‘壹’ 《运营之光2.0:我的互联网运营方法论与自白》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源
《运营之光2.0:我的互联网运营方法论与自白》网络网盘pdf最新全集下载:
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‘贰’ 再也不用到处找了,最全互联网运营工具大盘点。
运营是个框,什么都要往里装。作为运营人,一定会擅长运用工具来提高工作效率,帮助自己更准确地分析数据,节省时间成本。下面根据日常工作需要,分享一些常用的工具,希望对朋友们有所帮助。
1 、Google Docs
Google Docs允许多人同时在线编辑和更新同一个文件。协作编辑时,也可以实时看到其他成员编辑的内容。
2 、在线版Office
在线版Office是嵌入在 SkyDrive 云存储服务里的在线文档工具。使用在线版Office,你可以在任何地方使用浏览器进行Word、Excel、PPT和OneNote的编辑。并且配SkyDrive 服务可以很方便地在多个台电脑同步文档、协同编辑文档或分享给他人。
3 、石墨文档
石墨文档是一款在线协作文档,支持多人同时在线编辑同一个文档。运营人员可以用它来多人协作撰写文案、一起制定运营规划和开展头脑风暴等。
产品设计原型设计工具
1 Axure RP:
Axure是Windows上最出色的原型设计软件,亦是web产品前期设计的首选,原因是:够简单、上手快,能帮助网站需求设计者,快捷而简便的创建 基于目录组织的原型文档、功能说明、交互界面以及带注释的wireframe网页,并可自动生成用于演示的网页文件和word文档,以提供演示与开发;
Axure RP六合一功能:网站构架图、示意图、流程图、交互设计、自动输出网站原型、自动输出word格式规格文件;
Axure6.5汉化语言包下载地址:http://www.axure.us/28
2 Balsamiq Mockups
涂鸦风格、使用起来也很简单、各模块工具也很齐全,详细说明可见官方博客:http://www.balsamiq.com/blogs
windows版本下载地址 http://www.balsamiq.com/download
3 Pencil Project
查看官网简介:http://www.evolus.vn/Pencil/Screenshots.html
一个firefox插件,比较小的工具,画简单的界面基本上可以满足了;
安装地址:https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/8487
思维导图及流程工具1 MindManager
MindManager 是倍受赞誉、最好的思维导图软件。这款强大的思维导图工具可以让你在一个单一的视图组织你的想法,在这里你可以轻松地拖放操作和优先考虑你的想法。添加图像,视频,超链接和附件都非常简单,让你简单的把想法付诸行动了。
中文官网:http://www.mindmanager.cc/
2 XMind
XMind 是一个开源项目,这意味着它可以免费下载并自由地使用。 XMind 也有 Plus/Pro 版本,提供更专业的功能。除了地图结构, XMind 同时也提供树,逻辑和鱼骨图,具有内置拼写检查,搜索,加密,甚至是音频笔记功能。
3 visio
Office Visio 2010 是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。使用具有专业外观的 Office Visio 2010 图表,可以促进对系统和流程的了解,深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策。
表单和联系人管理工具1 麦客CRM
麦客CRM是一款免费用来对用户信息进行收集管理以及拓展新用户的轻态表单工具。你可以在麦客CRM里设计表单,收集结构化数据,轻松进行客户管理。
运营人员常常需要在微信公众号发起活动,与用户进行各种类型的互动。麦客表单就很适用于进行活动报名、用户调研、吐槽反馈、微信下单、投票调查等各种场景,生成的表单链接可以直接添加到微信菜单栏或者进行朋友圈、微博的转发和分享,方便传播。
用麦客收集到的数据会自动生成数据报表。相较其他在线表单制作工具而言,麦客能够将表单收集到的信息与客户的“联系人信息”打通,非常有利于有效数据的沉淀。
2 金数据
金数据是一款免费的表单设计和数据搜集工具,可用来设计表单,制作在线问卷调查,组织聚会,询问意见,整理团队数据资料,获得产品反馈等。
用金数据设计好表单后,会生成唯一的表单链接和表单二维码,可以把表单嵌入自己的网站,也可以直接发布到QQ群、微信和微博等平台。表单收集到的数据,会自动进入金数据后台,生成数据报表,包括柱状图和饼状图,数据页面可以查看数据详情。
3 Infogr.am (https://infogr.am/)
Infogr.am 和数据观一样,也是上传数据后生成互动的图表,然后可以嵌入网页使用。
Piktochart,我最常用的信息图制作工具。有免费和收费版本,虽然免费的模板不多,但是做简单的信息图还是够用的,而且操作易懂简便;可以添加地图、图表等,可惜的是,地图只有以大洲为单位的,没有再继续细分的;不过里面可以用的图标按钮也是比较多选择的,如果具有想象力的话,可以做出很多好看的模板。
4 数据观
主要辅助制作可视化图表,上传数据,自动生成图表,当然这些功能Excel都可以实现,但毕竟Excel没有这么漂亮。
在线图形设计工具1 GifCam
我们经常会在微博、微信和论坛等平台上看到一些非常有趣的GIF图。这些动态图片是怎么制作的呢?有了GifCam,你也可以轻松制作出这样的动画。
GifCam是一款集录制和剪辑于一体的GIF动画制作工具,录制后的动画可以逐帧编辑。它的使用非常简单,譬如想要将某一小段视频录制成Gif图片,你只需将其窗口的“取景框”拖放到视频播放的区域,然后按下录制按钮即开始录制。它就像一个摄像机一样能将“取景框”拍摄下来并保存成GIF图。借助GifCam你可以快速方便地制作演示教程或者将视频一些搞笑经典片段制作成动画图片。
2 创客贴(chuangkit.com)
创客贴是一款简单易用的线上图形设计工具,平台上提供了丰富的图片、模板等素材,通过简单的拖拉拽操作就可以轻松设计出精美的海报、PPT、邀请函、信息图和名片等各类图片。
创客贴解决了大多数人设计图片的痛点,让不会使用专业制图软件的运营人员也能快速制作出自己想要的图片。你可以将作品直接分享给他人,也可以将作品导出为PNG、PDF
图片素材网站:
1 最美应用(http://zuimeia.com/)
他们的app、网站,包括公众号做的都挺不错的,最早也是一帮经常在一起的设计师做的网站。
2 花瓣(http://huaban.com/)
3、dribbble(http://dribbble.com/)
4、站酷网(http://www.zcool.com.cn/)
5、deviantart(http://www.deviantart.com/,需要翻墙)
6、500px(https://500px.com/,需要翻墙)
7、昵图网(http://www.nipic.com/index.html)
图片视频处理软件推荐美图秀秀
光影魔术手
photoshop
Axure(快速原型设计工具)
视频剪辑软件
滤镜大师
天天P图
ai(绘图工具)
dw(网页编辑器)
xmind(思维导图软件)
ueditor(在线HTML编辑器)
fireworks(网页作图软件)
ulesd gif(GIF动画制作软件)
绘声绘影(视频制作软件)
可牛影像
社交媒体1 广告监测工具
ADBUG(http://www.adbug.cn/)
ADBUG实时广告搜索,只要是近一年在网络上投放的广告图,一搜索都能呈现出来,缺点就是监测到的量不大,最多也就一年时间的,所以比较适合短期广告投放效果的监测。
2 探宝舆情(http://tanbao360.com/)
探宝舆情,输入关键词就可以检测到数据,我一般用来监测我客户的品牌情况,其实关键词是自定义的,但免费版只有一个词,所以自己的品牌、竞争对手或者活动名称都可以监测,还分析出来正负面的,不过免费版不能导出报告,只能导出监测的帖子。
3 火线舆情(http://www.yuqing119.com/)
火线舆情,和探宝舆情一样,免费版只有一个关键词,数据量也可以,但是比较杂,而且注册要提供营业执照。我都是两个换着来用,相互补充。
4 皮皮时光机
微博运营涉及的内容很多,包括文案策划与撰写、内容发布、评论互动和转发等等,要做好微博运营需要花很多时间和精力。作为一款第三方微博管理工具,皮皮时光机可以让微博运营人员实现定时发布微博、定时转发微博、微博互动、多人协同管理微博、个性化设置、发送记录等功能。
了解行业工具1 艾瑞旗下的网络媒体排名(http://www.iwebchoice.com/)
可以帮助你了解国内目前各个行业的网站(主要是pc)分布情况,每周一更新,非常好用。可以配合艾瑞的新闻和techweb、donews的新闻。
2 IT类行业资讯网站
techweb(http://www.techweb.com.cn/)、donews(http://www.donews.com/),虎嗅(http://www.huxiu.com/)、36kr(http://www.36kr.com/)
3 alexa排名(http://www.alexa.com/topsites/global;0)
4 网站排名查询:
站长之家(http://alexa.chinaz.com/?domain=facebook.com)。
其实除了查排名,还能帮助你了解某个网站的流量分布情况和页面粘性。这个在流量合作、互换时可以用来参考。
站长工具1 Alexa
Alexa是一款网站排名查询工具,在Alexa上可以轻松查看网站的排名情况,包括整体排名和分类排名。它也是目前比较权威的一个网站访问量评价指标。如果要和其他网站平台进行流量互换等合作,可以直接参考对方网站在Alexa上的数据。
2 网络指数
网络指数是一款互联网趋势统计分析工具。你可以通过它快速查看某个关键词在网络的搜索规模有多大,一段时间内的涨跌态势,关注这些词的网民的特征,以及他们同时还搜了哪些相关的词等等。产品运营人员可以利用它来优化数字营销,如在做SEO时选择关键词等。同时还可以利用它做竞品追踪、受众分析、传播效果查询等。
3 网络风云榜
网络风云榜以数亿网民的单日搜索行为作为数据基础,以关键词为统计对象建立权威全面的各类关键词排行榜,以榜单形式向用户呈现基于网络海量搜索数据的排行信息,线上覆盖十余个行业类别,一百多个榜单,发现和挖掘互联网最有价值的信息、资讯,直接、客观地反映网民的兴趣和需求,盘点中国最新最热的人、事、物信息,为最具代表性的“网络风向标”。
4 微指数
新浪自带的,所以主要是分析微博的搜索数据,但是也不可小看,毕竟微博还是国民的主要社交阵地之一。
5 网络统计
网络统计是网络推出的一款免费的网站流量分析工具,提供的功能包括流量分析、来源分析、网站分析等多种统计分析服务。
6 CNZZ
CNZZ是一个中文网站统计分析平台,在页面添加统计代码后,运营人员可以通过它快速了解网站的各项运营数据、包括PV、IP、独立访客、来访次数、搜索关键词、地域分布、用户属性等多项统计指标,这样可以一目了然地了解网站的各项访问数据,运营人员可以根据统计数据及时调整页面内容和运营推广方式等。
7 爱站网(http://www.aizhan.com/)
爱站网除了为站长们提供IP反查域名,Whois查询,PING检测,网站反向链接查询,友情链接检测等站长常用工具之外,还研发出独具特色的网络权重查询功能为站长提供网站网络权重值查询
app运营经常用到的工具
1、app store排行榜
2、360、网络、应用宝等应用商店的排行榜、推荐榜
3、阿搜 (http://www.asou.com/)
4、app annie(http://www.appannie.com/cn/)
5、应用雷达(http://www.ann9.com/)
6、app营(http://tools.appying.com/Track/hotsearchHistory.html)
7、云测(http://www.testin.cn/)–App测试平台
8、友盟(http://www.umeng.com/)—移动应用数据统计和分析工具
融资创业
1、快码众包(http://www.kuaima.co/)—程序众包开发
2、缘创派(http://www.ycpai.com/ — 找创业合伙人
3、3W孵化器(http://www.3wnb.com/)—-找创业基地
4、天使汇(http://angelcrunch.com/)—-快速找融资
微信运营工具1 二维码常用工具推荐:
快手
视觉码
美图GIF
联图网
草料二维码
2 事件营销事件选择来源渠道
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3 图文、排版、微场景编辑器
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易企秀:eqxiu.com
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易企微:www.e7wei.com
易点编辑器:wxedit.yead.net
兔展(场景):www.rabbitpre.com
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MAKA(场景):www.maka.im/home/index.html
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‘叁’ 樊登读书会PDF电子书 重新定义公司PDF电子书
Google掌门人第一本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。
《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层着作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。
2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。
公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。
《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。
3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。
谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事,以及如何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”!
21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。
──谷歌联合创始人 拉里•佩奇(Larry Page)
获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。
——谷歌执行董事长 埃里克•施密特
谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司:谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新:1)人才第一:同时有技术+创意+商机嗅觉的人,2)放权给小而快的团队,3)战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整,4)先成长后赚钱,5)了解但不模仿对手,6)基于技术趋势的大梦想,7)少写计划,多动手,8)重视数据。
──创新工场董事长兼首席执行官 李开复
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。
──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣
施密特和罗森伯格合着的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。
——明道创始人 任向晖
谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。
──《财富》杂志(Fortune)
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。
──科克斯书评(Kirkus Reviews)
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。
──《出版人周刊》(Publisher's Weekly)
埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前,埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重,为教育项目提供赞助。
乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年,两年后,两人第三次提出邀请时,乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。
在加盟谷歌之前,乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人,管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位,并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。
推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住,一起工作
别听父母的:杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍,保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略:你的计划是错误的
信赖技术洞见,而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力,留下葡萄干
爱他,就让他走(但得先做完这些)
宁可“漏聘”,也不“误聘”
第四章 决策:共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通:当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新:缔造原始的混沌
创新是什么?
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定(近乎)遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付,迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界,谁胜谁负?
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢
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‘肆’ 运营之光和运营之光2.0有什么区别
运营之光2.0
增加了很多新的内容!
没看过2.0
‘伍’ 《运营之光2.0我的互联网运营方法论与自白》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源
《运营之光 2.0》(黄有璨)电子书网盘下载免费在线阅读
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书名:运营之光 2.0
作者:黄有璨
豆瓣评分:8.0
出版社:电子工业出版社
出版年份:2017-4
页数:384
内容简介:
在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。
《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
《运营之光》面世后,广受好评,入选了 2016 年度豆瓣“十大商业经管类书籍”,评分高达 8.6 分,也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0 版结合读者们的需求,在面向用户的运营、企业服务类产品的运营、运营与产品之间的关系、运营职能的发展史等几方面进行了约 7 万余字的内容增补。
从内容的受众来说,它既有面向初入互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议,又有适合 3~5 年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有适合创业者、互联网公司高管阅读的对一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。
我们希望《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》可以成为面向互联网运营从业者和创业者的一本经典读物,并能够在方法论和案例方面做到持续更新。
作者简介:
黄有璨
互联网运营从业近10年,曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,历任运营经理、COO助理、COO等职。
现任互联网人在线学习社区三节课(sanjieke.cn)联合创始人。
同时为36氪、网络百家等专栏作家,多篇关于运营的文章被疯转,个人文章仅2016年累计线上浏览量达2000万。小饭桌创业课堂创业导师。
‘陆’ 学习java是自学,还是上Java培训班好
建议去专业的培训机构,千锋教育就很不错,在java开发领域有良好的口碑,实力强大,值得信赖!
java开发自学和上Java培训班的利弊:
通过Java培训机构学员可以跟老师很好进行沟通交流,学术上的探讨。但如果选择自学的话,没有人指导,除非自己有非常大的兴趣和学习热情,要不然到难题不能及时进行解决,就会想要放弃,通过自学坚持到最后的人,只有少数人。而且如果自制力比较差,三天打鱼,两天晒网,原本几个月的学习目标或许一年都没有完成,而通过机构良好的学习氛围对一个人的学习影响是非常重要的。所以建议去培训机构学习。
想要了解更多有关java开发的相关信息,推荐咨询千锋教育。北京千锋互联科技有限公司(下面简称“千锋教育”),成立于2011年1月,立足于职业教育培训领域,公司现有教育培训、高校服务、企业服务三大业务板块。教育培训业务分为大学生技能培训和职后技能培训;高校服务业务主要提供校企合作全解决方案与定制服务;企业服务业务主要为企业提供专业化综合服务。
‘柒’ 淘宝直通车怎么开
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‘捌’ 微信怎么关联
1、打开手机上的微信,点击右下角的我。
‘玖’ 手机qq对话窗口下方有个图片标志,里边的视频如何删除掉,那几个视频手机相册和空间相册都没有的
无法删除文件,主要是下面的原因造成的:
1、文件正在使用。
2、文件管理器功能不完善,没有丰富的操作菜单,或者菜单不明显。
请用下面的方法处理:
一、打开相册删除。
1、打开相册。
2、打开视频,长按,选择删除。
二、使用文件管理器删除。
1、打开文件管理器。
2、选择分类,选择视频。
3、找到视频,长按,选择删除,也可以删除。
三、如果上面的方法无法删除,可能是文件损坏或者系统不稳定,请用电脑工具删除。
1、电脑安装网络手机助手、360手机助手。
2、手机连接电脑。
3、选择工具中的视频。
4、然后选择删除。