库存管理pdf

⑴ 存货管理的5大方法是什么

存货管理的5大方法：

一、准时生产制库存管理方法(JIT)：

JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

二、ABC重点控制法：

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

三、经济批量法(EOQ)：

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

四、再订货点库存法：

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素

五、库存盘点实践法：

（1）定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。

（2）任务：查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。

⑵ 库存管理决策表怎么写

库存管理表库存管理表格
库存管理表
库存管理表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，
从
接获订单合同开始，进入物料采购、人库、领用到产品完工人库、交货、
回收货款、支付原
材料款等。每一步库存管理表库存管理表格都为您提供详尽准确的
数据。库存管理表库存
管理表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计
划的执行和监控、统计
信息的收集等方间的业务问题。库存管理表库存管理表格在公司的
经营销售管理中，涉及
生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，
资金收付等方方面面。
2•功能介绍库存管理表库存管理表格的功能有采购、采购退货、采
购付款、销售、销售退货、销 售付款、退货情况、盘库、仓库调拔，供方客户资料管理，供方供货汇
总、明细报表，采购
付款汇总、明细报表多仓箱，多币种，报表等功能，库存管理表库

⑶ 求 一个用 Access 做的库存管理 表 就 入库 出库 库存清单 简单的就行

用EXCEL进销存模板或专门的进销存软件，都好过access的，access 会记录操作记录，一断时间人为不清理，占用极高

⑷ 哪款仓库管理软件功能最全最强大

"当然是库王仓库管理软件的功能最全最强大了。具体的跟你说说他们的功能有：入库管理：采购入库、销售退货、其它入库进行登记、审批，并提供入库货品相关查询与统计；
出库管理：销售出库、采购退货、其它出库进行登记、审批，并提供出库货品相关查询与统计；
库存管理：盘点单、调拨单、报损/报溢单、拆装单、成本调单及相关查询与统计；
库存报表：查看当前库存数量、成本、货品出入库明细，当前货品仓库分布。查看当前货品序列号查看货品保质期、近期效
库存预警：包括货品库存上限报警、库存下限报警、货品保质期失效预警
导入导出：单据、报表导出EXCEL、WORD、pdf、HTML、TXT等主流电子文档，EXCEL导入基本资料、EXCEL导入单据等
系统管理：系统授权、年结存、系统配置等
基本信息：货品资料及分类、仓库信息及分类、职员信息及部门信息、往来单位及分类公司信息、条码类别自定义、条码管理、条码打印、期初建账
顺便告诉一下他们公同的联系方式 4008-654-688 希望可以帮助到你！"
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⑸ 影响库存管理的因素有哪些

企业的生产在不断地消耗库存品，而企业又不断地购进物资，补充库存，所以企业的库存量总处于不断变化的状态之下，如何在保证生产的前提下，尽量减少库存积压，是库存控制的核心。

库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量;确定每次订货的提前期;满足用户需求的服务水平。

关于库存，其影响因素需要考虑以下因素：

1、需求特性

物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响:它们表现为如下的几种情况。

• 需求确定或不确定。

  若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时准备库存，库存的数量根据计划确定。若需求是不确定的，则需要保持经常的储备量，以供应随时发生的需求。

• 需求有规律变化或随机变动。

  如果需求的变动存在着规律性，如季节性变动，则可以有计划地根据变动规律准备库存。如在旺季到来之前，准备较多的库存储备以备销售增长的需要。

  若需求变动没有一定规律，呈现为随机性变化，就需设置经常性库存，甚至准备一定的保险储备量来预防突然发生的需求。

• 独立性需求或相关性需求。

  独立性需求一般指对最终产品的需求:最终产品的需求是随机发生的，是企业所不能控制的，只能用预测的方法得到，无法精确地计算出来。

  相关性需求来自企业的内部，一般指零部件的需求，零部件的需求与最终产品的需求具有相关性:根据产品的需求计划，零部件的需求可以直接推算得到。

• 需求的可替代性。

  有些物资如果可以用其他物资替代使用，那么它们的库存储备量可以适当少一些，万一发生缺货也可以使用替代物资来满足需求。对于没有替代材料的物资，则必须保持较多的库存刁‘能保证预期的供应要求。

2、订货/生产提前期

3、物资单价

4、保管费用与采购费用

5、服务水平

⑹ 目前，最先进的有效的存货管理方法

我国企业普遍存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角债”外，企业的存货资金过高是另一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的 40 ％— 50 ％。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业资金的利用率，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。

1 传统的 EOQ 库存管理的缺陷

所谓 EOQ ，即经济订货批量，是利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。该方法缺陷在于，它没有认识到库存管理实质上是一个大量信息的处理过程。传统库存管理的假设是：

1 ． 1 物料需求是连续的

传统库存管理假定对物料的需求是稳定的，因此，每次物料的需求量都小于订货总数。在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的波动，因而对物料的需求是均匀的。而在现代企业中，企业面向市场，面向客户，生产数量是变化的，因此，对物料的需求是不均匀、不稳定的，对库存的需求是间断性发生的。实际上，按照 EOQ •订货法下达订货的时间常常偏早，从而造成物料积压，既造成资金大量无效地占用，又引起库存费用的增加。另外，又由于生产需求的不均衡，有时发生库存短缺，从而给生产造成严重损失。

1 ． 2 对各种物料的需求是相对独立的

传统 EoQ 库存管理的方法不考虑物料项目之间的联系，各种物料的订货点是分别加以确定的。但是，在实际的生产中，各项物料的数量必须进行合理的配备，才能制造装配成产品。由于传统 EOQ 订货方法是面向单个零件，对各项物料独立地进行订货，而不是对整个最终产品，因而在生产装配时不可避免地会出现物料数量不匹配的状况。

1 ． 3 库存消耗以后，能够及时补充库存

在传统 EOQ 库存管理中，库存一旦低于订货点或消耗时，就立即发出订货，以保证一定的存货。这种不依需求而定的做法非但没有必要，也很不合理，在需求间断的条件下，必然造成大量的库存积压。

总之，由于企业面临的经营环境的变化，建立于 EOQ 模型中的许多假设条件的真实性越来越差。所以，仍然采用 EOQ 库存管理不仅不能帮助企业提供可靠的数据，相反会误导企业的库存管理。这意味着一种新的库存管理体系诞生的必要性已经产生。

2 JIT 管理体系

JIT 是 Just In Time 的缩写，直译为“正好准时”。如将其与生产管理与库存管理联系起来，意为“准时到货”． JIT 管理方法是由日本的丰田公司在 70 年代后期的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。到 1989 年为止，日本的制造业已经广泛地应用不同程度的 JIT 管理体系；美国的工业企业已有约 40 ％以上使用该方法。 JIT 管理体系的采纳已经被视为那些具有世界领先地位的企业成功之关键。

2 ． 1 JIT 的基本原理

JIT 的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。在 JIT 体系下，产品完工时正好是要运输给顾客的时候；同样，材料，零部件等到达某一生产工序时正好是该工序准备开始生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库，没有任何不需要的产成品被加工出来，所有的“存货”都在生产线上，由此使库存降低到最低程度。

2 ． 2 实施 JIT 的关键点

建立 JIT 管理系统需要一段很长的时期，它需要企业文化和管理方式发生巨大的变革，这并不是轻易就能完成的。然而，采用 JIT 管理系统的企业将获得巨大的收益，提高市场的竞争力，获得生存。以下是建立 JIT 管理体系时应重视的几个方面：

实行全面质量管理。全面质量管理主要包括建立质量保证体系：在资源方面，重视原材料和外购件的质量保证，慎重选择供应厂商；在设计方面，运用 JIT 管理体系要求设计的产品具有很强的柔性。一些高科技的企业成功地把 JIT 和柔性制造系统 (FMS) 结合在一起，采用标准件降低 JIT 生产系统的复杂度；在人员上，强调人的工作质量和对产品质量的责任感；在加工过程中，重视质量过程控制。只有在全面质量管理的作用下，才能在 JIT 系统的每个环节上把好质量关，使之尽力做到“零缺陷”，才能实现“零库存”。

企业全员参与管理。为了实现不间断地提高产品质量和生产效率，企业需要建立一支经过交叉岗位训练和一专多能的职工队伍。按产品分类的生产原则重新组织起来，形成若干个班组，各班组的职工应对本部门原材料、产品质量负责。同时，企业还要改革劳动、人事和分配制度，形成一种激励机制和不断创新的工作氛围。

控制生产准备耗费和储存成本。引进先进的机器设备，计算机的控制与操作，使得生产准备阶段所耗时间变得最短，从而使准备耗费大幅度下降。选择几个可靠的供应商，且与他们建立长期的订购关系，采购业务仅通过传真或电话的方式进行，从而大量缩减采购费用。选定信誉较好的供应商，要求他们能按时、按量及按质将材料运到，因此企业的库存可以压到最低，由此贮存成本也降低到最低水平。

利用看板 (Kanban) 管理法保证生产管理过程物流畅通。看板管理是一种需求拉动型生产管理方式，与供应推动型管理方式相区别。在传统工业中，生产按加工顺序，批量生产，逐级发出生产指令，每一次指令只生产零件装满限量的容器，决无积压和拖延。这种需求拉动型的生产管理，有效形成一紧密联系的生产链和快节奏生产时间计划，减少了在制品的库存和相应的搬运、计量、记录等工作量。

系统的不断改善。 JIT 系统是一个需要不断改进完善的过程。理想的 JIT 系统的最高目标是“零机器调整时间”、“零缺陷”、“零库存”、“零设备故障”，因而 JIT 是一个永不停止的过程。

JIT 的运用会给企业带来许多收益，它不仅局限于对存货管理效率的提高——节省存货资金的占用，仓库空间的占用，以及与之相关的保管人员的减少等等，还包括由于流动资金的占用而减少的借款利息支出，或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报，降低其机会成本，最关键的收益是实现了 JIT 所追求的目标，即消除企业生产经营全过程中所有无价值增值的活动和耗费。最终结果是生产成本大幅度下降，提高劳动生产率，提高产品质量，更好更快满足顾客的需求。

总而言之， JIT 管理体系的运用正是企业寻求的从管理要效益，从而增强企业竞争力之路。
参考资料：http://www.cy-ing.com/chuangye/ask/

⑺ 企业存货管理存在的问题及对策有哪些

1、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。

解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。比如能够设成：库位＝区位＋架位＋货位或者库位＝区位＋货位＋架位，库位＝2A-05-03表示2楼A区第五个货架的第3层。

2、仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。

解决方案：仓储管理系统支持费用管理功能，客户能够自行制订费用的内容与模板，并按照自己的实际情况编制生成账单，以最后一级的财务审核结果做为最后结果，审核成功后可按照模板导出最后账单。

3、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。

解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。

4、仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。仓库管理制度不确立，导致管理缺乏规范性。

解决方案：减少对老员工的依靠，按时对库房管理工作人员做好培训，并制订鼓励对策，调整员工的积极性，合理设置管理层，确立区划仓库各工作人员工作职责。

按照不一样的作业属性制订规范化流程制度、建立相互监督机制、建立了奖罚机制、区划仓库区域、建立盘点制度等相应制度用以规范仓库管理，提高仓库管理效率。

⑻ 《供应链管理高成本高库存重资产的解决方案》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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⑼ 有关服装货品管理方面的书籍

我又帮你找了一下

1《服装企业实用管理表格/服装企业实务宝典》
作者： 吴卫刚 编着 出版社： 中国纺织出版社 出版时间： 2005年6月
纸书定价： RMB 38.00 ISBN： 7-5064-3518-7
电子书定价： RMB 12.60
http://www.apabi.com/Detail/Default.aspx?BookId=ISBN7-5064-3518-7
本书包括：服装市场调查表格、服装产品开发表格、服装生产管理表格、服装质量管理表格、服装仓储管理表格、服装企业财务管理表格、服装企业设备管理表格、服装企业人力资源管理表格等。中间有仓储管理一定的表格

2.
http://souhao.banma.com/xingyeguanli/fangfuzhuang_size_desc_list5.shtml
http://www.qx2005.com/soft/sort.php?id=95_5

这个是关与纺织服装行业的一些常用软件,你可以打开看一下,我觉得对你会很有帮助,好多都是不要钱的,你可以下一个试试,看看里面的仓储表格和流程,分类,就算不用也能学到很多,我觉得看看这些比看书有用,这些程序的设计,是针对你们服装管理的,那些流程都是经过别人仔细考虑的,实用性很大.

3.书名:<<仓库安全管理与技术>>
作者: 卢宝亮, 王丰, 张剑芳主编
出版社:北京：中国物资出版社，2004
页数: 265页
定价: 30.00
仓储经营管理：理论、案例、制度、实务
赵涛主编
北京：
北京工业大学出版社，2004
412页
29.50元
个人感觉这本书可能偏理论.

4《高效的物料与仓储管理》下载
http://www.77txt.com/txt_124756/
本书详细介绍了：高效的物料与仓储管理的策略；物料仓储管理和企业经营密切结合的方法；物料与仓储现场管理基本技能；物料与仓储电子化管理的技能；MRP（物料需求计划）的构架；物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）中的应用。

在当前的市场环境中，企业之间的竞争非常激烈。制造类企业的物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。本书深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。

5.电子书名称： 如何做好卖场的库存管理(pdf3)

http://www.5ucom.com/downsc/kcgl/2645.shtml

一、 库存的概念
库存就是卖场存放的所有商品，包括货架陈列及仓库存放的所有商品。
二、 库存管理的几个指标
商品的周转天数：商品从进货到销售出店所用的时间。
日平均销售额：一定时间内平均每天的销售额
日平均库存：一定时期内平均每天的商品库存金额
周转天数=日平均库存/日平均销售额
周转率=日平均销售额/日平均库存
最低排面陈列量、
最佳排面陈列量、
最高排面陈列量
送货周期:从供应接受订到商品送达的时间
最小订货量：
零库存：指该商品的库存已经为零，没有东西可卖了，必须紧急补货
1—2 小库存：指该商品的库存数已不足最低排面陈列量，或在正常销售
情况下已不能维持到下次送货日的库存，必须马上订货。

http://www.5ucom.com/downsc/kcgl/214950.shtml
库存管理使用手册.pdf95

这些希望能对你有用

这个书应该也适合服装货品

http://www.shu.com/buybook/11602942/
进去看看店铺资金管理与成本控制
目 录

第一章 知识准备 1
第一节 店铺的财务管理要点 1
第二节 店铺的成本管理要点 15
第三节 店铺财务管理与成本管理的原则 24

第二章 店铺固定成本的分析与管理 32
第一节 店铺运营固定费用的管理 32
第二节 固定费用的使用流程与管理方法 43

第三章 店铺人员费用支出分析 51
第一节 店铺人员费用支出点 51
第二节 合理的人员费用成本 62
第三节 人员费用管理方法 80
第四节 绩效考核与单店成本的比例分析 90

第四章 店铺货品管理费用分析 97
第一节 货品管理费用支出 97
第二节 货品管理费用节约方法 100
第三节 货品费用管理与编制货品费用表 102

第五章 店铺销售成本管理 108
第一节 店铺销售成本概念 108
第二节 店铺销售费用明细 110
第三节 店铺销售成本的管理与控制方法 121

第六章 店铺装修与维护成本管理 135
第一节 店铺的装修成本管理 135
第二节 店铺日常维护成本控制 140
第三节 店铺货架维护成本管理 151

第七章 店铺财务综合管理 157
第一节 店铺财务预算表编制与财力管理 157
第二节 店铺财务预算与管理 166
第三节 店铺财务管理系统建设与现金流管理 186
第四节 店铺绩效考查与成本管理战略 202