管理创新pdf

A. 企业管理创新方面的书

史永翔老师书籍介绍
一．搞通财务出利润——总经理财务课堂（书）

搞通财务出利润——总经理财务课堂

作者：史永翔

出品单位：北京大学出版社

书号：ISBN 978-7-301-12103-0/F•1600

定价：58

内容提要：
为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？
由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。
本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：
读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；
通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
掌握有效提升企业赢利水平的方法；
使财务资源与企业战略相匹配；

二．《总经理财务管理》——经营管理篇（视频光盘）

《总经理财务管理》——经营管理篇
6VCD 定价：680元
版号：ISBN 978-7-88752-255-9

《总经理财务管理》——经营决策篇
6VCD 定价：680元
版号：ISBN 978-7-88752-256-6

出品单位：东方音像电子出版社
课程简介：
本课程以企业经营的根本——赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程深入浅出、案例生动丰富、方法切实可行，连续评为最畅销课程，现应广大学员的要求，第三版全新面市。
课程学习目标：
1、企业有效提升持续赢利的方法；
2、能够从财务角度监控企业的发展；
3、将财务管理与企业经营管理相结合；
4、将企业绩效与人员绩效相结合。

《总经理财务管理》——经营管理篇

纲要如下：
一、企业经营的目的
案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题：中国企业为何长大就死了？
分析：从经营的原点出发打造企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
案例：某企业的经营运作的现状。
问题：为何企业盈利状况不佳？
分析：企业经营循环的五大奥秘以及经营管理与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例：人体的运动。
问题：企业管理的关键是解决失控。
分析：运用财务管理全面提升企业竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中为什么抓不到问题的重点、要点？
分析：从财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。
分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功与否。
分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
案例：从德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
问题：为什么企业经营的难度越来越大？
分析：经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
问题：如何利用成本做出产品管理决策？
分析：产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例：史老师如何在企业中推行全面成本化管理的。
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
十二、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判断。
分析：回报率与风险率的平衡。

三．《职业经理人十大修炼》——2VCD

《职业经理人十大修炼》——2VCD
定价：68元

出品单位：东方音像电子出版社

课程简介：
________________________________________
本课程根据中国职业经理人的能力结构和知识基础，指导您如何提升职业经理人的综合素质和实践能力，课程深入浅出，注重能力训练为主，做到理论与实践相结合，学以致用，连续被评为畅销课程。

内容纲要如下：
________________________________________
定义：一个出色的经理人：一定是感性与理性的统一，并统一于一个高标准上
一、品格的力量：
每个人成就都无法超越他的品格上限
二、人脉的建立：
结交人的质量比数量更重要，社会的生存、团队工作
三、如何与你的老板相处：
要能适时表达你整体性想法，要考虑老板立场，少说多做；反对的意见也要有建议性，要有器量
四、学习的重要：
未来取决于学习力，知识不在于多，而在于有用，对新事物保持敏感
五、能力在于点：
聪明做事比勤奋做事更重要
六、谦逊赢得人心：
饱满的稻穗是低头的，忍耐的口气表达严格的要求；个人的魅力、倾听与表达
七、为阅历而工作：
做好自己的人生规划
八、执行的能力：
积累的保证——组织的需要、先执行后创意、规划的能力、自我管理
九、系统思考力的培养：
打通知识的连接
十、执着成就一切：
热情、信仰、专注；对自己下功夫、成绩靠过程

四．《如何提升企业效益》——6VCD

《如何提升企业效益》——6VCD
定价：380元

版号：ISBN 978-7-887303-190-1

出品单位：东方音像电子出版社

课程简介：
________________________________________
本课程针对新经济环境下中国企业面临的机遇与挑战，提出了如何建立企业整体化效益管理的思想，找到企业的利润提升点，给出解决方案，使企业达到赢利最大化。课程深入浅出，案例生动丰富，方法切实可行，连续被评为畅销课程。
课程学习目标：
________________________________________
1、清楚认识企业所面临的机遇与挑战；
2、将财务管理和企业经营相结合；
3、学会成功经营的要素和方法；
4、找到企业获得利润增长的途径。
内容纲要如下：
________________________________________
一、 中国企业的机遇与挑战？
1.当今中国企业身处于新经济环境下
2.中国企业演变的三个阶段和成长周期
3.新经济环境下中国企业的机遇与挑战
4.企业倒闭的7个因素
5.学会把握新的成功经营的要素

二、 建立企业整体化的效益管理
1.中国企业管理中存在的现状
2.企业管理的三个层面
3.效益增长的方法
4.企业经营的行为和过程
5.企业经营循环的五大要求
6.用财务数字化的效益管理方案
7.如何达到企业效益的提升

三、 整体绩效管理案例
1.整体效益化管理的思想
2.实用案例分析
3.分析案例的解决方案
五． 《撬动企业业绩的3跟杠杆》——6VCD

《撬动企业业绩的3跟杠杆》——6VCD
定价：680元

出品单位：北京高教音像出版社

课程目标
如何从做“强”的途径将企业做“大”，从而实现做“强”与“做大”的平衡。
课程特色
会开汽车的人，觉得开车并不难，因为你掌握了几个关键的操纵杆；提高企业绩效也不难，因为它也有三个杠杆：市场杠杆，管理杠杆，财务杠杆。
内容纲要
一、 会有钱吗？——数字之间的分析 从财务地图（三大报表）了解企业结构，从而找出企业症状。 案例：某企业经营解码 分析：企业五大能力
二、 会赚钱吗？
——市场杠杆：销售利润率的操控法
案例：某企业的定价组合
分析：提高销售赚钱能力的途径与方法
三、 会存钱吗？
——管理指标：资产周转率的操控法
案例：某企业高速发展中的困境
分析：企业资产运行中的效率问题
四、 会赚更多吗？
——财务指标：资本承受力的操控法
案例：某企业借助资本市场高速发展
分析：企业借力发展的平衡

——End——

B. 《如何进行绩效管理的创新与变革》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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C. 《创新管理企业创新路线图》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《创新管理》（张振刚）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：创新管理

作者：张振刚

出版社：机械工业出版社

出版年份：2013-9

页数：424

内容简介：

本书创作历经5年，课题组对几十家着名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研，与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通，取得了大量的一手资料，并在此基础上形成了丰富的实践案例。

结合大量企业的创新活动和实践，本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。本书从三个世界——创意世界、技术世界、商业世界，三大系统——抽象系统、活动系统和支撑系统，三层创新——源创新、流创新、核创新，五条路线——思想路线、技术路线、产品路线、市场路线、组织路线，对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构，提出了一个立足中国企业实践、具有建设性和操作性的企业创新路线图制定理论框架。

在本书的理论指导下，通过华南理工大学技术创新战略与管理研究中心的合作和支持，金发科技股份有限公司对公司的全面创新系统进行梳理与归纳，获得2013年度国家科学技术进步奖（企业技术创新工程组）；佛山市路桥建设有限公司对佛山一环大型工程建设项目的集成创新管理系统进行总结与凝练，获得2012年度广东省科学技术奖特等奖（集成创新）。这些成功案例均在本书中得以展现。

作者简介：

张振刚

华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士，英国赫尔大学全日制工商管理硕士。现任华南理工大学党委副书记，工商管理学院教授、博士生导师。兼任广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省第四届、第五届学位委员会管理科学与工程学科评议组成员。领衔荣获第六届中国“高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）”成果普及奖；广东省2010~2011年度哲学社会科学优秀成果奖一等奖等多项奖励。还荣获广东省1995年科技进步特等奖（第三排名）。出版专着教材15部，发表论文130余篇，领衔获得中国专利一项、国家版权局计算机软件着作权三项、申请发明专利一项。

陈志明

华南理工大学管理科学与工程专业博士研究生，管理科学与工程硕士，光信息科学与技术专业理学学士。曾作为主要研究者参与广药集团、美的集团等企业委托项目10多项，发表论文8篇。

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《创新者的方法》（[美] Nathan Furr）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：创新者的方法

作者：[美] Nathan Furr

译者：陈召强

豆瓣评分：7.1

出版社：中信出版社

出版年份：2016-9-1

页数：272

内容简介：

1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐

2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森 做序推荐！

3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式

4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南

5. “创新者”系列经典图书

联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？

为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？

宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？

亚马逊总裁杰夫•贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？

创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。

基于此，创新专家内森•弗尔和杰夫•戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。

通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用书中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的最佳商业模式。

作者简介：

内森•弗尔（Nathan Furr）

斯坦福大学博士，现任杨百翰大学（创业教育在全美大学中排名前五）创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院（INSEAD）、高等经济商业学院（ESSEC）的客座教授。

弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家，专注于创新和技术战略研究，重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理，其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等顶级机构的大奖。

杰夫•戴尔（Jeff Dyer）

加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯•比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球最具影响力管理学者”。

戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道，他的创新课客户包括AT&T、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。

E. 《图解创新管理经典》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《图解创新管理经典》（路江涌）电子书网盘下载免费在线阅读

链接：https://pan..com/s/1YtOLuyPHimVbYfuf8ggEJA

书名：图解创新管理经典

作者：路江涌

出版社：机械工业出版社

出版年份：2018-7

页数：312

内容简介：

《图解创新管理经典》是北京大学光华管理学院路江涌教授，继《共演战略：重新定义企业生命周期》之后又一力作。本书分为创新思维和创新方法两个部分，书中包含的经典创新思想与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，为你的认知升级加速。此外，本书注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合，强调理论的实操性、本地化，注重理论联系实际，有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。

作者简介：

路江涌，博士，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。研究方向主要包括创业、创新、国际商务和国际经济学等，近年来在中外权威期刊发表论文数十余篇，斩获多项学术研究奖项。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。着有畅销书《共演战略：重新定义企业生命周期》。

F. 《学会创新：创新思维的方法和技巧》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《学会创新：创新思维的方法和技巧》【英】罗德61贾金斯（RodJudkins）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：学会创新：创新思维的方法和技巧
作者名：【英】罗德61贾金斯（RodJudkins)

豆瓣评分：7.2
出版社：中国人民大学出版社
出版年份：2017-8
页数：284
内容介绍：
如何用爵士乐让管理工作更顺畅？如何在鲨鱼出没的水域帮助一个濒临破产的潜水公司？一家家具公司如何用“不舒适”为突破口形成爆点？本书是训练和培养创新思维的极佳读物。中央圣马丁学院着名的创造力导师罗德•贾金斯在本书中，研究了世界上许多创造力大师是如何思考的，他将他们的思考方式提炼出来，并用很多案例，来帮助读者掌握创新思维的方法和技巧。
作者介绍：
罗德•贾金斯任教于世界四大艺术设计院校之一，被誉为“设计界哈佛”的中央圣马丁学院。他是中央圣马丁学院极负盛名的演说家、创造力导师，其创新思维课备受学生喜爱。罗德•贾金斯还经常受邀在全球多许多大学进行关于创造力的演讲，同时也为众多知名企业提供创造力解决方案。

G. 《创新管理企业创新路线图》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《创新型企业创新路线图制定的理论与实践》（张振刚 编）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：https://pan..com/s/1AkbKT_Rtg3aMj2puGeRxWA

书名：创新型企业创新路线图制定的理论与实践

作者：张振刚 编

出版年份：2012-5

页数：241

内容简介：

《创新型企业创新路线图制定的理论与实践》共分为7章，主要包括：企业创新路线图概述、企业创新的思想路线、企业创新的的技术路线、企业创新的产品路线、企业创新的市场路线、企业创新的组织路线、企业创新路线图的实施与修编等。