1. 酒店公式算法
酒店运营中的核心指标
在酒店行业中，几个关键的运营指标定义了酒店的财务健康和效率。这些指标包括Revpar（平均可出租房收入）、ADR（平均房价）、OCC（客房出租率）、GOP（营业毛利）等。
平均房价的计算包括总销售额与实际客房出租数的比值，过夜平均房价则是实际房租收入与当晚实际出租房数的百分比。
客房出租率计算为已出租客房总数与客房总数量的比例，而综合出租率则考虑了过夜房间数、钟点房和白天房，以反映整体的出租情况。
Revpar是实际房租收入与可出租房间总数的比值，也是平均房价与出租率的乘积。理想平均房价基于门市价下的房型收入与总房数。
收益率指数通过实际收入与理想收入的比例，以百分比形式衡量酒店运营效率。可用房计算涉及酒店可卖房间数与天数的乘积，可卖房间总数则是房间总数减去豁免房间数。
营业收入通过月平均房价与月实际卖出房数得出，月营业收入预算则基于Revpar、可卖房间总数与月天数。营业收入完成率比较实际与预算营业收入的比例。
成本计算涉及单房成本与单房洗涤成本的计算，其中单房成本为总成本除以过夜房间数、钟点房与白天房的加权总和。GOP（营业利润）则为酒店总收入减去总支出，而利润总额和净利润则通过GOP额减去固定费用与企业所得税得出。
此外，酒店还关注价格执行率、散客转换率、客房部预算、双开率、每房间客人数、床位占用率、平均逗留期、平均房价、可出租客房平均房价、客人的平均房价、散客平均房价、团队客人平均房价、长住客人平均房价、客房平均利润、临时取消预订率、无预订客人率、客房职工人均床位或房间数、客人结构、每间客房年均收入、每间客房年均费用以及客房小酒吧MINIBAR损失率等，以全方位评估运营效率和盈利状况。
2. 宾馆电费成本怎么算
租金成本算法
一般租金在30-40元/m2/月之间，按照35元计算。假设入住率85%，经营面积1000m2，45间房，每间房大约22m2，这样租金成本是35*1000/(45*85%)/30=31元左右。
人力成本：一般经济型酒店服务人员与房间比为1：4。这样45间客房需要工作人员约10人，每月工资一起约为25000元。按照入住率85%计算，每间房约分摊成本25000/（45*30*85%）=22元左右。
水电成本：按照我们小店年计算，每个月的水电费大概是在12000左右。依然按照85%入住率分摊到房间，每间房成本约12000/（45*30*85%）=11元左右。
设备损耗折旧成本：一般宾馆装修，装修费为3-6万元/间，45间客房，按照4万/间装修计算。折旧率一般为5年。45*40000/（365*5*45*85%）=30元
网络、电视收视费用：一年约10000元。按照入住率85%计算，每间房约分摊成本10000/（45*365*85%）=1元左右。
布草洗涤费、一次性用品费用：约10元/间
综合税费：约在营业额的7%（含一些你懂得费），按照均价120元/间，80%入住率。成本约120/85%*7%=10元
综合以上费用成本至少是115元/间，我们小店均价是120元/间。
这还是按照85%入住率算的。那些路边小店50元天的，多少肯定有利润，利润如何而来。就是成本里面省了。