头脑风暴优化算法

❶ 如何组织团队做头脑风暴

可以参考这个，具体还要在结合自己团队组成人员的情况和实践的基础上再进行优化

头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。
Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规
的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体
决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维
的方法。

头脑风暴：
头脑风暴法的基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1，确定议题
一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的
解决方案的范围。一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能
较强。
2，会前准备
为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和
外界动态。就参与者而言，在开会之前，对于要解决的问题一定要有所了解。会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。此外，在头
脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
3，确定人选
一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。与会者人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
4，明确分工
要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。
如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。记录员应将与会者的
所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清。记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。
5，规定纪律
根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。如要集中注意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。
6，掌握时间
会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说，以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。经验
表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。徜若需要更长时
间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

头脑风暴法成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点:
1，自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
2，延迟评判
头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价
和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想，
避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。
3，禁止批评
绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产
生抑制作用。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。
4，追求数量
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。
5，改善组合。意思是从别人的创意中得到启发而想出更好的创意。也就是说会议要鼓励与会者思考别人的创意，在别人的基础上发展和提炼出新的创意

会后的设想处理
通过组织头脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半。更重要的是对已获得的设想进行整理，分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。这个工作就是设想处理。
头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行。在此以前，主持人或记录员(秘书)应设法收集与会者在会后产生的新设想，以便一并
进行评价处理。设想处理的方式有两种。一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。另一种是二次会议评审，即
由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。

避免误区
头脑风暴是一种技能，一种艺术，头脑风暴的技能需要不断提高。如果想使头脑风暴保持高的绩效，必须每个月进行不止一次的头脑风暴。有活力的头
脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的"智能"曲线，开始动量缓慢地积聚，然后非常快，接着又开始进入平缓的时期。头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培
育一个正在出现的话题，让创意在陡峭的"智能"曲线阶段自由形成。
头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式，无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴
的途径。惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法，应用这一技法的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时
间、地点、条件和主题的变化而有所变化，有所创新。

❷ 头脑风暴法的概念是什么

❸ 头脑风暴法的特性分别什么

头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

❹ 优化算法笔记（十八）灰狼算法

（以下描述，均不是学术用语，仅供大家快乐的阅读）
灰狼算法（Grey Wolf Algorithm）是受灰狼群体捕猎行为启发而提出的算法。算法提出于2013年，仍是一个较新的算法。目前为止（2020）与之相关的论文也比较多，但多为算法的应用，应该仍有研究和改进的余地。
灰狼算法中，每只灰狼的位置代表了解空间中的一个可行解。群体中，占据最好位置的三只灰狼为狼王及其左右护法（卫）。在捕猎过程中这三只狼将带领着狼群蛇皮走位，抓捕猎物，直至找到猎物（最优解）。当然狼王不会一直是狼王，左右护法也是一样，每一轮走位后，会根据位置的优劣重新选出新的狼王和左右护法。狼群中的每一只灰狼会向着（也可能背向）这三只位置最优的灰狼移动一定的距离，来决定这一步自己将如何走位。简单来说， 灰狼个体会向则群体中最优的三个个体移动 。

很明显该算法的主角就是灰狼了。

设定目标灰狼为
，当前灰狼的为 ，则该灰狼向着目标灰狼移动后的位置 可以由一下公式计算得出：

灰狼群体中位置最好的三只灰狼编号为1,2,3，那么当前的灰狼i通过观察灰狼1、灰狼2和灰狼3，根据公式（1）得出的三个位置为Xi1,Xi2,Xi3。那么灰狼i将要移动到的位置可以根据以下供述计算得出：

可以看出该灰狼的目标位置是通过观察三只头狼得到的三个目标位置的所围成的区域的质心。（质心超出边界时，取值为边界值）。

灰狼算法的论文描述很多，但是其公式和流程都非常简单，主要对其参数A和C的作用效果进行了详细描述。
C主要决定了新位置相对于目标灰狼的方位，而A则决定新位置向目标靠近还是远离目标灰狼。当|A|>=1时，为远离目标，表现出更强的全局搜索能力，|A|<1时靠近目标，表现出更强的局部搜索能力。

适应度函数 。
实验一：

看看这图像和结果，效果好极了。每当我这么认为时，总会出现意想不到的转折。
修改一下最优解位置试一试， 。
实验二 ： 。

其结果比上面的实验差了不少，但我觉得这才是一个优化算法应有的搜索图像。其结果看上去较差只是因为迭代次数较少，收敛不够迅速，这既是优点也是缺点，收敛慢但是搜索更细致。
仔细分析灰狼算法的流程，它并没有向原点靠近的趋势，那只能理解为算法群体总体上向着群体的中心移动。 猜想 ：当初始化群体的中心恰好是正解时，算法的结果将会非常的好。
下面使用 ，并将灰狼的初始位置限定在（50,100）的范围内，看看实验图像是否和实验二的图像一致。

实验三 . ,初始种群取值范围为（50,100）

这图像和结果跟实验一的不是一样的吗?这说明从实验二中得出的猜想是错误的。

从图像和结果上看，都和实验二非常相似，当解在解空间的中心时但不在原点时，算法的结果将差一些。
为什么会这样呢？从算法的流程上看，灰狼算法的各个行为都是关于头狼对称的，当最优解在原点且头狼在附近时，公式（1）将变为如下：

实验五 . ,三只头狼添加贪心算法。

从图像可以看出中心的三个点移动的频率要比其他点的移动频率低。从结果上可以看出其结果相对稳定了不少，不过差距非常的小，几乎可以认为是运气好所导致。如果所有的个体都添加贪心算法呢？显然，算法的全局搜索能力将进一步减弱，并且更容易向群体中心收敛，这并不是一个好的操作。

实验六 . ,
在实验五的基础上为狼群添加一个统一的步长，即每只狼每次向着目标狼移动的距离不能大于其步长，将其最大步长设为1，看看效果。

从图像可以看出，受到步长的约束每只狼的移动距离较小，在结束时还没有收敛，其搜索能力较强但收敛速度过慢且极易陷入局部最优。现在将最大步长设置为10（1/10解空间范围）使其搜索能力和收敛速度相对平衡，在看看效果。

从图像可以看出，算法的收敛速度快了不少，但从结果可知，相较于实验五，算法的提升并不太大。
不过这个图像有一种似曾相识的感觉，与萤火虫算法（FireFly Algorithm）差不多，仔细对比这两个算法可以发现， 灰狼算法相当于萤火虫算法的一个简化 。实验六种对灰狼算法添加步长的修改，让其离萤火虫算法更近了一步。

实验七 . ,
在实验六的基础上让最大步长随着迭代次数增加递减。

从实验七的图像可以看出，种群的收敛速度好像快了那么一点，结果也变好了不少。但是和改进后的萤火虫算法相比仍然有一定的差距。
灰狼算法在全局搜索和局部搜索上的平衡已经比较好了，尝试过对其进行改进，但是修改使搜索能力更强时，对于局部最优的函数求解效果很差，反之结果的精度较低，总体而言修改后的算法与原算法相差无几。

灰狼算法是根据灰狼群体的捕猎行动而提出的优化算法，其算法流程和步骤非常简单，数学模型也非常的优美。灰狼算法由于没有贪心算法，使得其有着较强的全局搜索能力同时参数A也控制了算法的局部搜索范围，算法的全局搜索能力和局部搜索能力比较平衡。
从算法的优化图像可以看出，灰狼算法和萤火虫算法非常的相似。可以认为，灰狼算法是对萤火虫算法的一种改进。萤火虫算法向着由于自己的个体飞行，而灰狼算法则的条件更为苛刻，向着群体前三强前进，萤火虫算法通过步长控制搜索范围，而灰狼算法则直接定义搜索范围参数A，并令A线性递减。
灰狼算法的结构简单，但也不容易改进，数次改进后只是改变了全局搜索能力和局部搜索能力的比例，综合能力并没有太大变化。
由于原点对于灰狼算法有着隐隐的吸引力，当测试函数目标值在原点时，其结果会异常的好。因此，灰狼算法的实际效果没有论文中的那么好，但也不差，算是一个中规中矩的优化算法。
参考文献
Mirjalili S , Mirjalili S M , Lewis A . Grey Wolf Optimizer[J]. Advances in Engineering Software, 2014, 69:46-61. 提取码：wpff

以下指标纯属个人yy,仅供参考

目录
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优化算法matlab实现（十八）灰狼算法matlab实现

❺ 什么是头脑风暴法

头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。[1]

头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。

❻ 集体决策法有什么

集体决策方法有：

一、头脑风暴法(又称风暴式思考，Brainstorming)

头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是指将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

二、名义小组技术

在这种技术下，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。这种名义上的小组可以有效地激发个人的想象力和创造力。

(6)头脑风暴优化算法扩展阅读：

集体决策法的优点：

与个体决策相比，群体决策的优点主要表现在：群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。

群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。

群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选测收集的信息、要解决的问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。

群体决策提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题的趋于一致的看法。

因而有利于有关部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到有关部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。

另外，群体决策使人们勇于承担风险。有关研究表明，在群体决策中，许多人都比个人更勇于承担风险。

❼ 如何开展一场高效率的头脑风暴秘诀在这里！

当一个团队想通过群策群力来解决一个难题时，头脑风暴是必不可少的一项活动，但很多时候容易陷入两种极端：

一是陷于灵感枯竭状态，大家相互大眼瞪小眼，会议毫无进展；

二是聊嗨了，畅所欲言但漫无边际、离题万里。

毫无疑问，这两种情况都难以达到会议初衷。那么 如何开展一场高效率的头脑风暴？

有备而来的头脑风暴更高效

很多人开脑暴会议都是临时起意，手上刚好有一个难题，就把几个人叫到一起开会美名为集思广益。但如果问题本身很复杂，需要从各个方面各个维度仔细拆解认真思考，那么这种毫无准备的脑暴很可能变成一场集体 磨洋工、浪费时间 的会议。

因而，在开会前 让每个人都有所准备是保障这场会议高效的前提。 为了让脑暴期间产生更多想法，会议的组织者可以在开会前把这次会议的主题布置下去，并规定每个人开会时需准备若干个想法。

那么参与者接到这份作业之后，如何更好地进行准备？

1、分析问题，拆解问题

在拿到一个任务时，首先要做的，就是分析问题拆解问题。比如领导布置的任务是“想搞一波活动”，我们在思考这个问题的时候，就可以将问题拆解开来：

我们这波活动的活动的目的是什么？

目标受众是谁？有什么特点？

活动的形式怎样，简单的促销还是...？

XMind 攻略：在进行问题拆解时，思维导图是绝佳的辅助工具。将 复杂问题颗粒化 ，理出内在的逻辑，思考起来 更有方向 ，也更有条理。

2、搜集资料、案例

在拆解问题理解需求后，很重要的一步是资料收集。案例是创意和灵感的重要来源。很多时候，创意和灵感并不是凭空捏造，完全创新，而是在已有的认知和事物上去 寻找新的连结 。当你拿到一个难题不知从何下手时，过往的成功案例或许有迹可循。

但资料搜集并不是简单的收集和罗列，更重要的是 归纳、对比、延伸和迁移 。海内外的成功案例可以参考，但切忌直接复制生搬硬套，过度依赖既往路径，不加批判直接借鉴。

XMind 攻略：思维导图是信息整理的绝佳工具。巧妙利用 XMind 的 超链接 和 附件 功能，可以让你更高效地进行资料的收集。在案例罗列的基础上，可以用概要、联系进行归纳、对比，寻找创新的可能。

3、限时极速脑暴

在有了一定的资料收集之后，内心已经有点底气和想法。这时候需要的就是一个限时的头脑风暴。在短时间内 让思维不断转动 ，在一定时间内写下你能想到的 所有点子 ，不断去挑战自己的认知极限，寻找更多的可能性。

XMind 攻略：如何打破固有的思维定势，充分发散？打开 XMind，写下能想到的所有想法，通过思维导图的一条条分支去挖掘更多的想法， 不加限制地进行发散 。

4、整理总结，完善补充

在限时的脑暴后，或许你会得到一张密密麻麻写满各种想法的画布。但很多时候，这些想法很大一部分都是你遵循习惯路径想出来的东西，是很初步的，粗糙的。这时候需要的是整理，进一步 深度思考、完善和补充 。

XMind 攻略：在限时发散的基础上，将自己发散的内容进行进一步整理，结合搜集的材料总结出几点较完整的个人脑暴想法。这次的作业就完成了。

如果参与者都能带着 深入思考过的想法和思路 ，去和大家进行思维的碰撞，那么这场会议无疑会更高效。

有组织的头脑风暴更高效

头脑风暴的意义在于思维的碰撞会激发很多好想法，每个人的思维方式不同，想问题的角度不同，互相交换想法，可以获得更多灵感。那么在每个人都有所准备的基础上，如何开展一场更高效的头脑风暴会议？

1）控制开会时间

会议的时间不宜太长，<40分钟为佳。太长的会议容易拖慢节奏，造成疲劳。其次如果议题实在复杂，可以分几次进行。

2）聚焦主题，自由发散

脑暴必须有一个明确的主题，围绕着这个主题尽量发散。

3）以量求质，禁止批评

在脑暴的过程中，尽量 鼓励 大家发表自己的想法，不管是否可行，先 不要进行 否定 。大家可以把之前准备好的点子进行分享，此外，在开会期间想到的别的点子也可以抛出来。不批评不否定，让更多想法涌出来。

4）允许对别人的想法进行加工和改造

所谓抛砖引玉，很多时候别人的想法可以激发你更多的灵感和思考的角度。在这个基础上，进行进一步的思考，尽量去 优化和完 善 这个想法。

5）会议过程中做到有效记录

在脑暴过程中会有很多很精彩的想法突然涌现， 及时记录和整理 是保证一场会议能够有所收获的重要保障。一开可以避免灵感转瞬即逝，二来可以避免离题万里。可以在会议期间制定一个人进行记录，并进行投屏，让大家都能看到进度。

6）团队投票选出最优选并进行任务分配

在进行了一番头脑风暴后，可以得出几个点子，大家可以 投票选出最优选 。在此基础上，可以进行分工，直接将任务布置给各负责人。

最后会议记录人将整理和总结的会议记录分享给所有人，各负责人就可以开始动手完成手上的任务了。到这里，一场高效的头脑风暴就达成了。

如果你经常困扰于头脑风暴的低效，以上方法不妨一试～

❽ 头脑风暴法与SWOT分析

当一个问题需要快速采集"群体思维" 的时候你需要用到《 头脑风暴法 》。

短期内获得尽可能多的想法。基本观点是" 找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法"。参与人数可以是三到二十人。

第一步，清楚地阐述问题或话题，确保所有人都理解。

第二步，让每个团队成员阐述自己的观点按顺序每次一人发言，成员中没想法的可以暂时跳过去。

第三步，准确记录所有的想法。在整个会议结束之前，不要提前下结论。

第四步，当所有的想法罗列之后，由团队成员检查一下是否记录清楚。

第五步，团队开始依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。

第六步，将所有的想法进行归纳总结， 拟出几个标题，这样有利于关键想法的进一步探讨。

当作为开始或总结大多数类型的评估会议或项目的时候我们常常用到《 SWOT分析 》。

从而快速了解突出的优势和劣势领域。

理论上参与人数应该多于1人，但是在实践中2-10人为佳。

一个记录结果的大自板或者其他进行头脑网暴需要的装备。

第一步，画这样一个四分图。

第二步，将相关信息搜优势、劣势、机会和威胁进行分。通常这个阶段进行头脑风暴非常有用。

第三步，重复上个步骤直到得出结论。

第四步，讨论这个四分图， 思考如何将优势最大化，如何弥补劣势，如何利用威胁，以及如何对机会进行优化。

❾ 简单描述一下头脑风暴法获取方案的优点

脑风暴法获取方案的优点：

1、能够在实际的员工培训过程中及时的解决现有的问题，能够提升培训的效率以及与之相对应的收益。其次是在这个过程中能够快速显着的解决员工在工作中的实际困难以及提升员工的参与性。

2、再次是采用这种小组讨论的形式能够有利于增加对学员的了解和沟通，最后是起到了团队合作的作用和效果，能够在这个过程中达到资源优化组合的效果。

定义

所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。