产品研发管理pdf

❶ 研发如何管理，程序文件，作业文件，岗位职责是怎样的

研发部岗位职责

研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、研发部经理岗位职责
1、行政隶属
上级主管：研发经理
直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员
2、主要职责
1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；
2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；
3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；
4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5、负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；
6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；
7、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
8、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；
9、领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；
10、负责全公司研发的业务培训及工作指导；
11、制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
12、负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；
13、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；
14、负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
15、按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；
16、主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；
17、编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；
18、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
19、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
20、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
21、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；
22、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
23、制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；
24、监控每个研发项目的执行过程；
25、为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；
26、组织研发成果的鉴定和评审；
27、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
28、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
29、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
30、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
31、积极关注行业发展动态，积累研发素材；
32、组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
33、组织公司质量事故的分析及处理工作；
34、制定并实施研发人员的培训计划；
35、21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；
36、组织对业务和客户的产品培训；
37、.组织新产品的展示和目录制作；

二、研发部工作职责
1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
3.组织实施研发规划；
4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7.评估产品研发的技术可行性；
8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
9.监控每个研发项目的执行过程；
10.组织研发成果的鉴定和评审；
11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
16.规划组织现有产品的改进；
17.制定并实施研发人员的培训计划；
18.组织对业务和客户的产品培训；
19.组织新产品的展示和目录制作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上级交办的其他工作。

❷ 敏捷开发团队管理

这是产品研发团队最常见的场景：

产品经理与设计师沟通需求，通常会用产品文档或 Axure 原型，在一起办公时大家开会讨论，面对相同的屏幕口述，都需要反复沟通才能说清楚。远程办公中，就可以将Word、pdf、Excel、PPT 和任意链接格式的需求文档上传至蓝湖；一键生成邀请链接发送给团队成员，团队成员加入后，大家都可以看到相同的内容，结合视频会议，通过打点标注的形式，即可将产品需求表达得清清楚楚，还能反复查看避免遗漏。

如何解决呢？

可以考虑下使用“蓝湖-产品协作设计平台”专门为产品经理、设计师、前端工程师解决协作问题，目前大部分的互联网用户都在使用

❸ 如何解决设计与研发的文档管理问题，保证文件安全

1、产品设计与研发文档管理常见问题
随着信息化的发展，越来越多的公司在产品设计与研发过程中需要用到各类电子文档。单纯依靠windows文件服务器等方式来管理公司产品与研发文档已难以解决文档管理的问题。
包括：海量文档存储，管理困难
产品设计和研发部经过日积月累，文档的数量和容量都很庞大，并且文档类型、格式、用途多种多样。庞大的文档量，即使浏览一遍标题也需要花费大量的时间，靠人工有效管理几乎不可能。
文档版本管理混乱
由于设计文档经常会被不断地修订，有些文档多达数十乃至上百个不同的版本，文档版本繁多，难以整合和统一管理。
文档安全缺乏保障
大量文档处于不被管理的无序状态，文档被病毒感染、意外丢失、权限控制不明等情况屡屡发生，使文档的安全性无法得到保障。另外纸质文档的抗灾难性差。
知识管理举步维艰
大量文档分散成各台电脑上，一旦有员工离职，相关的大量工作文档被直接带走丢失，或沉落于电脑中，成为“不为人知”的秘密，由此带来大量文档资产的流失（人才流失=知识流失）。企业内部缺少分享经验和共享知识的环境和氛围。
2、易度产品设计与研发文档管理解决方案
易度产品设计与研发文档管理解决方案可以实现对企业的各类技术文档,如研究报告、设计稿、零件图等多种类型图文档的统一管理。可对存储在不同位置的产品与研发文件根据产品类别/研发对象等进行统一的分类视图、快速查找。同时通过设置文件之间的动态关联管理及消息订阅，有效的解决产品研发的各零件更新后的提示问题。还可扩展应用到工作流程管理，实现对文档生命周期（创建、审核、归档等）全过程的电子化。能够很好地解决企业图文档的安全、备份、查询、共享等问题。
适用于：汽车、造船、航空、通用机械、电子、建筑、设计院等行业的设计研发部门文档存储文件存储越复杂，获取文件依赖的组件越多，导致文件获取失败的风险就越大。易度采用FRS存储文件, 文件系统文件在物理文件系统中的存储结构和通过浏览器所管理的文件结构完全相同。同时，文档的附加的元数据信息也以json文本格式直接存放在文件系统中，易度这种存储方式可保证文档存储的风险最低。
支持集中（分区）存储，对文档进行有效的分类管理。通过提供个人区、公司文档区和网络共享区，分区进行文档分类管理。
权限管理提供委托管理、成组授权、权限继承、负授权、四层6级别查看人等权限管理，保证所有产品设计和研发文档的处理严格按权限进行，根据用户的不同等级、所属部门进行严格的权限划分，分别控制用户的文件查看、下载、上传、修改、复制、移动、删除、发布等权限，从而保证文档在使用过程中的安全。
搜索查找用户可按多种方式搜索产品设计和研发文档，支持全文检索、高级检索、标签组搜索、收藏夹搜索等查找手段，确保快速高效地从大量的产品设计和研发文档库中找到想要的产品设计和研发文档。
在线查看支持研究报告、设计稿、零件图等多种类型图文档的在线查看，同时支持音频、视频的在线播放，音频和视频无需插件自动转换为flv和mp3格式，采用flash播放。
版本控制提供获取历史版本功能。帮助用户在文档多版本中查找到历史版本，以免造成知识流失。同时支持版本差异比较、删除历史版本和定版功能。
协作和编写系统支持在线编写和在线编辑文档功能，无需用户上传、下载，直接可在线进行协作编写。
审核发布支持文档审核的一般流程：提交审核—>审核通过—>正式发布，中间可安排众多的审核过程，采用消息通知流程变更。一旦发布，禁止对文档的修改，实现文档保护。对于发布的文档，可以调整文档的有效期限，包括生效时间和失效时间，还支持文档自动编号和调整文档编号。

❹ 内网防泄密的软件有哪些

IP-guard、亿赛通、帷幄、
锐
蛮
比较推荐IP-guard
IP-guard首先
熟
防泄密功能
解决
案
毕竟
2001
推
着丰富
产品研发
服务经验
拥
10
功能
7
解决
案
迄今
止已经累计服务超
16,000家
内外知名企业客户
IP-guard通
部署客户端、控制台、服务器
实现统
防泄密保护
首先
支持
种类型文档
自
加密
包括各种office文件、图纸、PDF、源代码等
用户
需手
操作加密
自
完
部署
IP-guard
授权环境系啊加密文件能
打
使用
脱离
授权环境则
打
除
加密功能
IP-guard
通
些力
审计监控、权限控制功能
配合加密功能
实现三重保护
重要文件实现全
位
防泄密保护

❺ 如何选择产品研发项目管理软件

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

❻ 如果管理产品研发团队遇到了瓶颈怎么办

一个高效的产品研发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是实现产品项目管理目标的前提和保证。具体的建设措施有以下几点：

1 选拔或培养适合角色职责的人才

产品研发项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。

研发项目经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。

选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发项目经理是建设高效研发团队的最重要的因素。

2 增强研发项目经理的领导才能

研发项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。

增强和发挥指导作用

研发项目经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各研发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。

充分发挥激励作用

在产品开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发项目经理必须运用各种激励理论对研发团队的人员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

灵活授权，及时决策

灵活的授权，一方面显示了研发项目经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发项目经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理项目与企业或社会之间的关系，从外部保障了研发团队的运作。

3 营造良好的沟通氛围和交流环境

产品研发项目的成功要依赖于良好的沟通技巧。如何营造良好的沟通氛围和交流环境?具体来说应该：

加强团队成员之间的沟通

成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。

❼ 知识管理系统应该具备哪些些基本功能

对于知识管理系统来说所必须具备的基本功能应该有如下：

权限分级、集中存储管理、全文检索、热度排行、审批管理、数据安全、数据备份

全文检索功能

这个功能是为了方便企业员工在进行查找相关资料时，能够快速的找到相关资料，节省查找时间，提升工作效率。

❽ 《华为研发(第3版)》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《华为研发 (第3版)》（张利华）电子书网盘下载免费在线阅读

链接：https://pan..com/s/1Z3_b7-7mSLSAvn9IbPevXw

书名：华为研发 (第3版)

作者：张利华

豆瓣评分：7.0

出版社：机械工业出版社

出版年份：2017-9

页数：460

内容简介：

《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。

作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

作者简介：

张利华

张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。

张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。

目前，张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过上百家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。

2016年，张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。

❾ 《产品研发管理》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《产品研发管理》网络网盘pdf最新全集下载:
链接：https://pan..com/s/1jqSEmGgtTDHHcDO4JNIzWQ