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基业长青pdf

发布时间:2023-05-29 06:47:07

1. 《光环效应何以追求卓越,基业如何长青》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源

《光环效应》([美] 罗森维)电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:光环效应

作者:[美] 罗森维

译者:张湛

豆瓣评分:8.3

出版社:北京师范大学出版社

出版年份:2007-9-1

页数:202

内容简介:优秀业绩背后的原因是什么?这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来,我们始终寻求着答案,从《追求卓越》《基业长青》到《从优秀到卓越》,专家学者们孜孜不倦、始终如一。

然而,这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍,自称思维缜密、研究细致,其实也不过让我们从中找点安慰,或是得到一些灵感启发而已,但管理者却因此长期被种种假象环绕,无从得知商业成功的本质。

作为一本可能是里程碑式的着作,本书没有谬误的思考,有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说,本书是指南,引导他们察觉商业研究中的错误,并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维这本不落俗套、才华横溢的着作中,他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例,向读者揭示了惯见于商界中的各类假象,尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下,成功秘诀的神话一一破灭……

自2007年2月出版后,已被多家商学院用作MBA教材,并被翻译成7国文字。

作者简介:罗森维(Phil Rosenzweig)

瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际管理教授。拥有25年商业及学术界经验,获加州大学经济学学士和工商管理硕士学位,并在沃顿商学院获得博士学位。

曾在惠普任职七年,并在哈佛商学院执教六年,在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程,并为微软、戴姆勒-奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等着名企业提供顾问服务,主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。

目前已出版《国际管理:教程与案例》(International Management, Text and Cases)(合着)《加速国际化成长》(Accelerating International Growth)(合着)等着作。

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《从优秀到卓越》([美] 吉姆·柯林斯)电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:从优秀到卓越

作者:[美] 吉姆·柯林斯

译者:俞利军

豆瓣评分:9.1

出版社:中信出版集团

出版年份:2019-11

页数:318

内容简介:

这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越?是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这些问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现,公司能否从优秀到卓越,与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使开始默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

作者简介:

吉姆·柯林斯,着名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

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《从优秀到卓越》网络网盘pdf最新全集下载:
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简介:《从优秀到卓越(珍藏版)》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

4. 权力为什么只为某些人所拥有pdf

1.斯坦福大学着名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。
2.领导力大师森局《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆·柯林斯,畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥掘唯迪尼,哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝·莫斯·坎特,热力推荐。
3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、此散让《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。
4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。
5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。
6.在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。

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斯坦福大学着名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。
领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆•柯林斯,畅销书作者 《影响力》罗伯特•西奥迪尼,哈佛商学院教授 畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝•莫斯•坎特,热力推荐。
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《组织革新》(杨国安(Arthur Yeung)、(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich))电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:组织革新

作者:杨国安(Arthur Yeung)、(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)

译者:袁品涵

豆瓣评分:5.9

出歼巧版社:中信出版社

出版年份:2019-10

页数:360

内容简介:

市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办?

传统的层级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织?

那些有远见、发展迅猛的领先企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、滴滴、华为和腾讯,欧洲的Supercell,为了适应当下的竞争新形势,正进行自我革新——挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇;优化组织模式,构建战略灵活性和生态组织力;赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。

基于上述八家企业的创新做法,以及当下流行的实验性组织模式,两位作者结合最新研究和实践,为企业领导者提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、企业发展速度、和组织的规模化与复杂性。这本书特别为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有参与革新组织的人力资源、组织发展和咨询人员,提供了急需的再造路线图。

这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者在革新组织时需要做的决定,包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续创造更大的企业价值。

推荐

马化腾 腾讯集团董事会主席兼首席执行官

2012年,我们大力推进开放生态战略,通过将我们与合作伙伴的产品和服务进行优势互补,彻底改变了服务用户的方式方法。实践证明,杨国安教授和尤里奇教授在本书中所阐释的“市场化生态组织”的原则和具体举措,对于像我们这样需要在瞬息万变的市场中持续不断地探索和涉足全新领域的前沿企业而言,是卓有成效且息息相关的。

刘强东 京东集团董事会主席兼首席执行官

随着京东逐步成为世界顶尖的线上线下零售商之一,围绕组织敏捷性和以顾客为中心的理念打造业务团队无疑成了我们的当务之急。在《组织革新》这本书中,我们获得了实现上述目标所需要的蓝图和工具,为企业革新之路指明了方向。

程维 滴滴出行董事局主席兼首席执行官

滴滴坚信“业务团队+共享平台+合作伙伴”的组织模式,是企业在面对瞬息万变的市场和日益复杂的业务时更为高效的组织设计蓝图。在这本书中,杨国安教授和尤里奇教授对新一代组织模式进行了充分的介绍和描述。

米雯娟 VIPKid的创始人兼首席执行官

对于那些带领企业转型和快速规模化的领导者来说,《组织革新》是一本值得一读的书,书中提供了完整的路线图。

戴安·格森(野行Diane Gherson) IBM首席人力资源官

杨国安和尤里奇的新书,为企业在数字时代茁壮发展所需的组织设计、工作规划、运营管理、领导风格的根本变化,提供了丰富的洞察和明确的建议。

杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer) 组织行为学专家、斯坦福大学商学院教授

杨国安和尤里奇的这本书,提供了基于证据且实用的方法,用以创建能在当今世界中获胜的组织。

拉姆·查兰(Ram Charan) 知名管理咨询大师、畅销书《执行》作者

《组织革新》揭示了当今优秀企业领导者所使用的有效战略:使用新的逻辑不断重塑组织以应对市场机遇。杨国安和尤里奇创建了一个蓝图,指导组织如何将自己转变为赢在未来的敏捷灵活生态系统。这样一本范式定义级别的书实属罕见,它将改变我们对组织的理解。

桑迪·奥格(Sandy Ogg)氏脊键 CEO.works创始人

尤里奇和杨国安定义了一种思考组织的新方式,将它命名为“市场化生态组织”,帮助企业在瞬息万变的环境中基业长青。

作者简介:

杨国安(Arthur Yeung),现任腾讯集团高级管理顾问和青腾大学教务长,助力腾讯内部和生态伙伴的组织创新与领导力发展;“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟创始人兼会长;曾任宏碁集团全球首席人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问;曾执教于中欧国际工商学院十年,担任飞利浦人力资源教席教授,获得中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”;曾参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学,被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,着有《变革的基因》《变革的基因(实践篇)》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等杨三角丛书。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

戴维·尤里奇(Dave Ulrich),密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特教席教授,全球人力资源管理大师,RBL合伙人,RBL是一家帮助企业和领导者创造价值的咨询公司。着有30多部管理书籍,发表各类专业文章超过200篇,引领和传播当前关于目标导向的领导力、构建致胜组织能力和创造价值的人力资源等诸多创新理念。2012年荣获权威人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”,被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导;荣获在组织管理、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖,被誉为“全球50大管理思想家”。

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