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财务总监pdf

发布时间:2022-12-19 13:10:35

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简介:本书凝结了作者十几年大学教师、上市公司财务总监、管理咨询顾问等职业生涯的经验和感悟,没有流连于财务学的技术细节,也没有把重点放在如何做会计上,而是综合了多个财务板块的知识,提炼成财务智慧。财务是一种核算技术和管理科学,但更是一种思维工具和方法论,它有着更广阔的适用场景。本书适合于财务专业学生、财务从业人员、财务爱好者,以及希望拓展思维、增益人生幸福的朋友。读完此书,相信您会有一览众山小的感觉。

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书名:跟我真账实操学会计

作者:张秋利

出版社:机械工业出版社

出版年份:2014-4

页数:284

内容简介:本书作者是财务总监,长期在利涵会计培训学校教授会计实务课程。本书将新手做会计普遍会遇到的理论与实务问题,用真实账表和实例详细讲解。

书中第一部分介绍做会计必须知道的入门知识;第二部分是会计实务,详细讲解了会计科目、建账、会计日常工作、往来账务处理、库存管理、固定资产管理、会计核算、成本管理、报表管理、会计档案管理等重要会计工作的实务处理。第三部分精心总结了做会计必备的税务知识,并特别介绍了营改增事项。

本书语言通俗,图文并茂,大量实务举例和贴心提示,带你轻松迈过会计门槛。

作者简介:张秋利

现任某集团公司财务总监,“济南利涵会计培训学校”创办人。从事财务工作16年,拥有丰富的会计工作和讲授经验。目前还担任中国会计视野论坛财务管理版块的版主,在《中国会计报》和《中国会计视野年刊》发表过多篇财务管理方面的文章。

曾先后任职于香港体会时尚用品有限公司、佛山李宁体育用品有限公司、广东嘉莉诗(国际)服装有限公司、瑞华会计师事务所等单位,在企业基础会计工作、成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理等方面有丰富的从业经验。


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❹ 如何成为优秀的财务总监 pdf

1、良好的品质,即“德”,诚实。2、不断学习的能力。爱学习,不仅仅要学习本专业的基础知识,与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础,更要有丰富的社会实践经验,从实践中摸索经验,总结经验。3、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通,善于发现别人的长处,而不能总是看到他的缺点,是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人,诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。4、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等;5、团队的管理能力;如何管理和带领一支知识型、创新型的团队,是现代财务总监必须具备的能力。即P+M型管理风格,即追求效力,又追求团结。6、协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。7、创新能力。全方位多角度考虑问题,有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。8、必须是自信、乐观、不怕困难,有坚强的毅力和耐心,不为他人意见所左右,敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。

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《合伙人制度》(郑指梁)电子书网盘下载免费在线阅读

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密码:1r9v

书名:合伙人制度

作者:郑指梁

豆瓣评分:7.9

出版社:清华大学出版社

出版年份:2017-4-1

页数:220

内容简介:

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识,全面深入地对合伙人制度进行了分析。

如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出,这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案,旨在让读者能够拿来即用。

合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台,合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的?任正非是如何控制华为的?宝能系是如何举牌万科的?本书一一为你揭秘。

股权架构作为企业的顶层设计,如何设计大有文章,如果设计不好会发生“把孩子养大,叫别人爹”的事情。因此,控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等,都是企业家感兴趣的内容,也是企业家内心*脆弱之处。

本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

作者简介:

作者介绍:郑指梁

《合伙人制度》版权作者

实战合伙人制度设计&财务管理专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、中山大学、武汉大学特聘讲师

曾任美国Bel Fuse Inc中国区高管

中国民营500强财务总监&董事会秘书&总经理

具有近20年财务、税务、投行、资本运作及人力资源从业经验

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简介:顶级财务总监张羽pdf是由张羽所着,全书分为六章,从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练,将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析。

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