战略思维pdf

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《双定位——品牌战略体系创新思维》（韩志辉）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：双定位——品牌战略体系创新思维

作者：韩志辉

出版社：清华大学出版社

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《双定位——品牌战略体系创新思维》（韩志辉）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：双定位——品牌战略体系创新思维

作者：韩志辉

出版社：清华大学出版社

内容简介：

商业竞争进入跨界、跨时空的无限度竞争时代。《双定位：品牌战略体系创新思维》提出了品牌战略的双定位理论，并结合案例进行全面阐述，为企业市场营销和品牌战略提供了新思路，为企业赢得竞争提供了有力的指导。

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《战略》（刘学）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：战略

作者：刘学

豆瓣评分：8.8

出版社：北京大学出版社

出版年份：2009-3

页数：271

内容简介：

《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。

作者简介：

刘学，辽宁凤城人，北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》，EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。

④ 《策略思维商界、政界及日常生活中的策略竞争》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《策略思维》（阿维纳什・K・迪克西特）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：策略思维

作者：阿维纳什・K・迪克西特

译者：王尔山/译

豆瓣评分：8.4

出版社：中国人民大学出版社

出版年份：2003年7月第3版

页数：333

内容简介：

耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本着作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。 本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层

⑤ 战略思维的图书

朱奇 朱一鸣 张英 着《思维方法高级教程》，中国长安出版社2013年出版） 一、战略思维与其它思维形式的关系
二、战略思维的定义
三、战略思维的种类
四、战略思维的内容
五、战略思维的程序 战略思维的基本过程或步骤包括九个阶段（此处略去详细阐述）。它们是：
一、扫描历史和现状。
二、全面确定战略要素。
三、全面确定各战略要素的相互关系。
四、按时间序列记录各战略要素的数量属性。
五、从历史记录中发现战略要素的数量关系格局的变化规律。
六、形成共同体的战略目标格局。
七、结合战略假设形成各个战略预案。
八、评估战略假设与当前条件的接近程度，初步确定战略预案优先顺序。
九、制定利益相关者管理办法和资源管理办法并开始实施战局管理。

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《战略几何学战略议题的思维工具》（罗伯特·凯德尔）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：战略几何学战略议题的思维工具

豆瓣评分：7.3

作者: [美] 罗伯特·凯德尔

出版社: 东方出版社

副标题: 战略议题的思维工具

译者: 丁丹

出版年: 2018-1-1

页数: 272

内容简介

罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

作者简介

罗伯特.凯德尔作家

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《战略几何学》（[美] 罗伯特·凯德尔）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：战略几何学

作者：[美] 罗伯特·凯德尔

译者：丁丹

豆瓣评分：7.3

出版社：东方出版社

出版年份：2018-1-1

页数：272

内容简介：

罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

作者简介：

罗伯特·凯德尔（RobertW.Keidel）

罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates），一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授，曾做过大学教授、公司经理、海军军官（越南老兵），曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。

凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章，着有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。

凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。

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⑨ 什么叫《战略思维》

企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。这种考虑被称为战略思维因此，资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维 1.以资源为本的战略思维 以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。 加里。哈默尔和C.K.普拉哈拉德认为生产商品和提供服务的特殊能力是企业的核心能力，他们提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，并认为核心竞争力应成为企业战略的焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在竞争中取得持久的竞争地位。波特也有一个类似的战略考虑，他认为差异化是竞争优势的两大源泉之一。差异化是一种从产品/企业出发的观念，指企业内在的差异化。与普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应根据企业生产的商品和提供的服务来制定战略。 许多企业由于种种原因而具备了某种资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等，这种资源可以通过企业所提供的产品或服务而体现出来，从而在竞争中具备竞争优势，如美国高通公司在CDMA市场上的成功即是技术优势使然。 2.以竞争为本的战略思维 过去20多年以来，以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。 根据波特的竞争模型，企业战略的制定基本过程如下：首先是利用五种竞争力量模型来分析行业的吸引力，然后识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略，最后实施所选定的战略。一般认为企业可以通过规模经济、范围经济和垂直整合获得竞争优势。企业一旦实现规模经济，规模经济带来的低成本就可以成为企业竞争取胜的法宝，在这种情况下，企业把市场份额作为经营的重要目标，因为高市场份额往往代表着高利润，我国广东格兰仕集团控制微波炉市场即是如此。零售业态的发展与变革无疑证明了范围经济确确实实可以给企业带来竞争优势（沃尔玛即是例证），而思科的成功并购也证实了垂直整合可以帮助企业树立竞争优势。 3.以顾客为本的战略思维 随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系，这样，维系顾客远比吸引顾客重要。网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。 以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。正如日本战略专家克尼奇。欧米所说：制定战略时把竞争纳入考虑是十分重要的，但是，我们不应该首先这样来考虑问题，首先要做的是仔细研究顾客的需要。对欧米来说，战略始于顾客，顾客决定产品。成功的战略要找到更新的、更有效的方法去满足顾客的需要和欲望。艾德里安。斯莱伍克兹基也持同样的观点，他认为战略的本质就是向顾客提供价值。 以顾客为本的战略思维把顾客视为企业的一部分，它把顾客与企业存在的关系过程中给企业所带来的利润作为顾客价值的度量，亦作为企业盈利能力的度量，因此，发现/引导（甚至是创造）顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系便成为这种企业战略的重点。企业根据顾客来调整企业的各种资源组合和经营行为，以便为顾客提供更多的价值。惠普公司正在积极实现这一变革，把公司的组织结构从以产品线为中心改为以现有顾客和潜在顾客为中心，它首创地设立了客户业务经理岗位，由客户业务经理向顾客提供服务。客户业务经理的绩效不仅仅与销售收入挂钩，还与顾客的满意程度挂钩。因此，他们能真正做到以顾客为中心来开展工作。