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《麦肯锡成熟期差异化战略》((日)大前研一)电子书网盘下载免费在线阅读
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书名:麦肯锡成熟期差异化战略
作者:(日)大前研一
译者:张雯
出版社:天津人民出版社
页数:240
内容简介:
市场的成熟度越高,要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值?
《麦肯锡成熟期差异化战略》——
以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们,针对各个不同的专业领域,通过丰富的事例和生动的图片,从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——
▲产品和市场的差异化战略
▲销售方法的差异化战略
▲成本竞争的差异化战略
▲技术开发的差异化战略
上述每一个战略都不只停留在理论层面上,而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说,是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导,也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略!
作者简介:
大前研一
日本着名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。着有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
Ⅱ 户外用品:露营运动市场发展迅猛,具备品牌力的产品公司优先受益
获取本报告PDF版请见文末
户外运动是文体与休闲活动的分支,是人们消遣、节日度假以及外出 旅游 的主要选择之一,也是一种生活方式。户外运动在发达国家的发展 历史 较为悠久,文化底蕴较为深厚。欧美的户外运动市场规模处于领先地位。
中国户外运动市场经历了近20年的发展,凭借迅速发展的 社会 经济以及庞大的人口规模,也逐步成长为全球主要户外运动用品市场之一。
伴随疫情反复和居家时间延长,消费者对户外活动的需求愈发强烈。
2020年人们为缓解新冠疫情及居家防疫所产生的孤独感和焦虑情绪,参与露营和旅行人数与频次增长明显。
根据美国户外基金会的数据,在过去3年里,美国参加户外活动的人数每年呈3%以上的平稳增长。但2020年该6岁及以上的美国人中参加一次户外 娱乐 活动的人数激增至1.60亿,渗透率达52.9%,2020年是近年来渗透率提升最快的一年。
户外活动参与人数的激增直接导致了户外用品需求的爆发增长,我国户外用品出口行业景气度高企。
1.1 疫情催化美国户外运动参与渗透率跃升
2020年全球范围内新冠疫情肆虐,海内外多数国家和地区被迫限制外出与封锁,居家隔离和办公渐成常态。随着疫情反复和居家时间延长,人们对户外活动的需求愈发强烈,户外活动能有效满足人们所必需的社交、生理和 情感 需求。
根据美国户外基金会(Outdoor Foundation)的调查报告显示,2020年6岁及以上的美国人中参加一次户外 娱乐 活动的人数为1.60亿,占比达到53%,受疫情影响,参与户外活动的人数比 2019年增加710万人。这也是记录以来最高的参与率。
从具体的户外活动项目来看,最受欢迎的前五大运动分别是跑步、徒步旅行、钓鱼、自行车和露营。
其中跑步、慢跑和小跑活动参与人数最多,达到6380万人,占比约为21.0%; 汽车 、后院、背包和房车露营等对户外用品需求较多的项目参与人数为4790万人,占比为15.8%。
根据美国户外基金会的调查发现,在过去3年里,美国参加户外活动的人数每年增长3%以上,其中有孩子的家庭户外活动参与率为60%,没有孩子的家庭户外活动参与率仅为46%。
2020年美国户外活动参与人数中,从性别来看,女性占比46%,男性占比54%;从年龄分布来看,18-44岁人数合计占比为43%,接近半数;从受教育程度来看,高中及以上学历的人数合计占比达到78%。
从收入水平来看,年收入超过10万美元的人数占比最高,达到32%。
另外,约30%的参与者表示,他们在2020年的户外活动比前一年更加活跃。
1.2 户外用品出口企业订单快速增长,帐篷类产品尤为突出
2020年全球受疫情影响,供需陷入“双困”局面。2020年下半年开始,国内供需格局逐渐走出疫情阴影,经济在世界范围内率先恢复,复工复产速度领先全球。
到2021年,全球疫情逐渐可控,人们户外活动的需求和机会显着增加,对户外用品的需求也随之提升。但海外供给恢复速度滞后于需求修复,供需存在错配,增量需求主要通过进口来满足。中国作为世界制造业的中心之一,疫情管控效果好,供应链优势明显,户外用品的出口量快速增长。
我们重点跟踪了雨蓬及帐篷用品、雨伞及遮阳伞、箱包、保温杯及其他真空用品的月度出口情况。
从海关总署的出口数据中可以看出,2021年上半年天蓬、帐篷类产品累计出口147.47亿元,同比增长48.2%;雨伞、阳伞类上半年累计出口87.02亿元,同比增长18.5%;保温杯累计出口金额为61.32亿元,同比增长33.6%;箱包类上半年累计出口772.5亿元,同比增长22.9%。
1.3 国内:国家鼓励发展的产业方向,户外运动市场潜力巨大
欧美等发达国家户外运动用品电商市场规模庞大且增长较快。发达国家的户外运动发展 历史 悠久,户外用品行业拥有庞大的用户群体和市场基础。
据 Statistas 数据,2019年欧洲/美国户外运动用品电商市场规模分别为155/178亿美元,且自2020-2014年,将分别以6.16%/3.26%的复合增长率增长,在高规模基数上保持较快增长。
在中国,户外运动正逐渐成为提升人民生活品质的重要方式,尤其是年轻群体,野外探险运动以及户外露营活动深受喜爱。全国泛户外运动参与者已达1.4-1.7亿。
根据 COCA 数据,我国2019年户外用品行业零售额为250.2亿元,同比增长0.2%;我国2019年户外用品行业出货额达到141.6亿元,同比增长0.3%。与美国等发达国家和地区相比,我国户外运动行业在规模、品牌力、用户培育方面仍存在一定差距。
具体表现在户外运动普及率及户外运动用品的人均消费金额较低。目前,中国人均户外用品消费金额不足欧美市场的1/4。
中国户外用品市场刚刚走过导入期,开始迈入成长期。
从市场竞争格局来看,我国户外用品行业集中度提升是大势。根据纺织工业协会数据,我国户外用品行业集中度CR10由2012年的48%提升至2018年的57%。
随着人们消费水平和户外活动需求的进一步提升,长期来看利好拥有品牌力、渠道、产能等优势的户外用品行业龙头市占率上升。
长期来看中国户外用品市场规模随经济发展而腾飞且前景明朗。
户外用品市场规模与 社会 经济的发展水平、人口规模和户外运动普及程度等因素密切相关。
据 COCA 数据,2002-2019年,我国户外用品市场零售总额和出货总额的复合增长率分别达 29.23%和28.87%,随国内经济发展而腾飞,未来受国内经济水平进一步提升、消费升级、 健康 中国战略下群众户外运动习惯养成,国内户外用品市场规模向好的前景较为明朗。
随着户外运动普及率、人均支配收入水平不断提升,我国户外运动参与人群将持续扩大,户外运动市场发展前景十分广阔。
根据国家统计局数据,2020年我国居民人均可支配收入达到3.22万元,相比2015年的2.20 万元上涨1.02万元,CAGR为7.94%。
旅游 是我国主要户外活动之一,根据国家统计局数据,2019年我国 旅游 人数相比2010年的21.03亿人上升至60.06亿人,CAGR达到12.4%。2020年受疫情影响居家隔离时间延长导致 旅游 人数下滑至28.79亿人。
随着疫情常态化和需求复苏,预计我国 旅游 人数也将得到迅速提升。此外,户外运动也是国家鼓励发展的产业之一。
2021年6月11日,商务部等17部门发布的关于加强县域商业体系建设促进农村消费的意见中,就指出要鼓励客栈酒店提供文旅服务,配合全国乡村 旅游 重点村镇、全国优选乡村民宿名录和森林景区建设,发展乡村民宿、自驾车旅居车营地、木屋营地、帐篷营地等,完善生活服务配套设施,提升服务水平。在国家的发力支持下,我国户外运动有望在未来10年得到更快的发展,潜力巨大。
户外运动用品激烈市场竞争将使品牌集中度进一步提升。
国内户外运动用品行业将由导入期蓝海重“量”市场转为成长期红海重“质”市场,原有户外运动品牌的持续研发、众多 体育 品牌的户外运动产品线延伸及低端市场容量缩小,将进一步加剧市场竞争,市场份额将向具有强新材料研发、自动化制造和渠道能力的企业集中。
海外的户外运动需求增长带动了国内相应产品出口量的提升,我国头部的专业户外运动装备及产品企业业绩2020年以来表现亮眼,行业公司有哈尔斯、牧高笛、浙江自然、华生 科技 等相关户外休闲 体育 运动场景产品供应商。
2.1 哈尔斯:下游验证景气度,内部战略运营新气象
哈尔斯成立于1996年,公司始终专注于日用不锈钢真空保温器皿的研发、设计、生产与销售,历经20余年发展,已成为国内最具影响力的专业不锈钢真空保温器皿制造商之一,产品远销全球80多个国家和地区。
公司是国内杯壶行业的首家上市公司。主要产品包括保温杯、保温瓶、保温壶、保温饭盒、焖烧壶、真空保温电热水壶等不锈钢真空保温器皿以及铝瓶、玻璃杯,PP、PC、Tritan等材质的塑料杯。
公司集产品研发设计、生产、销售为一体,采用经销为主、直销为辅的销售模式实现自主品牌的销售,并通过OEM及ODM的业务模式与国际、国内的知名品牌商进行合作,从而进一步拓展市场。
公司通过研发积累和持续的技术改造形成了较强的产品制造的核心能力,具备行业先进的优势。
2021H1公司业绩表现亮眼,上半年公司实现营收10.73亿元,同比增长99.73%;实现归母净利润0.57亿元,同比增长281.39%。
公司实现国外销售收入9.15亿元,同比增长108.09%,占营业收入的85.26%;实现国内销售收入1.39亿元,同比增长58.77%,占营业收入的12.94%。
2021年上半年,公司OEM业务实现销售收入7.73亿元,同比增长120.23%;OBM业务实现销售收入1.95亿元,同比增长53.54%;ODM业务实现销售收入0.86亿元,同比增长75.51%。
股权激励深度绑定中高层及核心骨干人员,彰显发展信心。
2020年11月公司完成向中高层和核心骨干人员共116人授予限制性股票共907.5万股,占公司股本总额的2.21%,授予价格2.90元/股,激励目标为2021/2022/2023年归母净利润相比2019年的增速分别不低于145%/220%/316%,对应归母净利润大致分别为1.35/1.76/2.29亿元。
股权激励有效绑定各方利益,使各方共同发力公司长远发展,彰显各方对公司的发展信心。
下游第一大客户相关业绩高增长带来景气度确认。
YETI作为哈尔斯核心客户,疫情影响之下,营收仍由2019年的5.26亿美元逆势增长至2020 年的6.29亿美元,同比+10.92%,同期扣非归母净利润由0.51亿美元提升至1.56亿美元,同比+204.25%,主要系国外疫情后期户外运动需求强势反弹,批发销售渠道受阻情况下,公司发力高毛利的自营零售DTC渠道获得良好效益。
同比20年H1,2021年H1,TETI营收/扣非归母净利分别+43.64%/105.14%,保持高增态势,有效验证了上游哈尔斯订单高增预期。
市场持续看好下游大客户主营业务,股价持续新高。
YETI作为户外运动用品公司,户外水杯是核心业务之一,2019和2020年,YETI的户外水杯营收占比约为58%。
自疫情发生以来,海外用户户外活动需求的持续增长拉动户外用品的销售量上升,YETI的户外水杯产品营收也在这一轮户外运动潮中有亮眼表现。
市场持续看好YETI的户外运动业务,股价已由疫情发生初2020年3月23日的低点15.28美元持续创新高至2021年8月6日的105.62美元,涨幅达591.23%。哈尔斯作为其户外水杯的上游主要供应商也将持续受益。
管理层战略规划清晰。
据公司2021年中报,公司确定2021-2023年战略发展框架,将持续推进精益生产、渠道策略、品牌业务崛起、业务精准发力,力争在3-4年时间实现收入在2020年基础上翻一番,推进公司业绩有影响力、有质量、可持续的增长,逐步实现企业中长期战略目标百亿、百强、百年。
2.2 牧高笛:内外销共振,品牌力崛起
公司是一家专业从事露营帐篷、户外服饰及其他户外用品研发设计、生产和销售的企业,主要产品包括帐篷、睡袋、自充垫等户外装备,以及冲锋衣、羽绒服、登山鞋、运动背包等户外服装、鞋及配饰。
公司主营业务包括品牌运营业务(自有品牌牧高笛 MOBI GARDEN)与露营帐篷OEM/ODM 业务两大板块。
品牌业务以国内市场为主。其中,主品牌大牧从2003年的“冷山”帐篷开始,始终秉持“露营专业主义”理念,核心主打产品的户外露营装备系列,满足各场景下的专业装备和服装需求;子品牌小牧是延续大牧的专业户外基因的高性能出行服饰品牌。
OEM/ODM业务为全球客户提供高品质帐篷产品的开发设计和生产制造服务,产品远销欧洲、澳大利亚、新西兰、亚洲和美国等国际市场。
疫情以来,人们为缓解居家防疫所产生的孤独感和焦躁情绪,参与户外露营的人数与频次增长,进而带动户外露营用品需求的增长。
公司2020年以来收入强势反弹,2020年全年实现营收6.43亿元,同比增长21.41%;实现归母净利润0.46亿元,同比增长12.72%。2021年H1公司继续维持业绩高增,2021年上半年实现营收5.38亿元,同比增长43.80%;实现归母净利润0.53亿元,同比增长41.82%。
按季度来看,公司2021Q1/Q2分别实现营收2.1/3.28亿元,同比分别增长25.71%/58.45%。
公司自有品牌大牧/小牧主要在国内市场销售,2021年上半年国内露营及周边市场需求增长带动公司自主品牌业务收入同比增长86.53%。
其中,大牧事业部通过加强政企团购以及与各行业头部品牌联动(Line friends IP联名、乡伴文旅及美帆营地深度合作、理想和小鹏等新锐 汽车 品牌跨界合作),建立了综合性精致露营头部品牌的地位,抓住了精致露营市场爆发红利;小牧事业部则通过老店坪效提升,亏损门店关闭,精准市场推广与渠道下沉,2021H1实现直营店渠道收入1222.46万元,同比增长45.73%。
2.3 浙江自然:掌握关键技术,研发实力带来高ROE
浙江自然是国内最早从事户外充气床垫产品研发、生产及销售的高新技术企业之一,主要产品有充气床垫、户外箱包、头枕坐垫等户外运动用品。
在长期的经营过程中,公司掌握了多项关键工艺和技术,形成了多项核心竞争优势:垂直一体化优势、研发优势、优质客户的发展优势、产品质量及管理优势等。
公司已经同全球200多个品牌建立了良好的合作关系,客户覆盖户外运动、大型商超等类型,产品涵盖高中低所有档次。
公司通过发挥研发优势,产品广泛应用于户外运动的诸多场景,逐步成长为全球户外运动用品领域的重要参与者。
今年上半年得益于国内外疫情防控形势的巩固,国内外消费市场快速复苏。同时加上TPU复合面料的产线扩增带来产能释放,聚氨酯软泡自动化产线建成,极大提高了生产效率。
2021H1公司实现营收4.95亿元,同比增长44.72%;实现归母净利润1.37亿元,同比增长44.73%。
公司经受住了美元贬值、原料成本和物流成本上升的考验,具有较强的风险管理和成本控制的能力。
公司垂直一体化产业链优势、研发优势以及优质客户结构带来高盈利能力,公司21年中报净利率达27.4%,2018-2020年净利率分别为16.17%/20.16%/20.25%.
2.4 华生 科技 :户外运动高增长驱动拉丝气垫高成长
华生 科技 是一家主要从事塑胶复合材料的研发、生产和销售的高新技术企业,先后在国内率先成功研发PET灯箱广告材料、蓬盖材料和拉丝气垫材料,填补国内市场空白,作为塑胶复合材料供应商方面具有领先优势。
公司产品主要可以分为两 大类:拉丝气垫材料和充气游艇材料等气密材料,主要应用于划水板、充气游艇等 运动休闲领域;另一类是篷盖材料和灯箱广告材料等柔性材料,主要应用在交通物流、平面广告等领域。
公司采取循环采购的采购方式、自主生产模式为主、外协生产为辅的生产模式、直接向下游客户销售的销售模式。
在多年研究经验的基础上,公司坚持自主研发和产学研相结合,专注塑胶复合材料、尤其是气密材料方面的技术研究工作,掌握同行业内先进核心的技术研发优势。
得益于公司在气密材料、柔性材料等塑胶复合材料的研发技术优势,产品质量稳定、品质优良,具有较强的竞争优势。
2021H1公司实现了3.34亿元的营收收入,同比增长153.19%;归母净利润达到1.02亿元,同比增长164.71%。其中气密材料实现营收为2.92亿元,占比87.3%;柔性材料实现营收0.40 亿元,占比11.80%。
2.5 浙江永强:花园(户外)休闲家具类高增长延续
公司主要从事户外休闲家具及用品的设计研发、生产和销售。产品主要有户外休闲家具、遮阳伞、帐篷等三大系列,用于家庭庭院和露台、户外休闲场所(餐馆、酒吧、海滩、公园)及酒店等场所,公司拥有自营进出口权,产品主要销往美国、德国、澳大利亚、香港等发达国家和地区。
经过多年的市场开发与经验积累,公司已经在北美以及欧洲等发达国家建立了完善的销售网络,并在美国设立了售后服务体系,为公司在北美市场的长期稳定发展打下了坚实的基础。
目前公司已经建立覆盖国际上主要大型超市的庞大客户群,并树立了良好的市场形象与影响力。在稳固发展现有广大客户的同时,逐步开发区域性销售渠道客户,并积极尝试自主开发运营跨境电商业务。
2020年以来,受疫情影响海外市场的家庭花园休闲用品需求大幅增加。
2020年公司实现营收49.55亿元,同比增长5.75%;实现归母净利润5.30亿元,同比增长6.04%。
2021年上半年公司围绕年度经营计划,面对激烈的市场竞争及新冠疫情带来的不确定性,密切跟踪形势变化,及时调整营销策略,积极开发新客户,积极 探索 不同营销模式,拓展电商销售渠道,取得较好效果。
2021H1公司实现营业总收入42.06亿元,同比上升42.86%;21H1公司受人民币汇率波动、原材料价格上涨以及用工成本上升的等因素影响,公司归母净利润实现4.58亿元,同比下滑 24.57%。
受疫情影响,海外花园(户外)休闲用品需求增长,根据目前已接订单及意向订单统计,公司预计21Q3-22Q2的订单量同比或将增加30%以上。
疫情影响扩大、汇率大幅波动、原材料大幅涨价。
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报告属于原作者,我们不做任何投资建议!
报告原名:《 全球户外休闲运动需求高增长,相关产业链内外销高景气 》
作者、分析师: 华安证券 马远方 虞晓文
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书名:麦肯锡成熟期差异化战略
作者:(日)大前研一
译者:张雯
出版社:天津人民出版社
页数:240
内容简介:
市场的成熟度越高,要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值?
《麦肯锡成熟期差异化战略》——
以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们,针对各个不同的专业领域,通过丰富的事例和生动的图片,从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——
作者简介:
大前研一
日本着名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。着有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
Ⅳ 一般的PDF的分析报告是用什么东西做好后再转成PDF的
呵呵
这个很简单啊
你可以用wps文字编辑
然后另存为pdf文件
或者用2007
office
里的Word
再另存为里选择pdf(如果你没有下载相应的组件你就点其他格式然后会联网下载这个组件很小的)
实在不行的话
你就下载acrobat
这个是专门做pdf的可以加密等等
有了这个软件你就可把txt,网页等等导出为pdf了
我的建议是使用word2007
一是好用
二是
比较快
三是你可以有更多的空间来对你的pdf进行格式设置(不包括加密)
四是
导出的文件比较小
wps的还是不要用的好
如果你的图片很多的话
wps导出的pdf会很大的
acrobat软件比较的大下载不是很划算
而且不是免费的
虽然有破解版的
但是这个软件是Adobe公司出的
反盗版能力是大家无法想象的
有关Word模板的问题你在officeonline上可以下载一些
此外在你Word里也可以下载模板你可以输入你要的文体或者关键字
(这个比较好可视化风格)
还有要是你对Word不熟悉的话
你可以现在你熟悉的编辑软件里把文件做好
然后拷贝到Word里进行pdf的转换啊!!!
Ⅳ 《麦肯锡变革期体制转换战略》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源
《麦肯锡变革期体制转换战略》((日)大前研一)电子书网盘下载免费在线阅读
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书名:麦肯锡变革期体制转换战略
作者:(日)大前研一
译者:马鑫
出版社:天津人民出版社
出版年份:2018-6-1
页数:272
内容简介:
企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。
《麦肯锡变革期体制转换战略》——
如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要阻碍。
本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
时至今日,这种思考方法仍然效果明显,如果你的新事业遇到了瓶颈,那么本书正是你所需要的。
作者简介:
大前研一
日本着名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。着有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。