价值链pdf

1. 如何做策划

参考网站总策划首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的！
前期信息收集
在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。
这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面！
具体分栏目策划
收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。
然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。
下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。
第一，是栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内空，分页内容！这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。
第二，为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称，6栏目目的，（把子栏目的目的写清楚）
服务对像，（用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容）
内容介绍，（详细说明本子栏目的具体内容）
资料来源，（说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况）
实现方法，（讲述实现这个栏目的具体方法）
有关问题，（栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题）
重点提示（重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良
好见意）
第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了！
第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。
好了，策划书的内容格式就这么多了，可能会觉得多了些繁锁了些，不过，要知道策划书是写给我们自己的，不是为了让别人看，而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决！ 具体设计制作（包括页面设计，制作，编程）
再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明！在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。
设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后，由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。
网站的建设计应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段，如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的反工。
整合测试
接下来，当两边的工作都完成以后，就是整合。把程序和页面时行整合。整合完以后，需要内部测试，测试完成，整个项目就顺利完工了。

2. 《经营的本质陈春花管理系列》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《经营的本质》（陈春花）电子书网盘下载免费在线阅读

链接: https://pan..com/s/1_5Bg_4vuZZMLMnz3nWP3nQ

书名：经营的本质

作者：陈春花

豆瓣评分：7.8

出版社：机械工业出版社

出版年份：2013-1

页数：280

内容简介：

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。

企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得最大的成就感和满足感，而公司也会因此获得赢利性的成长。

经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。本书想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。

理解企业经营的本质，掌握正确的经营逻辑，从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路。

作者简介：

陈春花

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新华都商学院教授、新加坡国立大学管理学院组织与人力资源管理教授，广州市政府决策咨询专家。

作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀着作三等奖，2007中国最佳本土商业作者奖，机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖，并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

作者发表着作20多部，其中代表作《领先之道》《超越竞争》《中国企业的下一个机会》《冬天的作为》《管理的常识》《从理念到行为习惯》，主编教材《组织行为学》《管理沟通》《企业文化》《品牌战略管理》，主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”，近3年发表核心期刊论文200多篇。作者另着有随笔集《掬水月在手》《在苍茫中点灯》《手比头高》《从现在出发》和《让心安住》。

作者曾任山东六和集团总裁，并担任多家企业独立董事或管理顾问。

3. 《重新定义增长无重塑世界经济的新发展模式》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《重新定义增长》（【德】马丁•R.斯塔奇 【德】珀-安德斯•恩夫特维斯特 【德】克劳斯•朱姆沃克尔）电子书网盘下载免费在线阅读

链接: https://pan..com/s/16lkP1xjPRKqEDtKxbGe_2A

书名：重新定义增长

作者：【德】马丁•R.斯塔奇 【德】珀-安德斯•恩夫特维斯特 【德】克劳斯•朱姆沃克尔

译者：符李桃

豆瓣评分：7.2

出版社：中信出版集团

出版年份：2019-8-1

页数：320

内容简介：

全球技术飞速变革，人口数量持续增长，经济增长放缓，能源环境压力日益增大……人类如何应对这些挑战，捕捉未来的重大机会，让颠覆的力重新定义21世界的经济增长？

我们已经身处前所未有的颠覆时代——无论是变化的速度抑或变化的规模都达到了历史巅峰水平。从某种程度上说，价值创造日新月异，深刻影响着各个领导层、劳动力市场，甚至整个社会。在很多人看来，颠覆是一种威胁，认为经济的增长、社会的融合、生态的可持续发展不可兼得，但是这本书给出的不同观点认为，各种变化可能有助于人类实现三者兼顾，达到平衡。同时，书中详细描述了利用颠覆式机遇所可能实现的全球经济愿景——以全新可再生能源系统为基础，脱离对原材料的依赖，使城市生活与食品供应等方面的价值链得到高效管理。《重新定义增长》的作者还根据多年在麦肯锡为公共和私营部门提供咨询服务的经验，结合学术、商界和政界领袖的意见，为我们揭示了这个时代中所有人都需要做出的改变，并呈现了实现这种“大协调”的可行性规划：超越开发、采掘、耗竭的资源模式，为企业、政府和国家经济打开新的机遇窗口，重新定义21世界的经济增长。总之，前方有路，未来可期。

作者简介：

【德】马丁•R.斯塔奇

SystemiQ公司（专注于系统性创新与投资）创始人、合伙管理人，在此之前就职于麦肯锡公司，在多个领导岗位工作长达20年，其中包括离任前的职位——麦肯锡商业与环境中心主任。斯塔奇当前的职务还包括世界经济论坛战略顾问、资源战略教授以及阿尔卑斯山某有机农场主。

【德】珀-安德斯•恩夫特维斯特

Material Economics咨询公司创始人，这一机构专注于提供自然资源与可持续发展的战略咨询服务。在此之前，恩夫特维斯特在麦肯锡公司从事咨询工作15年，后7年，在可持续性实践领域担任重要合伙人，在气候变化团队中担任领导者，在循环经济团队中担任联合领导者。

【德】克劳斯•朱姆沃克尔

曾在麦肯锡公司担任高级合伙人长达十年，随后执掌德国最大邮购业务集团，即后来的德国邮政。他也曾在多家企业就任董事会成员，包括汉莎航空、摩根士丹利以及德国电信。

4. 《工业大数据工业4.0时代的工业转型与价值创造》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《工业大数据工业4.0时代的工业转型与价值创造》网络网盘pdf最新全集下载:
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5. 《经营的本质陈春花管理系列》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《经营的本质》（陈春花）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：经营的本质

作者：陈春花

豆瓣评分：7.8

出版社：机械工业出版社

出版年份：2013-1

页数：280

内容简介：

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。

企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得最大的成就感和满足感，而公司也会因此获得赢利性的成长。

经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。本书想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。

理解企业经营的本质，掌握正确的经营逻辑，从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路。

作者简介：

陈春花

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新华都商学院教授、新加坡国立大学管理学院组织与人力资源管理教授，广州市政府决策咨询专家。

作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀着作三等奖，2007中国最佳本土商业作者奖，机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖，并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

作者发表着作20多部，其中代表作《领先之道》《超越竞争》《中国企业的下一个机会》《冬天的作为》《管理的常识》《从理念到行为习惯》，主编教材《组织行为学》《管理沟通》《企业文化》《品牌战略管理》，主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”，近3年发表核心期刊论文200多篇。作者另着有随笔集《掬水月在手》《在苍茫中点灯》《手比头高》《从现在出发》和《让心安住》。

作者曾任山东六和集团总裁，并担任多家企业独立董事或管理顾问。

6. 《完美动力精益与西格玛的无缝整合》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《完美动力》（阿南·沙玛）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：完美动力

作者：阿南·沙玛

译者：李娟

出版社：机械工业出版社

出版年份：2005-3

页数：207

内容简介：

本书引导读者领略精益工具运用于装配线改造和设计的历程，其中引用了大量的图片、照片以及各行业的事例，说明装配线的结构如何适应按需求的节拍生产，详细描述装配线的操作工位、工装、零部件供应、作业标准、信息传递、传送装置等方面如何设计，以及需要考虑的各种因素，并说明品质保证方面的检测、检查、防错等内容。全书将精益工具的介绍融合于装配线管理实践之中，帮助现场的管理者及制造工程师们开阔视野，从了解装配线各环节先进的管理模式中体会精益思想的奥妙之处。

良好的产品和服务能够带来客户和利润，完美的流程可以造就良好的产品和服务，企业通过构筑精益西格玛系统会实现完美的流程。本书讲述了如何建立精益西格玛系统，实现企业内部流程的速度和稳定性的高度统一。作者透过完整的价值链视角，描绘了精益西格玛变革过程，阐述了完美流程的价值，讲解了建立此系统的思路和工具方法，并通过典型实例展示了此系统的威力。本书将帮助企业建立自己的完美动力。

7. 《回归营销基本层面》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《回归营销基本层面》（陈春花）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：回归营销基本层面

作者：陈春花

豆瓣评分：7.1

出版社：机械工业出版社

出版年份：2016-10

页数：208

内容简介：

中国企业如何面对市场？中国企业如何面对竞争？常常有人试图运用成熟的营销理论来指导企业的营销实践，也有人试图通过学习成功的跨国企业的个案，来为自己的企业找到可以运用的经验。其实，企业需要的是自己面对市场的思考，自己面对市场去选择和行动；不是现成的理论，也不是别人的经验。

本书是关于中国市场思考的书，对战略、渠道、品牌、价值链、营销团队、服务、营销思想等问题进行了探讨。营销需要回归基本层面，战略需要务本；渠道优于品牌，品牌是能力而非梦想；竞争的基础是价值链，而价值链需要共享；业务员时代终结意味着营销团队时代开始；服务必须增值，因为免费服务会吓跑你的顾客。虽然这些都是市场最基本的概念，但是我们需要清醒地知道：当不确定性成为常态的时候，做好基本层面才可以面对变化。

作者简介：

陈春花

北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

8. 《中国领先企业管理思想研究》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《中国领先企业管理思想研究》（陈春花、乐国林、曹洲涛）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：中国领先企业管理思想研究

作者：陈春花、乐国林、曹洲涛

出版社：机械工业出版社

出版年份：2014-7

页数：276

内容简介：

在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。

在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。

我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。

作者简介：

陈春花

中国着名企业文化与战略专家，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新华都商学院教授， 新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，广州市政府决策咨询专家。发表着作20多部，曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀着作三等奖，2007中国最佳本土商业作者奖，机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖，并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

乐国林

华南理工大学管理科学与工程博士后，南开大学管理学博士，青岛理工大学商学院教授，硕士生导师。研究方向为：企业战略成长、组织文化、人力资源。主持参与国家自然基金、国家博士后基金等国家和省部级课题20余项，发表论文50多篇。专注论文并长期从事企业管理实践研究和实战咨询服务，先后担任过多家企业的管理顾问。

曹洲涛

华南理工大学管理学博士，现华南理工大学工商管理学院副教授，硕士生导师。研究方向主要是组织管理与组织文化。主持参与科研项目近50项，项目研究主要涉及战略管理、人力资源管理、企业文化等方向，撰写管理方面的学术论文50余篇。长期从事企业管理实践咨询，为多家公司提供过管理咨询服务，先后担任过多家企业的管理顾问。

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