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杰克韦尔奇pdf

发布时间:2022-04-15 19:58:49

‘壹’ 求 Straight from the Gut 英文版pdf 作者杰克韦尔奇

Straight From The Gut 可翻译为:肺腑之言;发自内心;真心话重点词汇 Straight直的; 连续的; 直率的 Gut格特; 肠; 内脏 Straight From The Gut 是肺腑之言的意思,感觉是这本书与其他的自传最大的不同点就在于自传里面不仅仅在写自己而且很大的篇幅是在写他的朋友。从这一点而言觉得至少他不是一个很自我的人,这点是比较欣赏的。

‘贰’ 《董事会里的战争》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源

《董事会里的战争》(艾•里斯 劳拉•里斯)电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:董事会里的战争

作者:艾•里斯 劳拉•里斯

译者:寿雯

豆瓣评分:7.5

出版社:山西人民出版社发行部

出版年份:2009-7

页数:273

内容简介:

《董事会里的战争》:汤姆•彼得斯的《追求卓越》(In Search for Excellence)一书在中国曾引起了极大反响,这本书列举当时堪称“卓越”的四十几家企业,并从这些企业身上总结出了卓越企业的八大特质。然而仅仅10年之后,被书中列为“卓越”的公司纷纷开始出现了问题:王安公司破产,达美航空处于破产边缘,国家半导体公司一蹶不振,IBM则经过重大的变革和重组才得以从巨额亏损的泥潭中走出,书中最为推崇的DEC公司(时为美国第二大电脑公司)也最终被康柏收购。这一结果大大出乎汤姆•彼得斯的意料,以至于他甚至不再相信有所谓的“卓越”企业存在。然而,究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱,他一直未能找到答案。

与汤姆•彼得斯等人看法截然不同的是,里斯先生认为这些企业虽然从“管理”的角度堪称卓越,但从营销的角度却存在严重的战略问题:王安原本代表打字机品类,随着PC的兴起,打字机逐渐被替代,王安公司也推出了PC,但由于仍然使用王安品牌,注定无法获得成功;IBM代表主机服务,推出PC之后,仍然使用同一品牌,存在严重的战略骑墙;而达美航空则长期缺乏差异性的定位;摩托罗拉的多元发展必然稀释品牌竞争力,必须分拆业务;柯达除非在数码相机领域启用新品牌,否则消亡不可避免……

为何在管理大师眼中的“卓越”企业,在营销大师看来却问题重重?事实上,在里斯先生半个多世纪的咨询生涯中,他和他的伙伴们大部分时间都是在为这些“卓越”的大企业提供战略咨询,观念的碰撞使他无可避免地经历了无数次企业董事会里的战争,战争大多以管理派CEO们获胜而企业最终选择了糟糕的战略告终。对此,遗憾之余,也引发了里斯先生深深的思考,半个多世纪之后,里斯先生和劳拉女士终于给出了答案。

《董事会里的战争》一书揭示了一个普遍存在于全球企业界的惊人现实:“企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免的陷入误区。回顾《追求卓越》中所列那些后来陷入困境的卓越企业,以及今天不断陷入困境的企业:美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理着称的日本企业,皆属此类。

在某种意义上,本书的发现不仅解答了前面所提那个一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义:迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。

本书中逐一列举了管理派与营销派两种思维方式对25个关于营销、品牌与战略关键问题截然相反的观点。几乎每一条观点背后,都有与企业和品牌有关的兴衰故事,由此也足见企业面临的巨大决策风险,可谓一念之间,谬之千里。期望中国的企业家们能从《董事会里的战争》一书中体会定位大师的良苦用心和微言大义。

作者简介:

艾·里斯,里斯伙伴主席,定位之父,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”,目前,艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。

‘叁’ 《领导梯队全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源

《领导梯队》(拉姆•查兰 (Ram Charan))电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:领导梯队

作者:拉姆•查兰 (Ram Charan)

译者:徐中

豆瓣评分:8.3

出版社:机械工业出版社

出版年份:2011-7

页数:280

内容简介:能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介:拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓着的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作,获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(Baker Scholar)。

斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官,该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人,是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长,通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时,詹姆斯还是三本领导力书籍的合着者,其中包括《领导阶段》和《行动学习》,此外,他还是《Pfeiffer 2008年鉴:领导力开发》的合编者之一。

‘肆’ 关于营销技巧及语言组织方面的书籍有哪些

这里有一些,看起来还不错: 网络营销理论与实践 http://book.jqcq.com/proct/903018.html 管理学院信息管理系领导与老师的帮助和指导下,吸收和借鉴国内外网络营销着作与教材的优点,通过大量的网络营销领域的最新案例,把自己在网络营销领域的认识和理解谨慎地编入这本教材。本教材特为高校管理学科本科学生量身打造,希望形成一本集理论性、实践性于一体,体系新颖,深入浅出,适合本科学生课堂或自学使用的 ... 锻造营销大师 锻造营销大师 http://book.jqcq.com/proct/590726.html 管理学专家精心撰写的市场营销攻略方面的论文。全书分21世纪营销、理解顾客、竞争分析、品牌策略、广告与销售、市场进入决策与新技术,零售与直销、分部分营销、新营销媒介和国际市场营销等主题,其中涉及到我的既熟悉又深感棘手的问题,诸如定价、广告、品牌扩展等让人有茅寒顿开之感。 市场营销学 http://book.jqcq.com/proct/416808.html 管理学科门类和部分经济类本科生作为教材使用。此外,本书也可供管理学科门类和经济类的研究生、大学教师、从事营销实践的各类人员使用。... 营销学导论――管理学经典入门教材(英文影印版) 营销学导论――管理学经典入门教材(英文影印版) http://book.jqcq.com/proct/811549.html 本书提供了理解营销模型的基础信息,内容包括营销学的概念、发展和现状、营销环境,市场细分,消费者行为,营销调研,营销工具以及营销管理。本书采用以学生为主体的教学方法,对营销概念的介绍清楚易懂,同时鼓励读者在学习本书的过程中努力应用所学概念。大量的案例和实际应用活动将营销变成一个诱人的话题。本教材适合 ... 营销学原理 http://book.jqcq.com/proct/587251.html 管理学、会计学等相关学科的大学本科生、营销经理人员、企业管理人员等。 市场营销学案例集(第二辑)――新世纪高校经济学管理学核心课教辅用书 市场营销学案例集(第二辑)――新世纪高校经济学管理学核心课教辅用书 http://book.jqcq.com/proct/842440.html 管理学核心课教材”――《市场营销学》的辅导用书。 本书精选了100个中外案例,在编排上紧扣原教材的内容与章节顺序,用一个个短小精悍的案例,生动具体地描述了市场营销学的原理、方法在实践中的应用。其语言简明流畅、轻松有趣,而又使人受益匪浅。本案例集的编者从海内外企业市场营销案例中精选成功和失败之典型, ... 市场营销学原理 http://book.jqcq.com/proct/910156.html 管理学的角度介绍营销的基本概念和方法。营销管理开始于企业对市场的研究与分析,决策怎样生产出最好的产品,怎样发掘销售该产品的最好的市场,营销的功能还延续至产品售后如何衡量消费者购买产品的满意度,以及企业如何继续改进产品。本书中加入了大量的示例解剖,插入“营销窗口”,并在每章后附有案例讨论,以重点培 ... 市场营销导论 http://book.jqcq.com/proct/585423.html 管理学科中最富有能动作用的一个领域市场营销,是以研究组织和个人服务对象的市场活动为内容的新兴学科,也是一门与经济学、行为学、社会学、现代管理学密切结合而成的综合性应用学科。市场营销活动是在一定经营观念指导下进行的,因此本书不仅仅是一本教科书,而且还是一条入门的通道。全书阐述了市场营销的基本原理, ... 管理与管理学 http://book.jqcq.com/proct/350063.html 管理学的诸多方面予以深刻反思和求索,对战略管理、战略绩效评价、顾客管理、知识经济时代的人力资源管理、市场营销、TQM、企业形象塑造等诸多问题提出独到见解。书中的成功安全给MBA/MPA以启迪,失败的典型可为殷鉴。 本书具有创新性、前沿性和可读性,对MBA/MPA学子深化对管理与管理学的认识,提高安全分析的能? ... 销售管理 http://book.jqcq.com/proct/541453.html 管理学、市场营销学理论为基础,从销售经理的角度,介绍了企业销售管理所涉及的主要理论与实务,其中包括销售管理的计划、组织、控制职能,招聘、培训、奖酬、激励、绩效考评等人力资源管理职能以及货品管理、信用管理、客户管理、服务管理等职能。本书理论联系实际,突出销售管理实务,注重对学生的操作能力和实践能力 ...企业管理方面的 书名: 管理学(第四版)(工商管理经典译丛)(中国人民大学出版社) 书号: F0700 ISBN: 7-300-02328-2 作者: [美]斯蒂芬·P·罗宾斯 印次: 1-18 开本: 16 装订: 平 字数: 851 千字 定价: ¥50.00 书名: 公司财务管理(企业财务与金融管理系列·英文版) (中国人民大这出版社) 书号: F0837 ISBN: 7-300-02708-3\ 作者: 道格拉斯.R.爱默瑞 印次: 1-2 开本: 16 装订: 平 字数: 定价: ¥79.00 出版日期: 1998-09-01 http://www.crup.cn/scrp/book.cfm 人力资源管理 http://www.crup.cn/scrp/book.cfm 经济学我看的是曼昆的,通俗易懂。不过萨缪尔森的是最经典的 http://www.crup.cn/scrp/book.cfm 以上是人大出版社的网址,太多经典教材书了。有兴趣的话可以去看看 不要说我崇洋啊,国外的教材写的确实精彩!! 1.《杰克韦尔奇自传》(电子书) 》网址: http://www.zhouyunhai.com/book/weierqi.exe 》语言:简体中文 》类型:PDF 》提供:周云海之家( http://www.zhouyunhai.com/) 》文件大小:523K 》 》2.《创新与企业家精神》(彼得.德鲁克) 》网址: http://www.emkt.com.cn/file/download/creative.exe 》语言:简体中文 》类型:pdf文件 》提供者:海浪管理 》文件大小:594K 》 》3.《市场营销导论》(课程讲义,PowerPoint) 》名称:市场营销导论 》网址:第一章: http://go8.163.com/julienne/99acca/Concept.zip 》 第二章: http://go8.163.com/julienne/99acca/Strategic 0xbffec178 anning.zip 》 第三章: http://go8.163.com/julienne/99acca/Environment.zip 》 第四章: http://go8.163.com/julienne/99acca/research.zip 》 第五章: http://go8.163.com/julienne/99acca/behavior.zip 》 第六章: http://go8.163.com/julienne/99acca/stp.zip 》 第七章: http://go8.163.com/julienne/99acca/proct.zip 》语言:英文 》类型:PowerPoint文件 》提供者:上海财经大学 》文件大小:291K, 165K, 123K, 128K, 142K, 156K, 137K 》简介:[课程介绍] 市场营销权威教程《市场营销导论》,由 Pi ip Kot er 和 Gary Armstrong 编着。 》 》4.八十多种WORD版营销管理表格 》网址: http://www.esalesbook.com/download/marketing_table.exe 》语言:简体中文 》类型:可执行文件 》提供:同程营销论坛 》文件大小:970K 》 》5.《彼得.德鲁克论管理》 》网址: http://www.emkt.com.cn/file/download/Management.zip 》语言:简体中文 》类型:pdf文件 》提供者:海浪管理 》文件大小:3846K 》 》6.电话销售技巧 》这份资料主要用于培养销售人员电话沟通的技巧。其中包括幻灯和教师讲义两部分。 》网址: http://www.emkt.com.cn/file/downloa...phone_Skils.zip 》语言:简体中文 》类型:PowerPoint文件 Word文件 》文件大小:367K 》 》7.有效沟通技巧(讲座讲义,PowerPoint) 》《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义 》网址: http://www.ceoun.com/download/jiangyi/13-ltgt.ppt 》语言:简体中文 》类型:PowerPoint文件 》提供者:北京时代光华教育发展有限公司蓝天 》文件大小:434K 》 》8.《第五项修炼》(电子书) 》网址: http://www.zhouyunhai.com/book/dwxxl.exe 》语言:简体中文 》类型:可执行文件 》提供:周云海之家( http://www.zhouyunhai.com/) 》文件大小:1100K 1.《杰克韦尔奇自传》(电子书) 》网址: http://www.zhouyunhai.com/book/weierqi.exe 》语言:简体中文 》类型:PDF 》提供:周云海之家( http://www.zhouyunhai.com/)

‘伍’ 求 《商业的本质》 杰克韦尔奇 一书 pdf 或者txt 电子书 万分感谢

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‘陆’ 谁有韦尔奇《赢》这本书的电子版,597698651谢谢

《赢》网络网盘txt 最新全集下载

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《赢》由中信出版社于2010年1月出版发行,由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合着的一本管理学着作。献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。

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配合《赢》看更好。
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《领导梯队》(拉姆•查兰 (Ram Charan))电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:领导梯队

作者:拉姆•查兰 (Ram Charan)

译者:徐中

豆瓣评分:8.3

出版社:机械工业出版社

出版年份:2011-7

页数:280

内容简介:

能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介:

拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓着的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作,获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(Baker Scholar)。

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处在青春期的少年,执拗,充满激情。我们有用不完的勇气,努力奋斗;我们有用不完的精力,耍尽小聪明;我们矢志不移的信心,我会赢。这是青春,明明很贫穷却又富可敌国。高中毕业是结束,也是新的开始。带着“小纸条”的谜团进入大学,人生中最美好的四年时光里,发生了什么?收获了什么?抓住青春的尾巴,最后恣意的放纵一回。阳光向上的宋秋阳,天之骄子的岳辰,阴郁男孩温羽......谁是谁的过客?谁是谁的Mr
Right?生命的旅途中,靠近的,离去的,太多太多。还好有你,还好有我。找到你,我才是真正的赢家。

‘拾’ 《六西格玛管理法》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源

《六西格玛管理法》((美)彼得 S.潘迪(Peter S.Pande))电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:六西格玛管理法

作者:(美)彼得 S.潘迪(Peter S.Pande)

译者:马钦海

豆瓣评分:7.7

出版社:机械工业出版社

出版年份:2011-5

页数:290

内容简介:

"六西格玛及改革领导力全球大师彼得S.潘迪权威之作,中国引进的第一本六西格玛管理法经典图书,入选《福布斯》杂志20年来最有影响力的20本商业图书。

六西格玛是GE公司历史上最重要、最有价值、最赢利的事业。我们的目标是成为一个六西格玛公司。这将意味着公司的产品、服务、交易零缺陷。——杰克·韦尔奇"

"摩托罗拉公司在1993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。

自采取六西格玛管理后,该公司的生产率平均每年提高12.3%,因质量缺陷造成的损失减少了84%,摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功,成为世界着名跨国公司,并于1998年获得美国鲍德里奇国家质量奖。

不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司(GE),该公司自1995年推行六西格玛管理模式以来。由此所产生的效益每年呈加速度递增:节省的成本为1997年3亿美元、1998年7.5亿美元、1999年15亿美元,利润率从1995年的13.6%提升到1998年的16.7%。

GE的总裁韦尔奇因此说:“六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙,要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。”本书是国内引进的第一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书,自 2001年出版已畅销6年。作者具有在通用电气,联合信号及其他许多行业中实施六西格玛管理法的经验,真实的案例结合实用的工具,为读者提供基础的、非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。无论您是六西格玛管理法的门外汉,还是已对其有深刻认识的行家,本书都将使您受益匪浅。"

作者简介:

彼得 S.潘迪是毕威特管理咨询有限公司的创始人和总裁。毕威特管理咨询有限公司是一家国际咨询企业,该公司向金融服务业到高科技行业的各个行业提供六西格玛实施、培训和管理开发服务,客户包括通用电气、花旗公司、雪佛龙石油和Read-Rite公司在内的多种类型公司。

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