便利店网站源码

㈠ 新零售系统开发模式

新零售系统有定制开发、模板、SAAS三种不同开发模式

定制开发：

定义：顾名思义，就是完全按照你的需求给你定制。特点是可以给到源代码，独立部署服务器，客户方可以要求拥有源代码的知识产权，可以掌控服务器和数据安全。

优势：可以按照客户方需求进行满足，可以拿到源代码，可以二次开发，有知识产权，可以掌控服务器和数据安全。

缺点：开发周期相对长

模板模式:

定义：通俗的说，就是开发者手里有一大堆现成的系统源代码。然后根据客户需求，选择一个大致可以满足需求的系统，然后把里面的一些logo、数据等之类可以更换的数据换成客户的，然后卖给客户。一般，开发者不会给出整套系统源代码，尤其是后台系统源代码，只会给你使用，因为开发者就是依靠这些系统源代码吃饭，一套代码可以卖给多个客户，除非给出相当高的价格。服务器是独立部署，也就是一套系统需要运行在一个独立服务器上。当然，有些开发者套用模板，在模板基础上进行二次开发，这种情况，开发者会告诉你是定制开发。（这种定制开发方式问题是，代码太乱，运维只能是这个开发者来完成。其他人接手，很可能都看不懂代码的逻辑。其实大部分的卖模板就是纯卖模板，就是改改数据，换换logo而已。因为如果是拿一套现成的系统去定制开发，尤其是定制开发量比较大，可能开发速度和成本还不如从0开始写。）

优势：速度快，价格低。

缺点：一般拿不到源代码，尤其是后端的源代码；也很难满足很个性需求，如果在这套源代码基础上修修改改，可能能满足个性需求，但是这种系统后面很难进行二次开发，因为代码混乱；也需要独立部署服务器，需要服务器费用高；后面的运行维护一般只能初步开发者完成，客户方还需要支付运维费用，这也是卖模板开始费用很低，但是后面会不断收钱。模板很难享受后期整体的整套系统的功能升级迭代，因为是独立部署。

适用对象：需要价格低，速度快，不太需要太多二次开发，不需要享受迭代升级，能找到靠谱的开发者和模板，也没有saas标准系统可以支撑，这样的只能找模板。

SAAS模式：

定义：SAAS，其实就是租用第三方开发公司的标准版系统，按照时间计算费用。目前的小程序saas平台，一般是微信的第三方开发者开发的一整套完整系统，一般是针对企业商家的标准需求，比如商城系统、外卖系统、点餐系统、预约系统、官网展示系统，这些通用的标准系统。

智慧门店新零售以消费体验为中心，通过线上和门店收银系统无缝对接，将线下门店与线上商城盯宏渗的核心业务其中包括商品、会员、客情、营销、库存等数据打通。真正实现消费者、线上店、实体店三位一体的零售生态闭环，助力零售业转型升级，实现高效增收！系统核心模块涵盖了线上商城、社交化会员营销，商城小程序、多终端一体收银，智能进销存等。

适用行业：生鲜、便利店、日化美妆、母婴、服装鞋帽、饰品箱包，蛋糕店、烟酒店、数码3C、小食品、家居生活用品店等。

主要模块介绍

1）特点一：

与传统收银软件相比：

1、线上线下一体化经营。库存同步，会员同步，支付同步，资金管理同步，营销活动 同步。

2、传统收银软件，仅注重店面的管理，汉潮收银更注重客户留存和营销。发挥线上优 势，打破营销的空间限制，丰富的营销功能：拼团，满折，满减，满赠，加价购，限时 促销，群发优惠券，签到有礼，小票抽奖。让消费者不用进店就可凯脊以知道并且参与门店 活动。

3、多终端收银：PC端，移动端 安卓收银机端Ipad 移动平板端。

2）特点二：

crp社交化营销体系

1、扫码即会员：扫码支付即成为会员

2、领券即会员：通过在商城里或微信卡券里领券即成为会员

3、参与活动即会员：通过参与平台拼团，限时促销即成为会员。

4、全民拓客功能：内涵三级分销绝并，让每个用户成为推广者。

5、群发优惠券：通过管理中心一键群发优惠券到会员微信卡券里，提高复购率。

3）特点三：

微信商城小程序。不用下载的，用完即走，简单灵活的商城APP

4）特点四：

多样化的销售场景

1、线上下单，全国快递配送；2、线上下单，同城达达、蜂鸟同城配送；

3、线上下单，到店自提；4、线上下单，就近门店配送；

5、线上领券，到店核销；6、线下储值，线上消费；

7、线上兑奖，到店核销。

5）特点五：

智能进销存：货品属性 组合商品 大小包转换库存警戒多门店调货，订货中心等。

㈡ 便利店和百货超市如何制作小程序

现在很多商家还在问小程序是什么，流行的说法是开店到微信，创建一个互联网离线模式，将近五公里的小程序显示出来，只要别人用微信查找附近五公里就能看到你的店，开发人员就可以了。与时俱进，与时俱进，才能更好地发展。远景应该是长远的。

现在小部件解决了访问者的问题。小程序显示在五公里之外。人们很容易在微信上找到你的商店。它可以在线完成。该小部件可以无缝连接与微信支付。它也可以被分发。你可以自己送或找骑手。天贸超市88包邮件，京东99包信件。你可以设置并发送或找到它自己。骑士，对于超市来说，当人流量高时，付款线路往往很长，顾客到超市的体验也不好，很容易造成顾客流失，用户使用小程序，需要购买什么商品，选择直接在Wechat付款，你只需要查看人们购买和支付票据，而不是计算货币，没有必要担心计算错误。

开发一款小程序主要有三种方式，我们分别列一下每种方式的大概费用：

1、自己组建技术团队自己开发，需要的人员有产品经理、框架工程师、JAVA、PHP、前端、后端、测试工程师，开发周期在1-2个月。人员成本5-10万，后期维护成本没算。（不推荐）

2、购买别人的小程序源码，并且自己配置服务器，再找个技术人员专职维护。源码费用一般10000-30000，服务器一年至少3000，维护成本每月6000以上。（不推荐）

3、使用第三方小程序，购买第三方小程序使用账号，总费用根据自身需求，费用2000以内到几千元不等，不用担心技术维护、不用建服务器，拿过来就可以使用，还可以根据自己的搭建要求设计和制作。（推荐）

㈢ 便利店行业：全时出局，便利蜂高亮，不同境遇只因这点

​5月11日，一则来自便利店的通知引起了不少讨论：全时便利店公众号发布称，全时便利店北京门店将于2020年5月20日结束运营。尽管这份通知被迅速删除，但公众对街头巷尾那些便利店的关注就此开启了。

在全时便利店因为资金链危机“再次等待接盘”之时，便利店新贵——便利蜂迎来了新的高亮时刻——有消息称，便利蜂在新一轮融资之后已经累计募集资金达15亿美元。

据悉，便利蜂已经在全国20个城市开出了超过1500家门店，其中包含北京的500多家、天津200多家、华东几城数百家。2020年2月，便利蜂还于深圳开出华南首店。这距离它在北京中关村开出第一批门店还不到三年。与中国门店最多便利店全家做对比，全家开出2500家门店花了整整16年时间。

经营便利店事无巨细，新冠疫情也让大量门店歇业，便利店品牌承受极大损失，行业竞争与不利条件下，为何便利蜂能够迎来高亮？

今天DataHunter数猎哥就来说说便利店行业背后之事，成就了便利蜂的推动力是否能帮助其他便利店实现业绩攀升，以及在这个过程中，数据能起到的4大作用。

一、国内便利店行业的现状

1.国内便利店渗透率较低，增长潜力大

相关数据研究显示，当一个地区的人均GDP达到6000美元时，便利店就可以进入发展高峰期。按照美国、日本等国家的历程，在大型超市充分发展之后，会迎来现代连锁便利店发展的高潮。

日本第一家真正意义上的现代便利店，也是7-11的第一家日本店是1974年才开张的。而我国当前的人均GDP已接近一万美元。如果横向对比，中国的大城市和东部沿海地区基本具备了1970年代日本社会的购买力，同时，在全国范围内，大型超市的发展已经进入全面的衰退期。

可是，从单店辐射人数来看，国内目前便利店的渗透率尚低。据中国连锁经营协会统计，国内26个重点城市单个便利店辐射人数为1.2万人，同期日本和台湾这一数值约为2500人。行业发展优先的城市如广东、上海，两地便利店密度达到了白热化竞争阶段，此外其他城市便利店市场普遍处在起步和初期成长阶段。

中国、日本、台湾单个便利店辐射的人口数量

2.本土便利店融资不断，正慢慢崛起

这几年，相比急剧衰退的百货店、大卖场，本土便利店却如雨后春笋般涌出，资本的热情也被点燃。据不完全统计，阿里、腾讯、高瓴、红杉、今日资本、源码资本等产业资本和VC/PE机构纷纷出手，本土系便利店正在崛起。

不仅如此，视便利店为香饽饽的还有互联网巨头与地产企业，京东与苏宁都在用自建的方式做自己的京东便利店和苏宁小店；保利旗下有若比邻，绿城则收购了好邻居便利店.....便利店这条路上，玩家众多。

3.竞争，与“关门潮”

便利店作为一个独立业态，是城市生活基础设施重要组成部分的地位终于得到认可，但另一方面，整个行业也受到疫情的较大冲击，同时便随着激烈的竞争，行业也引来了大量的关门潮。

2018年，邻家便利店股东爆雷致资金链断裂，一夜间168家门店全部关停；同年9月，131便利店因资金周转问题，公司员工遣散，创始人失联；全时便利店自前年11月关闭90多家门店之后，去年2月也迎来倒闭拆分……这些纷纷关闭门店的便利店品牌均开业仅仅几年，都曾在资本簇拥下兴起，如今在资金断裂后黯然落幕。

二、为什么便利店经营如此困难？

便利店虽然小，却是所有零售业态中最复杂的一个形态。要做好一家便利店，后台供应链、顾客的运营、产品研发、仓储等方面，都需要做到精细化管理。同时，经营者必须还是一个社会学家，对于所在的城市消费习惯、人口结构、政策法规等，都要有深刻的洞察。便利店经营之难，整体来说是以下几个方面导致的：

1.所需资金较大，但净利润却低

对便利店的经营来说，资金问题是非常重要的，便利店的生产成本是零售业中最高的，通常来说店铺面积越大，租金、电费、装潢等经费就越高，开店越多所需资金就越多。中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店报告》显示，近一年来便利店行业的运营成本正在快速上升，其中房租成本上升18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12%。

Today便利店创始人宋迎春曾感慨，“便利店就是弯腰捡钢镚的幸福”，尽管便利店的平均价格比传统超市高15%、毛利率多在20%~30%，但净利率却难超5%，投资回报周期长，实际是门苦生意，赚的辛苦钱。

2.店铺难以标准化

不同区域的单店铺是否能盈利所受影响因素较多，比如选址、产品售卖、店铺装修，因此店铺难以标准化。比如，7-11和罗森在日本都有非常标准的店型模板：100平米左右，四方的标准size。店型应该怎么选、货架应该如何陈列、如何施工，都有现成的标准。

但是，这一招在中国就很难适用。因为中国的店铺建造是没有标准化的，每一家商铺的施工材料、结构都有可能不同。在中国，如果没有标准模板，每家店就需要设计出十几张图纸，成本很高。基于这样的情况，由于不同门店货架的摆放不一致，那么能够做到多少营业额，就需要重新动态计算。

3.规模化以后管理成本过高

在中国，零售行业要发展就需要规模化，而规模化是通过直营或者加盟来解决的，但是这中间就会导致管理成本过高。直营就不用说了，对于加盟也是一样，因为从根本上来讲，要统一品牌商跟加盟主的利益关系，在中国是非常困难的一件事。

加盟模式的重要底层逻辑是激发加盟主主动经营的意识。但是在食品行业，这个主动经营获得最大利润的意识，有可能变成违反食品卫生、破坏品牌的行为。比如过期食品不废弃，偷偷换标签……其次，中国加盟主相对来讲人均素质和日本不一样，学历没有这么高，自我优化经营的能力没有那么强。

4.单店模式不成立，就不能追求规模

便利店是单店模型，通常来说，一个城市至少要有商圈店、社区店、校园店、交通枢纽店四种模型，但是不同城市还有不同变化，比如深圳还需要有工厂店。不同的单店模型盈利能力必然不同。所以只有培养出成熟的单店模型，再去规划化复制，才能通过在某一区域密集开店，从而让物流、供应链和运营成本降到最低，也是很多便利店品牌在地方很成功，而无法在全国却实现规模化的原因。

三、便利蜂做了哪些事赢得高亮时刻？

按照行业规律，一家便利店从开业到盈利一般要经过7年的营运周期，但便利蜂却只用三年就在北京地区实现盈利，实属难得。归结原因可能在于3点：

1.提前布局供应链

虽然顶着“互联网标签”，但便利蜂是忠实的日系便利店信徒。在日系便利店中，鲜食和自有品牌是主要的盈利来源，也是相比本土便利店最大的优势。

在华北和华东，便利蜂投资了多家鲜食工厂，并在一开始就投资了北京7-ELEVEn鲜食合作工厂呀咪呀咪。今年2月，便利蜂还在天津成功摘得30亩土地使用权，用于建设鲜食供应基地。自有品牌上，便利蜂在2年时间做到了近200个SKU，去年11月，便利蜂推出自有商品品牌——“蜂质选”。根据官方说法，现在便利蜂的鲜食和自有品牌的营收占比基本与三大日系便利店持平。 

2.算法推荐

“算法推荐”则是便利蜂与传统便利店之间最大的不同，为此便利蜂不惜花重金投入到中央系统的计算能力、数据采集和算法的迭代上。在发展的初期，便利蜂甚至还推出了共享单车和无人货柜业务，据悉这也是为了获取用户动线数据，以指导便利蜂选址开店问题。

比如便利蜂曾做过一个实验，让10个最有经验的7-ELEVEn店长，拿着所有数据工作一周，把一个店铺的商品减少10%的 SKU；结果显示，销量隔日跌了5%。复原让计算机选择，同样减少10％SKU，销量隔日只下降 了0.7%。

3.数字化管理

便利蜂几乎其所有的决策都由数据和算法确定，中央大脑形成的各种业务决策，作为相关人员行动的依据，业务链条上的所有人员，只需要按照软件提示的策略执行。这就意味着，在运营中人的负担被大大减小，而经营效率得到了大幅提升。

这种极致量化管理自然有它的好处。首先，大量缩短了员工培训的周期，便利店行业培训一个店长需要2-3年，便利蜂只需要45天到6个月，因为传统便利店模式下需要由店长做的决策，大部分被算法取代，变成自动化管理。这一点至关重要，如果按照传统培训周期，根本跟不上便利蜂的开店速度。

另一方面，对生产、配送流程的数字化管理，能够最大程度保证产品品控，实现标准化；基于销售数据选配每个门店售卖的商品，成功率也远高于人工选品。

四、便利店经营，数据能起到什么作用？

1.实现供应链的实时监控

对供应链来说，数据可以帮助从生产源头到物流配送再到门店销售，全程强监控、数据化、在线化，能够最大程度保证产品品控，实现标准化。

比如以食品安全为例，为确保加工好的食材安全配送至门店，可以利用冷链物流车上安装了GPS和蓝牙温度计，在后台实时监控车内温度，发现异常实现自动报警。其次，还可以利用数据来监测商品是否过期，在一定程度上堵住了人工疏漏，有效解决食品安全问题。

2.通过数据解决选址问题

所有实体店成败的第一个关键点就是选址。未来的选址一定是基于大数据。比如美团、饿了么就有非常好的数据，可以随时开发出这样的产品，直接告诉你城市的哪些位置的消费需求、年化投资回报率多少等等。所以选址一定是基于依据靠谱的商业数据决策来进行。

3.利用数据实现商品的数字化管理

便利店的选品，需要综合多重因素，例如营业额占比和毛利占比的分配，综合考虑起订量、消费者惯性品牌、本地上货红利、社交网络流行要素，人无我有、人有我有、人有我比，货品轮替，不同阶段的集采优势或者单品牌采购或者补贴，这取决于实时综合计算和内部指标的设计。

譬如便利店日商可以拆分为：日商=流动客日商+固定客日商=（集客店人口+流动客流）*转化率*客单价，则对于不同人客单价、订单结构、不同品类转化率的数据，都是需要区分并且长期计算和维护的。

举个最简单的例子，便利店很容易出现“好卖的sku出现扑空”的情况，而基于数理统计和相关性分析，销售预测和实际情况的拟合度有机会做到更高，最终会减少货损。

4.洞察与管理用户的需求

比如可以通过门店的智能摄像头来识别门店客户的用户画像，并对通过用户购买行为数据，对用户进行标签化，从而实现用户需求的洞察。

与此同时，用户行为数据分析也能反向推动店铺的商品与管理运营。除此以外，还可以对用户进行分层管理，提升客单价，最终提高店铺的运营效率，实现盈利。

五、小结

在未来我国便利店行业发展速度将继续扩大，国内便利店数量数量也将会激增，而在行业竞争愈发激烈的情况下，如何提高自身的抗风险能力将成为接下来的比拼的关键。

而在中国，除了效仿日系便利店成熟的模式外，更要结合中国特殊的消费市场环境来做好门店的运营，比如国内电商比国外发达；消费分级使得同一城市的消费层次也更加多元和复杂，而零售渠道供给总体又是过剩状态；还有二三线城市社区文化与一线城市商圈文化的不同等。

但总的来说只有依靠数字化能力来保证前端、后端运营，渠道和控店相结合，并提高决策与管理效率，最终才能实现“千店千面”的终极模式，并不断带动经营模式的迭代与升级。

*参考资料：

【1】《便利店将迎来终局？还早》董洁 36氪

【2】《便利店，终归是个小卖部生意 | 砺石》 刘戈 砺石商业评论

【3】《便利蜂庄辰超：人的效率低下，我们用算法大规模扩张》 庄辰超 笔记侠

【4】《疫情考验便利店内功，便利蜂如何逆势上扬》 申商 深响

【5】《别人在裁员，为什么便利蜂却能涨薪》 倪叔 倪叔的思考暗时间

关于 DataHunter

DataHunter是一家专业的数据可视化分析和商业智能服务提供商，为企业提供数据可视化工具、数据大屏展示工具，同时提供配套的敏捷BI数据运营技术服务。目前有探索式数据分析平台 Data Analytics、数据可视化大屏展示工具Data MAX、数据中台Data Formula等多款核心产品。

专业的数据分析软件旨在帮助企业提供从内外部数据源整合、数据治理到探索式分析，以及最终实现智能化决策的大数据分析能力，助力企业构建数据生态系统，帮助企业降本增收和实现数据资产的变现。

㈣ 全时便利店卖身给谁未定 邻邻壹或也是买主

日前，北京本土便利店品牌全时因母公司P2P项目“爆雷”而陷入危机，正寻求将部分股权出售给苏宁易购或物美。全时便利店相关负责人表示，苏宁或物美的入股事宜尚未确定。

此外，有知情人士透露，邻邻壹可能成为全时便利的潜在买家。该人士称，邻邻壹的负责人表示正在洽谈收购全时的事宜，但未透露具体细节。

邻邻壹是一家起源于苏州的社区拼团企业，已获得两轮融资，总额数千万美元，投资方包括红杉资本中国、源码资本和高榕资本等知名机构。

邻邻壹的产品涵盖水果、海鲜、肉类、乳制品、食品坚果和家居生活用品等，已覆盖华东15个城市，数千个社区，保持每月50%以上的复合增长，单月GMV数千万元。

对于收购全时便利的传闻，邻邻壹董事长肖志龙表示“没有此事”。全时便利店方面则未回应邻邻壹是否有参股。

一位投资人分析，邻邻壹在华东地区有优势，通过全时进入华北市场是可能的。入股全时的另一个原因是补足供应链，社区拼团拼的是供应链能力，全时显然有可用之处。

另一位投资人则表示质疑，理由包括：邻邻壹的团长多为宝妈，几乎没有便利店主；全时主要在北京，邻邻壹没有华北建仓计划，未拓展华北；FA表示不知情。

全时便利成立于2011年，大股东为北京复华卓越商业管理有限公司，占股88.56%，实际控股方为北京复华控股有限公司。截至今年7月，全时在北京有400多家门店，已拓展至南京、天津、长沙、成都、重庆、杭州、苏州、武汉、廊坊等10个城市，门店总数近800家。

全时计划2018年新拓10个城市，门店数超过1500家。期间，全时多次被曝寻找融资或出售，陷入资金链紧张、拖欠供应商货款等传闻，官方均否认，2017年发布了“百城百万计划”，未来五年投入百亿实现“100个城市，100万个终端”的目标，2018年重点推进行业并购。

关于农业、生鲜、社区拼团，欢迎添加微信号：qcebrun，备注：公司-职称-事项。

㈤ CVS便利店

便利店，英文简称CVS（Convenience Store），是满足顾客应急性和便利性需求的零售业态。其特色在于占据良好位置，以食品为主，营业时间长，商品品种有限。顾客常在下班后或闲暇时光顾以补充所需，常见热销商品包括汽水、牛奶、杂货、报纸、苏打饮料、香烟、啤酒和快餐食品。便利店最早源自美国，后演化出传统型便利店和加油站型便利店。前者在日本、中国台湾等亚洲国家及地区发展成熟，后者在欧美地区较为盛行。

便利店的兴起源自超市大型化和郊外化的趋势。超市的远距离、大卖场面积、繁多商品及结账时的长时间等待等问题，令那些只想购买少量商品或即时需求的购物者感到不便。因此，人们需要一种能够满足便利店需求的小型超市来填补这一空白。

便利店具有以下特点：占据良好位置，便于顾客快速访问；食品为主，满足基本需求；营业时间长，方便顾客在任何时候购物；商品品种有限，确保快速购物体验；专注于应急性和便利性需求，无需耗费大量时间和精力。

综上所述，便利店是为解决超市远距离、大卖场面积、繁多商品及结账等待等问题而诞生的零售业态。它通过提供便捷的购物体验和满足应急性需求，成为了现代城市生活不可或缺的一部分。

CVS是一个C/S系统，多个开发人员通过一个中心版本控制系统来记录文件版本，从而达到保证文件同步的目的。CVS版本控制系统是一种GNU软件包，主要用于在多人开发环境下的源码的维护。

㈥ cvs是什么意思

CVS是一个C/S系统，是一个常用的代码版本控制软件。主要在开源软件管理中使用。与它相类似的代码版本控制软件有subversion。多个开发人员通过一个中心版本控制系统来记录文件版本，从而达到保证文件同步的目的。

CVS版本控制系统是一种GNU软件包，主要用于在多人开发环境下的源码的维护。但是由于之前CVS编码的问题，现在大多数软件开发公司都使用SVN替代了CVS。

(6)便利店网站源码扩展阅读

SVN和cvs区别

1、版本编号方面

在SVN中，新版本的版本号不是针对某个特定文件的，而是针对整个库而言的。提交了5次和提交了6次，文件a有可能不同，也有可能相同，即1.0版和1.1版可能相同。因为第6次提交有可能是因为文件b或c进行了修改。而在CVS中则相反，每次更新可能只对文件的版本号进行修改，即a文件的1.0版和1.1版是肯定不同。

2、目录的版本控制

CVS只能对文件进行版本控制，不能对目录进行版本控制，这就导致CVS失去了很多功能。而SVN从很大程度上避免了这些不足，SVN将目录作为一类特殊的文件来处理。当目录中的子目录/文件被删除、重命名、或新的子目录/文件被创建时，目录的内容将发生改变。

参考资料来源：网络—CVS