游戏编译器上市公司

1. 现在计算机软件发展趋势怎么样

我是来自河池学院汉语言文学的一个大四毕业生，这个专业在我们学校的满意反馈程度还是不错的。我一个这个专业的朋友跟我说，就业前景还是挺好的。

软件工程师发展前景好，21世纪最缺的是什么?人才!这个专业每年都为社会输送大量的高端科技型人才，你的电脑需要添加一个新功能第一个反应是什么?软件!几乎所有电脑上的功能都是通过软件来执行的那么企业需要什么?制作软件的软件工程师!学好软件工程师，就已经向成功迈出了一大步。所以加油吧，可爱的少年们！

2. 华为手机鸿蒙系统怎么安装

华为手机鸿蒙系统安装方法如下：

设备：荣耀10

系统：EMUI10.0.0.175

软件：我的华为10.0.10

1、在手机中打开我的华为。

3. 区块链龙头上市公司有哪几家

截至2021年8月11日在沪深两市上市的区块链概念股共计251只。

以上是本人统计的区块链龙头上市公司，统计不周望大家见谅，希望能与大家多多交流，感谢大家的关注！

4. 孙正义是那国人

孙正义(そんまさよし)韩裔日本人，毕业于美国伯克利大学分校，软件银行集团董事长兼总裁。

基本资料
家庭成员：孙正义在家中四兄弟中排行老二。他的祖父叫孙钟庆，祖母李元照，父亲名字叫孙三宪， 孙正义
母亲名叫李玉子。 就读过的学校：北九州市引野小学、九州的La Salle高中、九州久留米大学附属高中、加州大学伯克利分校、旧金山南边城市的塞拉蒙提高中、加州柏克莱大学。 孙正义是第三代韩裔日本人孙家祖先原来从中国迁移到韩国到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州，孙正义在日本定居已有三代。他的家族说：“孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源。” 孙正义的父母在九州岛（Kyushu）经营柏青哥生意，祖父辈从韩国移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。
编辑本段个人经历
高中时迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济，在学期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，搞出一样语言翻译器原型机的专利给夏普公司，很快就赚得他的第一个一百万美元。 孙正义
二十一岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的韩籍姓氏。他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。 一九八一年廿三岁的他成立软体银行，在半年之内，与日本四十二家专卖店和九十四家的软体业者交易来往。高科技真正的舞台在美国，但一九八零年代后期，孙正义还在日本苦心经营，他说服了日本大财团如东芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同参与软体银行的投资。但不幸经营不顺利而拆伙，一年后退回财团原有投资资金，孙正义一肩担起损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行声名鹊起，也为孙正义奠定了事业的信用基础。 在他事业的初期，并非一帆风顺，一九九四年，软体银行收购Ziff通讯铩羽而归，直到他接手设施不完善、参展费用高、久为人诟病的拉斯维加斯Comdex电脑展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上线。一九九五年，他以二十一亿美元买下Ziff-Davis出版公司部分股权，至一九九六年，总共注资三十一亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）、专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司，及曾和微软与国家广播公司（NBC）合资的入口网站Zdnet。 一九九一年，以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长Philippe Kahn很快就和软体银行达成共识，他说：“如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了”。同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了一九九四年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。网威副总裁Darl McBride认为孙正义是个可以使任何事成真的中介人。 一九九二年孙正义得到思科系统的日本代理权，现在日本市场的软体销售通路70％都由软体银行掌握。一九九五年二月，孙正义和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。思科业务部负责人彼得 克拉克说孙正义不像慢条斯理的日本人，倒像剑及履及的行动派。互联网世纪犹正萌芽，软体银行却已如火如荼地迎接新纪元了。 孙正义
一九九四年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。一九九六年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。85％日本的网友曾造访此站，更重要的是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。一九九八年二月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四亿美元。 一九九八年七月以四亿美元投资美国着名的 E*Trade线上券商 。一九九九年全国证券商协会（The National Association of Securities dealer, Inc.），也同意和软体银行合资共组“日本那斯达克股市”，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。至二零零零年，软体银行拥有的美国企业已达三百多家，孙正义的软体银行终于成为真正的“全球作手”。
主要业绩
●软件银行公司自1994年上市以来，拥有日本三百家企业，遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共四百亿美金，跻身日本前十大会社。 理念精粹 ●把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。 孙正义
●在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。 ●定期举行敲打1000次会议。 ●倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。”他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。 ●人因梦想而伟大。在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。
孙正义的个人蓝图
19岁规划人生50年蓝图 30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖！ 40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产！ 50岁之前，要作出一番惊天动地的伟业！ 60岁之前，事业成功 70岁之前，把事业交给下一任接班人
理念精粹
把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。 在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。 定期举行敲打1000次会议。 倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。”他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。 人因梦想而伟大。在高技术领域内，檀自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式
实际的履历
18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万 19岁靠袖珍发声翻译器，将其卖给了夏普公司获得100万美元 22岁（1980年3月） 就读加州大学柏克莱分校时所设立的Unison World，多年来经营相当顺利， 大学毕业时，员工已有25人,以200万美元将公司出售给合伙人，回到日本 23岁(1981) 成立Unison World日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。（调查报告高34公分，10多公尺宽） 24岁成立软体银行（批发商）半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模，但因经营不善亏本，一年后退回财团原有投资资金，软银名声大造，并奠定了事业的信用基础 展会上看到HP的《个人电脑图书馆》，于日本最大的出版商联系出版。因出版《个人电脑图书馆》而打出明堂，让软银名声鹊起。但是，1982年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。《I/O》、《ASCII》《微软》他们却拒绝为软银刊登广告。 24岁（1982年5月）正义创办两本杂志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。两个月后，退货堆积如山，远远超过正义的想象。一本杂志的印刷量为五万本，可是其中有四万多本的杂志积存在仓库里卖不出去。退货率高达85%，堆积如山的杂志被裁成了纸片 26岁（1984）在桥本五郎的帮助下，孙正义创办了购物指南杂志——《TAG》 ，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。 好像是买卖电器开关抵消了这笔债务。 30岁软银帝国 33岁 （1991）以C语言编译器闻名的Borland公司，同年以中介身份引进美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入股，到了1994，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达1亿3千万美元 34岁 （1992）得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元,启动项目。同年日本软体销售通路70％由软体银行控制 37岁已经是10亿美元富豪（1994）公司成为上市公司，同年收购Ziff通讯，因接手设施不完善未能成功 软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份 38岁（1995）拉斯维加斯Comdex电脑展再次于Ziff-Davis出版公司搭上线，以21亿美元买下Ziff-Davis部分股权 （1995年11月）投入了200万美元给雅虎 39岁（1996），总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）－专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司 （1996年3月）又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，85％日本的网友曾造访此站，由软体银行投资的雅虎电子商务。(1996年7月之后)雅虎的用户以惊人的速度增长 1997年1月，雅虎浏览量达到一个亿 41岁（1998年2月）软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚3亿9千万美元，如今只剩28％仍值84亿美元。 （1998年7月）以4亿美元投资美国着名的 E*Trade线上券商 。 42岁（1999）全国证券商协会，也同意和软体银行合资共组“日本那斯达克股市”，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。 （1999年10月）投入阿里巴巴3500万美元，之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国，主动退股，套现3.5亿美元 43岁（至2000年）软体银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为：美国企业300多家，日本企业300多家 辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共400亿美金，跻身日本前十大会社，孙正义终于成为了真正的“全球作手” 。 孙正义要开发像NTT公司那样的公共通信设施，2001年4月，这个梦想实现了。日本雅虎公司开始了BroadBand业务。 44岁（2001年9月），宽带正式开通商用服务 45岁2002年5月，达到三个亿 （2002年9月）已经突破了100万条线路 46岁（2003年2月上旬）就已经突破了200万条线路 （2003年8月）突破了300万条线路 47岁（2004年3月）突破了400万条线路,仅仅31个月的时间已经突破了400万条线路 （2004年3月）突破了7个亿，可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。 你和我一样都是冒险家。——比尔·盖茨 题赠孙正义 孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。——马云（阿里巴巴网络技术有限公司CEO） 孙正义是个疯子，他更喜欢疯子。——（专家网CEO成天） 软件银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际互联网帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。孙正义先生不愧是国际互联网之王。——美国《福布斯》杂志 那时雅虎的许多人都认为他疯了，在1996年2月花1亿美元是要有很大闯劲才行的，但我却认为他的成功不是靠运气，他是个能前瞻15年到20年的人物。——杨致远（雅虎创始人） 孙正义对电脑的情有独钟像比尔·盖茨；在风险投资领域，他的重拳出击颇有乔治·索罗斯的风范；在选择出手的对象上，他又有点当今世界上最杰出的证券投资者沃伦·巴菲特的味道——不败之道在于做足功课然后行动。 ——美国《电子商务》杂志
瞄准英特网前沿
1980年，孙正义从柏克莱大学毕业后，回到日本开创自己的事业。他很快就选定了软件分销行业。1981年，即他23岁那年，孙正义从他卖给夏普公司翻译器的钱中拿出8万美元设立了自己的公司——软银。到了上个世纪80年代中期，软银公司成了全日本最大的个人电脑软件销售商（直到现在，仍占有70％的市场份额），还出版了10多种杂志，用来向日本人普及电脑知识，兜售自己的产品。 1994年，软银公司上市，筹集到了1.4亿美元。由于股票经过调整分割，孙正义手中持有的180万股软银公司股票当时由每股22.25美元涨到了150美元。股票上市后，孙正义发起了一场疯狂的收购活动：以8.03亿美元买下了美国Comdex公司的展销部；以31亿美元收购了Ziff—Davis的系列计算机杂志和展销部；以12亿美元买下了全球最大存储板生产商KingstonTechnology公司80％的股份。 在美国大发特发之后，孙正义不忘反哺故里。软银公司和美国全国证券交易商协会宣布计划在日本共同设立一个纳斯达克市场，其目的是为日本本地炙手可热的新兴企业创造一个上市机会，同时为日本投资者提供进入全球市场的捷径。 1995年，因特网的发展引起了孙正义的注意，他决意要在此领域大干一番。那个时候，全球电子商务的规模才只有3亿美元，网站域名也只有17.7万个。孙正义在美国加州圣荷西注册成立了自己的风险投资公司——SoftbankTechnologyVentures，并且聘请GaryRieschel管理这个公司。 Rieschel曾在思科公司和英特尔公司担任过要职。在那个令人癫狂的年代，一年之内，软银公司在55家公司投下了风险资金2.3亿美元，并创造了这样一个投资模式：初级阶段，在许多领域广泛投资，然后精挑细选一些最具有发展前景者，并把赌注成倍押大。 孙正义的第一个目标是雅虎。但当时雅虎在风险投资家中已经颇有名气。如果此时涉足，软银公司肯定要付出更大代价。作为试探，1995年11月，软银公司向雅虎投入了200万美元。第二年3月，在雅虎刚刚搬出蜗居，条件稍稍改善时，软银公司又注资1亿美元，从而拥有了雅虎33％的股份。两个月后，雅虎上市，仅卖掉所持雅虎5％的股份，软银公司便赚了4.5亿美元，现在，它在雅虎所持的28％股权价值84亿美元。 杨致远回忆当时情景时仍感触尤深：“当时我们大多数人都认为孙正义疯了。在1996年3月，在一个新兴公司投资100万美元是具有相当风险性的。我并不认为孙正义是交了好运，实际上，孙正义目光长远，看到了未来15年乃至20年以后的前景。”在那个令人癫狂的年代，一年之内，软银公司在55家公司投下了风险资金2.3亿美元。孙正义对进行风险投资采取的策略是：尽早介入，对别人弃而不顾的公司押下赌注，然后放手让公司经理们去施展拳腿。但事实上也并非完全放任自流。孙正义并不是把每次投资都看成是一锤子买卖，而当着是一次结盟关系的开始。他每年都要邀请合作伙伴参加在旧金山举行的技术论坛大会，经常邀请他们共进午餐或晚宴，以培养与伙伴之间的轻松愉快的友情。虽然有时在会议桌前会因利益分配争得面红耳赤，但频繁接触交流却使得共同合作创造成功的机会愈来愈多。
编辑本段互联网上的旗手
4年前，他先后把3.6亿美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司。几乎所有的人都认为他疯了，但没用几个月，事实就让人们开始转而佩服他了。这家互联网公司于1996年在纳斯达克挂牌上市，其股价高举高打，孙正义卖了手中股票的一小部分就换回了4.5亿美元。 这家公司就是着名的门户网站雅虎。雅虎的股价曾一度达到250美元，而孙正义的平均成本大约为每股2.5美元。100倍的收益成为华尔街的一个经典案例，很多风险投资家都愿意把它拿来给自己打气。雅虎只是一个开头，仅仅在过去的一年里，孙正义投资并成为其大股东的公司就达300家，这些公司清一色地与互联网有关。 孙正义的模式基本上是这样的：投资一家在某一方面领先的公司，然后把它推到资本市场上去并少量套现，套现额以收回投资成本并有一部分投资利润为度，然后用投资收益进地再投资，再套现。这个做法既体现了他“长期投资互联网”的战略，又在总体上有效地控制了投资风险。 几年来，他先后给互联网投资了25亿美元，现在已经套现了30亿美元。目前，孙正义领导的软银公司（SOFTBANKCORP）旗下共有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值2.1万亿日元（2004年10月8日的数字），约合230亿美元。
孙正义投资过的企业
香港亿通国际商务有限公司 盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263集团 最近一次投资的是校内网

5. 运营11年、团队仅剩1人，这款老游戏是怎样两度被玩家挽救的

一个冷门老 游戏 化险为夷的故事。

文/安德鲁&阿景

如果一款MMO运营了十几年，玩家数量逐渐缩减到收不抵支的程度、运营团队也力不从心，等待它的命运似乎就只有关停这一种可能了。

但有些时候，一些 游戏 却能打破行业惯例，成为一种例外。

《燃烧海洋上的海盗》（Pirates of the Burning Sea）就是这样一款 游戏 。它曾经两次陷入困境，面临被关停的危险，但两次都在忠实粉丝的支持下撑了过来。这款命途多舛的 游戏 经历发行商撤出、团队易主，到最后只剩下一位工作人员在维持运营，却依然有一小群死忠玩家竭尽全力维系着他们喜欢的 游戏 。

PC Gamer最近报道了它的故事，原标题为《How fans helped this 11-year-old pirate MMO outlive 2 studio closures》，以下是葡萄君编译的内容。

“你喜欢《萤火虫》吗？”Brian Taney问道，他是《燃烧海洋上的海盗》开发团队里最后一位成员，“如果你仔细看看《Out of Gas》这一集，你会发现这个 游戏 和《冲出宁静号》（《萤火虫》的续集电影）很像。”

这是一个有些残忍的比喻。《燃烧海洋上的海盗》是一款有11年 历史 的MMO，一直靠着一小群忠实玩家勉强支撑着。而现在，它就像是一艘坏掉的飞船，漂浮在太空中，里面的船员因为缺氧而陷入极度危险中。

2018年8月，Taney写下一篇 情感 真挚的博客，他告诉《燃烧海洋上的海盗》的玩家， 游戏 的微型开发团队Portalus Games失去了唯一的程序员。Taney的博客，就像是宁静号发出的绝望的信号一样，这是一次孤注一掷的求救。

这篇文章发出以后，玩家的消息如潮水般涌来，Taney至今还保留着这些玩家的名单。玩家们纷纷表示愿意提供帮助，比如做QA测试员、 游戏 管理员或是新手引导，还有一名玩家甚至能做3D建模。他们都愿意免费为 游戏 提供支持。论坛上，玩家们激动地讨论着怎样才能拯救这款 游戏 ，并自发为这款 游戏 组织众筹。所有这些社区活动都证明，《燃烧海洋上的海盗》是一款值得被拯救的 游戏 。而这已经不是第一次了。

《燃烧海洋上的海盗》和所有2000年左右的MMO 游戏 一样，有唠叨的NPC给你发任务，有公会，有玩家关于PvP和PvE模式喋喋不休的争论，还有面数很低的粗糙建模（粗糙到可能已经重新赶上low poly的潮流了）。现在，同时代的其他MMO 游戏 大多都已消亡，只有《燃烧海洋上的海盗》仍然活着。顽固的海盗们支撑着这款 游戏 ，因为他们在 游戏 里看到了一些特别的东西，这些东西是别的 游戏 里找不到的。

“ 游戏 里有很多角色。”一个老玩家（我们就叫他“黑胡子”吧）对我说，当时我们正在 游戏 里查理福特的一家酒馆喝酒，“比如我可以审视一下这家酒馆的环境，然后上去说一句‘我从没注意到酒馆里还有一个豹头’就引发一场枪战，这时候火光燃起、蜡烛忽明忽暗。 游戏 里有很多类似的元素，它们都很有美感。”

对于我这种局外人，我只看到 游戏 老旧的材质贴图、僵硬的动画，这只是多年前《魔兽世界》引发MMO热潮中的 游戏 之一，再搭配上海盗传奇冒险故事而已。但黑胡子这样的玩家依然能在其中看到一些他喜欢的元素。

虽然 游戏 已经运营了十多年，但是很多老玩家仍然能在这片“燃烧海洋”里找到新东西。有些玩家发现了新的稀有鱼类，有些玩家在拍卖行发现了很独特的剑，还有一位玩家（我叫他“棉布杰克”）甚至发现 游戏 里有一个叫做Raúl Capablanca（ 历史 上一位国际象棋冠军）的NPC，这个NPC隐藏在一个象棋有关的系列任务里，还会引用Raúl Capablanca真正说过的话。Calico Jack说，这个NPC让他脊背发凉，然而大多数玩家都不知道这个NPC的存在。

知道《燃烧海洋上的海盗》靠什么运营了11年后，人们不仅会为 游戏 仍有新发现而感动，更会被这个 游戏 的存在所打动。

2018年8月这篇博客并不是《燃烧海洋上的海盗》第一次遇到危机。2010年， 游戏 上线两年后，Brian Taney加入了 游戏 最初的开发商Flying Lab Software，负责质量保证和客服。他将Flying Lab描述为“一个成熟健全的团队”，公司当时约有25名开发人员，另有25名员工负责QA和客服。他现在运营的Portalus Games几乎没有成员，相比之下那时候的团队配置无疑是豪华的。

“Flying Lab有我见过规模最大、最忠实的社区运营团队，团队里有活动策划、论坛管理员，还有一个IRC频道上全天在线、专职与玩家聊天的员工。除此之外， 游戏 的GM会轮班来保持7*24小时与玩家互动。”Taney说。

棉布杰克还记得 游戏 早期有多么生动有趣，当时 游戏 内的公会甚至会模仿真正的海军来运作。“在 游戏 里你可以像真实的征兵那样，有新兵、大副、上将这些军衔。玩家是真的在玩角色扮演。”他回忆道。

然而，海盗们的黄金年代并没有持续太久。2012年， 游戏 发行商索尼在线 娱乐 （Sony Online Entertainment, SOE）决定不再支持这款 游戏 。而尽管开发团队Flying Lab仍然持有版权，他们也决定不再继续运营《燃烧海洋上的海盗》。另一个老玩家Richard Salois说，当时这个消息对玩家们的打击很沉重。“SOE和Flying Lab放弃了《燃烧海洋上的海盗》后，我们都很担心会失去这个 游戏 ，当时完全不知道该怎么办。”

在加入Flying Lab之前，Taney已经玩过很多MMO 游戏 ，对裁员、倒闭和停服并不陌生。他和其他几个开发者冒险尝试了不一样的方法——成立一个新工作室Portalus Games来继续运营 游戏 。“对其他人来说，这正是他们这些年轻人规划职业的时候，他们把这看作是一次能改写简历的好机会。而对我来说，我只是爱这款 游戏 。起初我就为了加入Flying Lab，放弃了一些收入更高的工作。我想着‘好吧，我试试，看看接下来会发生什么？’”

但是SOE撤出之后， 游戏 就需要一个新的服务器。不过Portalus很幸运，服务器租赁公司Vision Online的首席执行官Darrell Benvenuto，当时已经和Flying Lab很熟了，《燃烧海洋上的海盗》顺利地转到了Vision的服务器，就这样，《燃烧海洋上的海盗》渡过了第一个难关。就像《加勒比海盗》中冲出戴维·琼斯的牢笼那样。

为了降低成本，Portalus没有租办公室，所有员工都在家办公。2010年以后，《燃烧海洋上的海盗》改为免费下载，并通过道具付费的方式存活了下来。“玩家一直在支持我们继续运营 游戏 。虽然有些勉强，但也足够我们支撑下去了。”Taney说道。而随着 游戏 变得“高龄”，Portalus的团队也很难继续维持 游戏 的运营，更不用说更新内容了。

这些年，玩家数量越来越少，工作室的规模也随之缩水。

Taney猜测，很多玩家并没有意识到《燃烧海洋上的海盗》经历了一次更换服务器的危机。这个猜测在Salois的 游戏 经历中得到了证实：“很多人去玩其他 游戏 了，我们这些老玩家回来了，但是这个 游戏 没有新玩家。”

6年过去了。由于人手越来越少，Portalus越来越难以维持 游戏 运营。“我们团队从25人下降到12人，再下降到8人，最后只剩3个人。到最后每天的时间都极其有限，连维持这种工作进度也变得非常困难。”Taney说道。有一段时间他甚至有6个月没有拿工资，来让 游戏 保持运营。

每当《燃烧海洋上的海盗》陷入险境的时候，它最忠实的玩家就会站出来，竭力阻止 游戏 关停。“当 游戏 快要不行的时候，就会有玩家站出来说‘我要买200美元、300美元的 游戏 货币，让 游戏 保持运转。’”Calico Jack说，“他们当中一些人甚至已经有很多年没有玩过了。”

黑胡子也曾经很努力地支持过《燃烧海洋上的海盗》。“我在 游戏 里卖船，尝试拉人买内购货币，我也会专程造船来让人们付费购买，如果 游戏 没有足够的收入就会停服。这是我我无法接受的。 游戏 关服后我可能会因为无所事事而无聊至死。”他说的可能有些夸张了，不过在网游里投入大量时间、建立人际关系的人，应该都能理解这种感情。

黑胡子和棉布杰克是多年的好友，因为这款长线运营的MMO 游戏 相识。多年间他们一起玩 游戏 到深夜，现在他们知根知底，时常拿对方开玩笑。而这样的关系也反过来促使他们一直留在 游戏 里。“这些年我已经在这个 游戏 上花了好几千，但我并不后悔。”黑胡子补充道。

Salois不止一次尝试AFK，但是每次到最后他都会回到 游戏 里来。“我第一次AFK是去玩《Darkfall》，后来我也有几次AFK，但是这个 游戏 是我玩过最完整的海盗题材 游戏 。虽然它已经11年了，但是它有自己独到的一面。”

2018年8月，《燃烧海洋上的海盗》又一次陷入了风暴中心。这一次，Taney唯一的同事、 游戏 唯一的程序员，决定要离开这家公司。作为 游戏 设计师，Taney有数年的工作经验。但是要在没有程序员的情况下维持 游戏 运转，他很难做到。对这一切无能为力的Taney，转向了他仅存的希望。

“这一次，我鼓励社区的玩家们都站出来，抓住这次机会，一起决定这款 游戏 的未来。”他在官方博客中写道，“正是因为有社区玩家的力量，这款 游戏 才能长久地运营。它证明过自己，它的生命力远比它曾经的运营公司长久”

Taney提出了一种可能的解决方式：让 游戏 的玩家来决定（ 游戏 的去留），这是一种真正的民主自决，就像 历史 上曾经的海盗自决一样。“我觉得这可能会让 游戏 版权方Flying Lab有点紧张，但是对于我来说，这恰恰海盗们的行事方式！和（ 游戏 的）海盗主题十分契合。社区中的玩家是真正维系着这款 游戏 的人群，他们在 游戏 上花费了真金白银，那就由他们来决定吧。”

游戏 版权方权衡这一决定期间，Portalus Games的博客沉寂了几个月。Taney唯一确定的是，Portalus这次彻底完了，对此他已经有了充足的心理准备。但尽管公司无法再保持运营，他还是希望《燃烧海洋上的海盗》能继续走下去。“如果 游戏 要交给其他公司，我不知道交接后是否还需要我参与其中。但如果 游戏 继续运营下去意味着我要跟它告别，我会很乐意说再见。”

对于黑胡子这样的玩家来说，这一次《燃烧海洋上的海盗》看上去很难再维系下去了。“说实话，起初我们很绝望。Portalus发公告说不会继续运营的时候，我们都以为 游戏 就要停服了。这让 游戏 变得无声无息。

那几个月里，《燃烧海洋上的海盗》就如同被海浪淹没一般。但玩家热情、自发的援助依然维持着 游戏 运转。同时，版权方也提供了一个宽限期，方便后续接手的公司介入。“《燃烧海洋上的海盗》有来自版权方、运营人员和社区的支持，换成是别的什么 游戏 ，可能早就停服了。”Taney说，“纯粹从商业角度来看，这款 游戏 也早就应该关停了。”

今年1月，在宣布Portalus Games将会解散的5个月后，Taney更新博客庆祝了《燃烧海洋上的海盗》的11周年。同时Taney还宣布 游戏 服务器提供方Vision Online将会成为新的运营商，接管这款 游戏 ，并且在Taney正式解散公司后接收他。“Vision宣布要接手 游戏 之后，老玩家们成群结队地回来了。”黑胡子说，他现在依然经常登录 游戏 。

“《燃烧海洋上的海盗》这样的老 游戏 错综复杂，我很清楚协调这样一款 游戏 需要花费怎样的精力。任何MMO 游戏 几乎都是这样的——不止是 游戏 开发方投入了大量精力，多年来一直活跃在 游戏 里的玩家也是如此。所以如果我可以为他们做点什么，来避免 游戏 停服，我觉得我是有义务去做的。”Vision的CEO Darrell Benvenuto说。

根据Taney的说法，早在2008年的时候，Vision就帮 游戏 替换掉了一批物理服务器。这项改动让 游戏 的运营成本降低了大约50%。省下了这笔钱之后，他们得以重新引入“ 游戏 大师Red Jaq”（ 游戏 内置的社区经理和客服功能）。棉布杰克和黑胡子说，Red Jaq的存在对于玩家群而言是一种精神象征。玩家们一逮到机会就向她询问Vision（关于 游戏 ）的计划，她没有透露太多，但是向玩家们保证Taney知道玩家想要什么样的 游戏 更新。

Benvenuto也有些想法，不过他不太赞同我用“支持”来形容（他希望能让 游戏 重焕生机，而不仅仅是为现有的 游戏 提供支持）。

对于 游戏 需要一个怎样的社区，他的确有一些构想——“我们需要再吸引几千名玩家。”他说，“最大的单一成本来自人力，再多2000~3000名玩家，产生的花费就足够填补工程师的成本了。”

《燃烧海洋上的海盗》上线怀旧服，或是其他需要程序支持的内容之前， 游戏 社区要继续发展壮大，来证明自己的价值，因为只要后续玩家的花费不足以弥补成本，这款 游戏 就仍然面临着潜在风险。

“像《燃烧海洋上的海盗》这类老 游戏 ，它们需要有一些勇士，一些愿意为之流血的人。”Taney说道。过去的9年里，他就是这样做的，而这样做的远非Taney一个人。

至于要怎么维护忠实玩家，棉布杰克的诉求对于接手公司来说并不容易，“要对得起那些玩家，对得起那些花了大把时间、特别在意 游戏 的玩家。努力做到这一点。”

我是在1月发现《燃烧海洋上的海盗》这个故事的，当时我正在寻找的，是“一个古怪、老旧的MMO 游戏 社区里一些 搞笑 、有趣的事”。

从外界视角来看，这款 游戏 受到玩家喜爱但即将消亡，没有人愿意给出明确的死亡日期。我带着好奇前去刺探，决定至少要从中找到一个好故事。而我最终发现的，是一艘广受爱戴的旧船，它的船员愿意与之共同沉没。

Taney说把这款 游戏 比作《冲出宁静号》是最恰当的。

“《燃烧海洋上的海盗》就像宁静号一样，它是一艘老船，陈旧而且破烂。对于很多人来说它看起来就像是一座危楼，但我们想要留下它。”他在电话里说到这儿的时候，听起来有一点哽咽，“我们想让它继续航行下去。”

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6. 哪位高手详细介绍一下世界着名的软件公司有哪些

世界着名的软件公司有哪些？

现在想要选择一家靠谱的软件开发公司并不是件容易的事情，不只要比照规划、实力，还需要断定项目能否顺利进行。

3.项目团队的管理一家app开发公司如果没有良好的项目管理，app项目开发失败的几率会很高。这也是评判哪家app开发公司比较好的一项重要标准。4.现有的开发过程中的文档是否专业产品文档、测试报告等等，直接反应app开发公司专业程度。5.售前售后服务是否到位要衡量一家app开发公司的实力，最重要的还要看其服务程度。如果一个公司没有责任心，只把APP给你开发出来满足你的需求就不管了，这样的公司是不需要考虑的。因为后面的业务增长你可能需要另外的功能，APP开发并不是开发完就完了，还涉及到产品的升级和维护问题。在选择APP开发公司时，也要了解售后服务情况。

7. 为啥像腾讯，阿里这样大公司，没有一家去开发工业和设计软件的

因为盗版软件大行其道。没有哪个傻子愿意辛辛苦苦，花费大量时间和金钱开发出来的软件，刚一面市就被人盗版而前功尽弃，是你，你愿意吗？

中国人的短视和不守规矩，最终让中国的民族软件工业发展不起来，没有自己的软件，特别是那些EDA(电子设计自动化)软件，中国被人卡脖子，也就不足为怪了。

保护知识产权，我们才会迈入 科技 强国，才能真正崛起，否则，我们永远都是别人的打工者。

腾讯，阿里大吗？说实话，确实够大的。但你没发现大的只是体积。就好比一个十岁的两百斤胖男孩，和一个一百斤体重20岁精壮小伙，谁打的过谁？

可以说动手打起来胖男孩肯定不是对手，即使块头大也是被揍的份。

所以，此时你看腾讯阿里，块头很大。但他们基本都是上层应用服务方面的。用户多，体量大。核心的东西有多少？能拿的出手的利剑又有几把？能够让美帝害怕的东西有多少？

基于服务层面的东西，可以说有你58，没你40。只是有了你更方便了，但没你也不至于有很大影响。

比如，我们的手机卖的很多，用户多，体量很大，挣钱多。但是国产一直被吐槽组装机，没核心东西，充其量做个界面给人家的东西套个壳。

大环境问题，一切只求快。恨不得今天投入，明天就要产出！所以，基本上心思都想怎么搞钱。

反观工业级软件这种，需要深入，研究， 探索 。需要大量的人力物力投入，而且短期内还不一定看到效果。

持续的烧钱，国内的公司有多少愿意去做的？

总之，还是 社会 太浮躁了，人太过于功利了。

你先想想工业设计软件是怎么设计出来的？靠想吗？

所以，做这种必须有很深的行业背景。全面的专业类技术。

而且不仅仅是有钱，使劲投钱就能成的。

你在看腾讯阿里是什么行业背景？和工业设计有多少相关性？大家都懂。

所以，工业级软件不是说做就能做的。他需要持续的投入，研究， 探索 。各种天时地利人和。

而我们都要养家糊口，经验积累几年又到了35的转折点。又有多少人能够持续精进下去？

但是，不得不说成绩我们还是有的，在很多方面我们还是取得了可喜的成果。比如我们的5G相关不也是让美帝瑟瑟发抖吗？

当年国内做工业和设计软件的只有两种结果：

1. 辛辛苦苦几年做的软件，发行的第二天就被盗版，没有收入最后破产。

2. 做了一批不错的软件后，在快要赶上国外同行的水平之前被发现，然后国外同行发挥聪明才智干掉了这批国内公司。典型的做法是立即把自己的产品免费给各大高校使用，且号称永久免费，然后国内做的软件没人用了，最后也黄了。

工业软件，是工业的产物和积累。国内，经常错误的认为这是个“软件问题“。

而腾讯，阿里这种公司，对工业实际上一无所知。

关键还是这方面人才的缺泛和公司行业专业敏感度不够。首先是腾讯，阿里这样的大公司，都是最近十多，二十年才成张起来的。客观的说，他们的成功，不是因为他们当初做得多么优秀。而是得益于国内快速增长的是场。还有，就是他们把那时国外已有的先进观念和技术，很好地本地化。

不要把他们这些公司高管看得多么三头六臂而神通广大，也许，其中许多人还不如你我。只是他们当时选对了职业方向，并附之努力，加上中国本地市场的快速增长。他们中许多人也许没有这方面（工程软件方面）的技术储备，甚至概念都较模糊，他们的怎敢做对一项重大投资的项目的决定。这可是较前沿，最基础方面的投资。对长期习惯一投资就较快有回报的中国企业家来说，进行基础技术，工程的投资好像不太感兴趣。就算他们礼贤下士，愿请贤人。可是怎么请到真正贤人，找贤人的人对行业了解甚少，没有能识贤人的伯乐，他们怎么请？你去咨询专业公司，马上数百家所谓专业公司，千万个计划发过来，大部是A抄B, B抄C相互Tou来的表面文章（现在，个人信息被这些低端的信息T，D公司用专用电脑软件满大街相互抄用）。

真正的专业行家还是很少的。如果没有专业识别能力，听那些咨询公司海扯，好不容易从国外花高价钱请来的专家可能是只在国外专业公司坐20-30年的好好先生。

做这行高管，不仅要软件好，而且要很强的工程设计专业知识和未来 科技 需求的敏感度。这方面，国内人才还真的很少。

同时，还要有一定的创新能力。较好走的路，易走的路，别人都先走了。你要找出全新的路，避开众多专利门槛，还真不容易。

最后，就是上面有些朋友回答中提到的：投资风险的问题，国外大公司希望你永远依赖它，不希望新竞争对手出现，你花大量资金搞出来的东西，还没投放市场，别人来个免费使用，你的投资就打水。

你可能会说，我们做得比他们好，便宜点，不就行了吗。

对不起，这个一般是做不到。简单制图软件—CAD面市40年了，现在国内有没有类似的软件在功能，实用和方便性方面超过国外老牌公司，可能没有吧。其它较复杂的工程工具软件就更加不要说了。

总之，这方面路还较长，关键是，别人还有许多专利卡在那里。你要绕开众多专利，不是件容易的事。

其实很好理解啦，主要基于两点：术业有专攻，其次赚钱是王道。

1、企业核心只为了赚钱： 现在很多的人对大型企业存在很大的误解，尤其是私企，认为这些大企业大公司应该主动承担一些 社会 责任，回报 社会 。

事实上，任何一家企业在任何领域任何一个国家其首要核心目标从来都是赚钱，在他们眼里利润比什么都重要，一切都是向钱看的。

哪些整天宣传自己为 社会 做了多少贡献，做了多少公益，虽然从表面和数据上来看可能都并非作假，但这并非他们的本意，这些只是为了提高自己的外在形象而搞的公关手段而已。

因此，类似阿里、腾讯这样的大企业是不可能去考虑研发和自己未来发展利益不相关的产品。即便是华为这样战略布局考量非常周到的 科技 企业，自研芯片，专注通信领域技术，研发操作系统等，看起来都在补我国的一些软肋，但本质上来说他们的核心也是从自己的利益角度出发：既保证一定的供应链安全，保证自己未来发展中的长远战略规划能实现。

你看，华为这样一家全体员工持股的特殊企业，也是这种角度进行发展，就不要说喜欢玩资本控制，玩垄断的互联网厂商了。看看蚂蚁集团割韭菜的这架势，你觉得阿里会玩短期长期都不赚钱只投入的项目？真是想多了！

2、任何企业术业有专攻： 除去企业赚钱的核心目标外，让阿里和腾讯去做工业软件很大程度上也不符合他们自己的技术实力和专业能力。

阿里只是运营商而已： 很多人总觉得阿里技术牛逼，但事实上人家的根基是运营，他是做电商起家的，在运营策划上的能力非常强，即便是现在可以说依旧是运营强于技术。看看阿里每年策划运营的那些促销活动，看似都非常火爆，但这些项目其实从软件产品的角度来看烂得很。说实在的阿里系就没有拿得出手的应用程序，不是臃肿不堪，就是吞噬系统资源，PC端还是移动端均如此。

就这样的设计能力，你让他们去做工业软件？怕不是被人给拍死！

腾讯有产品力但创新不行： 腾讯倒是做产品出身，一些细节的东西的确也做得可以，但这家企业的整体创新能力不强，早前抄袭模仿出身，现在依旧也没强到哪里去。

腾讯现在的远景大规划很少有前瞻性，大多数跟着跑！大多数领域都是先期观望让人家趟雷，看到有一定市场前景后再通过自己的大体量迅速杀进，最后靠自身的资源优势获胜。

但这种玩法放在工业软件上就不成，这个市场早就被老外所垄断，想要突破就需要前期集中资源猛攻，需要有创新的方式弯道超车，让腾讯这么玩，他可干不了。

腾讯也就玩玩微创新可以，要引领行业发展真是要他老命了。

Lscssh 科技 官观点： 综合来说，腾讯、阿里这样的企业是不可能主动去研发工业软件，本身和他们自身的定位不相符合，工业软件你没有相关领域的积累，根本没法入门，这两家一个玩 游戏 一个玩资本，你让他们怎么整。其次工业软件研发需要大量资本，面对这种吞噬现金流怪兽一切以利润为上的互联网大厂是不敢去碰的。

真要想研发工业软件，只有业内的专业厂商，同时再有以国家为主导的资本投入支持才可能长期维持下去。

这不是QQ淘宝这种软件，这些个软件从现在来看随便找一群有开发经验的人要不了多少时间就可以做出来，但是不说多了你就让他们写个只算梁单元的有限元程序我感觉他们不一定搞得定，不但要有力学知识，还得会求解器，还要会可视化，针对特殊情况还得自己想算法，静力学还好，动力学更加麻烦，就以前国产的桥梁博士来看那个可视化效果简直没法直视。这还只是工业软件里最简单的了。

国内私企真正算 科技 公司的屈指可数。大多都是披着 科技 的外衣骗补贴拿税收优惠的。尤其是某些非上市公司。中国 科技 的希望是国企跟有关部门，从前是以后很多年都会是。看看香港，我们现在就是走当年香港人的老路，眼里有的只是金钱，资本家想的是怎么把别人的钱全部赚走。反正他们可以移民。尤其是某些所谓的 科技 企业，自己开着外国豪车用着外国手机电子产品海外大量置业，却大力营销大家支持他家所谓自主套壳产品。

他们全部是披着 科技 公司外衣的高级贸易公司而已，追逐的是利润，搞科研那是需要砸大钱的，赔本的买卖，这些商人们能干嘛？

集中国家力量都搞不出来的高级东东，就不用寄希望于这些贸易公司了。

开发成本太高，国外同类软件不停的开发拓展更新，好几个G的基础算法编译程序，都是基于某某语言的，可不是用已有工具软件做个网站那么简单。麒麟9000不过是涂脂抹粉，要不是人家早就有个精雕好久的脸蛋子在，往哪儿涂？这还是简单的，PRO-ENGINEER那样极品帝王绿的脸蛋子长出来巨难，人家积累了三十年不容易追。另外作为企业只有看到利润才会出手，这种事只有国家投资才行。

8. visualstudio2012类是什么

visualstudio2012类是微软的代码编译器发布于2012年。VisualStudio是微软公司推出的开发环境。是最流行的Windows平台应用程序开发环境。2012年9月12日微软在西雅图发布VisualStudio2012。其实早在8月16日VisualStudio2012和.NETFramework4.5已经可以下载，微软负责VisualStudio部门的公司副总裁JasonZander还发表博客，列举了升级到VisualStudio2012版的12大理由。当时还主要是分发给MSDN订阅用户。9月1日批量许可(VL)发布。而在12号这天面向全球用户上市。

9. 软件开发公司哪家专业求推荐！

软件开发公司哪家专业
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国着名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage)
是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。