仆人领导PDF

A. 仆人式领导的介绍

罗伯特·K.·格林里夫(Robert K. Greenleaf，1904-1990)的敏孝仆人式领导是一种存在于实践中的无私的领导哲学。此类领导者以身作则，乐意成为仆人，以服侍来领导；其领导的结果亦桥桥稿是为了延展其服务功能。 仆人式领导鼓励合作、信任、先见、聆听以及权力的道德消巧用途。 仆人领导不一定取得正式的领导职位。

B. 仆人式领导理论的仆人式领导的特征、品质

根据Spears（1995）的研究，仆人式领导有以下10项特征：
1. 聆听（Listening）。 仆人式领导以对方为优先，定意要透过用心聆听， 触及别人的心灶拍灵，了解对方的想法和需求。 聆听，并伴以经常性的反思，对仆人式领导来说，非常重要。
2. 同理心（Empathy）。 仆人式领袖尝试了解与同情对方， 关注的不再是个人荣辱得失，乃是接纳与肯定团队内其他成员付出的劳苦，并予以欣赏。
3. 医治（Healing）。 疗伤之道是是仆人式领导的强大武器，能够帮助他们跨越过渡转型、重组整合的各个艰难时期。 仆人式领导的一项强大之力就在于他能够帮助他人以及他自己疗伤，一位经历过伤痛、并已痊愈的领袖正是人们所期待的。
4. 醒觉（Awareness）。 觉醒、尤其是自我醒觉是仆人式领导的另一显着特征，他不会陶醉于过去或现在的成功，他知道有些时候需要被挑战，受搅动，才不会安于现状。
5. 说服（Persuasion）。 仆人式领导不是仗着职权或威信来统御，乃是以“晓之以理，动之以情，析之佐据”的说式，劝服别人认同计划或工作，让人心服口服，而不是勉强为之。
6. 概念化（Conceptualization）。 仆人式领袖敢于发梦，对他来说，再过夸张的梦想亦有成为现实的可能。 尽管他的想象力天马行空，但在处理问题时，却脚踏实地，他能够巧妙地平衡“概念化”的意向与日常事务的现实情境，两者皆为必需。
7. 先见（foresight）。 人非圣隐缓羡贤孰能无过，仆人式领导也会犯错误，但他却能够从实践中不断汲取教训，在行动中做出哪渗反思，从而获得对未来行为决策的先见。
8. 管家（Stewardship）。 人们所求于管家的，是要其有衷心。仆人式领导就怀有管家的衷心，为组织内成员服务，为组织所处的社区服务。
9. 委身于他人成长（Commitment to the Growth of People）。 仆人式领导用心帮助组织内的每一位成员成长，使人更强壮、更聪慧、更自由、更自主。
10. 构建社群（Building Community）。 仆人式领导不会“一将功成万骨枯”，他要构建生生不息、基业长存的社群，并工作、服务于其中。

C. 仆人式领导理论的仆人式领导的应用

仆人式领导作为一种领导哲学，近年来在学术界和社会各界的影响日益扩大冲敬。根据Spear的总结，仆人式搏巧领导理论已散银慎经在以下六个领域产生了重要影响：
1、成为部分组织的领导哲学；
2、成为培训董事会成员、非盈利组织负责人等“信托人教育”的重要课程；
3、应用于培训社群领导的项目；
4、应用到“干中学”的教学项目，通过引导学生参与社会服务来学习有用的社会经验和知识；
5、成为大学和企业管理教育和培训的重要课程；
6、应用于促进个人成长的培训项目。

D. 仆人式领导的原理简介

仆人式领导首先是仆人， 他怀有服务为先的美好情操。 他用威信与热望来鼓舞人们，确立领导地位。 他与那些为领导而领导者截然不同，他所渴求的恰是缓和那种不同寻常的领导力、削弱对资源的占有。 对于那些以领导为先的领导者来说，在领导地位、威信以及影响力确立之后，或许才能够谈到服仔棚务。 领导为先和服务为先是领导哲学的两个极端。 处于它们之间的，则是混杂着的其他各式人类特性。
这两橘悄者的区别凸显出仆人领导关心的是服务，是他人的需求是否得到了满足。 测试领导者是否是仆人领导的最好做法——对其本人来说或许也是最难的做法就是， 去考察其服务对象—— 看看他们是否强壮、聪慧、自由、自主，也想成为助人为乐的公仆？ 再看看最为弱势的群体在此领导之下是怎样的境况—— 他们是否也同样获益，或者，至少不再被边缘化，不再被抛弃？
Spear、Laub、Daft等学念伍则者在格林里夫的基础上也进一步发展了仆人式领导理论。

E. 仆人式领导的相关书籍

《仆人式领导》（The Servant-Leader Within: A Transformative Path）
作者：【美】罗伯特·K.格林里夫（Robert K. Greenleaf）
译者：徐放 齐贵萍
原书名：The Servant-Leader Within: A Transformative Path 谁愿为首，就必做众人的仆人，格林利夫据此发展出的仆人领导学正在引领一场管理领域的革命！
第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年首次提出仆指答人式领导概念。仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。在本书中作者精辟地归纳了仆人式领导的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管答逗正家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是本书一部分。 什么是仆人式领导？
仆人式领导的起源、历史
仆人式领导的特征、品质
仆人式领导的优势、优点
仆人式领导的局限、缺点 如果没有先读罗伯特·格林利夫的《仆人式领导》，别去读任何关于领导力的书。我相信，那清悔是我读到过的关于领导力的最出众和最有用的陈述。我认为格林利夫的《仆人式领导》确实对后世会有影响力。我希望这本书对未来二十五年的影响要更甚于对过去二十五年的影响。--彼得·圣吉《第五项修炼》 作者
罗伯特·格林利夫是我所认识的最有智的人。――管理学大师彼得·德鲁克

F. 仆人式领导理论的仆人式领导的优势、优点

仆人式领导是一种长期的工作、生活发展变革之道，它更能够激发社群内部的积极变化。
仆人式领导常会被拿来与变革型领导（Transformational Leadership）做比较，后者亦重视上下协作。 当二者均显示出对被领导者的深深关心时，仆人式领导更突显其服务特性，镇衡 而变革困链型领导的诉求则是被领导者服御尺做务于组织目标。 比较： Appreciative Inquiry[肯定式探询]。 领导重心在组织还是被领导者，是变革型领导与仆人式领导的分水岭。