公司战略pdf

Ⅳ 谁有企业战略管理第八版 人大出版社的 pdf格式

《战略管理 概念与案例》
作者:（美）A.希特（Michael&Field=2&channel=search>迈克尔·A.希特（Michael A. Hitt），（美）R·杜安·爱尔兰（R. Duane Ireland），（美）罗伯特·E·霍斯基森（Robert E·Hoskisson）着 页数:406 出版日期:2009

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书名：公司战略透视

作者：卡尔·W·斯特恩

译者：波士顿顾问公司

豆瓣评分：9.3

出版社：上海远东出版社

出版年份：1999-09

页数：487

内容简介：

波士顿顾问公司（BCG）是全球公司战略的创新者。BCG及其创始人布鲁斯D亨德森因创建公司战略学而举世闻名。诸如“金牛”、“经验曲线”、“一人细分市场营销”、“以时间为基础的竞争”和“以能力为基础的竞争”等创新的经营概念均由BCG首创。

BCG与世人分享其战略思考的一种方式是出版一系列的《管理新视野》。《管理新视野》主题高度集中，讨论从实际客户案例或内部进行的专案研究中，所发现、分析和验、和证的战略观点，一般不超过12不00字，出版后，分送到世界各地的主各管手中。

本书收集了书了75篇文章，其中既有许多最富有多影响力的力《管理新视野》，又有几篇公开发表于《哈佛商业评论》的文章，堪称30年来最富创新性、最具争议性和最令人兴奋之作的汇萃。它们向读者展示了BCG对公司战略的理论、发展和实践的思考，实际又历久长新，是公司主管、高级管理人员、企业家和学习公司战略的学生的必读之作。

作者简介：

卡尔W斯特思：BCG总裁和首席执行官，已在BCG工作17年，他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业。斯特恩是斯坦福商学院工商管理硕士。

小乔治 斯托克 ：BCG 高级副总裁 ，兼BCG创新和营销开拓负责人，BCG多伦多办事处合伙经理人。他的文章散见于各种商业类出版物，包括《哈佛商业评论》。斯托克是哈佛商学院工商管理硕士。

Ⅷ 《战略的本质复杂商业环境中的最优战略》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《战略的本质》（[美]马丁▪里维斯（Martin Reeves））电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：战略的本质

作者：[美]马丁▪里维斯（Martin Reeves）

译者：王喆

豆瓣评分：7.6

出版社：中信出版集团

出版年份：2016-6-1

页数：321

内容简介：

眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。

全球着名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。

继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。

波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

作者简介：

马丁▪里维斯

波士顿咨询公司（BCG）纽约办事处的高级合伙人及常务董事，BCG布鲁斯▪亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯▪亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。

纳特▪汉拿斯

波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人，负责该公司全球战略业务。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。

詹美贾亚▪辛哈

波士顿咨询公司（BCG）亚太业务主席，波士顿咨询公司全球执行委员会成员。