产品经理的第二本书pdf

A. 2020第二本书：俞军产品方法论

写在前面

不知不觉，已经工作整整满两年了，这两年有对技术的迷茫、困惑到现在逐渐开始踏实地一步步向下走，随着技术工作的深入开始觉得应该对产品有更深的理解和认知，于是开始看一些产品相关的东西，无奈网上找到的有关产品的东西感觉太浮于表面，太重视术而忽略了道，也是无意中发现了这本书，这本书更多侧重“术”和“器”背后的“理”和“道”一些，于是想拜读一下。

先把作者一句经典的话摘下来了

“我理解的滴滴，就是把为满足的出行需求和闲置的汽车资源高效匹配，为用户创造价值。值得干。”

整本书的目录：

1、什么是产品经理

2、企业、用户、产品

3、交易

4、决策

5、产品经理的选拔和成长

整体上大的思路感觉是：用户模型->交易模型->如何做决策。

模型(Model)真是个好东西，哈哈哈~

还有经济学不白学哦，现在回过头看薛兆丰的经济学讲义觉得对于经济学小白来说还挺有意义的，有点新世界大门的意思哈~在书后面经济学相关的推荐书也提到了这本书~

每一章的有感悟的点整理了一下笔记：

1、什么是产品经理

产品经理的四大工作职能：需求、生产、销售、协调。

从产品经理角度看，学心理学有助于理解微观的个体行为，学经济学有助于理解宏观的群体行为和结果。

用户模型

--产品经理要研究用户行为以及背后的原理

用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。通常把“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。

产品经理要基于现实世界，研究宏观背景和微观场景下的用户行为及其背后原理。

现实世界

现实世界是由物质、生命、意识组成的，产品经理研究的更多集中在意识层面，意识背后是用户，主要基于研究用户的行为。行为的产生是意识和外界刺激共同作用的结果。

宏观背景

用户的主观认知和偏好是先天基因和后天社会共同决定的。对于企业和产品经理来说，宏观背景是指独立于产品之外的外部客观因素，比如不同国家的传统文化。

微观场景

维观场景是直接影响用户当前意识的环境。用户处于不同的微观场景中，意识和行为都会有所不同，比如时间紧不紧迫下打车看重因素的行为，因此对用户的研究要代入微观场景中去思考。

交易模型

--交易是最需要关注的

把所有产品看作交易，企业以产品为媒介跟用户进行价值交换，本质上用户和产品发生的每次交互过程，都发生了一次交易。

总之，认为一个好产品要有三个属性：（对用户）有效用，（企业）有收益，可持续。只有可持续，才能让企业长期赚钱；只有可持续，才能长期为用户创造更多价值。而可持续就涉及交易模型设计问题。只有产业链上各方在创造价值和利益分配方面公平合理，有竞争性，产品才可持续。

2、企业、用户、产品

2.1企业、用户与产品的关系

企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。本质上，交换的不是产品这个媒介，而是产品背后的各种用户价值。

2.2如何理解用户

如何理解用户？

用户不是自然人，而是需求的集合

如何理解用户行为？

（偏好+认知）+情境->期望效用最大化：使用体验->修正主观偏好和认知

如何促成用户行为？

选择偏好和认知很适合的人群，针对情境做设计，使用户期望效用最大化的方式是完成某行为。

如何理解用户价值？

用户价值（即主观效用）具备认知依存、情境依存、经验反馈演化三个特性。

2.3如何理解产品

产品是在一种约束条件下的效用组合。

2.4如何理解企业

企业的本质第一：发现市场获利机会，源于市场环境和制度变化、关键新技术等；第二生产效率高于市场。

2.5如何更好地用产品进行价值交换

（1）从用户角度，扩大效用、降低成本

（2）从企业角度，收益大于成本

总之，产品是企业和用户进行价值交换的媒介。用户愿意进行交易（选择该产品）是因为这个选择对他而言是价值最大化的，即用户的主观效用大于成本，且大于其他产品的效用（机会成本）。企业愿意进行交易是因为有利可图，并且企业要注意持续维护和创造用户价值，才能保证交易的“可持续性”，才能持续地获利。而企业的一切行为，也应该围绕“让交换行为更多地发生”。

3、交易

3.1交易与交易模型

用户的每一次主动行为都是与世界的一次交易。产品的最终目的是促成用户的一种行为，自由交换必然同时增加双方的效用，创造价值。

3.2效用

效用是欲望的满足程度，比较无限多样且主观。

希夫曼曾提出一个脸书使用 动机 汇总表，说明脸书的效用、满足的用户也是非常多样性的。这个值得思考一下-动机和效用。

产品效用与用户欲望的不对等性，产品效用对用户需求的满足程度大体可以分为四类：底线需求，够用就好，越多越好，惊喜。

产品是一组约束条件下的一个效用组合，应该去分析产品属性迭代对一组效用可能的影响，进而分析预判这个效用变化对应的用户行为变化。

3.3边际

边际效用（递减）

边际成本：多生产一个产品所需成本

边际利润：在一个给定约束条件下，再多做一笔交易，增加的额外利润。

3.4成本

机会成本：放弃的最大价值

交易成本：

完成一笔交易时，交易双方在买卖前后的各种与交易相关的成本。

为什么产品经理需要关注交易成本

移动互联网是交易费用明显下降，包括替代实体和新增。交易必然存在双方的信息不对称问题等，市场型交易成本主要分为三大类：搜寻、寻价、实施成本和保障，比如搜寻成本对于推荐流和网红带货。。。对于当前很多的APP想想的确会在某种形式上降低交易成本。

3.5供需定律

需求大于供给，价格上升；需求小于供给，价格下降；

3.6相对价格

人间第一定路：其他条件不变，相对价格降低，需求量上升。

相对价格=（直接成本+交易成本）/效应组合

智能手机出现之后，我们暂时看不到下一个巨大的新要素，未来一段时间内蓝海比较少，主要就是红海时代，可以通过追加/改变效用组合或降低各类交易费用成本来降低产品的相对价格，实现用户增长。

4、决策

4.1理性决策

理性决策的三要素：理性的信念（与真实世界一致的信念，对自我认知的认知）、理性的目标（约束条件下价值/总效用最大化）、理性的行动（在给定目标下，寻找最优解决方案）。

决策的目标价值最大化，用户价值=新体验-旧体验-替换成本，来指导决策。

4.2常见的决策方法和误区

决策方法：数据决策、逻辑决策、主观判断决策

误区：认知偏误、偏离方法论上的个人主义：产品经理研究的“用户”，是需要采用方法论上的个人主义的，必须从无数情境下差异化的个体样本出发来抽象出“用户模型”。

4.3能落地的决策才有价值

能落地的决策才有价值，推动决策落地的几种方法：

逢迎、施压、联盟、交换、商议、鼓舞式诉求、个人式诉求、理性说服、合法性。

4.4权衡决策问题举例

解决矛盾，价值最大化，补偿损失价值一方，寻求合作解。

过失认定的法律原理汉德公式。

5、产品经理的选拔与成长

5.1产品经理的选拔

有深度思考能力或超常同理心，逻辑清晰且有产品心

产品经理的价值=经验等级*平台匹配度*智慧等级

面试产品经理，主要问两个方面问题：围绕他过去做过的事情去判断他的洞察能力；问他一个他不了解的问题，看他怎么去拆解问题从什么角度去切入、分析、求解问题。

5.2产品经理的成长

视角一：用户模型和交易模型

视角二、科学方法、人文关怀和事件精神

视角三：批判性思维

低阶过程：从0到1，做深做透，做宽做杂，大用户量，商业闭环（产品经理要兼顾用户价值和商业价值的平衡，建议从商业闭环的角度去思考产品的发展）。

高阶过程：专业路线（权衡决策、交易模型），管理路线（计划、组织、领导、协调，识人用人、分优先级），业务路线（知识和经验的累加，toB），做新产品或创业（高风险、高收益），出海。

给产品经理找工作的最后一个建议，每次找工作前，先问问自己：我究竟想要什么？我愿意为此付出多大的代价（直接成本、交易成本、机会成本）？

代价是自己的事，作为一个产品经理，应该想清楚和不时反思，自己的短期（1年）、中期（3～5年）、长期（10年）目标是什么？目标的方向和大小，在相当程度上决定了你未来的样子。

B. 《产品经理手册》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《产品经理手册》（琳达·哥乔斯）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：产品经理手册

作者：琳达·哥乔斯

译者：戴维侬

豆瓣评分：7.6

出版社：中国财政经济出版社

出版年份：2007-1

页数：338

内容简介：

《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。

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《互联网产品经理修炼手册》（王建宇）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：互联网产品经理修炼手册

作者：王建宇

出版社：电子工业出版社

出版年份：2018-9

页数：240

内容简介：产品经理的职业生涯分为4个阶段：*阶段是产品助理，主要负责竞品分析和简单原型绘制；第二阶段是中级产品经理，主要负责一个简单产品的从生到死；第三阶段是高级产品经理，主要负责产品或者产品线的从生到死；第四阶段是产品总监，主要负责协助企业完成战略目标，以及所有产品或产品线的总体规划。本书分为9章：第1、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误，以及MVP的整体流程；第3～5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段，产品经理的主要职责是什么；第6～8章主要讲述产品上市后，如何更快地传播、变现，以及企业进入快速发展期后，产品经理应该提升自己的哪些能力；第9章主要讲述产品经理在工作之余应该如何提升自己，成为一个超级个体。本书献给工作0～3年的产品经理，书中既有产品经理工作中的实用方法，又有一些通俗易懂的案例辅助理解。

作者简介：王建宇，“产品100”专栏作家，负责国内某知名平台端的推荐管理系统规划，以及某AI产品从0到1的整体规划和团队管理。 曾任职某知名B2B电商平台的产品经理。同时还是“人人都是产品经理”平台作家、PMCAFF作家。有5年的互联网产品从业经验，擅长战略规划、产品流程规划、立项分析、挖掘用户需求、数据分析、用户体验和产品设计。

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《产品经理手册》（（美）琳达哥乔斯 （Linda Gorchels））电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

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书名：产品经理手册

作者：（美）琳达哥乔斯 （Linda Gorchels）

译者：祝亚雄

豆瓣评分：7.5

出版社：机械工业出版社

出版年份：2015-5-15

页数：348

内容简介：

《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。

本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。

《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息：

如何突破平衡与产品线的扩展。

如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。

实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。

有序安排实现产品的顺利发布。

对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息：

给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。

提供品牌指导。

提供客户信息管理的方法。

提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。

书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓着的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。

《产品经理手册》调研了当前多家市场主导型公司，结合最新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。

作者简介：

琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合着者。作品包括：《产品经理的第二本书》（The Proct Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第一本书》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。

E. 《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》（判官（李泽澄））电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：https://pan..com/s/1DvmDG6TulYA945iNyNCEEg

书名：产品觉醒：产品经理的视角与方法论

作者：判官（李泽澄）

豆瓣评分：6.3

出版社：电子工业出版社

出版年份：2018-11

页数：212

内容简介：

《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》是作者多年工作经验的汇集，通过自己亲身经历来对产品运营、行业和人生选择做一个全面的复盘，为读者提供有一定深度的分析。

《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》共7章，第1章介绍了产品经理应该具有的视角来分析和观察产品分析方法；第2章介绍了做产品时如何破局来解决相应的问题；第3章介绍了在做产品经理前先分析自己；第4章介绍了怎么来解决执行力的问题；第5章介绍了怎么做产品运营；第6章介绍了怎么让产品自我出发；第7章介绍了如何选择职场和事业，以及对人生发展的感悟。

《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》适合互联网及产品职业，有一定职场经验的读者。本书也适合计划创业及创业初级阶段的创业者。

作者简介：

判官，本名李泽澄。

资深产品经理，知名科技媒体作者，虎嗅2017年度作者，领英产品专家委员会成员。拥有超过14年的产品、管理、创业经验，曾就职于中电赛龙、中邮普泰、播思通讯、快手等多家业内知名企业，现为北京帅醒科技有限公司创始人。应邀在36氪、头条、脉脉、领英、知乎等网站开设专栏。

F. 《产品思维：从新手到资深产品人》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《产品思维：从新手到资深产品人》（刘飞）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接: https://pan..com/s/1FHLjz79lR1V5iUR9z0P-4w

书名：产品思维：从新手到资深产品人

作者：刘飞

豆瓣评分：7.1

出版社：中信出版集团

出版年份：2019-6

页数：256

内容简介：

畅销书《从点子到产品》作者全新作品！

深度理解用户，实现用户价值，持续产品迭代，产品思维是每一个产品人的底层能力！

知乎224900人关注、446579次赞同、“产品经理”话题优秀回答者写给产品人的进阶指南！

滴滴出行长篇委员会副主席Anya、豆瓣商业产品负责人王彪作序推荐。三节课创始人布棉、职人社创始人黄海均、无码科技产品经理邱岳、最美应用创始人马力、罗辑思维联合创始人快刀青衣、贝壳找房产品总监马力，联合击掌推荐！

刘飞在产品上的思考相当有深度，在这本书中，他把工作中最常见的名词，做了深入的分析，每一部分都值得细细品读。

——布棉，三节课联合创始人

刘飞是经验丰富的实战派产品经理，《产品思维》通过完备的知识框架、详尽的产品案例，深入浅出地剖析产品思维的一切，可以助你打开产品之门。

——黄海均，职人社创始人、终身产品经理

在《产品思维》中，刘飞把产品思维提炼和总结出来，毫无保留地分享给我们，着实帮助我重新梳理了一些概念。我想把这本书推荐给产品经理或想要了解产品思维的你，希望会对你有所帮助。

——邱岳，无码科技产品经理、二爷鉴书出品人

刘飞的这本书，深入浅出，对于产品经理的产品思维培训很有帮助。期待更多的朋友通过刘飞的书，了解产品思维，成为产品经理，一起为中国的互联网产品、信息产品做一点事。千里之行，始于足下。

——马力，知群 CEO、最美应用创始人

刘飞的这本书，将产品人嘴里每天挂着的关键词进行了非常细致的拆分；还将很多心理学理论和作者真实的产品实战经验结合在一起，非常有可读性。我相信这本书对感觉到自己遇到瓶颈的产品经理和想要培养产品思维理解底层逻辑的产品新人，都非常受用。

——快刀青衣，得到APP、罗辑思维联合创始人

这是刘飞第二本产品经理方向的书，相比《从点子到产品》对整个产品方法论的阐述，《产品思维》这本书更聚焦在产品经理的核心能力。本书围绕用户价值和产品思维的深入阐述，相信一定能帮助大家更快速的成长。

——刘炯，贝壳找房产品总监

产品思维，是每一个产品人的底层能力，也是帮助他们从新手进阶到资深产品人的核心能力。

实战派产品经理、滴滴出行司机方向前产品负责人刘飞，将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解，毫无保留地分享了产品新人迫切需要却很难在公开渠道获取的知识。

《产品思维》共分三个部分，第一部分“认知用户”讲述如何建立用户模型，即深度了解用户，洞察用户核心需求；第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何做出高质量的决策，实现产品和用户的价值；第三部分“产品落地”则讲述了一些通过迭代快速验证产品决策有效性的方法。

本书既对产品经理相关理论进行了深入浅出的阐释，也对案例进行了多维度的分析，读者能够从实际应用的角度理解经典的产品思维，实现个人能力的精进与跃迁。

作者简介：

刘飞，资深产品人，滴滴出行司机方向前产品负责人，点我达前产品专家，嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理。在知乎累计446579次赞同，224900人关注，“产品经理”话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理、知乎等媒体专栏作者，通过“在行”平台线下帮助200余位产品学员进阶。

G. 《从零开始做产品经理产品经理的第一本书》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《从零开始做产品经理》（萧七公子）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：https://pan..com/s/1jNylpWV4I4keIX1cQPb0vQ

书名：从零开始做产品经理

作者：萧七公子

豆瓣评分：4.0

出版社：中国华侨出版社

出版年份：2016-12-1

页数：242

内容简介：《从零开始做产品经理：产品经理的第一本书》根据产品经理的能力需求与成长体系，共分为八章内容，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期，以及产品经理的成长路径，全面阐释了产品经理的修炼之道。《从零开始做产品经理：产品经理的第一本书》书中信息量大，图文并茂，论点与论据相得益彰，并且融合了丰富的案例与故事，使得整个阅读过程妙趣横生而且迅速开“悟道”、“得道”，是产品新人快速入门，产品老人温故知新，企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。

H. 求 产品经理相关书籍 txt

p游

没点财富奖赏

你要这么多的书籍啊，还要发到你邮箱，还有没有点网德啊。

先分享给你这本产品经理的第一本书.pdf版本的。