㈠ 计划成本法实际应用
计划成本法的运用旨在优化企业管理和财务考核。采购部门与财务等部门协作，每年年初制定材料计划成本目录，考虑买价、运输费用以及相关税费，力求成本预估接近实际。遇到成本差异较大的品种，需进行分析并适时修订，以确保计划成本的执行顺利。
对于材料成本差异率的确定，企业根据重要性和成本效益原则进行分类，如大宗原材料和高价值材料分别设定差异率。低值易耗品则采用综合差异率。这样既简化了财务核算，又能保证成本计算的准确性。
在月末发票未到时的财务处理中，按照现行规定，企业会暂估入账，借记原材料，贷记应付账款。重要性原则要求企业仅在大规模暂估时详细处理，而常规的月度报表则简化处理，不对外公开。然而，在半年末和年末的对外报告中，会计处理会更为详尽，包括暂估的进项税额，以体现谨慎性和准确性。
总的来说，计划成本法在实际操作中需要灵活运用，既要考虑企业内部的管理效率，又要确保财务信息的准确性和透明度，以支持领导决策。
存货的收入、发出和结余均按预选制定的计划成本计价，同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本与计划成本的差额，期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本。