定编的算法

A. 人员编制的编制方法

1、正向定编
即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。
2、逆向定编
先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
3、综合定编
一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

B. 企业定岗定编的方法如何选择

1、外部标杆对比法
外部标杆法的关键在于标杆企业的选择。在使用这一方法时一定要考虑企业与标杆企业的差异性，才能做到合理定编
2、内部标杆对比法
企业内部往往会有很多类似的业务或职能模块，模块之间进行对标。通过对标数据的分析，为合理的定岗定编提供依据，目前是一种比较可行的方法。
3、工作量化分析法
关键是如何获取岗位工作量。最好是通过和部门领导的沟通来获取信息，如果让员工自己写实来提供数据，往往存在巨大的偏，起不到应有的效果
4、预算控制法。
由于企业资源的有限性，控制人效是企业必须做的一个重要工作，因此，预算控编是定岗定编的一种重要手段，通过人工成本预算核定定编人数，注重人效的结果导向，而不是盲目考虑工作量来定编。
定岗定编关键要找对定编的方法，不同类型的部门、不同类型的岗位采用特定的定岗定编方法，通过合理的定岗定编提升企业人效、控制成本是每个企业都需要重点关注的课题。

C. 学校教师的编制是以学生人数定编还是以班级数来定编的

学校是全额拨款事业单位。学校老师的编制，由县级编委定编。
定编数主要是根据学校的规模和辖区的户籍人数及历届招收学生数等情况相结合。一般情况下，定编后在一个时期内不会变动。任何学校包括任何单位，都不能突破这一编制数。
希望我的回答能对你有所帮助。

D. 物业员工定岗定编的标准

物业员工定岗定编的标准

物业员工定岗定编的标准，随着生活的发展，物业也成为我们生活中离不开的一种职业了，好的物业能为我们的生活解决很多的麻烦，能让我们的生活更加便捷，下面为大家分享物业员工定岗定编的标准，一起来了解一下吧。

物业员工定岗定编的标准1

一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。

2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的'楼宇每1万平方米配1.5人。

3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。

4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。

5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。

三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准

高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：建筑面积小于3万平方米设主任1名，每增加3万平方米增设副主任1名；助理每2万设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。

2、机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万平方米配4~5人。

3、卫生、绿化人员；建筑面积每2500平方米配1人。

4、保安人员：建筑面积每2000平方米左右设置1人。

四、其他类型的物业

如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。

物业员工定岗定编的标准2

一、物业定编的目的

物业系统编制管理工作的目标是：

优化编制结构，加强编制规模的合理化, 满足项目物业系统的人员需求；

通过编制管理逐步提升各大区住宅物业服务中心人均管理面积；

通过编制管理达到物业系统整体扭亏的目标。

二、物业定编的能效目标

1、费用控制目标：各物业公司管理费用应控制在营业收入的10%以内；

2、提升目标： 通过编制管理逐步提升各大区物业系统人均管理面积至 2500平方米。

三、品质管理系统配置人数

体系管理岗：负责体系建立和维护，相关认证，第三方客户满意度调查及供应商评价，可配置1人。

以下各专业的品质管理岗负责相关专业的品质标准和品质督导，根据项目数量及检查频次确定编制人数。

品质管理岗（秩序管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，不足5个项目可配置1人；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）；

品质管理岗（环境管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，已交付项目不足5个时应兼岗；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）；

品质管理岗（客服管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，不足5个已交付项目时应兼岗；

安全管理岗：根据安委办要求，设置专职安全人员1人；对于不含综合体项目的中小型公司，需兼职。

四、工程管理系统配置人数

前期介入岗：根据地产开发前期介入建筑面积，每40万平方米配置1人。

工程技术岗：负责组织培训、检查工作，可配置1人。

负责强、弱电、消防、电梯、水暖专业技术工作，中小型公司共配置2人，如有商业项目可增设1人；对于大型公司，给排水及空调专业配置1人，综合土建配置1人，强电每4个项目服务中心配置1人、弱电每2个项目服务中心配置1人，电梯专业，每400台电梯配置1人，如涉及自供暖业务，需配置供暖专业1人。

五、人事行政系统

人力资源岗：城市物业公司按照公司总人数的1/150配置，公司总人数中不含外包人员。

行政综合类：

行政岗：可配置1人。

前台岗：应由行政岗兼任。

司机岗：进入运营阶段的物业公司，公务车配置1人，兼行政，其他经营性用车根据与开发的服务协议，按用车数量配置。

采购岗：可配置1人，管理户数不超过5000户时，由计划运营岗兼。如有商业项目，可增配1人。

信息管理岗：可配置1人。

运营管理类：

计划运营岗：中小型物业公司可配置1人，大型物业公司可配置2人。

六、财务管理系统

管理会计岗：配置1人。

核算会计岗：如公司需进行帐套管理，每3个已交付项目可配置1人，如未设置，可配置1人，管理多个已交付项目。

出纳岗：至少配置1人在公司，另每1个已交付项目配置1人。