kpi算法有必要用吗

Ⅰ kpi为什么不实用,管理成本高

KPI不实用是制定得不够实用，没有符合实际的运作情况。可以找一些顾问公司到公司进行分析和制定。内部有这种人才其实也是可以自己搞的，或者招一个这个领域的人才，专门来负责跟进KPI的数据和进行分析。

Ⅱ 同事为完成KPI无所不用其极，KPI是否还适用于现在的企业管理

KPI已经不适用于现在的企业管理了，因为KPI会让员工迷失自我。

Ⅲ 企业到底该不该用KPI原因是什么呢

我觉得KPI对职工是非常重要的，不论是初创公司或是完善的大企业，包含新型科技企业。但实际KPI 指标的制定看起来非常重要，实际企业依据自身的具体情况及所在的阶段设置不一样的KPI来做到催促职工认真工作达成目标，并兼具企业发展必须的创新能力发展。一个企业的经营规模、特性、发展情况将危害KPI的执行。现阶段企业能不能生存下去，还是个问题。

企业度过了初创期（视企业发展速率及管理能力2―3年为初创期），各类管理体系基本上踏入专业化。KPI指标并不是一成不变，反而是伴随着企业的发展阶段开展适当调节。KPI指标不可以转变成整蛊的武器装备。KPI一定是以上而下制订，又从下而上沟通交流，全企业能达到统一的共识，大伙儿紧紧围绕统一总体目标而一起努力，而且能为此而得到确实盈利。

Ⅳ 为什么现在的年轻人都越来越反感KPI呢用KPI进行绩效考核不合理吗

不能说KPI在中国无论用，应该是KPI的功能并没有海外那么强的实际效果。关键原因我们中国人性情里边有股劲是事儿我搞好了就可以了不太喜欢全过程的量化分析监管。内心深处对KPI排斥。西方国家的管理里边员工对结论不关注，分别觉得进行自身一部分就OK啦。如同我们中国人是更像一个匠人进行一个着作。外国人更像生产流水线，每一个本人只进行一个阶段。因此在特殊情况下KPI很必须，但KPI并不是神丹妙药放哪都能提高工作效率，

由于管理并没有对与错，仅有合不适合，一切一种管理方式都是有它合适的地区，都是有设置的必要条件，不必逃避现实而单纯谈基础理论，那就是治学，并不是搞管理。KPI业绩考核管理方式是否有用呢？我自然觉得有效，由于我能用、能用、有用，反倒对这些不容易用、用不对地区的人，没去反省自身，反倒见到KPI全身的缺点，这类思维方式坚决杜绝！全世界没有一种食物是恰如其分的，除非是极致自身，你要寻找一个放之四海而皆准的道理都难，何况管理专用工具？很多人往往看这个不喜欢、看那个都不喜欢，无非是他看问题的目光出了问题，正所谓，如果你手里拿着一把锤头，见到满全球全是钢钉。

Ⅳ 创业企业适合运用KPI管理吗为什么

【灵兽山】观点： KPI关键绩效指标的运用有先决条件，只有企业在相对成熟时使用才能有效，创业企业盲目运用可能适得其反，为什么这么说？ 创业企业在有了怎么做这个战略目标后，需要将其分解为不同职责，植入进合伙人层面的公司治理机构，团队层面构建的管理结构。

随着业务的推进，要给这些职责设定多维度的量化指标，最后才将指标与团队成员的薪酬连接起来，这是KPI诞生的过程 。但显然 处于摸索和实践，并不断调整中的创业企业不一定适应，甚至是一种发展的阻力，这就是为何有创业者说慎用KPI的原因了。

即使有过创业经历甚至厚积薄发，创业企业也难免存在试错的过程。用户需求、产品势能等都需要不断纠正和调整， 这个阶段出现的业绩结果或行为反馈，都不见得准确和真实，如果用这些来对接目标不仅效果不好，甚至影响到组织。

比如最直接的盈利模式中的收入和成本模式，应该设定多少合适才更合理？客户关系维护的不错但钱花得太多，这个数字多少是正常的？销售业绩上来了费用增加很多怎么处理？这些 问题还存在与模式、资源和实现方法中，也是需要团队能力的要求。

创业企业处于企业生命周期的第一阶段发展期，市场和产品的占有率、爆品和引流品、团队聚合力、资源价值都存在数字、毛利和行为的变数。在这种不确定中，要想得到稳定可量化的具体指标实属不易，如果强行推动，创业团队都会有问题。 可见，发展期的创业企业使用KPI并不成熟，此时的重点是找到实现目标结果的各种联系要素。

我有个朋友以前在肯德基和沃尔玛都做过高管，职业素养和能力都很好，但是后来在几家民营企业工作的时间都不长久。原因是他 将成熟期的大企业KPI，用在了初创期的民营企业上，导致了水土不服。这个水土不服比较严重，影响了整个团队的心气。

企业的不同阶段管理理念完全不同，发展期的目标是试错快跑，成熟期是巩固核心竞争力，衰退期采用收缩战略做好转型准备。 但在创业企业还没有发展起来，就用成熟的KPI套用显然问题很大，本质是还没有科学具体的量化指标，把正确的方法用在了错误的阶段。

创业企业不适合运用KPI，发展期阶段凝聚人心、设计奖励和激励机制，并通过价值观和归属感的打造，帮助成员在发展期自我实现，才是最为重要的。 这对创业企业的领导力是一个考验，再高大上和科学的KPI都不好用。

商业模式和团队建设做的再好，没有创业企业的不断成长来推动，任何承诺和愿景都是不靠谱的。创业企业一定会经历很多问题，这些问题成熟期企业都不会少，不过成熟期的稳定性也磨平了很多人的精气神。创业成功的几率实在不大，但 只要在不断进步和变化，很多成长中的不公和问题也会被逐渐治愈。

很多人都经历过项目的组建到成功，部门初创到业绩领先的过程， 往往一件事做成或者处于发展前进的过程中，最终的成就感和喜悦是要超越很多奖励的。 当然创业企业最起码要保证基本的公平这个底线。

这个过程也是企业文化发展的阶段，可见创业企业要做的就是，全力以赴做好发展规划和落地操作，让企业在正确的路上不断前行。 每个人在企业发展中也得到成长，因此出现的很多职业发展机会，对每个人都是最大的财富。

创业企业适合运用KPI管理吗？答案是不适合。 创业期的管理是动态的，试错迭代和调整完善，从而找到有效的商业模式是最重要的工作。要完成这个创业中最艰难的任务，需要凝聚人心，设计好激励机制，并尽量做到公平。

创业企业不断发展，成长中的问题会不断出现并不断消失。期间企业将会逐步找到目标结果和业务行动之间的联系，从而设计并完善可量化的指标，并构建出KPI体系， 而此时的创业企业事实上已经进入了成熟期，KPI的运用也就水到渠成了，这个阶段企业没有KPI都不行了。

最后，有些创业企业由于前期积累，有些稳定部门可以适度引进KPI指标，运用行为指标更加适合，有些创新或者市场化部门还要等成熟后开展，最终还是看实际情况而定。

我觉得不太适合。

创业期的业务规律、数据都没有 历史 依据，团队也都是在摸索着往前走，很多有可能出现阶段性的业务好也不知道怎么好的，业务差了也不知道怎么差的。

定KPI就得有总的工作目标、过程指标之类的考核点，但是这些考核点制定的谁也不知道是否合理，那么定KPI的意义就不对了。

不要为了形式主义的东西，而非要弄个KPI。

我觉得制定KPI，大概得半年甚至一年左右，有一定的业务曲线规律形成，数据变化也都摸清楚了，团队的人员配置也都基本合理了，再定这些会更好。

KPI毁的企业可不少，可以考虑学习下OKR。

不适合，因为初创企业靠的是人心。

KPI只是方便管理的工具，不要把他当做方法。

Ⅵ 为什么优秀的大企业都采用KBI的考核办法，而不是KPI

我觉得企业不该用KPI （Key performance indicator）。这是因为，KPI是自上而下，企业领导给员工指定一个要求。员工只能按要求，想方设法完成任务。领导看结果，看关键业绩发奖金。能完成的员工有奖金，不能完全的员工，没奖金之外还要接受再培训。若是再培训后，还是不能给领导满意的结果，后果就严重了。这就导致，公司上下各层的员工，都紧盯着自己KPI，各顾各的，只关心的自己的利益。有什么问题，都是别人的；有成绩，都是自己的。

Ⅶ 很多企业都在用KPI老考核员工，KPI是什么

很多企业都在用KPI老考核员工，KPI是什么？

在职工眼里KPI便是业绩考核,而这一数字意思着他们的薪酬是多少,她们觉得KPI的推行应当要以原来薪水前提下附加给与一笔钱做为考评奖赏，而不是在原来薪水前提下脱离一部分做为考核工资。一旦在薪水前提下脱离一部分做为考核工资，推行了，到手工资便是降低的，毫无疑问会出现辞职啊。总的来说针对一个公司而言，管理是处于被动的，鼓励是积极的，管理方法是别人规定的，鼓励是自己规定的，但是每一个人的特点便是不太喜欢为他人办事，但是却为了自己愿意做一切事儿，没有利益的趋同化，就没逻辑思维的统一，别由于薪水设计方案的不规范而缺失职工甘心情愿给你努力的可能，这是最不合算的投入成本。

Ⅷ 公司用KPI对员工进行考核，这样的考核方法是否合理呢

那得看着你是在哪一种公司了，以我为例，我是在移动营业厅工作的，我本来认为做为挪动的宣布员工薪水应当会挺高的，实际上没有的，薪水的多少只跟你的职务级别有关系，职级多少跟领导干部有关系，也有跟KPI也是有较大关联，你没有高的KPI，领导干部不容易留意你，就只有始终呆在原地踏步走。

从而降低成本费。可以有大量网络资源给出色员工鼓励出色员工更为勤奋。kpi仅仅指标量化分析的一种方法，能更直接的见到总体销售业绩的好与坏，与个体的销售业绩立即挂勾，就能见到每一个人针对公司的销售业绩增长率，进而做到适者生存，使单位领导干部更确立自身为做到某种总体目标从哪层面改善和加强！

Ⅸ 公司用KPI对员工进行考核，KPI的考核方法存在哪些利弊

kpi仅仅指标值量化分析的一种方法，能更直接的见到总体业绩的好与坏，与个体的业绩立即挂勾，就能见到每一个人针对公司的业绩增长率，进而做到适者生存，使单位领导干部更确立自身为做到某种总体目标从哪层面改善和加强！KPI实际上是目标分解后对于达到目标的过程开展考核，非常容易让员工了解自身哪一个过程关键点并没有搞好造成扣费。员工就会开展纠正。过程越变越好每日任务结论就会越变越好。

把核心理念玩的遍地，那就是没有用的。所以说，一切一种管理机制，都必须承继和摈弃，在坚持不懈和寻找转变中寻找一条合适自身的路面，一定不能用非此即彼、有了你没我的极端化逻辑思维去评定，那般会毁了自身。由于管理方法并没有对与错，仅有合不适合，一切一种管理方法都是有它合适的地区，都是有设置的必要条件，不必逃避现实而单纯谈基础理论，那就是治学，并不是搞管理方法。