微软中国cto编译器

❶ 微软的历史介绍下

微软

微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。

1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。

1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。

IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。

微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。

微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:

个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。

MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。

办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。

全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。

微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。

运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。

微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是现在的首席执行官。

使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些：

它是全球最大的电脑软件公司

在经济学，它是一个惊人的网络外部性的例子

它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位

它使得它的创立者跻身于世界上最富有的人之列；特别是掌门人比尔·盖茨多年来位居世界首富

任何公开买卖公司中，它有最大的公司市值

多年来它官司不断，和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。

微软的产品

微软生产的软件产品包括了很多的种类：

Windows - 称为“视窗”的图形操作系统；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。Windows几乎预装在所有的IBM兼容的个人电脑上。请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。

MS-DOS - 微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在 Windows NT 不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下运行的过渡产品。

Microsoft Office - 它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook（个人邮件和日程管理）、Project（项目管理）和Publisher（电子排版）等软件。微软也为Apple Macintosh生产使用于苹果电脑的版本。

Internet Explorer - 它是微软的网页浏览器。它是目前世界上使用最广泛的一种浏览器，从Windows 95开始，被设置为微软各版本的Windows的默认浏览器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微软投资了四亿美元来把这种浏览器预装在苹果机上。

Microsoft FrontPage - 它是一款所见即所得的网页编辑软件。

Windows Media Player - 它是一个用于播放音频和视频的程序。

微软也生产一系列参考产品，例如网络全书和地图册，使用Encarta的名称。

微软还开发用于应用系统开发的集成开发环境，命名为Microsoft Visual Studio。目前已发布用于.NET环境编程的相应开发工具Visual Studio .NET。

游戏

帝国时代 (Age of Empires)

微软模拟飞行 (Microsoft Flight Simulator)

微软模拟火车

微软模拟货车

Halo(Halo)

halo2(Halo2)

注:《光环》为Microsoft旗下工作室开发.

“生态体系”

微软公司试图在其产品周围建立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。

网络产品

1990年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。

1996年，微软以及美国的广播业巨擎NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC，一个综合性的24小时新闻频道以及在线新闻服务供应商。

1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为.NET Passport，一个综合登入服务系统的平台。

MSN Messenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国在线的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要竞争对手。

培训

微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。最着名的就是MCSE考核(全称“微软认证系统工程师”)。虽然MCSE确实认证对微软产品的熟悉程度，它却并不是一个工程师的考核。一些苛刻的评论人员将MCSE称作“必须咨询那些有经验的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。

硬件产品

虽然微软总体上是一家软件公司，它也生产一些电脑硬件产品，通常用来支援其特殊的软件商品策略：

早期的一个例子是微软鼠标，用来鼓励更多用户使用微软操作系统的图形用户界面(GUI)。由于使用GUI而不用到鼠标是很罕见的，因此鼠标的流行会帮助更多用户使用Windows。微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户在浏览网页时上下翻页。

微软还售卖游戏杆等游戏硬件产品。

公司还购买了互联网设备公司WebTV，以支援其MSN互联网服务。

2001年公司推出的Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上百亿美元的游戏终端市场，这个市场之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）两家公司主导。

微软历史

微软公司创立于1975年，公司创立初期以销售BASIC解译器为主。当时的计算机爱好者也常常自行开发小型的BASIC解译器，并免费分发。然而，由于微软是少数几个BASIC解译器的商业生产商，很多家庭计算机生产商在其系统中采用微软的BASIC解译器。随着微软BASIC解译器的快速成长，制造商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。正是由于这种循环，微软BASIC逐渐成为公认的市场标准，公司也逐渐占领了整个市场。此后，他们曾经（不太成功地）试图以设计MSX家庭计算机标准来进入家用计算机市场。

1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，之后微软又向IBM的机器提供操作系统。微软之后购买了Tim Patterson的QDOS使用权，在进行部分改写后通过IBM向市场发售，将其命名为Microsoft DOS。MS-DOS获得了巨大的成功。

PC硬件上运行的程序在技术上并不一定比其所取代的大型程序要好，但它有两项无法超越的优点：它为终端用户提供了更大的自由，而且价格更低廉。微软的成功也是个人电脑发展的序幕。

微软开发过多种软件产品，包括了：

操作系统

程序设计语言的编译器以及解译器

文字处理器、数据表等办公软件

互联网客户程序，例如网页浏览器和电邮客户端等

这些产品中有些十分成功，有些则不太成功。从中人们发现了一个规律：虽然微软的产品的早期版本往往漏洞百出，功能匮乏，并且要比其竞争对手的产品差，之后的版本却会快速进步，并且广受欢迎。今天，微软公司的很多产品在其不同的领域主宰市场。

微软花了大量的精力在市场营销以及产品开发中的可重用工程，并且试图将其产品进一步组合，以提供用户一贯的开发环境。

微软也试图将Windows这个着名品牌扩展到其他领域，例如用于PDA的Windows CE以及“支持Windows”的Smartphone产品。

公众看法

很长一段时间内，微软被广泛认可为一个计算机软件市场上的“乖小孩”，提供低廉的软件以取代原先价格高昂的主流UNIX产品。微软也因赚入大笔钞票而受到钦佩。

然而，即使是在早期，微软被指责故意将其MS-DOS与竞争对手生产的Lotus 1-2-3数据表无法兼容。到90年代，微软是“坏小孩”的看法日益增多。主要的批评意见是他们利用在桌上电脑市场上的优势不公平地剥削用户。

最近几年，有人指责微软涉嫌一系列合法性受怀疑的商业行为。

垄断问题

微软的Windows产品有效地垄断了桌面电脑操作系统市场。那些持上述看法的人指出，几乎所有市场上出售的个人电脑都预装有微软的Windows操作系统。

一些观察家声称，微软作为一个垄断企业令其竞争对手处境窘困：

一方面，竞争对手不愿意承认微软的垄断地位。因为在一个被垄断的市场，只有一家产品或服务的提供商。因此对竞争对手而言，将微软称为垄断者会将自己置于一个失败者的境地：这样作等于是否定了自己的存在，或否定了自己能够生存、竞争的能力。

另一方面，竞争对手又希望将微软比作垄断企业，因为这样做会给自己带来好处。首先，这有可能导致市场管理者（政府）的介入。其次，被看作是“落水狗”的微软竞争对手有可能在公共关系上取胜，以刺激销售。

无论微软是否是垄断企业，我们可以肯定的是：

在多数微型电脑软件市场，微软是主导企业。

这种主导引发很多的不满。

这种不满不仅仅只存在于竞争对手中间。

微软垄断地位的滥用

有人批评认为微软试图利用其在桌上计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大其在其他市场上的市场份额，例如网页网页浏览器(Internet Explorer)，服务器操作系统(Windows NT)，办公软件(Microsoft Office)，多媒体播放软件(Windows Media Player)。

在微软将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑销售后，微软在浏览器市场获得了非常大的份额。正是部分由于这种行为，微软被美国联邦法庭裁定滥用其在美国的操作系统市场的主导优势。（详情参见微软反垄断案）。

在所有这些指控中，微软以满足客户需求为由为自己辩护。

也有人批评微软的“包围再扩展”(embrace and extend)的策略。微软试图在开放、已确立的标准之上加入专利功能，以最终达到利用其市场优势来控制“扩展”的标准。有些人将这种策略称之为“包围、扩展再毁灭”(embrace, extend and extinguish)。

安全性

2002年，微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出现安全漏洞后被广受讨论。一些恶意的程序员不断利用微软软件的安全漏洞搞破坏，例如通过互联网创造及发布能够消耗系统资源或破坏数据的蠕虫、病毒以及特洛伊木马。这些破坏行为一般的目标是微软的Outlook以及Outlook Express电邮客户程序，Internet Information Server(IIS)网页服务器，以及SQL Server数据库服务器软件。微软辩解说由于其在互联网软件市场上的领导地位，自然而然的微软的产品会遭到更多的攻击，因为这些微软产品被广泛使用。而有人则反驳说这些攻击也对准那些微软并不占优势的产品，显示微软的产品要比其竞争对手的产品在安全性上要低一筹。

在一些案例中，微软的产品为了让新手更容易使用、设置往往导致了这些蠕虫及病毒的散播。例如，微软的Windows操作系统自1995年起就自动隐藏文件后缀名(档案副档名)，这样那些恶意攻击者往往就能够让email收信人打开一些看起来普通却十分危险的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危险的文件类型，这样用户便无法打开）。批评指出微软是在用软件的易用性交换安全性。

盖茨在2002年1月启动了可信赖计算计划(Trustworthy Computing Initiative)。他将其形容为一个长期的、全公司性的计划，以寻找并修正微软产品中的安全以及泄漏隐私方面的漏洞。在该计划下，公司会重新评估和设计原先的一些规范及过程，也延迟了Microsoft Windows Server 2003的上市时间。对可信赖计算计划的反应各不相同，有观察家表扬微软对安全问题的重视，但也提醒公司还有很多工作要做。

微软的政治影响力

微软对这些法律威胁以及公众看法的反应就是紧凑的政治游说活动以及撒入上百万美元的政治捐款。根据政治反应中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)网站的数据，微软在上一次的美国联邦选举的政治捐款中，43%给了民主党，57%给了共和党。

微软产品的优点

微软产品的主要优点是它的普遍性，让用户从所谓的网络效应中得益。例如，Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档处理格式的标准，这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。

微软的软件也被设计成容易设置，允许企业雇佣低廉、水准并不太高的系统管理员。微软的支持者认为这样做的结果是下降了的“拥有总成本”。

微软的软件对IT经理们在采购软件系统时也代表了“安全”的选择，因为微软软件的普遍性让他们能够说他们跟随的是被广泛接受的选择。这对那些专业知识不足的IT经理来说是一个特别吸引人的好处。

微软产品的缺点

微软的产品十分倚赖软件的重用。虽然这样做对快速软件开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。这可能导致的后果是，举个例子，当微软的浏览器程序崩溃时，会导致操作系统的GUI同样崩溃。

同样的倚赖关系也意味着大多数微软软件的资源能够在其他微软的产品上使用。也就是说，大多数程序可以运行其他程序，即使是在不应当发生类似情况时也是如此。例如，嵌入在电子邮件的文档和HTML中的宏可以运行程序，允许攻击者控制用户的电脑。微软在安全问题上的立场就是“不是禁止就是允许”(permitted unless forbidden)。

这些问题从专门攻击微软程序的蠕虫以及病毒的泛滥中就可见一二。

上面所提到的关于允许雇佣廉价却未有良好训练的系统管理员的优点有可能导致以下问题：

更大的不可靠性，意味着你需要雇佣更多的这类管理员；

有可能导致安全漏洞，因为不管使用什么操作系统，只有受良好训练的系统管理员才可能提升系统安全性。

微软的批评者指出运行微软的产品需要花费更大代价，因为微软软件的用户事实上并不拥有他们所使用的软件：这对微软的商业模式是十分重要的。

微软与自由软件的关系

微软将自由软件看作是它可能的主要竞争对手，特别是Linux。从万圣节文件(Halloween documents)中我们可以看到，微软已经对自由软件以及开放源代码软件采取了“包围、扩展、毁灭”的策略。

为了在桌上电脑市场上建立其领导地位，微软冒着失去低廉价格以及更多自由度——这正是个人电脑快速发展以及微软自身成功的重要因素——风险。单就价格层面而言，微软很难与自由软件相抗衡。很多相信微软并没有赋予他们选择自由的用户已经从自由软件那里找到了他们所渴望的自由已经开放标准。

传统的微软策略，例如购买竞争对手，或者FUD策略，对于自由软件而言毫无作用。因为自由软件无法被收购或控制，自由软件即使失去了创造它的公司也依然能够生存。

微软首席行政执行官史蒂夫·巴尔默已经将Linux称作一个“坚强的竞争力量……它是非传统的，自由的，而且很便宜。我们必须告诉人们，为什么他们所付（给我们的）其实物超所值。我们的产品曾经都很便宜。我们要比Novell，甲骨文都要便宜。但这次我们不能这样办。”（CRN.com报道，2002年6月17日）

巴尔默在一个微软伙伴的会议上说：“我们曾经十分自豪，自己提供最便宜的产品——我们的价格最低，提供的内容却最多，不论是Novell，Lotus还是其他任何人都比不过我们。但现在我们面临的，是一个独特的竞争对手，Linux。对我们这样的公司而言，这实在是一种新的思考方式。”（VARbusiness 2002年7月15日报道）

对于那些预装Linux的低廉个人电脑，微软的反应是他们不会降低Windows的销售价格。一些观察家指出，这种拒绝进行价格战的行为正是垄断企业的特点。

微软亚洲研究院

1998年11月5日，微软公司在北京成立微软中国研究院, 并于2001年11月1日将其正式更名为微软亚洲研究院。微软亚洲研究院是微软公司在海外开设的第二家基础科研机构，也是亚洲地区唯一的基础研究机构。

❷ 截止去年年底，在中国大陆地区上市的具有WINDOWS7系统的电脑具有哪些新功能具体操作方法谢谢啊

姓名：唐骏 性别：男 出生：1962年 籍贯：江苏常州 最高学历：博士 现工作单位：福建新华都实业集团 现任职务：总裁,CEO 教育背景 1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位 1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位 1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位 [编辑本段]工作经历 1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等 1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理 1997-2002 微软全球技术中心 总经理 2002-2004 微软（中国）公司 总裁 2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁 2008.4- 福建新华都实业集团 总裁 1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃； 1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会； 1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司； 1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师； 1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心； 2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务； 2002年，唐骏出任微软中国总裁； 2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁…… 2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。 2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。 2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。 唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。 2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号，不久后出任盛大网络总裁。 他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年，任新华都集团总裁兼CEO 在赢在中国创业论坛 回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软

❸ 无代码产品是什么

无代码产品是对软件工程的复杂度前置。

2020年6月轻流首发《无代码开发白皮书》—企业数字化转型利器，其中定义了“无代码开发”：一种无需代码基础，适合业务人员、IT开发及其他各类人员使用的数字化开发平台，它可以快速构建应用，并适应企业的各种需求变化，用户在几天甚至几个小时内就能完成系统的开发、测试和部署，并能够随时调整或更新。

微软中国CTO韦青指出，“低代码／无代码编程能力变成一个与Word、Excel、PPT一样普及的基本办公职业技能。”

随着Gartner2019年发布的Low-Code报告，给定了这个市场的前景预期，也解读了No-Code（无代码）与Low-Code（低代码）的关系，认为无代码是低代码领域的子集。

网购的注意事项：

在当前的网上交易中，不乏违反国家相关法律规定的行为，其中主要是需要国家特殊许可方可从事的经营行为，如网上医疗信息。

医疗器械、网上销售彩票、网上证券交易等。消费者因从事这类交易而遭受损失的很难得到有效救济，因而消费者网购时应有所识别，网购时首先应注重交易行为本身的合法性。

网络购物较传统现实购物有先天的低价优势，但低价是有限度的，过低的价格则可能隐藏着陷阱。网上交易中的不法分子往往利用消费者“贪便宜”的心理特点，采取免费赠送。

“秒杀”等低价行为吸引消费者注意，然后通过“网络钓鱼”、要求先行支付货款等方式令消费者掉入陷阱，遭受损失。消费者应注意识别正规的网上促销打折行为和欺诈行为，不要盲目追求低价，因小失大。

❹ 2009年中国十大新闻人物和十大新闻事件

柳传志
1月8日，联想宣布全球重组计划，裁员2500人，占联想员工的11%; 在联想集团2008财年第三季度财报中，季内净亏损9700万美元。这既是联想11个月来的首次亏损，也是自1984年联想成立以来，所遭遇的“绝对值最大的”亏损。相比当年并购IBM PC业务时的意气风发，联想在市场上的气势明显减弱了许多。
“联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”2月5日，柳传志临危受命，在退休4年后重返联想，担任董事局主席。5月3日，联想股票应声上涨10.96%。
在联想，只有柳传志强大的号召力和凝聚力，能够让联想内部以及投资者迅速重拾信心，也只有他能够实现对投资者、员工和供应商的统一整合。
回归后的柳传志，虽然没有在联想做出重大战略调整，而是坚持着“两个拳头”—在欧美发达国家和中国市场坚持防守，同时进攻东南亚、拉美等新兴市场的策略。但他对联想的管理层进行了调整，配合战略模型安排领导班子，大大加强了联想内部的执行力。
5月，柳传志交出了重返联想以后的第一份成绩单—2008财年第四季度财报及全年业绩。柳传志回归不到一年，联想2009财年第二季度便成功扭亏，实现了5300万美元的净利润。
虽然柳传志给自己的定位一直是“二线老板”，但他才是联想的真正灵魂所在。而他对联想，也如同一位慈父，放手退休之后，仍心存挂念，在危难之际，勇敢地担起大任。

史蒂夫·乔布斯

黑T-shirt、牛仔裤，是他的标志，简单到不能再简单的搭配之下，强大的气场一直散发出无穷的魅力——这就是史蒂夫·乔布斯，被美国科技网站Silicon.com列为“2009年科技业最具影响力人物”榜首，被美国《财富》杂志评为“10年来最佳CEO”，一个能化腐朽为神奇的人。
然而，自从2004年8月传出因胰腺癌接受治疗的消息后，健康问题成为在他的领导才华之外，人们最关心的话题。他日渐消瘦，却总是以个人隐私为由回避闪烁，留给人们无尽猜测。
1月14日，苹果发布公告称，乔布斯因健康问题需要休息至少半年。离开整整半年，这是自1997年乔布斯重返苹果之后，从没发生过的。人们开始担心苹果没了乔布斯，还是不是“苹果”。
当然，半年的缺席并没有让人们忘记他。6月29日，乔布斯结束假期正式复职。从那时起，乔布斯什么时候再次公开露面成了苹果粉丝和各大媒体关注的焦点。
9月9日，苹果公司的秋季新品发布会上，除了各大传媒纷纷现场直播外，很多企业代表也自愿到场。当54岁的乔布斯穿着他那套经典搭配出现在会场，获得了全场起立鼓掌欢迎。
未来，乔布斯会在苹果坚持多久，还能带给我们多少创新，都值得期待。但更重要的是，正如乔布斯所说的，“记住你即将死亡的事实，可以避免去想自己还会失去什么，你已经空空行囊了，那就没有理由不顺从你的内心来行事。”也许他早已超越了死亡带来的恐惧，所以才能成为天才。

黯然神伤

无论是技术精英，还是商场领袖; 是杨致远，还是陈晓薇，一个人、一种技术或一句话就能掀起产业热潮的时代，已经一去不返了。

杨致远

一个黝黑皮肤的人，略显老式的眼镜，随便的穿着，随时能在茫茫人海当中消失。但他身上似乎笼罩着一种气息，让华尔街投资人一下就能嗅到的气息。他曾经掌握过地球上最庞大、最有影响力的网络媒体，有着无数崇拜者和模仿者，但一系列的失败决策使他不得不退居一隅。他，就是曾经名噪一时的雅虎酋长——杨致远。
在IT江湖当中，只有3位没有上完大学就去开公司并成为着名的亿万富翁，他们是比尔·盖茨、迈克尔·戴尔和杨致远。而在计算机的发展史中，只有4个举足轻重的华人——王安电脑创始人王安、CA软件创始人王嘉廉、Acer创始人施振荣和杨致远。
说杨致远打开了互联网的第一扇门并不为过。杨致远的身价曾高达80亿美元; 雅虎股票曾创下了纳斯达克首日开盘暴涨的奇迹; 1998上半年，每个月至少有3000万用户访问 Yahoo!。
进入21世纪，一帆风顺的雅虎终于遇到了麻烦。雅虎走了10年的辉煌道路，于2003年开始衰落，市值从最鼎盛时的1500亿美元直线下滑到今年年初的150亿美元，从一个上网不能错过的门户，变为今天星光黯淡的企业。
雅虎的衰落是决策失误所致。它没有注意到互联网的发展趋势，在搜索引擎成为上网第一门户的时候，雅虎还痴迷于通过提供更丰富多彩的自家内容和服务来吸引用户。
而杨致远在雅虎困境之时的归来，将雅虎拖入更深的泥潭。2007年6月19日，杨致远重新出山，取代已经辞职的特里·塞梅尔任CEO。然而，救世主的传奇并没有上演，17个月后杨致远再次离职。尤其是拒绝微软的并购，杨致远缺乏决断的个性让雅虎失去了获得新生的重要契机，也使杨致远不得不走下神坛，让出酋长宝座。
风起，灯红，人别离。尽管作为雅虎的创始人，杨致远的功劳毋庸置疑; 但是没能给雅虎带来更多利益，辞职便成为杨致远惟一能做的事情。

陈晓薇

7月22日，农历六月初一，那天正是日食，古称天狗吞日。第九城市总裁陈晓薇早早来到ChinaJoy现场，会场中有一个人，让陈晓薇觉得一丝不安，他就是网易公司总裁丁磊。两人一次短短的眼神交集，似乎已经完成了所有对话。
丁磊率先在ChinaJoy高峰论坛上发表了讲话，影射九城举报网易与暴雪合资公司是一种“恶性竞争”。当陈晓薇与丁磊相邻而坐，她甚至可以看见丁磊的愤怒，“我相信他的愤怒是真实的。我一直在想，是什么样的利益驱使手足同胞之间互相攻击。”
4月，九城面临一次巨大的危机，作为九城最大收入来源的《魔兽世界》易主网易，直接导致九城的收入锐减90%以上。为了维持九城的尊严，陈晓薇不得不对外宣布“绝不裁员”，但最终被迫劝退300余名员工。
此刻，丁磊口中的“恶性竞争”终于在陈晓薇那颗貌似坚强的心脏上重重一击。“暴雪、网易、九城都是上市公司，上市公司的账没有一笔可以暗着算的，都必须明着算。”陈晓薇在说出这句话时，眼泪在眼角滚动，曾经是朋友的丁磊已经成为战壕对面的敌人。
《魔兽》的离去，将陈晓薇和九城推到了十字街头。曾经在九城危难之中空降，大家用“临危受命”来评价她。
2007年7月，九城与暴雪的内部分歧逐渐曝光后，九城的股价一路下滑，从最高点的52美元一直下滑到最低点的8美元。陈晓薇到来之后，不仅肩挑寻找海外精品网游代理的任务，还要与暴雪再度就续约问题谈判。为了改善九城一直备受质疑的网游研发能力，陈晓薇为九城成立了独立的研发中心。而现在，陈晓薇与九城被逼入死角，面对窘境不得不做出更多调整。
谁人愿败？陈晓薇从来都是一个不愿服输的人。风雨飘摇的九城在陈晓薇的执掌之下，颤颤巍巍地继续航行。尽管由九城公司自主研发的《名将三国》出海韩国，为九城带来一丝复苏的迹象，但自ChinaJoy之后，陈晓薇再未露面。

功成身退

当以周伟、赖泰岳等为代表的老一辈的职业经理人纷纷隐退时，IT产业也告别了那个暴利的时代，告别了跨国公司的中国区领导人有个人性格和个人品牌的时代。

周伟焜

如果有一个人，能够成为一个时代的标志，能够最大程度地代表公司形象，能够成为所有跨国职业经理人的楷模和典范，能够在退休的最后一刻还充满光环。这个人，只能是周伟焜。
6月底，有“IT教父”之称的周伟焜正式退休。在周伟焜41年的IBM职业生涯里，他是IBM中国的“精神领袖”，也是中国IT产业界举足轻重的人物。
儒雅、睿智、从容，是大多数人对周伟焜的印象，这也正是IBM所传达的商业气质。但外表“柔和”的周伟焜其实是一个“坚硬”人物——他让IBM在很多重要问题决策时，都能听到来自中国的声音——1995年，周伟焜一上任便着手改变IBM以前只做大客户的惯例，全力发展PC业务; 而当总部准备出售PC业务时，他同样积极参与。此外，他还推动了“电子商务”、“电子商务随需应变”等理念在中国的推行。
在周伟焜主政IBM中国的10多年间，IBM中国从单纯的产品销售到研发、服务、销售并举。如今，IBM在华北设有中国研究院、中国软件开发中心、中国创新中心和中国系统中心; 在华东设有全球服务部中国总部、开发中心分址，以及IBM亚太区首个零售创新中心和IBM系统技术开发中心; 在华南则有IBM全球采购中心、长城国际系统科技公司、全球服务交付中心中国总部、深圳指挥与技术支持中心。
创业容易守业难，能坐稳跨国公司中国区领导人的位置直到光荣退休，并成为跨国企业中功成名就的华人董事，周伟焜是第一人。

赖泰岳

“我这一阶段对公司的任务和承诺业已完成，可以回复到久违了的自然无扰生活。新的管理团队已然成型，我想该是我交棒的时候了。”3月9日，Acer的员工收到了赖泰岳给的告别信，他辞去全球副总裁暨中国事业群总经理职务，由Acer欧洲区周边产品负责人、原Acer德国公司董事长Oliver Ahrens（艾仁思）继任。
赖泰岳说自己没什么雄心壮志，只想把事做好，做到极致。但他却为Acer做了两次“拓荒者”。
1995年，Acer电脑商业模式不够清晰，代工制造与自有品牌兼营，于是赖泰岳成了集团品牌业务的拓荒者。1997年，Acer成为全球第六大笔记本品牌; 1998年，品牌营收达14亿美元。
Acer二次重组后，内地市场占有率一直没有起色，2005年，赖泰岳再次披挂上阵，拓荒内地市场。到2006年底，Acer笔记本电脑的销量就增长了两倍，一跃进入中国笔记本电脑市场的前4名; 2009年，Acer成为台湾地区惟一一家中标家电下乡的PC品牌……
当别人询问他成功的秘诀时，他总是谦虚地说: “我们总经理兰奇讲过‘No magic, only basic’，没有魔术，都是基本功。”而赖泰岳用他的“魔术”，把Acer中国送上了高速运转的轨道。
两度出山，两次功成名就。在Acer工作的17年中，赖泰岳负责过产品、行销及OEM业务，先后担任全球IT品牌事业群总经理、国际营运总部总经理等职务。在带领Acer中国完成华丽转身后，赖泰岳选择了急流勇退。

突然跳槽

“明星”李开复和“科学家”基辛格，一个高调“再创业”，一个低调离开。他们都“听从了内心”，做出了最适合自己的选择。

李开复

李开复是少数几个热度能与娱乐圈明星相媲美的IT名人。9月7日凌晨，李开复在他的微博上宣布，他要创办新公司——创新工场。
所有人都对李开复的离职感到出乎意料。连李开复的好友、新华都总裁唐骏也不例外。因为李开复在任的4年里，谷歌中国从一个很小的雏形慢慢发展壮大，成为今天平稳、成熟、走上轨道的公司。在李开复的主导下，谷歌中国的业务几乎扭转了跨国公司在华必定失败的宿命。
有人将李开复戏称为“离开富”。无论多高、多诱人的岗位，他工作过一段时间后就要离开，去寻求更好的发展。用他自己的话说，他在微软中国和谷歌中国的前两年都很幸福，但两年后往往感觉自己像个“机器零件”，一直在机械性地工作，丧失了原有的新鲜感。
李开复曾是谷歌在中国的最佳选择，他的超级影响力，让大多数中国人知道了谷歌的名字。如今，他完成了谷歌中国的使命，他的努力使谷歌得到了中国用户的认可，谷歌产品的本土化也在过去两年间得到了爆发式成长。伴随而来的，是谷歌中国的营销市场份额也在突飞猛进地成长。
此外，李开复最杰出的贡献是通过自己在大学生中的威信，为谷歌中国吸引了一大批优秀人才。他温文儒雅，虽然是技术出身，却在大学生群体中拥有很高的影响力。
2005年，李开复就任谷歌大中华区总裁一职时，名气已经爆棚。而当李开复从谷歌离职创业，再次创造了个人知名度的新巅峰。
从跨国公司总裁，变成“创业者”，他的人气使公司还未开张，就筹资8亿元，开张第一天就收到7000份简历。而李开复却说，拿到8亿元投资并非难事，难的是让那些有创意的青年投入门下。

帕特·基辛格

没有比原英特尔副总裁帕特·基辛格（Pat GeLSinger）跳槽到EMC发生得更加突然的事了。
9月14日，基辛格从英特尔离职，担任EMC总裁及信息基础设备产品部首席运营官。
原本在9月22日举行的英特尔开发者论坛（IDF）上，按照惯例，基辛格本该在英特尔CEO欧德宁之后第二个做主题演讲。而英特尔在9月13日的博客中也早早地发布了会议日程: 星期二，英特尔总裁兼首席执行官欧德宁、英特尔高级副总裁基辛格发表演讲。但第二天，基辛格在IDF的日程即被删除了。
48岁的基辛格一直被业界认为是英特尔CEO的候选人之一。基辛格于1979年加盟英特尔公司，在英特尔工作的30年中，他曾先后担任i386处理器架构主设计师、i486微处理器总设计师，还曾经是英特尔公司历史上最年轻的CTO。正是他领导开发的英特尔80486微处理器和奔腾处理器，让英特尔进入了利润丰厚的工作站和服务器市场。出于个人兴趣，两年前，基辛格转入公司旗下最大的业务部门数字企业事业部担任总经理。
作为世界上顶尖的技术专家，基辛格总是背着一个大大的笔记本电脑包，就像一个普通的技术人员一样来去匆匆。但每当探讨起技术话题时，他便像个孩子般兴奋起来。他在超大规模集成电路设计、计算机架构和通信等领域拥有6项专利和6项应用成果，并在这些技术领域先后出版了20多本专着。
半导体行业刚刚经历了历史上最严重的一次衰退，当英特尔和其他芯片制造商正试图从中恢复过来时，基辛格匆匆地走了。他说，技术创新总是要不断地冒险，前途总是未卜的，有时像是在赌运气。

春风得意

在因金融危机而充满了悲情色彩的2009，程炳皓创业成功，笑得很“开心”; “贾君鹏”意外成了网络红人。正是因为有了他们，2009的中国互联网格外热闹。

程炳皓

说起程炳皓，也许很多人说不上他是谁，但说起开心网（kaixin001.com），一定是无人不知，无人不晓。
程炳皓就是开心网神话的缔造者。
2009年初，成立不到一年、还在内测的开心网用户暴增，几乎在一夜之间成为中国最着名的SNS（社交网络）。当媒体将镁光灯对准开心网时，程炳皓却拒绝了所有采访，在网上甚至找不到一张他的照片。而据他身边的人透露，程炳皓始终以技术人员自居，醉心于编程，穿着普通的衬衫，甚至连喝水用的玻璃杯都是一个空了的蜂蜜包装瓶。
相对于程炳皓的神秘，开心网则是一路高歌猛进。
继2008年首轮融资后，2009年3月，消息人士证实开心网完成了第二轮融资，获得2000万美元。而根据第三方数据显示，截至12月初，开心网注册用户已经接近7000万，每天登录的活跃用户超过2000万。
除此之外，程炳皓还带领着被称为“山寨Facebook”的开心网，找到了Facebook始终未能突破的商业模式。
5月，女歌手何洁实名进入开心网，开创了新的“明星业务”，许茹芸、刘德华等明星相继而来。6月，新华社电视进入，成为开心网第一个机构用户，此后开心网成了新的企业营销平台。另外，各种植入式广告也为开心网带来巨大的人气和财富。
现在，程炳皓的开心火了，不打广告、没有“富爸爸”支持的开心网用18个月，从最初的6人开发团队拓展到了80人规模，平均每月广告收入达到700万元。而逐渐被人们熟知的程炳皓也被人打上了这样的标签: 程炳皓，开心网创始人，北京门头沟农民出身，精瘦、简单、十分低调。

贾君鹏

2009年7月16日10时59分，一个名不见经传的名字突然被成千上万网友集体呼唤: “贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭。”
时间回溯到7月16日，当时正是九城魔兽世界代理权到期停服，网易未开服的空档期。当数以万计的魔兽世界玩家百无聊赖之时，一则“贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭”的贴子出现在网络“魔兽世界”贴吧里。短短6小时内，该贴被近40万网友浏览，回复达到1.7万条。
贾君鹏瞬间走红。
随后，几乎全体网友都加入到关于贾君鹏的各种恶搞之中，贾君鹏和他的亲戚们时常出现在各类回贴中，各种PS的贾君鹏照片也不断地被贴出，甚至还有人为贾君鹏撰写了《史记贾君鹏列传》……
而贾君鹏到底是何许人物，一直是个谜。有人说，贾君鹏是魔兽玩家，因沉迷游戏而不回家; 有人说，贾君鹏只是一个普通人，这个贴子也只是无厘头的恶搞; 还有人说，贾君鹏是魔兽玩家对魔兽世界重新开服的呼唤。直到有网络推手澄清，这只是一番炒作。
其实，贾君鹏是谁已经不重要了。也许正如网络流行的另外一句话所说: “不要迷恋哥，哥只是个传说。”
贾君鹏的出现，是中国网民一场无意识的集体狂欢，在这狂欢的背后，是中国网民内心的寂寞空虚和恶搞文化，更是值得中国互联网经济反思的用户需求和应用创新，以及“无聊经济”的商业价值。
也许，贾君鹏就是每一个普通中国网民。

❺ 唐俊是谁他和名人名星有什么关系

唐骏（1962年-）江苏常州市人。1984年毕业于北京邮电大学，1994年加入微软公司，唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年（2002年的7月到2003年 6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。2008年，任新华都集团总裁兼CEO。2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；

1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；

1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司：美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等；

1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；

1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；

2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；

2002年，唐骏出任微软中国总裁；

2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……

2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。

2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

2010年1月20日， 旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络，力争两年内上市。

2010年1月25日，新华都旗下港澳资讯CEO唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司，这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对IT产业的第一次投资。

2010年1月28日，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏宣布，斥资3200万美元（约合人民币2.18亿元）入股上海奔腾电工有限公司。此次入股后，新华都占奔腾电工19.9％的股份，成为奔腾电工第二大股东，并承诺3年内将其推向资本市场。“新华都投资3200万美元入股奔腾，新华都的多元化版块又多了一个，新华都多元化模式是特别的，简称老二模式…很有创意的模式”，唐骏在自己的微薄上写道。

唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号，不久后出任盛大网络总裁。

他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年，任新华都集团总裁兼CEO 在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

----2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议，觉得新浪的股价肯定会暴跌，提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。

“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”

“回首去年吓出一身冷汗”

----2007年1月17日，唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。

“成功就是战胜自己”

----唐骏对于成功的定义

“打工皇帝”唐骏历经了微软中国、盛大网络，直到新华都集团，表示“一直在给自己打工”，并信誓旦旦保证这次不会很快跳槽，至少在港澳资讯待5年。谷歌需要唐骏，但唐骏不需要谷歌。”不知是否巧合，在唐骏高调宣布“回归”的当天，业界也传出了唐骏将出任谷歌中国CEO的消息。在2010年1月25日的发布会上，唐骏提及此事并开玩笑说“谷歌需要唐骏，但唐骏不需要谷歌。”

唐氏四大发明:

卡拉OK评分机、大头贴、情缘配对系统以及各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式。

唐骏说唐骏

我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。

我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。

我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。

如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。

——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）

唐骏出国“历程”：

我那时在北京邮电学院上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。

但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。

到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声）

——唐骏在大连理工大学演讲，“鲁豫有约”等地所讲的经历

浪漫爱情
唐骏的妻子孙春兰是他北邮的大学同学，据唐骏自己称两人的爱情故事是唐骏三封信打动了美丽善良孙春兰，据唐骏口述：当时孙春兰是北邮的校花，高干家庭，而唐骏不但谈不上英俊，但唐骏鼓起勇气写了第一封信：我写了身高1米82，体重132斤，家在家属常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。简直就是一份简历。她没理我。我就开始写了第二封，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形式，我的未来会怎么样怎么做…..还是没回音。第三封,唐骏说只要求你让我默默的喜欢你就够了，后来孙春兰在唐骏的真诚下被打动了，后来他回信我，我就约她看电影，之后我们散步，我对她说，你就嫁给我吧，她很惊讶的说，唐骏你是认真的？我说是，她说好，我嫁给你，就这样，第一次约会，她就答应嫁给了我。而据唐骏夫人孙春兰的口述却是和唐骏的描述完全不同，孙春兰多次称,外界传言不对，说我后来还帮唐骏考研究生，其实唐骏在追我的时候已经考上研究生，那时候研究生只有10%的录取比例，让我感觉唐骏很聪明，很会学习，将来一定有前途。后来家庭优越的孙春兰放弃回家工作的机会，陪唐骏一起留学日本，定居美国，包括最后回国，按两人的共同的说法，一直简单的生活，相濡以沫。

❻ 单纯的只写c++，学生用的，哪个软件比较好

Visual Studio，这是最好的，没有之一。我干C++程序员10多年了，用了很多IDE，包括Eclipse、Tubo C++、C++ Builder等等，最后还是发现Visual Studio最好用，响应速度最快，功能最全。写C++的话推荐Visual Studio 2017，这个版本对C++11的支持比较全面，同时又比Visual Studio 2019稳定，基本没有Bug，学生的话安装Visual Studio 2017 Community版本，免费的。写C++一定要安装VAX插件，能提高编写代码的速度50%以上，VAX虽然是收费的，但这是中国，免费(pojie)版了解一下？

❼ 什么是GCCGCC有什么作用

GCC（GNU Compiler Collection，GNU编译器套件），是由 GNU 开发的编程语言编译器。它是以GPL许可证所发行的自由软件，也是 GNU计划的关键部分。

GCC原本作为GNU操作系统的官方编译器，现已被大多数类Unix操作系统（如Linux、BSD、Mac OS X等）采纳为标准的编译器，GCC同样适用于微软的Windows。GCC是自由软件过程发展中的着名例子，由自由软件基金会以GPL协议发布。

GCC功能与作用：

1、预处理

命令gcc首先调用cpp进行预处理，在预处理过程中，对源代码文件中的文件包含(include)、预编译语句(如宏定义define等)进行分析。

2、编译

用GCC编译C/C++代码时，它会试着用最少的时间完成编译并且编译后的代码易于调试。易于调试意味着编译后的代码与源代码有同样的执行顺序，编译后的代码没有经过优化。

3、连接

当所有的目标文件都生成之后，gcc就调用ld来完成最后的关键性工作，这个阶段就是连接。在连接阶段，所有的目标文件被安排在可执行程序中的恰当的位置，同时，该程序所调用到的库函数也从各自所在的档案库中连到合适的地方。

4、汇编

汇编过程是针对汇编语言的步骤，调用as进行工作，一般来讲，.S为后缀的汇编语言源代码文件和汇编、.s为后缀的汇编语言文件经过预编译和汇编之后都生成以.o为后缀的目标文件。

(7)微软中国cto编译器扩展阅读：

gcc所遵循的部分约定规则：

1、.c为后缀的文件，C语言源代码文件。

2、.a为后缀的文件，是由目标文件构成的档案库文件。

3、.h为后缀的文件，是程序所包含的头文件。

4、.i 为后缀的文件，是C源代码文件且不应该对其执行预处理。

5、.m为后缀的文件，是Objective-C源代码文件。

6、.o为后缀的文件，是编译后的目标文件。

7、.s为后缀的文件，是汇编语言源代码文件。

❽ 哪位大神告知下w8系统用什么c语言编程软件啊

VC6 是 Visual C++ 不也是C++编译器嘛。。。

C++编译器都可以编译C。
单纯的C编译器好像很少的样子。

VC6之上的版本都很兼容。 比如VC7 8 9 10 11。 11是最新的。
VC6毕竟太老了， 98年的东东， 现在都2013年了。

最合适Win8 的， 就去微软下载吧。
网络 ‘微软中国’ 网页上找“所有产品” 找“开发工具” 找“visual studio 2012”
然后找 “visual studio 2012 express for windows desktop” 注意express很重要是免费的标志。。。
其他专业版之类的花钱。 vs 可以整个下载（700MB左右）， 也可以单独下载里面的 vc。