兩種情況，首先是像豌豆莢這樣的，他們只接受來自APP本身的流量，就是說如果跟豌豆莢換量你只能從自己的APP裡面給他們導流量。其次像跟小米的合作就比較Open，他們願意接受非APP本身的流量，哪怕你是花錢去網盟買的用戶給他們，只要是真實的就行。應用市場會根據你給他們帶去的用戶數量（通常激活數量）回復你同等價值的廣告位。比如你給小米導了5000用戶，他們給你一天banner,價值大概1萬。

Ⅱ 怎麼做好渠道銷售

怎麼樣做好渠道銷售 渠道銷售的方法 渠道，形象一點說，製造商是源頭，產品從製造商那裡到最終消費者手上的流通路線就是銷售渠道。如製造商->省級經銷產->地區或市級經銷商->鄉鎮銷售終端->直接消費者，各家公司和產品的通路不同。
渠道銷售，就是採用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發與選擇經銷商，經銷商的日常管理，如何協助經銷商進行市場推廣，日常維護等，並能根據市場的變化提出對應的5P策略，有效激勵經銷商共同成長的銷售過程，當然還要處理一些市場沖突的問題。
銷售都有哪些？這個問題，唉，有很多種回答的方式，
如果依通路的形式基本分為渠道銷售，大賣場銷售，專賣店銷售，連鎖店銷售
當然，還有依銷售藉助的工具和媒介，有的如網路銷售，電話銷售等
客戶對象不同也分不同的銷售，如大客戶銷售，顧問式銷售等

推銷，直銷，行銷，營銷，銷售，的概念都不相同的。建議你還是看一些書籍吧，不要處於這種混沌的狀態。
不知以上是否可以回答你的問題。
什麼是渠道銷售
銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。

這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網路等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。

我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網路，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那麼企業要靠什麼手段來「掌控」經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。

一、遠景掌控：

就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對於廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以後甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那麼這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。

基於經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的「唾沫粘鳥」。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：

1、企業高層的巡視和拜訪：直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯系。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地了解企業的現狀和未來的發展。

2、企業辦內部的刊物：定期刊登企業領導講話，各地市場狀況。最好是開辦經銷商專欄，讓經銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發到經銷商的手中。

3、經銷商會議：企業定期召開經銷商會議，在會議上對業績好的經銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出台，事先要召開經銷商的討論會議。這樣使經銷商有企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。

二、品牌掌控：

現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特徵就是品牌。品牌對於很多企業來說是最重要的資產，所以可口可樂公司的老闆敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規模。有一些品牌就象麥當勞、百事可樂、MTV，已經脫離產品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。

站在渠道管理的角度上，產品品牌通過對消費者的影響，完成對整個渠道的影響。作為經銷商也要樹立自己的品牌，但是經銷商的品牌只能是在渠道中起到作用，對消費者的作用較少。往往經銷商的品牌是附加在所代理主要產品的品牌上的，沒有和廠家的支持，經銷商的品牌的價值就會大打折扣。

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2 什麼是渠道銷售

對於經銷商來講，一個品牌響亮的產品的作用是什麼呢？是利潤、是銷量、是形象，但是最關鍵的是銷售的效率。一般來講暢銷的產品的價格是透明的，競爭是激烈的，不是企業利潤的主要來源。但是暢銷的產品的需要經銷商的市場推廣力度比較小，所以經銷商的銷售成本比較少，還會帶動其他產品的銷售。這樣可以從其他產品上面找回來利潤，同時因為銷售速度比較快，提高了經銷商資金的周轉速度。

所以企業只要在消費者層面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以對渠道施加影響。通過這個品牌給經銷商帶來銷售成本的降低，帶來銷售效率的提高而銷售掌控渠道。

三、服務掌控：

一般來說經銷商的管理能力要比企業弱，經銷商的人員素質要比企業差。企業有專業的財務人員、銷售人員、管理人員和市場推廣人員，經銷商可能是親戚或朋友居多。很多經銷商在發展到一定的時期以後，非常想接受管理、營銷、人力資源方面的專業指導，有一些想藉助一些大學的教授或者專業的咨詢公司來幫助自己提高管理水平，最後往往發現對方不能滿足自己的真實需求，不能達到自己的期望，費用也比較高。

現代營銷中所倡導的顧問式銷售就可以專門用來解決這個問題。所謂顧問式銷售就是企業的銷售代表不僅僅是把產品銷售給經銷商，而是要幫助經銷商銷售、提高銷售效率、降低銷售成本、提高銷售利潤。也就是說銷售代表給經銷商的是一個解決方案。這個解決方案能解決經銷商目前的贏利問題，也能解決他長遠的贏利問題。

企業日常的銷售都在固定的平台上面正常進行，很多企業的銷售已經實現了「銷售自動化」，商務助理就可以完成日常的銷售工作了。銷售代表如果把精力放在自身水平的不斷提高上，不斷在企業接受充電，根據經銷商的需求開展不同的培訓課程，對經銷商的業務人員、管理人員進行培訓。這樣可以使銷售代表的能力得到的提高，可以提高經銷商人員的專業性，同時可以促進經銷商之間的知識交流，提高經銷商整體水平。

在這樣的解決方案的貫徹中，企業充當了老師的角色，經銷商充當了學生的角色，經銷商是按照老師的思路去運做的，企業在思想上面控制了經銷商，這樣的師生關系是牢不可破的。這樣的渠道還會出現「叛變的問題」嗎？對於企業來講，培訓經銷商，幫助經銷商加強管理，這樣的投入，和市場推廣的投入相比較，要省很多。

四、終端掌控：

消費品行業最多用的一個辦法就是直接掌控終端，直接掌控經銷商的下家.。有一些企業是順著做市場，也就是先在當地找到合適的經銷商，在幫助經銷商做業務的過程中逐步掌握經銷商的下家和當地的零售店。也有一些企業是倒著做市場，也就是企業沒有找到合適的經銷商，或者是企業沒有找經銷商，企業認為做市場最重要，要先做市場再做渠道。企業直接和當地的零售店發生業務關系，通過直接對零售店的促銷活動炒熱了整個市場，使產品成為暢銷產品。這個時候主動權在企業的手上，再通過招商的方式選擇合適的經銷商來管理市場，完成渠道的建設。

無論哪一種方法，掌控零售店是最根本的目的，要讓零售店首先認同產品、認同品牌、認同廠家的，而不是首先認同經銷商，廠家就有把握在經銷商出現問題的時候，把零售店切換到新的渠道而不影響銷量。具體的手段有幾種：

1、建立基本的檔案：製作零售店分布的地略圖、建立零售店檔案、建立主要店 員小姐檔案、建立競爭對手的檔案，建立經銷商檔案，建立廠家基本情況檔案。這些檔案要在例會的時候經常更新，保證基礎資料的准確性和完整性。

2、建立零售店的會員體系：有一些企業組建了零售店的會員體系，定期舉行活動，增加零售店和廠家的聯系。摩托羅拉不單單有零售店的會員體系，它甚至建立了零售店店員的會員體系，定期舉行會員參與活動，根據店員銷售的手機數量進行積分式獎勵。

3、促銷活動：企業要把促銷活動落實到終端，甚至舉行零售店店員獎勵和零售店獎勵方式的活動，只有這樣促銷活動的結果才是有最大效果的，只有這種活動的開展才能增強終端與企業的感情。增強企業品牌的影響力。

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3 什麼是渠道銷售

4、培訓店員：零售店的店員在銷售中起得作用是最大的。一個性能價格比非常好的產品，如果店員不積極推薦，甚至打擊這個產品，它的命運可想而知。對店員的培訓可以增加她對企業的認同，增加對產品的認同。有助於店員全面了解產品的性能和指標，增加銷售技巧。

以上的只是掌控終端的幾個辦法。最根本的還是要有一個好的檔案，也就是當地市場狀況的基礎資料庫，在這個資料庫的基礎上，開展針對終端的拜訪和舉行各種直達終端的各項活動。

五、利益掌控：

以上的辦法可以說是在服務方面掌控經銷商，考慮的是和經銷商長久合作。但是每一個商家都是要一定的利益作為保障，尤其是短期的利益。這種短期利益要給經銷商多少呢？我們經常聽到銷售代表這樣和公司要政策：再多給點返利吧，給個好價格吧，如果不給，客戶就不和我們做了。果真是這樣嗎？如果經銷商不和我們做了，他還在經營其它的產品，經銷商的變動費用在短期是減少不了多少的，房租等固定費用還會發生，折舊還會發生。如果損失了合作的利潤，就使得他的整體利潤降低，而費用沒有降低多少，也就是說他很可能虧本，這樣轉換風險太大，他是不願意冒的。這個時候一定會充分尊重企業的意見。也就是企業掌控住了經銷商

那麼什麼時候經銷商的風險才小呢？如果企業給經銷商帶來的利潤很小，他和企業不合作以後，自己還是有贏利的。那麼，這樣的合作關系對經銷商來講是無所謂的，企業也就沒有掌控住經銷商。所以經銷商的掌控除去上面的服務方面，還要在利益上掌控，要給經銷商足夠的利益。換句話說，企業給經銷商的利潤要大於經銷商的純利。只有這個時候，才會讓經銷商在和企業「分手」的時候感到肉疼，才是企業說了算，才是掌控住了經銷商。具體辦法有下面五種：

1、增大自己的返利和折扣，使自己給經銷商的單位利潤加大。

2、增加自己產品的銷售量。

3、降低經銷商其它產品的銷量。

4、降低經銷商其它產品的單位利潤

5、增加經銷商的費用

以上五種方法，前面兩種辦法是一般企業都在採用的，通過不斷地促銷活動，不斷地渠道獎勵來刺激渠道的銷量和單位利潤。中間的兩種辦法的本質就是打擊競爭對手的產品，使對手的銷量和利潤降低。第五種辦法是對經銷商的大損招，最好不要使用，因為渠道的價值就是能以較低的成本進行分銷，如果經銷商費用過大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也沒有了意義。

以上分析只是一個感性的認識，和不方便度量的辦法，銷售代表接觸的最多的是具體的銷售數量，而不是利潤。下面用量化的方法來表示「給經銷商的利潤大於經銷商的純利」。假設：經銷商的總體銷售量是Y，本廠家的銷售量是X，其他產品的單位利潤是T2，本產品的單位利潤是T1；客戶的純利率是M。

廠家掌控經銷商的公式是：X*T1》M[X*T1+（Y-X）*T2]。

變化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)*T1/T2+1]

從上面的公式，我們知道企業的銷售量要佔經銷商總銷量的多少比例就可以掌控客戶了。例如：手機行業的例子，其它產品的單位毛利是T2=20元，廠家的單位毛利是T1=20元，經銷商的純利率M=1/3，那麼X/Y=66%，也就是這個廠家要想掌控這個經銷商，他的銷售量要佔這個經銷商銷售量66%。

以上公式只是一個粗略估算，商務的實際運做不是這么簡單。每一個理智的商家或廠家，在進行渠道變換的時候都要三思。廠家在切換經銷商的時候，早已經選擇好候補的客戶。商家在切換廠家的時候，也早就選好的新的婆家，很少有沒有徵兆的突然切換。但是無論怎樣，以上公式X/Y是每一個銷售代表努力的方向。

如果企業樹立了遠大的遠景，並使經銷商認同；如果在消費者心目中建立了良好的品牌形象；如果企業培養出來了客戶顧問隊伍，並真正服務於企業；如果企業掌控住了終端，並與終端建立了良好的溝通；如果企業能給經銷商帶來對方拒絕不了的利益。這個企業的發展的前途就是遠大的。這樣建立起來的通過掌控經銷商而形成的一流的渠道，就能掌握行業的發展，實現真正的網路為王，樹立行業領導者的風范。

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4 縫紉機生產線平衡之研究
現階段工業競爭激烈，若各公司要使本身之產品可擁有好品質及好的銷售，必須在設計及生產各階段需有良好之管理。製造業者為了追求更多之利潤，最需考量即是降低生產成本，致獲得最大的生產效益。且生產線更是面臨產品產出的第一關卡，所以其重要性更是不在話下。由於機具的進步，使得生產線已經不容得有重大的過失出現，而最有效的方式就是產品生產的過程能夠順暢的完成，也就是要達到生產線的平衡。其本研究是以慧國工業之縫紉機生產線為例，探討此生產線之各個工作站是否平衡，便提出各種改善生產線平衡之方案，且進行分析及模擬，將求得此生產線之最佳方案。在個案公司蒐集到的原始資料進行分析及模擬，並計算平均延遲作為最佳方案之判定基準。其次，提出改善生產線平衡之方案，便進行計算及模擬分析，且求得各個工作站之使用率。最後，藉由模擬取得之各方案結果，其利用ANOVA及Duncan進行統計分析檢定，進而決定最佳改善方案。經由eM-Plant模擬得到每日產量為四十五台時，對於應付平穩的訂單流量是最為恰當的，本研究將此研究之結果，予以建議個案公司作為參考依據。

Ⅲ Android的APP，是怎麼做渠道統計的

安卓渠道統計方案

方法1：通常傳統的做法是對不同渠道進行分包發布，每個渠道打一個標識唯一的渠道id的安裝包，再收集渠道安裝數據。這種方式有些弊端，如果渠道很多的話比如說有100個渠道要推廣，就得手工打100個渠道包，這樣做的話技術人員就比較辛苦了。另一個弊端就是應用市場會存在抓包的情況，這樣就會造成數據不準的情況。

方法2：用渠道鏈接替代渠道安裝包做渠道統計，這種方案就可以免去手工打渠道包，而且統計數據會更精確。具體實現請參考openinstall的官網 www.openinstall.io

Ⅳ 手機行業如何讓用營銷渠道開拓大客戶

，上總裁學習網
能掌控核心決策環節，找到對應的人做對應的決策;能掌握精確的掌握對方的需求和後期的投入方向工作重點;能掌控整個大客戶的門店消化能力，下貨數量了熟於心;能滿足大客戶各個部門的任務需求。整條線很清晰，整個架構很清晰。
據新聞網訊：本文認為完成大客戶拓展，將下貨量最大化並且最後實現長期良性提貨，分成四個步驟：
一、分析大客戶
珍貴的資料：
1、 分析大客戶的整年計劃(獲取第一手資料)，掌握大客戶的年度任務和後期一年工作重點。
2、 分析大客戶的考核方案，掌握大客戶各個部門所需，才能投其所好。
3、 分析大客戶的部門結構，掌握大客戶的采購流程、核心決策任務，才能不做白用功。
4、 大客戶的門店、每月銷售量、主推能力、價位段、廠家給與的任務考核等基礎數據。
如上四點能掌控核心決策環節，找到對應的人做對應的決策;能掌握精確的掌握對方的需求和後期的投入方向工作重點;能掌控整個大客戶的門店消化能力，下貨數量了熟於心;能滿足大客戶各個部門的任務需求。整條線很清晰，整個架構很清晰。
資料的獲取不是輕松的，
需要耐心;需要發掘培養內線的能力;需要能在基礎數據上分析對手的能力;需要能將對手決策核心吃定的能力。綜合才能分析發揮奇效。
二、適時控貨
大客戶會發起提貨，每單都是以100台1000台計。在你把握大客戶的需求是，對大客戶的需求你不要無條件滿足。需要適時的控制，告訴客戶：這款機型現在貨源緊缺，沒有客戶需要的那麼多貨或者有貨的被某某分公司強走了，我協調好明天到貨1xxx台你要不要一次吃掉? 方式借口很多，這樣可以完成大客戶第一筆訂單擴大化。注意：這是很危險的操作，在沒有前期的數據支撐的情況下，你不能盲目的去做控貨。
當完成第一次訂單擴大後，你可以繼續跟進需求。向其內部放出消息這款機型如何暢銷、貨源緊缺、整個渠道處於飢餓狀態等。在抓住時機告知大客戶：近期有到貨一批到，你看我第一時間通知到你，把優勢手機首先讓出來給你選要不要，能不能吃下看上次提貨銷售情況勢頭很好哦，你看xx店銷售多少等等。這樣不僅能拉近和客戶的關系，而且就算客戶不提這單貨也是當做了一個順水人情，一舉多得。
在信息收集到位，且銷售拉動措施到位的情況下，成功率是相當高的。
三、砸費用
，那對我們砸錢辦事成功率那是相當的有用。
抓住時機該出手時就出手：在競爭對手無法到貨滿足大客戶需求的時候，低費用瘋狂壓貨不要錯過良機。在對方前期花費大量市場費用，無法再投入大量費用的時候，我們要將前期積累的費用不惜一起的砸向大客戶，被砸暈的大客戶自然將大訂單奉上而競爭對手將無力還擊，壓死競爭對手。
抓住時機，以己之長，攻己之短。
四、銷售拉動
貨進入大系統後最重要的事情是幫助大客戶消化庫存，需要強力的終端銷售拉動。包括對方的主推政策支持、我們的終端陳列、促銷員的駐店、禮品贈送、銷售獎勵的刺激等等。在終端拉動銷售方式下，這樣下次才能再次成功壓貨。同樣這樣的銷售拉動才能形成良性的大客戶拓展和維護。
銷售拉動細致講來，那要談到終端上的管理，也是一門需要深入探討的問題。
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Ⅳ 如何做渠道

轉載以下資料供參考
渠道銷售：就是採用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發與選擇經銷商，經銷商的日常管理，如何協助經銷商進行市場推廣，日常維護等，並能根據市場的變化提出對應的5P策略，有效激勵經銷商共同成長的銷售過程，當然還要處理一些市場沖突的問題。
渠道相當於水渠和過道，是連接、承載產品和服務的載體。
在這個載體的兩端可以是企業———經銷商、代理商、批發商、大型零售終端；
也可以是大區代理商、批發商、經銷商———二級或三級甚至更小的分銷商或夫妻老婆店。
簡言之，最終產品和服務的消費用戶不是從原製造廠商處得到
（經過2個與2個以上的環節轉手得到）都可稱為渠道。 如：寶潔、娃哈哈、可樂等
銷售渠道是企業最重要的資產值之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增值，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，絕大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。

渠道銷售 五種手段

遠景掌控
就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對於廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以後甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那麼這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。
基於經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的「唾沫粘鳥」。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：
1、企業高層的巡視和拜訪：直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯系。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地了解企業的現狀和未來的發展。
2、企業辦內部的刊物：定期刊登企業領導講話，各地市場狀況。最好是開辦經銷商專欄，讓經銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發到經銷商的手中。
3、經銷商會議：企業定期召開經銷商會議，在會議上對業績好的經銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出台，事先要召開經銷商的討論會議。這樣使經銷商有企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。
品牌掌控
現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特徵就是品牌。品牌對於很多企業來說是最重要的資產，所以可口可樂公司的老闆敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會做到今天的規模。有一些品牌就象麥當勞、百事可樂、MTV，已經脫離產品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。
站在渠道管理的角度上，產品品牌通過對消費者的影響，完成對整個渠道的影響。作為經銷商也要樹立自己的品牌，但是經銷商的品牌只能是在渠道中起到作用，對消費者的作用較少。往往經銷商的品牌是附加在所代理主要產品的品牌上的，沒有和廠家的支持，經銷商的品牌的價值就會大打折扣。
對於經銷商來講，一個品牌響亮的產品的作用是什麼呢？是利潤、是銷量、是形象，但是最關鍵的是銷售的效率。一般來講暢銷的產品的價格是透明的，競爭是激烈的，不是企業利潤的主要來源。但是暢銷的產品的需要經銷商的市場推廣力度比較小，所以經銷商的銷售成本比較少，還會帶動其他產品的銷售。這樣可以從其他產品上面找回來利潤，同時因為銷售速度比較快，提高了經銷商資金的周轉速度。
所以企業只要在消費者層面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以對渠道施加影響。通過這個品牌給經銷商帶來銷售成本的降低，帶來銷售效率的提高而銷售掌控渠道。
服務掌控
一般來說經銷商的管理能力要比企業弱，經銷商的人員素質要比企業差。企業有專業的財務人員、銷售人員、管理人員和市場推廣人員，經銷商可能是親戚或朋友居多。很多經銷商在發展到一定的時期以後，非常想接受管理、營銷、人力資源方面的專業指導，有一些想藉助一些大學的教授或者專業的咨詢公司來幫助自己提高管理水平，最後往往發現對方不能滿足自己的真實需求，不能達到自己的期望，費用也比較高。
現代營銷中所倡導的顧問式銷售就可以專門用來解決這個問題。所謂顧問式銷售就是企業的銷售代表不僅僅是把產品銷售給經銷商，而是要幫助經銷商銷售、提高銷售效率、降低銷售成本、提高銷售利潤。也就是說銷售代表給經銷商的是一個解決方案。這個解決方案能解決經銷商當前的贏利問題，也能解決他長遠的贏利問題。
企業日常的銷售都在固定的平台上面正常進行，很多企業的銷售已經實現了「銷售自動化」，商務助理就可以完成日常的銷售工作了。銷售代表如果把精力放在自身水平的不斷提高上，不斷在企業接受充電，根據經銷商的需求開展不同的培訓課程，對經銷商的業務人員、管理人員進行培訓。這樣可以使銷售代表的能力得到的提高，可以提高經銷商人員的專業性，同時可以促進經銷商之間的知識交流，提高經銷商整體水平。
在這樣的解決方案的貫徹中，企業充當了老師的角色，經銷商充當了學生的角色，經銷商是按照老師的思路去運做的，企業在思想上面控制了經銷商，這樣的師生關系是牢不可破的。這樣的渠道還會出現「叛變的問題」嗎？對於企業來講，培訓經銷商，幫助經銷商加強管理，這樣的投入，和市場推廣的投入相比較，要省很多。
終端掌控
消費品行業最多用的一個辦法就是直接掌控終端，直接掌控經銷商的下家.。有一些企業是順著做市場，也就是先在當地找到合適的經銷商，在幫助經銷商做業務的過程中逐步掌握經銷商的下家和當地的零售店。也有一些企業是倒著做市場，也就是企業沒有找到合適的經銷商，或者是企業沒有找經銷商，企業認為做市場最重要，要先做市場再做渠道。企業直接和當地的零售店發生業務關系，通過直接對零售店的促銷活動炒熱了整個市場，使產品成為暢銷產品。這個時候主動權在企業的手上，再通過招商的方式選擇合適的經銷商來管理市場，完成渠道的建設。
無論哪一種方法，掌控零售店是最根本的目的，要讓零售店首先認同產品、認同品牌、認同廠家的，而不是首先認同經銷商，廠家就有把握在經銷商出現問題的時候，把零售店切換到新的渠道而不影響銷量。具體的手段有幾種：
1、建立基本的檔案：製作零售店分布的地略圖、建立零售店檔案、建立主要店員檔案、建立競爭對手的檔案，建立經銷商檔案，建立廠家基本情況檔案。這些檔案要在例會的時候經常更新，保證基礎資料的准確性和完整性。
2、建立零售店的會員體系：有一些企業組建了零售店的會員體系，定期舉行活動，增加零售店和廠家的聯系。摩托羅拉不單單有零售店的會員體系，它甚至建立了零售店店員的會員體系，定期舉行會員參與活動，根據店員銷售的手機數量進行積分式獎勵。
3、促銷活動：企業要把促銷活動落實到終端，甚至舉行零售店店員獎勵和零售店獎勵方式的活動，只有這樣促銷活動的結果才是有最大效果的，只有這種活動的開展才能增強終端與企業的感情。增強企業品牌的影響力。
4、培訓店員：零售店的店員在銷售中起得作用是最大的。一個性能價格比非常好的產品，如果店員不積極推薦，甚至打擊這個產品，它的命運可想而知。對店員的培訓可以增加她對企業的認同，增加對產品的認同。有助於店員全面了解產品的性能和指標，增加銷售技巧。
以上的只是掌控終端的幾個辦法。最根本的還是要有一個好的檔案，也就是當地市場狀況的基礎資料庫，在這個資料庫的基礎上，開展針對終端的拜訪和舉行各種直達終端的各項活動。
利益掌控
以上的辦法可以說是在服務方面掌控經銷商，考慮的是和經銷商長久合作。但是每一個商家都是要一定的利益作為保障，尤其是短期的利益。這種短期利益要給經銷商多少呢？我們經常聽到銷售代表這樣和公司要政策：再多給點返利吧，給個好價格吧，如果不給，客戶就不和我們做了。果真是這樣嗎？如果經銷商不和我們做了，他還在經營其它的產品，經銷商的變動費用在短期是減少不了多少的，房租等固定費用還會發生，折舊還會發生。如果損失了合作的利潤，就使得他的整體利潤降低，而費用沒有降低多少，也就是說他很可能虧本，這樣轉換風險太大，他是不願意冒的。這個時候一定會充分尊重企業的意見。也就是企業掌控住了經銷商
那麼什麼時候經銷商的風險才小呢？如果企業給經銷商帶來的利潤很小，他和企業不合作以後，自己還是有贏利的。那麼，這樣的合作關系對經銷商來講是無所謂的，企業也就沒有掌控住經銷商。所以經銷商的掌控除去上面的服務方面，還要在利益上掌控，要給經銷商足夠的利益。換句話說，企業給經銷商的利潤要大於經銷商的純利。只有這個時候，才會讓經銷商在和企業「分手」的時候感到肉疼，才是企業說了算，才是掌控住了經銷商。具體辦法有下面五種：
1、增大自己的返利和折扣，使自己給經銷商的單位利潤加大。
2、增加自己產品的銷售量。
3、降低經銷商其它產品的銷量。
4、降低經銷商其它產品的單位利潤
5、增加經銷商的費用
以上五種方法，前面兩種辦法是一般企業都在採用的，通過不斷地促銷活動，不斷地渠道獎勵來刺激渠道的銷量和單位利潤。中間的兩種辦法的本質就是打擊競爭對手的產品，使對手的銷量和利潤降低。第五種辦法是對經銷商的大損招，最好不要使用，因為渠道的價值就是能以較低的成本進行分銷，如果經銷商費用過大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也沒有了意義。

Ⅵ 怎樣做軟體的渠道銷售

一 賣軟體最需要關注的事項
1、一定關注用戶需求，把需求提煉成概念，把概念轉為產品。和硬體渠道面對用戶不同，他們喜歡講我的產品如何如何好，而軟體銷售是分析用戶有什麼需求，產品能滿足他的需求。用戶對軟體產品的需求是復雜的，但他的感覺往往是模糊的感性的，要把這些模糊的東西總結成概念，一套理念，然後告訴用戶軟體產品能滿足他的哪些需求，是有用的。
2、要關注過程，這是最容易被忽視的。賣軟體尤其賣行業軟體不能賣完就完了，要關注用戶使用軟體的全過程。在使用過程中經常有意想不到的創新出現，這是產品增值的源泉之一。
3、在運轉速度上，硬體渠道追求快速運轉，貨來了趕緊賣出去再賣下一批，雖然利潤薄但只要周轉快就能積累財富。但做軟體渠道卻要求更多的耐心，要說服用戶明確軟體價值，要和硬體區分開來。培養用戶軟體意識比較重要，用軟體就是用信息化手段來工作，不是用電腦工作。 其次，對用戶的需求把握到賣出產品直至後期服務，都不能求快，而是要把每一個用戶都服務好，以後升級服務維修等等都是利潤的來源。利潤不是靠快速運轉得來的，是靠良好服務連續贏得客戶的定單賺來的。
4、在未來的發展前景上，硬體渠道更喜歡規模的擴張，量走得越大越好。而軟體渠道關注能粘住幾個用戶。軟體用戶忠誠度是非常高的，一旦使用，除非軟體產品特別差，一般都不願更換。用戶是跟著產品走的，因此粘住用戶就會有源源不斷的需求。作深做專是軟體渠道追求的目標。積累經驗和技術實力後，軟體渠道發展方向有兩條路：要麼做自有品牌，要麼做專業的分銷商。
5、 最重要的一點，軟體渠道比硬體渠道更能為產品增值。渠道接觸用戶機會多，根據用戶需求進行進行二次開發。供應商開發的產品預留介面，就能為渠道留出增值空間。同時也由於產品靈活性，大家都願意在平台上進行二次開發，這也促進了平台的銷售，這是硬體渠道所不能做到的。
二、挑選做二級渠道的公司
聯想軟體今年為推廣傳奇數字校園採用區域增值代理的渠道結構，區域總代理都面臨挑選下級渠道的問題，有兩種類型的公司可以選擇：
一是集成商，主要接信息系統的工程，但這種公司更看重硬體的建設，而且他們可接的整個信息系統項目越來越少。
二是最好選擇做應用的公司。他們選擇的客戶范圍更寬，解決已有網路框架的學校如何用起來的問題。其實很多集成商在接手項目後，自己也是把硬體、布線、應用幾方面分開做的，專做應用的公司已經出現而且越來越多。
再者就是要和他們一起做好第一單，以後日常客戶維護是最終渠道來做的，所以和他們一起做第一單非常重要，相當於樹一個樣板，有了參照系統，其餘就好做了。
而作為區域總代理，自身要不斷總結出用戶需求的亮點來吸引用戶，要做到對用戶的需求比用戶還清楚。在整體上做好理念支持。對大客戶的公關靠的也是不斷推陳出新的理念。
對渠道建設有著清晰的思路。

Ⅶ 國內APP推廣渠道都有哪些

推廣渠道如下：

1、機鋒。

機鋒是中國最大的Android安卓平台之一，是一家定位在手機機友玩家、手機發燒友的服務平台。作為安卓手機玩家基地，機鋒堅持為中國對手機最熱愛、最發燒的機友們提供最專業、最人性化、最全面的手機玩機服務。

2、安智網

安智網創辦於2010年2月份是集用戶交流、問題解答、軟體下載、開發討論、ROM製作、信息發布為一體的專業Android中文論壇。

3、應用匯

「AppChina應用匯」是一款基於Android系統的本土化應用商店，可以通過手機客戶端，Web端、Wap端以及Pad版等多個途徑使用，每月的應用下載量超過1億。

「應用匯」是國內唯一一家承諾對用戶進行第三方賠付的Android應用商店。

4、91助手

91助手是最受廣大智能手機用戶喜愛的中文應用市場，是國內最大、最具影響力的智能終端管理工具，也是全球唯一跨終端、跨平台的內容分發平台。智能貼心的操作體驗，最多最安全可靠的資源讓其成為億萬用戶的共同選擇。

5、木螞蟻

木螞蟻是專注於Android應用下載和分享平台，以及應用開發的網路平台， 旗下擁有：木螞蟻應用市場、木螞蟻手機樂園、木螞蟻電子市場、木螞蟻ROM。

木螞蟻已收錄數十萬款適合國內用戶使用的應用及游戲，囊括國內幾大安卓資源站的數據及民間漢化組大量漢化作品，而且，每天都有大量創作者向木螞蟻提交收錄。

6、優億市場

優億市場，原為eoemarket，是北京浩游網訊科技旗下的一個開放式的平台，市場以開放的態度迎接開發者將自己的軟體上傳到市場中，協助開發者經營。並且藉助於用戶的力量，優億市場還會為開發者的軟體提供一些合理的改善意見。

Ⅷ 如何做好經銷渠道

做好渠道銷售關鍵點：

1、渠道布局。是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。《孫子兵法？謀攻篇》。做好布局，往往可以不戰而屈人之兵。用公司各種資源打出來的成績不算牛逼，如果有資源是不是個人都會做生意，拿錢砸唄。

2、渠道管理。布局再好，也要管的好，否則一旦秩序亂了，再牛逼的布局也不出業績。

3、渠道培養。布局，管理，都是常規武器，渠道培養才是核武器，不好研發，但是威力巨大。自己能幫助渠道成長，這個渠道才是你的鐵桿戰士，沖鋒陷陣無往不利。在你最艱難的是，你會知道自己一手培養起來的嫡系部隊是最有戰鬥力的。

4、管好自己的隊伍。如果負責業務規模夠大，下面有員工，那就要教會他們像你一樣考慮問題和做事情。