项目累计计算法

A. 累计盈余怎么计算

累计盈余资金=流动资产总额-应收账款-存货-现金或者累计盈余(资金来源与运用最后一年)-固定资产余值-回收流动资金。盈余资金是指建设项目在整个经济寿命期内各年资金来源与资金运用差额之和。

“累计盈余资金”其实是一个比较含糊的概念，不是会计记账报表所常用的标准词汇，更不是一个合法的会计科目和报表项目，与会计学中习惯俗成的词汇有些差异。这一概念含糊的填报项目如果单从语法上理解，把一个明显资金来源的项目填报在流动资金明细项目中，造成了很多投资项目可行性研究新手的误解。

老版《资产负债表》中，的确在流动资金明细项目有“累计盈余资金”这一项目，把这一资金来源项目强行加入资金占用类项目，是源于这是项目计划表，不是正常经营时期的财务报表，所有项目均受计划的制约，并不是现实经营中的资金运动实际情况。备用的库存资金由于受计划比例的约束，备用的库存资金不方便突破计划比例。由于“资金来源=资金占用”是会计核算的绝对恒等式，所以计划表中在计划的制约下，没用出去的“净现金流量”计划多出一块无处填列，就加了一个“累计盈余资金”作为流动资金占用的项目来填列，以求《资产负债表》的平衡。

资料扩展：

一般盈余公积分为两种：

一是法定盈余公积

二是任意盈余公积。

环球青藤友情提示:以上就是[ 累计盈余怎么计算? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

B. 很简单的 累计折旧 项目的计算

不对，是：
10000-500+1500=11000。
累计折旧属于资产类帐户“固定资产”的备抵帐户，本身结构与固定资产帐户相反。

C. 累积频率和累计频数的计算方法！ 如图！

累积频数、累计频率的计算方法：逐项累加法。如上表第一行为5、12.5%；第二行为26、65%；
第三行为37、92.5%；第四行为40、100%；总计处为40、100%。
很简单的，呵呵

D. EXCEL的求和问题，计算员工全年不同项目累计的奖金。

截图请截出行号和列标，以方便书写公式。

在H列依次输入ABCDEFG，然后在I2单元格输入以下公式，并向下填充公式

=SUMPRODUCT((B$2:E$11=H2)*F$2:F$11)

详见附图

E. 项目收益如何计算

在近二十年的发展进程中,物业管理行业始终是处在收费价格定价与业主需求日益增长的矛盾中运行,企业用于常规服务费用的开支不断提高。只靠收取管理费来维持的物业管理公司,不仅不能赢利,甚至连生存都成了问题,这已经成为业内不争的事实。业内企业只得拓展新的经营项目以图弥补收入的不足,赢得更加广泛的生存空间。

日本企业家士光敏夫曾说过:“风险和利润的大小是成正比的。”物业管理企业已成为市场竞争中的主体,面临的风险是十分复杂的,在投资新项目之初,要建立科学的投资决策体系,对各种风险因素要进行认真的评估,依据企业现有的实力,对项目所在行业的业绩状态、发展前景和留给新投资者的获利空间进行充分的研究,通过计算内部收益率,对项目的经济效益进行科学估算,把投资的决策风险扼杀萌芽中。

内部收益率是在项目整个寿命期内,各年净现金流量累计等于零时的折现率,就是说项目以每年的净收益归还投资后,所获得的最大投资利润率,也是项目内潜在的最大盈利能力。

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一、内部收益率的计算步骤

(1)、净现值和现值指数的计算

净现值是指项目寿命期内各年所发生的资金流入量和流出量的差额,按照规定的折现率折算为项目实施初期的现值。因为货币存在时间价值,净现值的计算就是要把投资折成终值与未来收入进行比较,可以运用银行计算终值的方法计算现值(也就是银行的贴现),得出其计算公式:NPV=F/(1+i) n(其中F为终值、NPV为现值、i为折现率、n为时期。) 净现值计算的关键是确定折现率,一般而言,投资收益率最低就是银行利率,银行利率相当于货币的时间价值,也是进行投资的最低机会成本, 最初测试折现率时,宜采用当时一年期银行的存款利率。

例如:某物业公司为适应辖区业主的需要以10万元投资一个新服务项目,在实际经营的过程中,第一年扣除各种费用后的纯利润为0.1万元,第二年扣除各种费用后的纯利润为0.2万元,二年后以11万卖出,求该项目的净现值?

假如:一年期银行的存款利率为5%,设定为折现率,各年收益的现值和为:

0.1×1/1+0.05+0.2×1/(1+0.05) 2 +11×1/(1+0.05) 2=10.2536万元。

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净现值为收益现值总额减投资现值, 现值指数=收益现值总额/投资现值。

净现值,即:10.2536-10=0.2536万元; 现值指数,即:10.2536/10=1.025。

我们可以得出这样的结论:

净现值大于0,现值指数大于1,说明该项目投资可行。

(2)、内部收益率的计算

由净现值和现值指数,大致可以确定该项目的投资收益率的范围,为了更加准确的了解该项投资实现的收益率,通过综合银行利率、投资风险率和通货膨胀率、同行业利润率比较等因素,确定该项投资预期收益率为10%,并且对投资的内部收益率进行计算验证。

由直线内插法公式:IRR= i1+NPV1(i2- i1)/NPV1+|NPV2|

公式中IRR-内部收益率;i1-净现值为接近于零的正值时的折现率;i2-净现值为接近于零的负值时的折现率;NPV1-采用低折现率i1时净现值的正值;NPV2-采用高折现率i2时净现值的负值。

设定5%为低折现率i1,设定8%为高折现率i2,折现率为8%时,上述投资项目中各年收益的现值总和为:

0.1×1/1+0.08+0.2×1/(1+0.08)2 +11×1/(1+0.08)2 =9.691万元。

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净现值,即为:9.691-10= -0.309万元。

内部收益率=5%+(8%-5%)(10.2536-10)/(10。2536-9.691)=6.35%

如果该项目的期望收益率(基准收益率)是10%,实现收益率远远低于期望收益率,该项投资是不可行。

更直观、明了的理解内部收益率的方法,就是运用几何图解法进行计算:先在横坐标上绘出两个折现率i1=5%、i2=8%,然后在此两点画出垂直于横坐标的两条直线,分别等于相应折现率的正净现值(NPV1),负净现值(NPV2),然后再连接净现值的两端画一直线,此直线与横轴相交的一点表示净现值为零的折现率,即为内部收益率(IRR)。如图:

由图中的两个相似三角形,可以推导出相似三角形的数学公式:

NPV1/ |NPV2| = IRR- i1/ i2-IRR

将等式两边的分母各自加上分子得:

NPV1/NPV1+|NPV2|= IRR- i1/ i2- i1

化简得:IRR= i1+ NPV1 (i2- i1)/ NPV1+|NPV2|

二、内部收益率计算中的要点

1、要合理确定低折现率i1 和高折现率i2,先设定一个折现率,如果所得净现值不是接近于零的正数,就要试用更高或更低的折现率,使求得的净现值为接近于零的正数,从而确定低折现率i1,在i1的基础上,继续增高折现率,直到找到一个接近于零的负数净现值,确定高折现率i2。

2、为保证内部收益率计算的准确,低折现率i1和高折现率i2之差不应大于5%。

3、使用的数据如:银行利率、通货膨胀率、行业利润率、预期收益率等要通过多方调查论证,尽量使用最新的、准确的数据。

三、内部收益率的作用

物业管理企业把围绕主营业务实施多元化经营作为新经济增长点的主要突破口,在一些较具有实力的企业已经取得了明显成效,这些经营项目主要是:提供场馆会所服务、物业中介咨询服务、礼仪服务、家政服务、商务服务、销售代理,房屋改建装修工程、有偿代办服务、各类培训等等

但是从行业总体上看,物业管理企业的经营规模都不大,在资金、技术和经验上以及抗风险的能力上都不具备相当的实力,多元化经营势必要将资金投入几个不同的行业,或者是不熟悉、不相干的行业,各种风险是很大的。项目决策的失误不仅不能贡献利润,拖累整体业绩,反而由于分散了企业大量资源,增加了管理的复杂性。

物业管理企业的发展与风险同在,要使我们的行业能够可持续发展,这需要我们从业人员不仅要有敢于冒险、勇于创新的精神,在瞬息万变的市场中果断把握商机。还要善于学习,努力成为懂技术、管理、金融、财务等知识的复合型人才,熟练应用内部收益率,充分利用内部收益率不需要预先知道贴现率i的数值以及未来的经营情况,就可以对投资项目的实际收益率进行评估的特点,及早估算投资项目的可靠性,做到心中有数,为决策论证争取时间,而不是等待财务专业人员或者咨询机构分析报告才知道所以然。

内部收益率是反映项目获利能力的动态评价指标,据此,物业管理企业可以初步的把握拟投资项目的可行性,通过进一步详细的论证,使企业的投资行为做到:有投资效益的项目才能投资,始终把利润作为企业运行的目的和生存的基础,谨慎行事,树立风险意识,保证项目的成功率,提高预测和规避风险的能力。

投资扩展新项目是需要资本的,物业管理企业根据项目的经营规划和自身的偿还能力,通过计算内部收益率可以确定项目所承担最高借款利率而不发生亏损的限度,妥善安排举债的规模、融资方式和最佳时间,掌握长短期负债的比例,避开因负债导致过高的财务风险。

在项目经营的过程中也要对每年的收益进行跟踪,如果与预测内部收益率的实际收益相差很大,已经显露亏损的迹象,企业应该大胆收缩,及时出售效益差的项目,保证主业的经营。

内部收益率作为投资项目效益重要的评价指标,但它不是唯一的判别指标,它表明的只是一个比率,不是绝对值,也有它的自身的优缺点和局限性,在实际估算中,还应与其他相关指标结合起来运用,才能保证项目估测的结果更为全面合理。

总之,在履行《物业管理服务合同》的同时,物业管理企业能够建立完善的风险预测防范体系,充分利用自身在地缘、人缘以及品牌等方面的优势,不断扩大收入渠道,解决企业经营的亏损问题,就一定能使物业管理成为真正的“朝阳”产业。

F. 累计比例怎么算出来的，公式是什么例如

可比 今年同期业绩2304 去年同期业绩1684 乘以百分百136.8% 累计可比怎么算？

G. 项目管理的累积预算成本怎么算

给工作包的估计成本，分摊到具体工期里面，然后就可以在每个报告期计算出累积预算成本：
TBC 1 2 3 4
设计预算 20 5 5 5 5

CBC 5 10 15 20

H. EXCEL中 累计数 计算公式如何编写

你累计支出，数字是要怎么加啊？
现在给你弄两种方法，自己去挑……

1、累计支出，只计算本年度的数据，与其他年度无关。
月份---本月支出---累计支出
A列-----B列--------C列
1 ------10---------C1=B1
2 ------15---------C2=C1+B2
3 ------17---------C3=C2+B3
4 ------12---------C4
5 ------18---------C5
6 ------14---------C6
C3、C4、C5、C6公式同C2，以C2的为准下拉就行。
这样子的话，要设两个公式，一个是最开始的C1，然后下面的就以C2的为准设了。

2、累计支出，不只计算本年度的数据，还有上一年度的数据。
月份---本月支出---累计支出
A列-----B列--------C列
上年度-------------50
1 ------10---------C2=C1+B2
2 ------15---------C3=C2+B3
3 ------17---------C4
4 ------12---------C5
5 ------18---------C6
6 ------14---------C7
C3、C4、C5、C6、C7的公式以C2的为准下拉就行啦。

I. 累计净现值的计算公式是什么呀

1.3.1 现值
对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。
现值：
FV-投资的终值，将来值(Future Value);
PV-现值(Present Value);
i-投资的利率(或资金成本);
n-年数;
1.3.2 净现值
将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点(建设初期)的现值之和，有时也称为 累计净现值 。
其中：Ci--现金流入量，Co--现金流出量，n--建设项目的计算期，i--行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。
NPV 决策准则：
如果NPV 值大于或等于0,接受项目;
如果NPV 值小于0,拒绝项目。
NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。
也可以用表格计算如下：
净现金流量=收入-成本
净现值=净现金流量×贴现系数
累计净现值 =净现值+上年度 累计净现值

J. 柏拉图累计百分比怎么计算

柏拉图累计百分比分析：项目A出现的次数最多，占比为a%，那么项目A柱形排在第一位，对应折线上面的点数值为a%；项目B出现的次数次之，占比为b%，那么项目B柱形排在项目A后面，对应折线上面的点数值为（a+b）%。

同理，项目C出现的次数排在第三位，那么项目C柱形排在项目B后面，对应折线上面的点数值为（a+b+c）%，这就是所谓的“累积”百分比。

数据分析

1、排序的依据选择数值，而排序的方式可以选择未按照降序的方式排列；开始进行累计百分比的计算，第一个单元格就是数值除以合计。

2、累积百分比的第二行，计算公式的不同，等于上一行加上本行的数字除以合计，为了填充方便，合计使用绝对引用。