精益管理pdf

㈠ 精益和六西格玛管理的相同点和不同点.pdf

一、六西格玛和精益的相同点

1、两者都是一个管理方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种文化

六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向、以流程为载体、以数据为依据、以减少成本增加利润为最终目标的全员参与的企业文化。

而精益思想也是通过各种活动，达到按客户需求安排生产、优化流程、降低浪费、快速灵活反应的目的。

2、六西格玛和精益都有自己的一套理论和方法论及工具

六西格玛以统计为基础，对于传统的流程改进应用DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)的方法论，对于产品或流程的设计，则运用六西格玛设计(DFSS)的DMADV(定义、测量、分析、设计、验证)方法论，然后利用各种管理工具和统计工具，来达到改善流程和解决问题的目的。

精益是通过确认顾客价值和价值流、尽可能让流程中各种信息流动，以达到让客户的要求拉动生产、使系统尽善尽美的目的。其关键是利用各种Kaizen(改善)活动、应用各种精益工具来达到改善流程的目的。

3、六西格玛和精益都是以流程为基础

无论是六西格玛还是精益，都需要通过完成项目的方式来达到改善的目标，而每个项目都是有相对应的流程，需要对其作详细的分析，然后加以改进。

4、两者都需要相应的专业人员

六西格玛项目的完成，离不开我们所讲的黑带/绿带这样的六西格玛的专业人才，需要他们领导团队来完成项目，达到目标。同样地，精益项目的完成，也离不开有经验的精益专家的领导和努力。

二、六西格玛和精益的不同点

1、关注的侧重点有所不同

六西格玛关注的是一些与缺陷有关的问题，它可以利用DMAIC或DMADV的方法，通过对数据的收集和分析，来到改善流程、降低缺陷的目的。六西格玛关注更多的是流程的质量。

而精益更多的关注在与时间和浪费有关的问题。精益希望通过生产流程的改善，达到减少浪费、优化各生产时间、达到生产柔性的目的。精益关注的更多的是流程的速度。

2、支持六西格玛和精益的理论基础不同

六西格玛的各种工具和方法更多的建立在统计之上，它对数据的要求相对比较严格。而精益则是以工业工程为基础，它对经验的要求更为重视。

①两者的实施方式有所不同

尽管我们一直在强调，六西格玛和精益都是为了达到最终的文化的改变的目的。但两者的途径和依靠点仍然有所不同。六西格玛由于以统计为基础，所以对项目领导人黑带的要求会比较高，因而黑带的能力和层级都相应的比较高。而精益是以工业工程为基础，所以它的项目可以让基础的员工来带领，也就是所基础员工也有可能是精益项目的领导人。

②六西格玛和精益的项目有所不同

就如前所说，六西格玛项目更多的是关注于缺陷，而精益的项目更多的是关注于浪费和时间。因此，六西格玛的项目所涉及的侧重点与精益的有所不同，两者用到的方法和工具也不同，完成项目的难易程度也不同，完成项目的时间也不一样。一般来说，精益(Kaizen)项目会比六西格玛项目的范围更小，完成的速度更快。

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精益生产14项管理原则：
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜
原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现
原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩
原则4：使工作负荷平均(平准化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化
原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏
原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程
原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工
原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策
原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。

㈢ 《今天找借口，明天找工作》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《今天找借口，明天找工作》（陶永进）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：今天找借口，明天找工作

作者：陶永进

出版社：百花洲文艺出版社

出版年份：2018-6-30

页数：232

内容简介：

你现在的每一个借口都是给未来挖的坑！

人才就是只为问题找方法，不为失败找借口！

不挑战一下，你就永远不知道未来有无限种可能！

切实提高职业技能和素养，打造职场核心竞争力！

撕掉借口这块遮羞布，直面失败、困境和无奈！

与其绞尽脑汁去找借口，不如分秒必争提升实力！

《今天找借口，明天找工作》这本书从工作动机、核心竞争力、尽忠职守、工作计划、团队协作、复盘工作、职场沟通、挖掘潜力等方面入手，对如何改掉工作中找借口的毛病，从自身出发提高工作能力，强化业务素质等方面进行了详细介绍，并提供了详细的训练方法和措施。

不仅如此，《今天找借口，明天找工作》这本书语言通俗、案例丰富、文笔细腻，使读者能在轻松阅读的过程中获得提升自己素质和工作能力的丰富知识，从而能有效地提升工作能力和职业素养！

作者简介：

陶永进，管理顾问、培训师、咨询师，江西财经大学工商管理学院副教授，中国精细化管理研究会秘书长，精益管理研究与训练中心主任，顶固企业研究所所长。曾经一度下海，服务于华通集成、清华同方、致远投资、湖南卫视等多家知名企业。在多年的企业管理实践和理论研究过程中，将精细化管理、精益化管理与企业的经营实践相结合，探索出了一套提升企业竞争实力的理论与方法。多年来曾为首都机场集团、国航航空公司、东方航空、人民银行、中国银行、建设银行、中国电信、中国邮政、中石油、中国移动等数百家企业进行管理人员内训和管理咨询。着有《精细化管理IV:把小公司做强》《第五级领导者》《杜绝一切浪费》《如何得到上司的赏识》《丰田精益管理-生产事故防范(图解版)》《员工培训管理实训实战实务》等图书。

㈣ 《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）》（[美]杰弗瑞 莱克（Jeffrey Liker））电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）

作者：[美]杰弗瑞 莱克（Jeffrey Liker）

译者：李芳龄

豆瓣评分：7.8

出版社：机械工业出版社

出版年份：2016-1

页数：360

内容简介：

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。

杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围：

培育支持持续改善和学习的氛围

使顾客满意（同时消除浪费）

从最开始便保证质量

从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者

让所有员工成长为解决问题的专家

与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠

作者简介：

杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker

密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。

㈤ 《精益转型》医院精益实践指南pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《《精益转型》》（约翰·涂尚德）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：《精益转型》

作者：约翰·涂尚德

译者：罗伟、刘健

出版社：中译出版社

出版年份：2019-5-31

内容简介：

本书汇集了涂尚德医生多年来对全球数十家医院的研究成果。涂医生基于这些医院的实践经验，建立了精益转型模型。本书通过了解11家医院工作者的经历，一步步阐述了这一模型。千百个故事汇成一句话：精益医疗不止是可能，而是必然。

作者简介：

约翰·涂尚徳（John Toussaint）

涂尚德博士钻研精益医疗已超过15年，本书是他在精益医疗领域出的第三本书。前两本书都获得了“新乡研究与专业着作奖”。他曾担任泰德康医疗集团CEO，威斯康星州医疗信息组织以及威斯康星州医疗质量联合委员会创始主席，目前任泰德康医疗价值中心CEO。作为合着者，他为美国医学研究所贡献了多篇关于医疗质量和效率的文章，并曾在《华尔街日报》《哈佛商业评论》以及《卫生事务》等刊物上开设专栏。

主译简介

罗伟

精益企业中国（LEC）精益医疗总监，全球精益医疗委员会（LHI）成员，美国新乡研究院认证顾问。开发《精益医疗绿带课程》，帮助60多家医院机构培养200多名精益医疗人才，辅导落地100余个改善项目；开发《精益管理体系课程》，帮助医院科室自上而下构建持续改善的管理体系与文化；组织主办两届全国精益医疗论坛，建立了国内精益医疗的交流平台，吸引百余家医疗机构参加；翻译了多本精益与医疗书籍。

㈥ 《完美动力精益与西格玛的无缝整合》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《完美动力》（阿南·沙玛）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：完美动力

作者：阿南·沙玛

译者：李娟

出版社：机械工业出版社

出版年份：2005-3

页数：207

内容简介：

本书引导读者领略精益工具运用于装配线改造和设计的历程，其中引用了大量的图片、照片以及各行业的事例，说明装配线的结构如何适应按需求的节拍生产，详细描述装配线的操作工位、工装、零部件供应、作业标准、信息传递、传送装置等方面如何设计，以及需要考虑的各种因素，并说明品质保证方面的检测、检查、防错等内容。全书将精益工具的介绍融合于装配线管理实践之中，帮助现场的管理者及制造工程师们开阔视野，从了解装配线各环节先进的管理模式中体会精益思想的奥妙之处。

良好的产品和服务能够带来客户和利润，完美的流程可以造就良好的产品和服务，企业通过构筑精益西格玛系统会实现完美的流程。本书讲述了如何建立精益西格玛系统，实现企业内部流程的速度和稳定性的高度统一。作者透过完整的价值链视角，描绘了精益西格玛变革过程，阐述了完美流程的价值，讲解了建立此系统的思路和工具方法，并通过典型实例展示了此系统的威力。本书将帮助企业建立自己的完美动力。

㈦ 《全押创业牌桌上的精益创业课》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《全押创业》（戴安娜·坎德 (Diana Kander)）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：全押创业

作者：戴安娜·坎德 (Diana Kander)

译者：Binggo学社

出版社：机械工业出版社

出版年份：2015-10-1

页数：292

内容简介：

《全押创业：牌桌上的精益创业课》阐释了将想法转化为利润背后的创业过程，是此类书籍中迄今我见过的最好一本。戴安娜巧妙地使用小说来向雄心勃勃的创业者们诠释必须掌握的重要概念，同时也让读者如同坐过山车一般感同身受地体会到创业者们在开创全新事物过程中所承受的酸甜苦辣。

作者简介：

戴安娜·坎德（Diana Kander）

戴安娜·坎德已经是一个成功企业家，她创办（并转卖）了很多企业，她还是世界上致力于创业者精神和商业教育的非营利组织——考夫曼基金会的高级顾问。作为乔治城大学法律专业的学生，戴安娜本可以选择律师的职业，但她最终选择了弃法从商，成了一名创业者、投资人。正是这些经历奠定了她为教育机构、企业开设的培训课程的基础。

作为一名广受欢迎的公众演讲者、顾问和作家，戴安娜在以顾客需求为导向的产品、服务设计方面，以及围绕企业家精神建设公司文化方面，影响了众多创业者、《财富》世界500强企业的管理层。

考夫曼基金会介绍

埃温·玛瑞恩·考夫曼基金会（Ewing Marion Kauffman Foundation）是一家私营的无党派基金会，基金会和合作伙伴合作共同推进在美国的创业，改善儿童和青少年教育。基金会设在密苏里州堪萨斯城，是已故企业家、慈善家埃温·玛瑞恩·考夫曼创立的。

㈧ 《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）》（[美]杰弗瑞 莱克（Jeffrey Liker））电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）

作者：[美]杰弗瑞 莱克（Jeffrey Liker）

译者：李芳龄

豆瓣评分：7.8

出版社：机械工业出版社

出版年份：2016-1

页数：360

内容简介：

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。

作者简介：

杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker

密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。

㈨ 《丰田人才精益模式》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《丰田人才精益模式》（(美)杰弗瑞·莱克/(美)大卫·梅尔）电子书网盘下载免费在线阅读：

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书名：丰田人才精益模式

豆瓣评分：7.9

作者:(美)杰弗瑞·莱克/(美)大卫·梅尔

出版社:机械工业出版社

译者:钱峰

出版年:2010-1

页数:252

内容简介

《丰田人才精益模式》内容简介：在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人员)，Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。

从《丰田人才精益模式》中可以学习

认清企业的发展需要，拟定人员培训计划

让复杂工作简单易学的技巧

储备胜任的员工，制定切实的岗位目标

识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员

有效培养非制造部门的员工

培养企业内部的精益生产专家

打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环

《丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。

丰田不只是制造汽车，同时也塑造杰出人才。

强力推荐：英文原版《丰田人才精益模式》》火热发售

作者简介

杰弗瑞·莱克 (Jeffrey K. Liker)畅销书《丰田模式》的作者，现任密歇根大学工业与作业工程系教授，Optiprise精益咨询公司合伙人，他在“新乡卓越奖”中的获奖作品发表在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等知名期刊上。

大卫·梅尔 (David P. Meier)《实践丰田模式》合着者 (另一作者为莱克)，现任Lean Associates公司总裁，该公 司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。

㈩ 需要一些管理学的书,要有价值,可以切实起作用的~

《利润模式》

《从优秀到卓越》

《面试战略--如何招聘优秀员工》

《掌握洛克菲勒的习惯》

《金字塔原理》

《提问销售法》

《大销售》

《首先，打破一切常规》

《绝对成交》

《定位》

《重点客户管理》

《如何推进公共关系》

《整合营销传播》

《曝光一个广告人的“阴谋”》

《广告与销售战略》

《广告学原理和实务》

《日有所成的50条规则》

《向猎头学习》

《伯乐相马——招聘策略与技巧》

《广告目标与效果测定》

《销售巨人2》

《销售巨人1》

《价值转移》

《网络时代的顾客关系管理》

《服务利润链》

《增加19倍的广告创意》

《边缘竞争》

《超越竞争者》

《快速建立品牌》

《人在企业》

《管理经济学与组织建构》

《麦肯锡方法》

《赢家管理思维》

《会议管理》

《供应链设计与管理 概念、战略与案例研究》上海远东出版社2000年10月出版，是一本供应链方面新思想最多的书。

《重构新千年 零售业供应链》上海远东出版社2000年10月出版，

《成功的会务组织》中国标准出版社2000年1月出版，是一本如何组织大型的会议的专着。

《精益企业——企业精益化之道》这又是一本精益管理的书籍，与《适时管理》一书有异曲同工之妙，但实用性更强，翻译的水平更高。上海科学技术文献出版社2000年9月出版。

《智力产业——专业服务公司的成功之道》机械工业出版社2000年7月出版，这是一本透析专业服务公司为什么会成功的专着，不过非常可惜的是，它仅仅是从经济学的角度阐述的专业公司的成功之道，而没有很好从管理的角度告诉读者如何才能成为成功的专业服务公司。

《信息时代的管理信息系统》

《管理科学 运筹学 战略角度的审视》

《生产与运作管理 制造与服务》

《战略管理——概念与案例》

《棋行天下》

《增长炼金术》

《发现利润区》

《电话促销》

2001.1.21

《服务管理》机械工业出版社2000年3月出版（[美]菲茨西蒙斯着，张金成，范秀成译）。这是我所见到的第一本服务管理专着，内容详实丰富，值得服务业的管理人士参考（特别是航空业和银行业）。

2000.10.15

《当代市场调研》机械工业出版社2000年6月出版（[美]小卡尔.迈克丹尼尔、罗杰.盖兹着，范秀成译） 。这是一本非常优秀的市场调查类专着，从管理决策的角度来阐述，有比较强的可操作性。

2000.7.14

《兰德决策》天地出版社1998年1月出版。兰德公司是美国最负盛名德决策咨询机构，它预测出了中国将出兵朝鲜（但美国政府不信）等国际重大事件，此书详细介绍了兰德决策的方法。对管理经营人员而言，这些方法“价值连城”。

2000.1.13

《戴尔战略》上海远东出版社1999年9月出版。此书为戴尔公司总裁戴尔所写，详细介绍了戴尔公司的经营经验和管理经验，具有比较高的借鉴价值。（戴尔经验——总结《戴尔战略》的管理方法）

2000.1.7

《成功的项目管理》机械工业出版社1999年10月出版。这是一本详细介绍项目管理的书籍，对了解项目管理的过程和程序及如何做好项目有比较大的帮助。

1999.12.30

《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》上海远东出版社1999年9月出版。此书充满了真知灼见，是波士顿公司精选近30年来的观点集成的一本书，非常值得一看。（详细书评）

1999.12.30

《营造名牌的21种模式》中信出版社1999年10月出版。这是我所看到过的最优秀的广告书籍，里面介绍了许多非常实用的方法。（详细书评）

1999.12.30

《公司法及配套规定新释新解》人民法院出版社1998年6月出版。这是一本非常详细解释公司法的法规专着，纵观许多企业所发生的各种事件，我觉得许多是没有严格按照公司法进行制定公司规范造成的后患。但此书更可贵之处是将一些公司法中的漏洞也一一作了介绍，并根据国外已存在的立法提出建议。

1999.12.19

《中华人民共和国合同法释义及标准样本》改革出版社1999年3月出版，这是一本详细解释合同法的专着，全面研读此书，可避免在商业合同签定中容易发生的问题。

1999.12.19

《中国企业管理教学案例》《中国企业管理教学案例 使用说明》北京大学出版社1999年10月出版，这是一套可以与国外管理案例书籍媲美的书籍。编者是中国着名的两位经济学家厉以宁和曹凤歧。此两本书一定要一同看，否则效果会大打折扣，科学性、理论与实践紧密结合是此套书的最大特色，非常值得一看。

1999.12.14

《A管理模式》企业管理出版社1997年9月出版，是一本国内专家所写的管理专着，有很强的实战性，内容的编排合理，基本上包含了管理中最重要的部分，只是价格贵了些。

1999.12.14

《快餐业成功之路》企业管理出版社1998年9月出版，是我所见过的最好的对快餐业经营的书籍。内容十分详实，是作者实战经验的总结，可操作性很强。

1999.12.14

《营销时间5年之路》企业管理出版社1999年10月出版，是派力营销思想库中的一本，是《销售与市场》杂志社所编辑出版的（封面宣传为此杂志5年来的经典之作），里面的内容参差不齐，有些内容如定位等篇幅过多，一些文章用语过于拖沓，但总体而言还是有一些营销方面的文章值得一看的，只是如上所说的一些缺点的文章的充斥其中浪费了我不少时间。

1999.12.4

《销售经理工具书》企业管理出版社1999年9月出版，是派力营销思想库中的一本，这是我所见到的第一本详细介绍如何进行销售管理的专着，以往的书籍多数只是专注于销售人员的销售技巧等，此书基本上将销售管理中需要注意的问题都加以了阐述，而且一针见血，没有太多多余的例子（因为它本身就写得很容易懂，根本就不需要画蛇添足加些所谓的案例）。

1999.12.4

《2000年中国：经济形式分析与预测》社会科学文献出版社2000年1月出版（原书是这样写的），这是一本详细分析中国宏观状况的经济蓝皮书，虽然一般我是不介绍可能会过时的书籍的，但此书有许多值得一看的地方，里面的文章主要是国内多家经济研究机构的研究成果，它让我们更了解中国目前的经济情况，以及政府可能采取的措施和中国的明年的经济走势。

1999.12.4

《经济学原理》北京大学出版社1999年9月出版，曼昆[美]着。这是我所看过的最优秀的经济学专着之一，内容详实易懂，以往的经济学着作，我一般只看完微观部分，宏观部分就看不下去了，但由于曼昆此书的用语十分简练易懂，它有一种迫使我将其全部看完的强烈驱动力。

1999.12.4

《萧条经济学回归》中国人民大学出版社1999年8月出版，保罗.克鲁格曼[美]着。这是一本揭示现实衰退经济情况并提出解决方法的经济学书籍，具有很强的可读性，它对于我们预测社会发展趋势有一定的作用。详细书评

1999.11.1

《管理会计教程》华夏出版社1999年9月出版，属于“MBA经典教材”中的一本。内容非常清晰易懂，对实际的管理工作有重要作用，特别是其中的贡献毛益法和作业成本法，过去成本的不相关性，分权组织中的管理控制等内容尤为有价值。（详细书评尚未刊登）

1999.10.24

《谁妨碍了我们致富》广东经济出版社1999年1月出版，属于“中国当代着名经济学家随笔集”中的一本。此书是几个月前一个网友通过电子邮件介绍给我的，因不习惯在电脑上看书，所以只是粗略看了几篇，感觉并不深，直到昨天，将其从书店中购回，看了最后的几篇文章，感觉里面的观点震撼人心，非常值得一读，我相信以管理和经济学紧密的关系，它一定会给我们带来非常有益的启示的。（定价：58.00元）

1999.9.30

《人力资源管理》中国人民出版社1999年6月出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，与经济科学出版社1998年10月出版的同名着作相比，某些章节内容详实些，但总体而言，没有经济科学出版社的那本优秀些。（定价：58.00元）详细书评

1999.9.12

《定价策略与技巧》清华大学出版社1999年3月出版，此书是一本专门论述定价的34万字的专着，里面的内容十分丰富和有价值，有很强的可操作性，非常值得一看。（定价：26.80元）详细书评

1999.9.11

《制造资源计划MRP-2及其应用》清华大学出版社1997年9月出版张毅编着，此书是一本专业介绍制造资源计划的优秀书籍（市场上此类书籍几乎见不到），若想企业自己的资源管理跟上市场前进的步伐，此书不可不读，此书的缺点是例子不够通俗，看起来比其他书籍要难看懂一些。（定价：20元）

1999.9.4

《餐厅管理》辽宁科学技术出版社1998年3月出版施涵蕴编着，一本详细论述餐厅管理方方面面的专着，内容有餐厅市场调研与餐厅选址、餐饮区设计与布局、餐厅员工设置与岗位培训、菜单计划与实施、采购管理、餐饮生产管理、销售管理、餐饮成本的核算与控制、餐厅推销管理等。内容非常全面详实。（定价：28元）

1999.9.4

《转身看策划》中华工商联合出版社1999年5月出版叶茂中着，一本详细介绍作者几年来多次成功策划案例的书籍（有些案例成为了策划的经典案例），内容详实可靠，完全来自实践之中，具有非常强的现实操作意义，非常值得一看。但书中后半部分的短篇随想之类的文章，许多用语过于粗俗，犹如一顿美餐中吃到了苍蝇，实在令人恶心。虽然如此，并不影响此书其他内容之优秀。（定价：36元）

1999.8.24

《改革革命》上海译文出版社1998年11月出版，是改革丛书中最有价值的一本，除了说明了流程体制为什么会取代传统的管理体制外，还详细描述了如何进行改变，应该重点注意的是什么方面，是迈克尔.哈默于1996年所写。

1999.8.8

《改革革命》上海译文出版社1998年11月出版，内容比《改革公司》有了新的发展，增添了一些实例和改革所应该采取的措施，是迈克尔.哈默于1995年所写。

1999.8.8

《改革公司》上海译文出版社1998年11月出版，一本详细论述将传统的职能管理转变为业务流程管理的书籍，结合了信息技术的发展。是一本不错的改革类管理书籍，我只是有一点不明白，为什么1993年就在美国出版的此书，其中文版到98年底才在中国出版发行，大大延误了时机，实在可惜。（定价：18.20元）

1999.8.6

《赢在连锁 连邦崛起的秘密》北京大学出版社1999年5月出版，又一本优秀的很具操作性的经营管理类书籍，是目前为止我所见到的讲连锁经营最好、最有价值的一本书。许多经营细节在书中都有描述，按以往我看此类书的经验是比较少见的，不害怕把自己的成功经验分享出来，从一个侧面体现了连邦领导人期望超越自己的信心和决心。（定价：16.80元）

1999.8.6

《现场管理实战》广东经济出版社1999年4月出版，此书是作者实际工作经验的总结，主要介绍的是在制造业中现场管理的要点和方法，此书图文并茂，有非常强的可操作性，我个人认为如果制造业的管理人员能参考此书的方法，一定回对本行业的发展起到一定的作用。（定价：21元）

1999.7.10

《网络营销》山西经济出版社1998年11月出版，这是一本关于如何在国际互联网上进行营销的专着，内容翔实而具有一定的操作性，且出书的时机非常适当（当今正是网络营销的开始的时代），美中不足的是书中的一些数据比较旧。（定价：16元）

1999.7.10

《人力资源管理》经济科学出版社1998年10月出版，在我的印象中是第一本专门述说人力资源管理各个重要方面的专着，虽然里面有一些章节是不必要的，一些章节的翻译过于难懂，但就整体而言，还是非常不错的一本书，其中的“绩效评价”、“报酬与福利”、“内部员工关系”、“工作分析”这几个章节尤其优秀。（定价：65元）

1999.6.24

《大转变——企业构建工程的七项原则》清华大学出版社1999年4月出版，是一本关于企业构建的最新着作，其与其他管理着作最大的不同在于，作者对信息社会的发展有着深刻的理解，能够根据目前信息时代与企业的管理进行无缝结合。书中最令人震撼的观点是由以前的对现有过程进行连续的渐进的改进改为提倡争取10倍的改进而不是10%的改进，方法就是大规模的企业再建。（定价：48元） 详细书评

1999.6.27

《团队陷阱》广东经济出版社1999年1月出版，是一篇非常及时的团队着作，与以往的团队着作相比，它的及时性是无可质疑的，它及时提出了团队管理中的一些误区及解决方法，里面所举出的例子也是最新的，我的体会是能对全面认识团队管理起到很重要的作用。（定价：13.50元）

1999.6.22

《经济学》分上下册，中国人民大学出版社1997年6月出版，[美]斯蒂格利茨着（现在是美国克林顿总统的经济顾问），我之所以要看它的原因是，在那段时间里，现实和理论的不一致令我一度很迷茫，为了打破这种状态，加之《IT经理世界》中曾有介绍此书的文章，介绍的内容令我有迫切的欲望去了解它，看后果然令我对宏观的经济运行情况有了与以往完全不同的想法和视点，不要以为它很难看懂，这就是美国名着与中国教科书的区别，基本上我看它没有太多理解方面的困难，一点也不教条，非常容易懂。（全套定价：98元）

1999.6.21

《中国小老板教程》（包括《小老板修炼篇》《小老板出手篇》《小老板逍遥篇》）中国物资出版社1999年4月出版，这是一套非常不错的创业教程，此套书详细述说了创业者成功的一些基本的原则，我个人觉得非常适合中国的国情，特别是个人的创业。如果想自己创业的朋友，参透此套书一定会让您少走些弯路。（全套定价：49.80元）

1999.5.8

《生产与作业管理教程》华夏出版社出版的“MBA经典教材”之一，此书介绍的生产与作业管理的，此书是此类书中最好最详细的，还有许多详实的例子，看后实在是受益良多。（定价：45元）

1999.4.11

《管理经济学》中国人民出版社出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，从经济学的角度阐述管理，是不得不看的一本好书。（定价：52元）

《世界着名管理学家管理法则全书》分上下两册，中国致公出版社1998年10月出版，是一套管理发展史，里面的内容精辟而有价值，是一套难得的好书。（全套定价：39.70元)

《蓝色通道——从16个人到16个亿》中国经济出版社1998年6月出版，从经营的角度看，这本书讲述了实达公司的成功经验，是非常值得一看的一本书。作者是一个记者，为了写这本书，他实达公司呆了挺长的一段时间。（定价：19.80元）读后感

《同创崛起》北京大学出版社1998年11月出版，也是一本从经营的角度述说同创成功的原因。但此书最后所说的同创的一个问题，使我觉得非常难以接受。但此书还是一本值得一看的书。（定价：23.50元）

1999.3.12

《管理学》[美]斯蒂芬· P· 罗宾斯所着，由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，其内容翔实而易懂，是一本非常不错的管理专着。它的内容包括：管理者与管理、管理的演进、组织文化与环境、国际管理、决策：管理者工作的实质、计划、组织与职务设计选择、人力资源管理、变革与创新的管理、领导、激励员工、沟通与人际交往的技能、作业管理等。（定价：50元）

《市场营销管理》分上下册，是由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，其分为上下集，花了我很长时间才看完，是我到目前为止所看到的最好的关于市场营销的书。（定价：68元）

《组织行为学》也是由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，也是一本通俗易懂的管理专着。它从人的行为角度阐述了管理的方法。（定价：56元）

《永远留住顾客》是上海人民出版社1995年11月出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是一本很不错的讲述顾客对企业经营的重大作用，还介绍了如何留住顾客的方法和步骤。（定价：15元）

《适时管理与人》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是关于JIT的一本专着，还重点阐述了全面质量管理的正确方法和作用。（定价：18.20元）

《企业协作的策略》是上海人民出版社1995年11月出版出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是讲述团队作用的一本专着，当时看时觉得非常有新意，且与自己以前的经历有相识之处。想了解最新的管理潮流，不可不看这本书。（定价：10。20）

《走进思维的新区》中央编译出版社1996年3月出版，是一本很出色的解放人的大脑的一本书籍。（定价：12。80）

《第五项修炼》上海三联出版社1994年10月出版，书中观点很有道理，但实践中很难应用，作为一个追求卓越的管理者，不可不看。（定价：28元）

《现代管理新思维》经济日报出版社1996年6月出版，是当时我所看到的令我欣赏的中国人写的管理着作之一。（定价：16。60元）

《企业不败》新华出版社1996年4月出版，通过对失败和成功企业的对比，道出了企业不败的原因。（定价：16元）

《掌握命运》上海译文出版社1996年4月出版，是一本详细论述通用电器公司的成功所在的书。（定价：19.50）

《再造宏基》上海远东出版社1996年8月出版，此书从管理的角度详细描写了宏基的成功历程，想迅速从小企业变成大企业，看看它吧。（定价：14。80元）

《说服对方就是成功》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第三辑”中的一本，对销售人员是很有启发的一本书。

《顾客就是总裁》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第三辑”中的一本，又一本比较精辟讲述顾客作用的专着，可惜译者没有翻译管理书籍的经验，令此书的魅力大减，可惜可惜。

《企业不败》新华出版社1996年4月出版，这本书通过比较两种不同的公司，得出了目光远大的公司的成功秘诀。
参考资料：网络