管理实践pdf

Ⅰ 谁有windows server 2012活动目录管理实践 pdf电子书

增强功能编辑Windows Server 2012中增强的功能如下：

图形用户界面
图形用户界面（Graphical user interface，GUI）——Windows Server 2012由Metro设计语言开发，因此外观体验和Windows 8相似，在Server Core模式下安装情况除外。管理员不需要重新重装，可以在Server Core 和 GUI选项之间切换。

地址管理
地址管理（Address management）——Windows Server 2012有一个IP地址管理（IPAM）角色，用以发现、监测、审计和管理网络的IP地址空间。

Hyper-V
Hyper-V ——Hyper-V 3.0提供可扩展的虚拟交换机，允许虚拟网络扩展功能。这在之前版本中很难甚至无法实现。

活动目录
活动目录（Active Directory）——活动目录也有了一些改进。基于PowerShell的部署向导可以远程运行，在向导非本地运行的情况下，帮助管理员将基于云计算的服务器加载到域控制器。PowerShell脚本中包含此过程中使用到的命令的副本，此过程完成后，PowerShell脚本实现附加域控制器的自动化，允许大规模部署活动目录。

Ⅱ 《中小企业网络管理员实战指南》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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Ⅲ 《先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践》（廖维）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

作者：廖维

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2018-8

内容简介：

正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面进行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。

作者简介：

廖维。组织绩效提升与流程管理专家 拥有近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，

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Ⅵ 《卓有成效管理者的实践卓有成效管理者的实践》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《卓有成效的管理者》（彼得·德鲁克）电子书网盘下载免费在线阅读

链接:

书名：卓有成效的管理者

作者：彼得·德鲁克

译者：许是祥

豆瓣评分：8.7

出版社：机械工业出版社

出版年份：2005-6

页数：177

内容简介：

《卓有成效的管理者》的基本观念：

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者，就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最着名的管理学着作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

作者简介：

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，着作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”

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Ⅷ 《管理：使命、责任、实践（实践篇）》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《管理：使命、责任、实践（实践篇）》电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：https://pan..com/s/142jRtlOiEzpr3J41GEaXWA

书名：管理：使命、责任、实践（实践篇）

译者：[美]彼得·德鲁克

出版社：机械工业出版社

出版年份：2019-5

页数：320

内容简介：管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。

管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。

管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。

管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。

《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。

作者简介：彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

他的着作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

Ⅸ 求德鲁克《管理的实践》电子书（pdf、txt都可）

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作品相关介绍：

《管理的实践》是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。

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《卓有成效的管理者（珍藏版）》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克，译者是许是祥。