给你一个团队你能怎么管pdf

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《微管理》（杨立东）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：微管理

作者：杨立东

豆瓣评分：7.4

出版社：电子工业出版社

出版年份：2014-5-1

页数：219

内容简介：

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。

作者简介：

杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验；毕业于北京科技大学，曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业，获得硕士学位，还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位；曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位，创建了瑞天乐咨询公司，现在创建了虎妈网——一个互联网教育领域的新媒体平台；曾被评为2011年度中关村高端领军人才，2013年度北京市百名科技领军人才；一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念，致力于开发团队效率的提升；《敏捷开发一千零一夜》的第一案例作者，活跃于高校，为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课，让学生更加直接地了解企业一线的最佳实践。

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书名：给你一个团队，你能怎么管？

作者：赵伟

豆瓣评分：6.7

出版社：江苏文艺出版社

出版年份：2013-3-1

页数：226

内容简介：

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。

团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

本书的主要目的，就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

作者简介：

赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

3. 给一个团队怎么管理

【1】明确目标

第一点就是先明确目标，知道自己要做什么，你要做出什么样的成绩，只有目标明确了才能够合理的分配工作，这是作为一个领导的主要责任，没有目标的领导就像是一只无头的苍蝇，不管怎么做，都不能让人满意。

【2】监督管理

许多领导都走进了一个误区，在安排工作的时候，事事亲为生怕手下的员工犯错，这种行为对团队的发展是非常不利的，员工的能力不断没有得到提升，自己还特别累，一直参与在项目之中就算出现了问题也不能及时发现，这种领导带领的团队大多数都是做不出来成绩的，一定要注意。

【3】沟通协调

与人沟通也是避免不了的，你只有了解了你上级的想法，才能够领导到位，在给员工安排工作的时候也要和他们先说好，不要让他们盲目的工作或者是偏离了工作的路线。如果要和客户对接，更是要做好这一点，不能得罪客户的同时也要把工作做得漂亮，这样才能够收获更多的利益。

【4】灌输思想

给员工肯定是要灌输思想的，员工是创造的来源，如果手下的员工人心不齐，就会产生各种问题，这就需要作为领导的你，告诉他们如何去工作，增加他们的企业责任心。手下的老员工越多工作就越顺利，原因就是他们清楚的知道流程不用费太多的心思，而且工作也特别的熟练，可以省很多的麻烦。

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书名：给你一个团队，你能怎么管？2

作者：赵伟

豆瓣评分：7.2

出版社：江苏文艺出版社

出版年份：2013-11

内容简介：

在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。

针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

作者简介：

赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。着有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。

5. 给你一个团队，你应该怎么管

团队管理是对基层管理者以上的管理者都会面对的问题。有些团队凝聚力很强，有些很松散，这就跟团队管理者的管理方式有很大的关系。

那么如何才能更好地管理一个团队呢？以下建议供你参考。

1.给团队设定目标

作为一个管理者，首先要有一定的权威，否则想叫团队成员做事都叫不动。但是，管理者一定不能把自己摆在高高在上的位置，否则和团队成员之间有很大的距离，这个团队的氛围也是不会好的。所以，松弛有度，刚柔并济才是最合理的。

永远能量满格，成长，我一直在路上--林小企在路上

6. 给你一个团队,你能怎么管 PDF

哈哈 ，这个怎么回答？要作需求分析的。

7. 如果给你一个团队你会怎么管理

团队所有的事都是人干出来的，所以团队管理的根本就是管人的问题，只要科学的把管人难题解决，团队的其它问题基本都会随之解决。如何让团队高效、高执行力，怎样做才能最有效，让员工、老板都能接受，怎样建立一套科学的分配方法，在员工自己利益最大化时也为公司创造了更多的价值，值得每一位管理者去深思。建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，团队激励宝积分制管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
1.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
2.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
3.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
4.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
5.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

8. 读书笔记 《给你一个团队，你怎么管》

团队管理原则一：强势的干预，以达成某种结果，并不是最佳选择，统一协调思维，共用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微不足道的一个人，也要以团队的关怀去理性的说服，避免出现裂痕。

团队沟通的第二原则，不管你想表达什么样的观点，都要使用团队其他成员能接受的语言，不能唯我独尊，锋芒毕露，伸出刀子来，就想杀人，团队中的人性格各异，利益牵涉不清，不可能永远没有冲突或矛盾，各怀鬼胎是一定的，但这不意味着你要把责任讲到明面上，放到台前来，不是他死就是你亡，而应以团队化的沟通方式进行解决，照顾每个人的感受。

    第四原则，团队协调，任何一个成员做好自己能做到了，并把自己的事，做完以后，积极的协助他人的工作，在遇到困难事值得如何向他人请教，这就是最基本的团队协作能力。

    管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做，调解下属利益的马大姐。

  如果今天接手一个团队，面临着一堆工作，不知从何做起，首先，找负责人事的那个人和她推心置腹，因为他才能以最快的速度帮助你在这个团队中渠道效果最好的协调作用。

    团队没有私我，只有我们。一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标。

    真正的团队精神，起到的作用，第一，目标导向，团队整体的目标，可以顺势分解成各个阶段的小目标，在每个员工身上，得到落实。

第二，团队聚能；

第三激励作用，力争与团队中最优秀的员工看齐。

第四控制功能，运用团队内部所形成的一种共性观念从控制员工的短期行为，变为对他们的价值观，和长期工作目标的掌控。以及环境氛围，去影响约束规范，控制员工的个体。

      树立统一的团队精神，第一个性与集体目标一致。

一、团队文化的多样性，必须允许不同的声音，观点，风格有兴趣，表达的胸怀和能力，这些不同的声音，必须在同一面旗帜下存在。

二、对团队成员之间的对抗，也互相鼓励，然后他们喜欢更优秀的领导，亲近于具有专长，信息或经验，和当前的工作，做任务，或决策相关的人员。

三、团队精神，为团队业绩服务。没有什么事比业绩更重要的，卓尔不凡的业绩，源于飞凡的团队精神！

四、平衡的重要性，兼顾管理者的权威和团队成员的资质。

完整的执行体系

一个合格的团队带头人，作为团队经理，他首先要懂管理，然后熟悉自己，了解下属正在做的工作，其次，团队带头人一定要具备很强的沟通能力，有好的沟通方法，他们需要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面，也必须技术精湛，业务能力出众，能让手下服气。作为团队的老大，他还要，能定期管理及跟踪任务，有很好的进度管理观念，使得团队的业务，稳定增长，按时保质地完成。

要保证执行力，有三个核心问题是最重要，做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和做正确的事（运营的流程）；

将战略与决策转化为实施机关的能力。

第一，执行力的贯彻，沟通是前提

有一个smart原则:

一、执行的目标必须具体，执行的目标可以衡量，执行的目标必须可以实现，执行的目标必须和其他的目标有关联性，执行目标必须明确的截止日期，而不是无限期。沟通会促进理解，才会产生好的执行力，团队有一种好的沟通氛围和方法，就会成功一半，甚至更多，因为通过沟通，团队成员就可以群策群力，集思广益，在执行的过程中明确职责，分清你我，并紧密协作，通过这种自上而下的合力，使得决策的贯彻更加畅通；

二、协调是执行到位的手段。

三、执行的反馈是效率的保障。

四、考核责任心应该覆盖于每一个环节。

执行的决心，是执行力的基石，你没有决心有误！狐疑犹豫，员工就瞻前顾后，他始终在观察你，如果你顾小失大优柔寡断，就别指望手下果敢干练。团队的荣誉感和足够强大的团队精神，做事的勇气和一往无前的果断力，这是一个人管好一个团队真正永远不可或缺的素质！

      成功就像一扇闭着的大门，如果说战略决策这把合适的钥匙已经找到了，而且在你的手中，那把钥匙插进去门，并朝着正确的方向旋转，将门打开的过程，就是执行。

帮你带领团队缺乏执行力，他会暴露出下面，这四类的问题:

人员问题，下属缺乏贯彻执行的能力。

结构问题，执行结构过于复杂，不适合贯彻和执行命令。

士气问题，下属缺乏贯彻执行的原动力与欲望，或者下属在贯彻执行时的态度一点儿都不端正。

对文化问题这个团队缺乏明确的奋斗目标，或者奋斗理念。

  保障执行力到位的十个大步骤:

第一步，制定战略规划，确定，团队发展方向，增加向心力。

第二步，设计组织结构，分清职责，明确分工。

第三步，编制岗位说明，做到考核有据，奖惩有章。

第四步，理清管理流程，避免部门各自为政，不相配合。

第五步，制定目标体系，提升工作效率，是团队主动工作。

第六步，考核员工绩效是工作有结果，让利益分配变公平。

第七步，设计薪酬激励，激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。

第八步，建立文化制度，是团队有章可循，有法可依。

第九步，打造人才梯队，提高人员的素质能力。

第十步，管控措施到位，防止执行不力，避免互相扯皮

发现问题的同时，就立即去解决问题，有决心是前提，即四，千万不要拖延时间，有一个秃头论证理论。刚开始脱发，你没意识到问题的严重性，缺乏立刻纠正的魄力和勇气！

必须以建立核心团队为目标，一个团队的核心部分，在我看来主要可以分为四种，1、能力好，态度也好，放手重用，2、能力强，但态度差的人，引导式管理3、能力差，但态度好，劝说式使用；4、能力差，态度也差，告知式培养，交给他一定的附属任务，并时刻敲打，让他在自己的环节充分发挥作用。

着名的木桶原理，通盛水的多少，不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短，即便是团队的核心部分，也会存在，短木板，问题是你采取哪种策略？是把拔掉还是补长？

规则需统一并监督遵守

一个聪明而坚定的管理者，他在执行规则的时候，首先一定要注意公正，也就是说把自己当做标杆，要模范化，第一不能因为犯错误的人与自己关系不错，就宽恕他，第二，不能随便的变通，带头不遵守规则，如果你作为一个团队的头，自己做到这两点以身作则，下属自然就没有太多的理由违反你制定的规则。

卡耐基有一句名言，他说，“对于一个上班迟到的人来说，如果你不惩处他，那么工厂里其他所有人，就都有了迟到的理由。”

执行力得以提高的基本素质：

    完善的培训，培训的目的就是提高，管理者，首先要对项目有深刻的认识和深入的了解，然后才能使全体获得深刻的体会，从而提高团队的凝聚力；

    明确的目标或任务，把自己扮成有说服力的灌输者，用一个完善的推广计划，告诉员工我们的工作任务是什么？为什么要这么做？这样做有什么好处？

    岗位的描述，为每一个人专门定做一个，做事原则、标准，每一条标准都可以量化他的工作任务，或者告知他你的任务要达到什么样的效果；

    跟进与控制，在任务进行的过程中，我们要及时发现问题，并且及时的帮助员工去解决问题，在这个基础上进行管理和约束。

激励执行者，如果在这个活动或任务中，员工的执行效果特别好，必须有一定的激励，做到精神和物质并行。

最后总结，战争需要的是完美执行任务的将军和士兵，而不是高科技武器！只有一个拥有高效执行力的团队才会战无不胜，创造一份让人羡慕的奇迹！同时只有注重培养团队执行力的领导，才是一个优秀的团队带头人！

  工作日记:

安利团队的工作日记，实际上实际上是对工作的及时总结，反馈纠错和进步，对于执行的监督非常重要。

一个人在生活中经常写日记并形成习惯，你会发现自己的过去现在都历历在目，思想有据可查。

而且自己存在的问题的同时把问题记下来，这是第一方面，关键是如何改进。随后在工作日志中列举详细的改进计划。然后及时总结。旋式上升。最重要的是，自己最应该做的工作，其实是对自己工作历程的总结，对问题的发现和改进。

对于一个，好的部门经理，定期在团队内部强化周报和月总结，以团队日志的形式总结发现，及改进团队的工作问题，工作日记可以包含任何信息，哪怕是最细微的。

缺陷跟踪

一个好的团队，他必须要有机师的缺陷跟踪，建立明确的机制，严格执行，才能对团队中的各种漏洞做出最快捷的反应。强化正确的执行力。在团队建设中，如果缺陷始终被忽略，遗忘，没人去管它，包括你这个最高管理者，虽暂时安全，但最后免不了被不断扩大的缺陷和黑洞所吞噬，没人可以幸免！

     

    他们能使2+2等于5，同时也能够使2+2等于3。

如果你的员工觉得他很负责，而且必须负责，并且他认为自己存在于一个高度尽责的团队中，让他行事往往就比较谨慎，他对待顾客就会更加友好，不会轻言放弃，而且工作效率比较高，保证这一切得以实现的基础是制度方面的因素，而不是团队领导者，个人魅力。

      在你的团队中提供公正的机会，没有任何奖惩措施来确保成员为团队的整体利益负责，有些人就开始徘徊。他们是团队中的懒虫，起图做坐享其成，然后引发其他人的愤怒情绪，使其他起初愿意投入和承担责任的成员选择放弃，当这样的人越来越多，是你的团队就会变的极度自私，失去盈利的机会，成为一个烂团队。

奖惩制度，有利于于监督进度，产生一种团队内的强互惠行为。

    个人责任与共同负责。事实上，每一种制度的基础都需要细化到个人身上，去寻找成因和其合理性，所有的团队制度归根结底都是对每一名个体的管理激励和监控。

个人与共同利益的团队制度的建立，需要考虑以下几个因素：

1、首先是公平的因素，能对来说程序上的公平，比结果上的公平更加重要。

2、对绩效的评估团队的制度无法离开绩效评价，必须包括一套公平和透明的绩效评估体系，对成员的努力作出评价。

3、人际关系的协调，每一个人都会像一块投入水中的石块，他以自己为中心形成了一圈一圈的波纹似得，由轻而疏的关系网，从而，相互交错结成错综复杂的关系。人际关系协调不好，将会不出意料的产生团队的内耗。简单淳朴。对形象提升，领导者必须增强成员的，集体荣誉感和勇于承担责任的勇气。团队文化中培养员工的贡献精神，另外一方面，我们需要管理者做到以身作则，比如你的手下做错了事，你可以主动先自我批评，找到并公布自己的不足，而不是出了问题就把责任扣到员工的脑袋上。就这样，你的手下才会把更多的精力和时间用在做事上。而不是每天都在考虑，万一我做错了事会不会很倒霉，不是我的问题，头会不会让我当替罪羊？

理想的状态，每个人的工作重点都应该是着力于如何解决团队，解决问题，并且支持团队其他成员将各种问题的负面效应减少到最低，出了问题，要以实际问题为核心，对事儿不对人，从而才能建立共同负责的团队文化。

学会用团队中的个人绩效评估，来实现个人和团队的利益矛盾。绩效评估的实质在于为你公司的员工树立一个明确的积极的榜样，表明在这个团队中什么样的行为和结果是有价值的事，应该追求和，从中获得奖励的。

    建立个人绩效评估体系，我们应该贯彻以下原则：smart

第一，目标要具体要切中特定的工作指标，不能笼统和难以确定。

第二，必须可衡量，绩效考核的指标，必须是数量化或者行为化的，在验证这些指标的数据或者信息时，必须是可获得的。第三，必须可以实现，设定的指标，在付出努力的情况下，必须是可以实现的，应该避免设立过高或过低的目标。

第四、是有相当的现实性，目标必须是实实在在的可以证明和观察。

第五，必须具备实现性，必须有特定合理的实现，不能是无期限或者时间太短。

    用严格的考核截住那些被偷走的时间让每个人都有紧迫感。

    明确团队分工，才能提高效率，避免时间浪费。

真正的领导者，他必须有前瞻的想法，长远的眼光，主动创造团队的未来，他必须勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状，再不听，在不确定未来面前，他通常需要，靠个人强烈的直觉，敏感的嗅觉，以及对大趋势洞见来决定公司或一个部门的方向，同时决定很多人的命运，甚至会影响一个行业或全世界某一领域内的市场。那种不确定的未来领导者必须要说服他们的下属，跟随他，他当然不可能依靠某些具体客观的数字，而靠一个共同的梦想能够实现的远景，它是一座大楼的设计者。

累得，他是图纸的实现者。管理者尽可能客观的寻找一套文件，有效率的管理制度或方案，而不是陪着领导者一起做梦！

    领导者，从事团队的创造工作，管理者则专注于维持性的工作，管理者努力回避风险，它着眼于，已经发生的事实，用往回看的态度规避风险。

一位最佳的领导者是知人善任者。下属甘心从事，其实物是领导者要有约束力量，切不可插手干涉他们。拒绝做别人可以做的决定，领袖的第一原则就是，只做该做的大决定，不要把自己搞的琐事缠身，我要把自己变成问题！

领导者和管理者在具体工作中的实际区别，第一工作范围不一样，管理的范围要远远大于领导的范围，但后者比前者更重要，掌握着一家公司最核心的生命力。

把工作的着力点和侧重点不同，管理者着重于团队中的人的管理，突出管理的艺术性，领导者则侧重于团队职能的研究，目标，设置方法的选择和建立秩序，突出强调管理的科学性，并为团队制定将来的方向与目标。

第三，工作目标和过程，管理者注重理性和控制，它们是问题的解决者，也是团队成员的监控者，成为管理者，你不需要天才，也不需要英雄主义，只要你坚持不懈，工作勤奋，聪明睿智，有分析能力和忍耐力以及良好的愿望即可，其中最重要的是忍耐力和一个良好的愿望。

    领导享受的往往是过程而不是结果，他们是在做一项事业，而不仅仅当作一种工作。

管理者的关心都是怎样做事，让事情做成转换成业绩，而领导者关注的是事件和决策，对于参与者会有何重大意义，以及自身的理想能否得以实现？管理者关注的是如何决策，而不是做什么角色。

你可以让自己的下属对自己，对你分配的工作，任务无条件的执行，并且按照你指定的途径将事情做完，那么你只是一个成功的管理者。

如果你能让你的下属一直朝你给他定的工作目标去努力，而你只是给出了一些原则性的，引导，或者你只需要等着事情的结果就可以，这样你才能称得上是一个成功的领导者。

管理者和领导者的最大区别就在于前者，告诉别人如何去做，而后者是引导别人如何想方法去做。

你是否具备这些魅力？他们生来就有于人交往的天性，无论对人对己，她们的举手投足，语言行为都自然得体。菲律宾能获得他人的注意和喜爱，而这些人就没有这种天赋。必须加以多变的努力，才能获得他人的注意和喜爱。无论是天生的还是努力的，他们的结果无非是博得他人的善意，而获得善意的种种途径和方法，便是人格的发展。

真诚，诚实，忠实，信得过的和可靠的。

人格魅力的特点

1、在对待现实的态度和处理各种社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情，友善，富于同情心，乐于助人和交往。关心和积极参加集体活动，严格要求自己有进取精神自信，而不自大，自谦而不自卑，对待的学习、工作和事业，表现得勤奋认真；

2、在理智上表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。

3、爱情需手脚现为，善于控制和支配自己的情绪。保持乐观开朗，振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来了欢乐的笑声，令人精神舒畅。

4、一只上表现为目标明确，行为自觉，善于自制，勇敢果断，坚韧不拔，积极主动等一系列积极品质。

真诚总能坦诚的与人交流，他们有谦和愉快和诚恳的态度。

关切，总能对别人真正的感兴趣，并给予关心；

守信，一个合格的团队管理者必须坚守诚信；对于他人的委托事情，要么不答应，答应了就要尽心尽力的去做。

宽容理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考，并存一颗同理心。

那些宽容大量，能够主动为他人着想，很关心和帮助别人的人。

谁如果想在困厄时得到援助，就应该在平时待人以宽，你想得到团队成员的理解，让他们帮助你更好的完成工作，就必须在平时多体谅他们的错误和不易，在顺利的时候共奋斗，在困难的时候共患难，才能为你的团队创造更多的机会。

善待，照顾好员工，就等于照顾好你自己。

如什么叫单，但如果想让员工为你中心的工作，首先你要对他们亲切友善，富有关怀及同情心，使员工感到老板有人情味儿，尤其对于那些犯了错误的员工，他们在工作中出了错误，这是你劈头盖脸的骂一顿，或者责怪抱怨都不是最好的解决方法。

9. 如果给你一个团队，你会怎么管理

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的.
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

10. 如果交给你一个团队。你该怎么管

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：1）要善于激励，要有号召力
2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯
3）要学会授权，但控制得当．
4）培养指导下属，鼓励别人去学习．
5）要勇于承担部门工作责任．
6）要有接纳差异，用人所长的心胸．
7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。
8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。
9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．
11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
12）鼓励永远存在。