源码曹毅结婚了吗

① 曹毅投资字节跳动挣了多少倍

据《华尔街日报》报道，字节跳动向员工披露的一份财报显示，字节跳动2021年收入增长近80%达到617亿美元（4390.6亿人民币）。
报告声称，主要是由于那些证券的会计处理，字节跳动2021年的净亏损增加了87%以上，达到849亿美元（6041.48亿人民币）。

② 北京源码资本投资有限公司怎么样

简介：源码资本创立于2014年春，致力于发现并助力信息革命浪潮中领袖企业。
目前管理资金9亿美金、30亿人民币。受托管理的资金主要来自于全球顶尖的主权财富基金、慈善基金、养老基金、母基金、家族基金，以及国家级引导基金、大型央企等。
源码资本坚持底层思考和深度研究驱动投资行为。在“三横九纵”的投资地图中，逐步展开了“互联网+”、“智能+”、“全球+”三大力量主线驱动下的近100家企业投资，涵盖了金融、产业企业、媒体内容、消费服务、零售、车与房、教育医疗等大类行业。成员企业包括：字节跳动、美团点评（3690.HK）、链家集团、趣店集团（NYSE:QD）、资产360、智融集团、蜗牛保险、易久批、壹米滴答、小药药、易点租、百布、新潮传媒、百果园、美丽联合（蘑菇街）、自如、会找房、车和家、牛电科技（NASDAQ:NIU）、海风教育、作业盒子、回收宝、RELX、Zenjoy、Bluepay等。
源码资本建立了独具特色的行业超级连接器“码会”，由30多家新经济领袖企业(家)出资人和近100家源码成员企业组成的互助联盟。为创业者提供高效精准的连接、实效深度的资源合作、有效多维的经验分享。
法定代表人：曹毅
成立日期：2014-04-03
注册资本：1500万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110108097319965E
经营状态：开业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
人员规模：50-99人
企业地址：北京市朝阳区望京东园七区19号楼26层2602室
经营范围：投资管理;资产管理;企业管理;企业管理咨询;技术咨询;经济贸易咨询;投资咨询。(“1、未经有关部门批准,不得以公开方式募集资金;2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动;3、不得发放贷款;4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保;5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”;企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

③ 北京源码资本投资有限公司怎么样

简介：源码资本（SourceCodeCapital）是一支于2014年8月成立的新基金。首期基金募集规模达到1.0亿美元，基金专注于TMT早期投资，包含以O2O、互联网金融、新型社交、娱乐、企业IT等为代表的领域。源码资本是红杉资本中国成员企业。
法定代表人：曹毅
成立时间：2014-04-03
注册资本：1500万人民币
工商注册号：110108016975837
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区望京东园七区19号楼26层2602室

④ 新造车企业非死即伤，理想汽车却迎来“牛市”

打开理想汽车的官方微博可以发现，理想汽车几乎每天都和会用户进行互动。

比起蔚来对于品牌形象的建设，小鹏更倾向于P7智能化运用场景的推广，理想汽车似乎更像李想本人的个性。务实的理想汽车，不断地说产品，反复咀嚼产品，成了理想汽车每日必修课。

但如果你不是理想汽车的车主，一定会对这个满满全是车主故事的官博提不起一丝兴趣，因为内容的大抵相似性，很容易产生乏味感。

在理想汽车的规划中，2020年第三季度，零售中心覆盖城市将提升到30个城市以上；售后服务网络也将在三季度内覆盖到除港澳台以外的所有省份，年底前将拓展至100座城市。

产品和用户，依旧是理想汽车的核心体现，而作为创始人，李想也依旧低调且务实，可了解他的人一定知道，李想想要的理想王国可并不是仅仅只有上升的销量这么简单。

Ada/文

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑤ 源码资本|曹毅：以“码会”笼住“江湖人”，新基金靠三种武器立足

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2014年4月曹毅找到王兴、张一鸣，告诉他们自己打算成立一只基金。一个月后，名为“源码资本”的新基金公司完成了1亿美元的募集。即使是在“全民PE”火热的2009年，这样的募资速度也堪称惊人。

不到一年，源码资本二期基金也快速募集完成。1.5亿美元、2亿人民币的基金规模只用了两个月。除了之前的LP，7家A股上市公司的CEO全新加入曹毅构建的“码会”。在曹毅眼中，商业的“棋局”正变成一种资源合力和智力游戏。对接起LP和创业者的，是这张“码会”身份认证。

以“码会”笼住“江湖人”

在北京风沙肆虐的傍晚，略带倦色的曹毅快速吃完1个小时前订好的快餐开始接受记者的采访。自从成立源码资本后，这种状态已经成为一种常态。“一周飞五个地方，一年休息不到五天，”他的同事这样形容。

对于互联网的“痴迷”或许可以解释目前身为80后的曹毅的这种状态。这种“痴迷”正成为一种“纽带”开始连接起曹毅和他周围的那个圈子。王兴、张一鸣、姚劲波、李想、李一男......正是因为这种纽带开始聚集到源码的周围。“一期基金我们只用一个月就募完了，这些LP每个人就是见了个面，甚至有的只是打了个电话”曹毅回忆到。

在这个圈子里，身份是一种需要江湖认可的东西。“在他所在那个领域里面有明显的成就，可以说在江湖上面都是有名号的，都有自己独特的一套方法论。而且这些人基本都在一线，对行业的这种纽带还是非常紧密的。”曹毅这样描述着源码的LP们。

在投资圈锤炼多年的曹毅正在触碰到创业投资的真谛：将成功的创业者聚集在圈子里，用资本以及人脉来撬动新的创业机会。这一点在硅谷早已得到验证：比如创业教父Paul Grahamy以及科技偶像Kevin Rose等都曾在知名互联网公司任职，深谙互联网精髓，转型投资也都获得了不错的收益。

对于创业公司而言，这样的LP背景的确具有诱惑力。曹毅认为，美国创投圈50年的发展已经证明创业的成功所需要具备的要素越来越多，也可以说每个创业者得到的武器越来越多了。但是正因为提供武器的人越来越多，所以创业的红海实际上更加残酷。创业者需要获取更多的资源和帮助。源码的LP正是这样一种武器。

他的胃口并不仅限于此。源码的二期基金同样只用了2个月时间完成募集。1.5亿美金和2亿人民币的规模印证了曹毅对于资本市场的判断。除了原有的一些美股港股、机构投资人外，源码还引入了A股知名的TMT公司。蓝色光标、神州泰岳等成为了码会LP群体里的新的“入会者”。

风口中的“捕风者”

曾在红杉任职副总裁的曹毅，自然也深谙沈南鹏的“赛道”投资法。曹毅认为，互联网变得越来越大，随着移动互联网时代的到来，互联网的赛道机会正在像白垩纪的物种大爆发一样出现“井喷”。在这其中诞生出许多子赛道机会。

首先是传统行业的互联网化。曹毅以源码投资的一亩田为例，农业是互联网渗透水平最低的行业。尽管早期也有一些农业报价的网站，但非常初级。然而到了2014年，随着智能手机在农民中的普及和网络购物的盛行，农业大规模的互联网化开始成为可能。一亩田所做的正是利用互联网来消除原本的农业信息不对称问题。复杂的流通环节被互联网所取代，买卖双方则可以获得更好的产品和利润。

此前，一亩田花了两个多月时间帮助河南新苗销售完了滞销大葱。这被曹毅视为一次经典的互联网改造传统农业案例。互联网改造传统农业，改造的方式是透过信息化的方式，使得信息传播更加有效，中间环节更少，资源配置得到优化。

其次是金融的互联网化。趣分期是源码投资的互联网金融行业中一个代表性企业。看似简单的学生贷款其实是一个巨大的市场。曹毅认为，金融的需求是始终存在的，传统金融并不能解决很多需求，其中最大一块就是学生市场：学生具有巨大的消费需求，但收入受限。趣分期的出现其实是解决了一个供需矛盾，金融就是时间和空间的转化。学生的提前消费同时也可能提升其资源利用率。

第三是O2O。曹毅以源码投资的PP租车为例：北京有400万的车，每天空闲的可能有四分之一，另外一端有300多万的人，有驾照没有车。其实是一个巨大的供求不匹配，PP租车所做的平台，使得被闲置的这些车这些资源得到了更好的利用。

曹毅认为，从这三个赛道上可以看到了非常多的行业可以通过互联网去改变，资源也可以更加有效地得到配置。“因为这些都是社会的底层设施，是刚需。因此而产生出来的巨大价值，我相信会很持续。

新基金的“打法”

在以互联网基因为纽带建立的“码会”中，源码的担子并不轻。梳理企业战略和融资战略是曹毅每天最重要的两项工作。“作为VC，最重要的事情是帮助创业公司做正确的事情，只有将正确的事不断叠加，创业公司和VC才能实现双赢。”

这并不简单。在投资趣分期时，曹毅就曾经历了困扰。在趣分期发展壮大后，面对的诱惑也多起来。除了大学生外，趣分期还曾开辟了注入家庭用户、白领等用户的贷款业务，多条业务线使得趣分期的业务总量很大，但问题也随之而来。

有一天曹毅找到趣分期CEO罗敏，告诉他必须要坐下来好好聊聊。在源码会议室里，曹毅在黑板上详细阐述了他对于目前趣分期发展的看法。他在黑板上画了一个矩阵，左边是不同的资产类型，比如信用贷、抵押贷。纵轴是用户、大学生、白领、家庭。曹毅告诉罗敏，每个细分市场都需要大量的人力与物力投入，而且每个市场的金融消费属性也不相同。对于趣分期来说，最重要的目标是首先在某一领域达到王者地位。

作为投资人，曹毅坦言，如果公司有几块业务，每块业务都是第3名，那么这个公司根本就不值钱。因为每个跑道都是赢家通吃。因此，对于创业公司而言，最重要的就是聚焦。必须在某个跑道上成为王者，必须把所有的资源投入到最重要的业务上。

曹毅告诉罗敏，大学生市场并非已经饱和，很多业务可以细化，这样是做加法而并非延伸到更多业务去分散资源做减法。“这是创业公司容易犯的错误，当你有资源的时候你会跑到第一名，这时候你会面对很多诱惑，你需要控制住自己，有时候甚至要去砍掉业务。作为VC，应该帮助创业者做这样的梳理和判断。”

除了战略决策，融资同样重要。在融资圈里，流行着B轮和C轮死的说法。意思是当创业公司无法在成长阶段拿到B轮或者C轮融资时，很可能会半路夭折。在曹毅看来，创业竞争的惨烈，使得融资周期大幅缩短。大概2-3个季度创业公司就必须拿到下一轮融资。但融资的残酷性显而易见。2014年据不完全估算，有2000-3000家已融资企业无法拿到下一轮融资，在C轮阶段，50%-60%的企业将会被淘汰。因此源码重要的工作之一就是帮助投资企业拿到下一轮融资，持续“输血”。

曹毅认为，时间窗是一个客观和实际的问题，如果不能在与竞争对手的角逐中持续“输血”，那么错过时间周期可能就意味着灭亡。这也印证了曹毅之前所做的决断。吸引更多具有互联网基因的个人和企业成为源码二期基金LP，这保证了源码投资企业的融资可持续性。据曹毅介绍，目前所投企业中65%的后续融资通过源码完成，这也让其在早期投资中更加得心应手。

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⑥ 源码资本认证有风险吗

有。根据查询源码资本消息显示，认证是有风险的。随着新基金募集完成，源码资本管理资金规模达25亿美元、88亿人民币。作为一家新生代的VC2.0代表，以曹毅为核心的源码资本，经历过7年多的发展，成为中国VC圈里最有生命力的新投资势力。

⑦ 曹毅去哪了

在表演节目。曹毅，1988年毕业于上海戏剧学院表演系，国家二级演员，现为上海话剧艺术中心演员。