成为领导者pdf

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《领导力沉思录》（刘澜）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：领导力沉思录

作者：刘澜

豆瓣评分：8.3

出版社：中信出版社

出版年份：2009-11

页数：362

内容简介：

本书作者通过对当今世界最权威的10位领导力大师的一对一访谈，以及对数十本经典领导力着作的精华总结，对“领导力是什么”、“领导者的品质”、“怎样成为领导者”、“领导者怎样领导”等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称一本浓缩的网络全书式和领导力读本。

本书分为10个单元，每个单元专注于一个大师，相当于关于领导力的十堂必修的大师课。每个单元分为两章：一章是对大师思想的精华总结，相当于是公开的“大课”；另一章是作者跟大师的对话，相当于是大课之后的“个别辅导”。同时，作者为每个单元提供了思考题，供读者结合自己的经验和实践进行“沉思”。

包括沃伦•本尼斯、吉姆•柯林斯、彼得•圣吉、约翰•科特、诺尔•蒂奇等在内的这10位大师及其思想，代表了领导力领域最卓越的成就。大师们在和作者的对话中，严肃中不失风趣，轻松中不乏犀利，以实际生活中的众多领导者为例，深入浅出地探讨了领导力的重要问题，而且对中国的领导力实践进行了点评。作者还对中国的领导力现状进行了剖析，并把大师们的思想提炼为“领导力的八项修炼”，对中国读者提供了思想和实践的指南。

作者简介：

刘澜，管理和领导力领域的写作者、研究者和教育者。他在哈佛大学肯尼迪政府学院和哈佛商学院接受管理教育，拥有哈佛大学硕士学位、北京大学硕士和学士学位。曾长期担任《世界经理人》杂志总编辑，现任长江商学院案例研究中心副主任。

刘澜着有《把员工当人》（合着）、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》、《领导者的鸡尾酒》等着作，并为环球资源等企业以及北京大学等管理者培训项目讲授领导力方面的课程。

⑵ 如何成为更有效的领导者 pdf

如何做一名有效的领导者

有人说“做一个好的基层领导者难，做一个受人尊敬、爱戴的基层领导者更难。
做一个完美的、有效的基层领导者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。通过郑书记的生动讲解，结合自己平时的工作体会以及自身的性格特点及发展规划，我认为做好一名有效的基层领导者应该注意以下几点：
第一、找准自己的定位
有人说：基层领导者应该扮演的角色是什么？首先应该是监督者。这是基层领导者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。基层领导者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练，都是很形象的比喻。基层领导者应该是榜样。当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监督者；当我们面临大风大浪时，我们必须是能给员工信心的船长、舵手；当我们面对激烈的竞争时，我们必须是英勇善战的将军；当我们面对需要我们扶持成长的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。作为基层领导者，我们必须学会转换自己的角色；作为基层领导者，我们必须帮助我们的下属学会转换角色。

第二、把握好管理的原则
管理的首要原则是什么？毫无疑问，是结果导向。就如某书记所说，工作业绩是评价一个领导干部的最主要标准，领导干部要把目标始终放在工作绩效上面。管理是一种追求和取得成果的职业。管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个系管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了目标，就像军队里是否打了胜仗一样。结果导向的原则意味着，结果比过程更重要；优秀的基层领导者善于管头，而不太管脚。关注过程的前提，是关注结果：领导者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。

第三、端正处事的方式
基层领导者以什么样的方式为人处事？信任！没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会，你管的事情就会出轨的。我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是，作为基层领导者，如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲，我们一方面活得极没有生活质量，更重要的是我们无法有效地完成我们作为基层领导者的任务。好的领导者很少发号施令，他们尽量让下属参与决策，共同研究工作，引导下属开动脑筋，找出好的方案，让下属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作。明确下属在哪些工作范围内具有决定权，哪些需要请示，可以提高工作效率和下属的工作积极性，但授权并非"倾倒"工作，如果没有明确的授权，只是将工作全部交给下属去做，那就是"倾倒"，下属会认为领导者滥用职权，将来可能会揽功委过而失去积极性。设立目标是最有效改善下属表现的方法之一，但目标必须十分明确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，避免鞭打快牛。

第四、加强沟通
建立定期的聚会，让下属有机会表达他们的意见和想法，基层领导者要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否定与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。下属会因为领导者的尊重与关心，更加努力工作。好的基层领导者一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。如果答应下属的事却没有做到，将损害下属对基层领导者的信任和依赖感。因此，基层领导者要及时将自己对下属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让下属知道已经着手进行，以及所遇到的困难。而且下属的工作需要连贯性，最讨厌领导者朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待领导者的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响。基层领导者布置工作后，要根据不同的下属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成。基层领导者对下属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改进，对违反规章的要严格处罚，切忌当和事佬，但要注意方式方法，避免当众责骂下属，要就事论事，切忌以事论人。而且每个人的处事方式都不同，领导的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说下属的做法是错误的，更不要随便对下属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响下属的工作情绪和积极性。要尽量为下属创造升迁的机会，指导下属通过学习、锻炼获得更快地成长。

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《九型人格与领导力》（[美] 金杰•拉皮德•伯格达）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：九型人格与领导力

作者：[美] 金杰•拉皮德•伯格达

译者：于红梅

豆瓣评分：6.5

出版社：中信出版社

出版年份：2012-8

页数：302

内容简介：

如何在任何规模的团队中成为卓有成效的引领者？

如何快速提升职场沟通能力与团队协作能力？

如何评估自己的管理特征，找到团队中最佳位置？

“九型人格与领导力”是哈佛商学院的着名课程。本书由九型人格权威研究机构——国际九型人格协会前主席为职 场人士量身打造。作者在美国被誉为“实现九型人格理论与商业应用最佳结合的九型导师”，她将九型人格经典理论与个人职场能力提升相结合，深入探讨每种人格类型的职场人士领导力高效提升之道。

《九型人格与领导力》呈现九种人格类型和七种领导力全面提升法。全面的领导力发展更能成为职场强大推力。

作者简介：

金杰•拉皮德•伯格达，国际九型人格协会前主席，担任管理咨询师已有三十余年。她堪称迄今为止将九型人格理论与商业结合得最好的培训师和作者。所培训的公司包括苹果公司、惠普公司、时代华纳等跨国集团。曾着有畅销书《九型人格与领导力》。

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简介：《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义，以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤，不套路，不理论，却生动跃然，入理切情，春风化雨。这本书，绝不是在领导力着作的巍巍邺架上增加的“另一本”，而注定是你最该读到的“那一本”。

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书名：成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新

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