稻盛和夫的实学pdf

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书名：稻盛和夫自传

作者：[日] 稻盛和夫

译者：杨超

豆瓣评分：7.8

出版社：东方出版社

出版年份：2015-5

页数：220

内容简介：

他与昔日同事朋友创立世界500强京瓷，他向垄断的巨型企业挑战、建立第二电电，他重建濒临破产的日航。他就是励志传记中的热血经营者稻盛和夫。《稻盛和夫自传》是目前最完整、最详尽地记录了稻盛和夫克服困难、追逐梦想的全过程。在讲述一个又一个鲜活事例的背后，稻盛和夫还为我们展现了他从利己哲学转变为利他哲学的心路历程，以及如何在经营中贯彻稻盛和夫经营哲学的精髓——利他之心、提升心性。

现在很多人或许对当下社会感到一丝不安，对工作或生活感到诸多困惑，对自己的未来感到迷惘。通过《稻盛和夫自传》中的文字，读者可以看到一个在青年期挫折不断的年轻人如何发挥自己的能力来获得事业和家庭的双丰收的。

作者简介：

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

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书名：稻盛和夫的实学：经营与会计

作者：[日] 稻盛和夫

豆瓣评分：7.5

出版年份：2013-6

页数：168

D. 我的读书笔记—稻盛和夫的实学（一）

泡沫经济 ，指资产价值超越实体经济，极易丧失持续发展能力的宏观经济状态。泡沫经济经常由大量投机活动支撑，本质就是贪婪。由于缺乏实体经济的支撑，因此其资产犹如泡沫一般容易破裂，因此经济学上称之为“泡沫经济”。泡沫经济发展到一定的程度，经常会由于支撑投机活动的市场预期或者神话的破灭，而导致资产价值迅速下跌，这在经济学上被称为泡沫破裂。

做企业和做人一样，要诚实，要光明正大，为人追求正确。

经济全球化的情况下，经营者必须 精通会计原则和会计处理 。

会计是现代经营的中枢，可以正确的把握企业活动的真实情况，其中包括损益表、资产负债表、明细账数据等。

做生意时要恪守原理原则，即社会公认的道理，在好好做人的基础上经营。

学会以经营为目的的会计。

会计学基本思想方法：

1）根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。

在判断事物的时候，最重要的是经常要追本求源，以做人的基本道德和良心为基础，以什么是正确的作为判断标准。

公平、公正、努力、勇气、博爱、谦逊、诚实这些美好的词汇。

无论是不是尝试，不合理的事，最终大家都会明白那是不合理的。

2）以现金为基础经营的原则

争取销售额最大化和费用最小化是经营的出发点。

定价决定经营，锁定价格必须令卖方和买方都满意，最终应该由经营者判断。

世界看上去很复杂，但其实只不过是本来原理原则基础上的“简单”的东西经过投影，复杂的反映出来。

中小企业想要健全成长，必须建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统。

在实际中，除了土地，固定资产都是可以折旧的。要清楚的把握赚到的钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的根本。

应该以确凿无疑的“现金”的基础上经营，而不是通过各种会计程序计算出来的纸上“利润”经营。我们要做到是尽量消除这种会计上的利润和手上现金之间的距离。

整天为钱担心就不能做大事，所以资金周转一定要保留一定的余地。企业财务就要做到创造安心的工作环境，不用整天担心钱。

银行是天晴的时候借伞给你，下雨的时候就把伞要回去。我们要时刻保证自己不被淋。向银行借钱时，必须做好还钱计划，除了要换本金以外，还要还利息。

所以经营者必须根据需要，准备充足的可支配现金及固有资本，提高固有资本比例。

企业可用于还债的资金：（1）税后利润（2）会计上作为费用但是实际上作为现金留在手头的折旧费。想安全的经营，只能在折旧费加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。

3）一一对应的原则

一一对应原则就是坚持原则，建立一个不可以含糊其辞的、不能隐瞒的透明系统，提高公司内部的道德水平，加强每个员工对公司的信任。

出货给客户是，一定要发出货单，计算销售额，然后当做赊销管理，跟进到收款。

货物和账单必须是一一对应的，不能有先后之分。

4）收入费用配比的经营原则

不要贪慕虚荣，进行过剩的设备投资。

陶瓷石块论：把不良资产处理掉。

降低固定费用（设备投资的折旧费、员工工资）。

投资是为了辛苦工作获得利润投下必要的资金，而不是不劳而获。用自己的汗水换来的才是利润，不要追逐浮利，不要赚快钱。明明知道股票和土地价格不可能永远升下去，却相信自己不会受损失，

投机又被成为零和博弈，基本是在别人牺牲之上获得利益。比如赌博，股票，打麻将。投机获得的收益没有没有社会创造出新的价值，真正的经济价值，是对人类、对社会有正面作用的价值。

即用即买原则，需要一升只买一升，买五升的单价便宜也要买一升，而不是买五升。即用即买，看上去是买贵了，实际上员工变得很小心的使用，因为没有多余物资，也不需要仓库，不需要仓库管理，不用花库存利息，所以整体上经济的多。

5）完美主义原则

不允许暧昧或妥协，所有的工作以致细节都追求完美，这是在经营中应该采取的基本态度。

追求完美是难的，但是有了追求完美的态度，就不容易出错。

6）双重确认原则

保护机制越好，对人就是越好的制度。

在工作过程中，让两个以上的人和部门互相核实，互相确认，推进工作。

在管理进出款项方面，原则是管钱的人和开票的人必须分开。

在每一时刻，现金动，票据动，保持两者一致。由管钱的以外的人确认现金余额和票据。

不要让一个人什么都做，要有人负责监督或者检查。

很多理所当然的事情切实遵守也是很难的，更应该重视。

制度的基础是经营者为员工着想，决不能另员工犯罪。

7）提高效益的原则

为了提高效益，增加销售额是当然的，同时还要提高产品和服务的附加值，使用更少的资源做出市场上价值更高的东西。

单位时间效益制

人们为了产生价值，用尽量少的经费创造尽量大的经济价值。

单位时间效益就是实现销售额最大化，费用最小化，其中必须产生附加价值，提高附加价值。

通过表格来了解公司的效益：

有面向公司外部的部门，也有的部门产品只供给公司内部，但是在公司内部也要进行交易记录，这样每个部门对公司整体效益的贡献就一目了然了。这其实是一种整体中互相支持、共存共荣的方法，把活得市场的紧张感和活力也带到了公司内部。

计划不能随意指定，计划应该在实际的基础上的一些提升，是需要付出努力有较大的希望完成的目标，而不是夸下海口的说辞。

价格决定经营，对每款产品的定价都要很谨慎，努力在这个售价上做出令客户满意的产品，利润就是在这个基础上产生的。而售价和成本都不是一成不变的。

想要成为令所有员工尊敬的经营者，必须持续努力提高自己的人格，令员工衷心的为你工作。

8）透明经营的原则

做公司和做人一样，光明磊落，和员工建立信任关系，和股东建立信任关系。

处理财务，进行会计业务的财务部门自身坚持廉洁而且公正是最重要的。

公司绝对不是追求经营私利的工具，公司的使命是为他人提供价值，为在那里工作的每一个员工身心幸福，同时也为人类、为社会的发展做出贡献。

要把高层在考虑什么，有什么目标正确的传达给员工。要把公司经营的尽量多的信息和尽量多的员工共享。

公开信息，就是有什么传达什么，是理所当然的事情。即使是不好的事情，也要有勇气公布。

关于先行投资：

投资要随机应变，间接控制人员，增加利润。

不能提高收入却扩大业务，十分危险。

银行只借伞给自己会避雨的人。

努力践行营业额最大化，费用最小化，以上在搞好服务的基础上。

扩大经营时的负债要注意，现在的利息不等于以后的利息，要尽快减少负债，能少借钱就少借钱，减少运营风险。

如何确定经营目标？

经营目标是经营者自己的想要达到的数字，经营目标就是经营者的意志，经营者要比任何人都认真，不夹杂死私心，用自己的意志来决断、来制定的，就是经营目标。

成本管理，以制造产生利润的系统不是以利润为目标。制造业要以价格和成本都不是固定的想法为基础，建立降低成本，加强创意的体系。

引入成本计算的管理体系，是由制造部门产生，制造部门要成为经营的主体作为前提，忠实于原则，建立简单的系统和可以活用的管理体系。

经济发展面临的新问题：人民币汇率、贸易摩擦的激化、劳动力成本的增加、物价上升、地区间贫富差距的拉大、失业率的上升以及环境污染加剧、企业和官僚的渎职和腐败问题。

太多人想要不劳而获就会产生泡沫经济。

使自己的日常生活简朴化、崇尚劳动，将把在企业活动中获取的利润用于社会的发展奉为信条。

吕新吾说“深沉厚重是第一等资质”，作为领导者，最重要的资质是能够经常思考事物的厚重性格。

能言善辩是第三等资质，即头脑灵活，有才能，聪明伶俐的人拥有第三等资质。

有尊重正义和公平的社会性“道德规范”，积善之家庆有余，满招损、谦受益。领导者要以身作则，学习这些古训，并努力付诸实践。如果能拥有正确的价值观和判断基准，那么就一定能够获得成功。

西兴隆盛座右铭：敬天爱人。置生命、名誉、地位及财产于不顾者最不好对付，想要成就大事，就必须摒弃一己之私，以无私之心投入到事业中去。

只知利己，不顾他人利益如何的思想，乃为人之大忌。治学不精，事业无成，有过不改，居功自傲，皆因爱己过分而起，故凡此种种皆不可为。

人到底还是只有遵循正确的思考来行动，才能获得成功并让成功持续下去。但是一般而言，人只要稍微有些成功，便会沉湎于地位、财产或名誉而忘掉那些好的东西。

企业的成功很难持续下去为什么？

（1）企业和企业的经营发生了变质，随着规模的不断增大，大企业病就会产生，随后经营者和员工失去了向新事物挑战的气概，随后形式主义、官僚主义开始滋生，企业便开始失去活力，走上了衰退的道路。

（2）企业经营管理体制的不健全，当激情过去，陷入懒散的经营，因为他们在持续成长期间没有确立可实践的管理会计原则和系统。

经营管理的七个原则：

（1）现金基础经营的原则

经营的基础应该是手里的现金，而不是库存、地产、房产、机器等生产物资，我们需要很早实现不借款经营的目标。

（2）一一对应原则

物品和钱一旦动了，就必须起票据，这样才能如实的反映公司整体的经营情况。一一对应原则的真谛就是坚持原则，不造假。

（3）肌肉性质的经营原则

人、物、钱、设备这些是可以产生销售和利润的公司资产，而不能产生销售和利润的多余资产比如卖不出去的库存、过剩的设备就是赘肉，我们应该增加资产，去除赘肉。

在采购物品的时候实行即时即用购买的原则，另外也要注意固定费用的增加。

反对投机行为，看中流汗劳动得到的利润。

（4）完美主义原则

排除暧昧和妥协，所有的工作都追求完美。

（5）双重确认的原则

所有的票据处理和交钱处理要用复数的人来进行。他律才能更好地自律，只有良好的监督规范，才可以抑制人们内心深处的邪恶。

（6）提高核算的原则

利用“阿米巴经营”就是职工咩个人都明确把握自己的目标，在各自的岗位上为了实现目标而自发的去努力，是一个全员参加型的经营系统。

运用“小时单位核算”,实现销售最大，费用最小这一原则，从销售中除去费用。

让每个员工知道他的劳动为公司带来多大的销售，多少的利润，贡献了多少附加值。

（7）透明经营的原则

构筑和员工之间的信赖关系，经营必须是透明的。

感受：

（1）做企业和做人是一样的，想要成功，你都要为他人带来价值，通过自己的辛苦劳动获得应得的利润。

（2）真正想要做大一家企业和做一个真正的大人也一样，就是德。只有那些具有诚实、能干的企业和个人才能够存活下去，欺骗、隐瞒只会把自己吞噬。就像林肯所说：你可以在所有的时间欺骗一部分人，也可以在一段时间欺骗所有的人，但你不可能在所有的时间欺骗所有的人。

（3）从稻盛和夫的演讲中，可以看出他是一个尊重历史、善于思考的人。另外他的经营哲学很多借鉴中国传统文化中的精华，仁者爱人、敬天爱人、真诚待人，归根结底是以人为本的思想，孔子两千年以前就提出“仁”，中国传统文化中有太多的东西需要我们学习、发扬。

公众号、知乎：马少爷

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书名：稻盛和夫的成功方程式

作者：曹岫云

出版社：东方出版社

出版年份：2017-1

页数：272

内容简介：

稻盛和夫先生高扬“人格理念决定成败”的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。

作者简介：

曹岫云，男，江苏无锡人。江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长，高级经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理。除了着有《稻盛和夫》外，曹岫云还翻译了《你的梦想一定能实现》，审译了《活法Ⅲ：寻找你自己的人生王道》。

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书名：稻盛和夫的人生哲学

作者：[日]北康利

译者：曹寓刚

豆瓣评分：8.9

出版社：浙江人民出版社

出版年份：2019-8-1

页数：440

内容简介：

80多年的人生哲学，60多年的经营智慧，稻盛和夫真实面对自我，全景展现。

本书忠实展现稻盛和夫的人生历程，细致、真实地剖析稻盛和夫的传奇经历，逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷，从稻盛和夫与朝子结婚到京瓷走向世界，从第二电电到重建日航……

书中细致描述了稻盛和夫的人生哲学，始终将“作为人，何谓正确”作为第一判断基准，胸怀“利他之心”，一心一意“极度认真地”生活。稻盛和夫真正做到了用人生哲学来指导个人生活和企业经营，并取得了巨大成功。

“在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想，对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。”——稻盛和夫

作者简介：

[日]北康利，1960 年生于名古屋。东京大学法学系毕业后加入富士银行，以资产证券专家的身份，曾历任富士证券投资战略部长、瑞穗证券财务开发部长等职务。2008 年 6 月末离开瑞穗证券，正式从事写作工作。他还是日本将棋联盟顾问、“百年经营会”顾问。着有 《白洲次郎》（获第 14 届山本七平奖）、《从 3 个人到 20 万员工的管理进阶 经营之神松下幸之助传》、《安田善次郎传》、《太田垣土郎》等作品。

曹寓刚，毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业，受稻盛哲学的感召，投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量，推动新的商业文明发展，通过利他商业的力量，帮助更多的人收获幸福。

刘梅，毕业于清华大学，长期从事日语教育及中日文化传播。曾作为国际交流员在日本工作，主要负责中日政府及民间文化交流的口笔译工作及社会文化讲座。翻译大量文书资料并着有《汉日日汉熟语对译辞典》。

叶瑜，生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人。曾任职上市互联网企业高层管理者及原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。翻译有《稻盛和夫谈经营》之《创造高收益与商业拓展》《人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营学书籍，稻盛流空巴文化导入者及推广者，《经营十二条实践》一书编译者。

H. 《稻盛和夫阿米巴经营实践》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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简介：稻盛和夫阿米巴经营实践是由世界着名实业家稻盛和夫所着，稻盛和夫在退居二线后，一直专注于研究阿米巴的经营理念，本书就是他的集大成之作，从各方面详细的介绍了阿米巴经营。

I. 《稻盛和夫的人生哲学》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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J. 《稻盛和夫给年轻人的忠告》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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