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项目经理pdf

发布时间:2023-06-17 16:34:29

1. 《网易一千零一夜互联网产品项目管理实战》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源

《网易一千零一夜》(网易杭研项目管理部)电子书网盘下载免费在线阅读

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链接:https://pan..com/s/1zapXkGLNdmIn7cgiuM0evw

提取码:m1le

书名:网易一千零一夜

作者:网易杭研项目管理部

豆瓣评分:7.4

出版社:电子工业出版社

出版年份:2016-9-1

页数:314

内容简介:本书是网易杭州研究院项目管理部多年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。

全书围绕项目管理体系,从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理,到计划进度管理、风险管理,真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。

不论你是项目管理新手,还是资深项目经理,都可以从本书中获得启发与借鉴。

作者简介:网易杭研项目管理部

成立于2011年,是一支专业而充满活力的项目管理服务团队,为网易杭州研究院各类互联网项目与产品提供专职项目经理、项目管理顾问,以及敏捷教练等服务。致力于提升杭研院整体项目管理整体氛围和水平,从而提高项目开发成功率,增强团队协作成熟度。


2. PPT是按照A4大小做的,转成了PDF,打印时候说需要A3

遇到这样外行的领导,也只能呵呵了。
记得有一年庆祝六一,我在班里排练了一个二部轮唱,懂行的人都知道在小学生中这有多难,可是最后领导给我们的评价竟然是————唱得不齐!
还有一次艺术节,我设计了一幅三维立体画,大家知道,看这种画是需要技巧的,可是作评委的领导却说——乱七八糟什么也看不出来!
你说我除了呵呵还能说什么?

3. 《写给大家看的项目管理书》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

《写给大家看的项目管理书》(Gregory M.Horine)电子书网盘下载免费在线阅读

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提取码: jf64

书名:写给大家看的项目管理书

作者:Gregory M.Horine

译者:陈彦辛

豆瓣评分:6.7

出版社:人民邮电出版社

出版年份:2011-3

页数:272

内容简介:

本书通过项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5个方面深入探讨了高效的项目经理要如何一步步完成整个项目。它深入浅出地讲授了项目管理的概念和原理、分享了成功的管理经验、探讨了项目经理必备的技能和素质,更强调了领导力的重要性。

读者通过本书不仅能够快速提升项目管理专业知识,而且对MS Project项目管理工具以及一些有吸引力的项目管理课题给出了全新的理解。一册在手,项目管理不用愁。

作者简介:

Gregory M.Horine 美国波尔州立大学计算机科学硕士、安德森学院市场营销和计算机科学双学士。他是一名IT项目管理方面的专业人士,已获得PMP和CCP认证,并有着20多年的成功管理经验。

4. 《向上管理:赢得高层支持的项目管理之道》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

《向上管理:赢得高层支持的项目管理之道》(迈克尔·坎贝尔 着)电子书网盘下载免费在线阅读

链接: https://pan..com/s/1m8xFVJMINa8qqYvuN0ydsg

提取码: r8vg

书名:向上管理:赢得高层支持的项目管理之道

作者:迈克尔·坎贝尔 着

译者:王磊

豆瓣评分:6.1

出版社:东方出版社

内容简介:

这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。

高层管理者的日常沟通环境是战略型语言,而项目经理的日常沟通环境是任务型语言。当他们两者互相依赖对方,以求成功完成一个目标时,这种沟通方式的不协调,会引起严重的沟通失败,以及项目的停滞甚至挫折。

《向上管理:赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟,并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与,项目经理获得他们所需要的支持,尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这本书讲述了如何提升以下技能:

驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题,等等。

很多的高层管理者,往往在把项目目标交给项目经理之后,注意力就转移到别处了。如何让他们的注意力持续关注自己的项目,得到他们的协助排除项目障碍,并集中于获得成功的最终结果——作为项目管理者,你的职业前景依赖于这项技能。

5. 《IT项目经理成长手记》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

《IT项目经理成长手记》网络网盘pdf最新全集下载:
链接: https://pan..com/s/1PdxMtF6XbM8A0-FvBrnY0A

?pwd=5j83 提取码: 5j83
简介:本书以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念,然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。

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