scrum敏捷开发pdf

1. "敏捷开发"的内容是什么

我不赞同huangmin8818的回答
敏捷方法的“敏捷”并非指的是开放速度，而是响应客户需求变化的速度
传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设，所以期望于在项目初期获得详细的需求，然后严格控制需求变更，最终完成符合需求的软件。
但我们发现实际上往往需求是“涌现”出来的，也就是说是随着开发的不断进展而不断发现出来的，而无法在项目初期就明确的定义它，也就是说传统开发方法的基本假设是错误的，这一新的假设导致了敏捷方法的一系列实践。

敏捷方法的核心就体现在它的四句宣言中：
个体与交互 胜过 过程与工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户协作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划

2. 敏捷开发 看板和scrum哪个好

看板和scrum并不矛盾
你可以把scrum看做是敏捷开发的一个项目管理框架，而看板则是填充到这个框架中的一种具体管理操作，两者可以很好的结合起来使用

3. 简单的说明敏捷开发是什么意思最好是举例或者打比方的方式，通俗的解释。

敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。
简单例子--一个开发任务，首先分割成多个独立的小模块，再分配给各个程序员，由程序员确定每个小模块多久（人天）完成，综合所有独立模块的时间成为整个项目的开发周期。
采用敏捷开发，项目进度可控，程序员工作量也可控。
去网上搜这个文档：scrum-and-xp.pdf，非常简明扼要。
推荐一本书：清华大学出版社《敏捷软件开发原则、模式与实践》。美国人写的。

4. 简述scrum过程

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。

5. 请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1、我们首先需要确定一个Proct Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由ProctOwner 负责的；
2、Scrum Team根据Proct Backlog列表，做工作量的预估和安排；
3、有了ProctBacklog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；
4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；
5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；
6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；
7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；
8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

6. 光环敏捷：有什么Scrum及敏捷书籍可以推荐的

Scrum是一种迭代式增量开发过程，通常用于敏捷开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 虽然Scrum是为管理开发项目而开发的，它同样可以用于运行维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

7. 如何借助“敏捷开发”快速实现MVP

在敏捷实践体系中，迭代交付模式是敏捷开发的核心要素。敏捷开发方法有很多，Scrum提供了迭代管理和持续改进的框架，如图5-15所示。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

图5-16 用户需求列表（产品功能需求）

步骤2. 召开计划会议和制定开发计划（计划版）

Scrum Master负责组织召开计划会议，产品经理和团队一起根据需求的重要性、开发量来确定开发优先级，做工作量预估，制定迭代开发计划（从需求列表中挑选出高优先级 Story（用户需求）[张乐飞3] 作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog（迭代代办事项）[张乐飞4] ）。开发团队一旦接受这些开发任务，就应该准时完成，不得修改交付标准。

步骤3. 执行迭代计划（任务板）

首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。这个周期一般为1~4周，当然，你可以根据团队成熟程度或迭代任务确定一个合适的迭代周期，比如2周。这样可以让开发人员更投入地工作。

所谓Sprint，就是在一定时间内全身心投入开发。这个阶段通常用看板来管理需求，每个卡片[张乐飞6] 就是一个开发任务，工作完成后，可以将卡片移到下一个阶段，用看板管理需求，如图5-17所示：你也可以使用专门的软件来管理看板，例如国外的Jira、国内的明道。

图5-17 敏捷开发项目管理看板

在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“每日站会”。会议在固定地点和每天的同一时间举行，对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）。不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立，每个人都必须发言。会议的目标是讨论当前的任务的状态，一个推荐的汇报形式是：我昨天已经做了什么？我接下来准备做什么？现在遇到什么阻碍和问题？注意在会议中团队成员不必要针对每个问题进行探讨，只是作为一个重要信息的反馈通道，具体问题相关成员在会后私下当面沟通解决，这样更加高效，避免浪费问题无关成员的时间。

步骤4. 产品测试和演示

因为每次的Sprint目标就是交付一个可以用的产品特性，所以测试工作非常重要。有不少方法可以减少测试周期，比如，你可以减少需求数量，或者让开发参与测试。当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行演示会议，也称为评审会议。产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum团队的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）。

步骤5. 回顾会议和下一个Sprint计划

每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议。回顾会议也称为总结会议，会议的时间限制在4小时，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，哪里做得好、哪里不好都可以提出，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint计划。

8. Scrum敏捷开发有谁了解

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

9. scrum敏捷开发模型有哪三种角色

scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。现在特指一种敏捷开发的模型。
scrum，它不是一种方法，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。
scrum团队，由开发人员组成的scrum团队负责在每个迭代周期将一定量的开发任务完成。团队同时是跨职能的；
团队成员必须具备完成开发任务所需要的技能，5到9个人被公认为是“最佳的”团队构成人数。

10. 怎么用Scrum敏捷开发工具Leangoo思维导图做多级需求管理

我简单回答一下如何用scrum工具Leangoo脑图来做多级需求管理

什么是Epic？

Epic是史诗故事，通常需要花费多个Sprint来开发和测试，才能完成最终的交付。它通常范围比较大而细节描述较少，Epic的粒度比较大，在团队开发前通常需要拆分成多个更小的用户故事。

假如构造月度销售报表科目时，可能有这样的史诗故事：“作为销售经理，我希望能分区域看销售数据”。

什么是Theme？

Theme是指主题故事，是一组相关的用户故事的集合。Epic通常比较大，会分解出很多个小的用户故事，我们可以根据这些故事的相关性，通过Theme主题故事对其进行分组。

什么是Story？

Story是User Story的简称，用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。

用户故事通常按照如下的格式来表达：

英文：

As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.

中文：

作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>

举例：

作为一个“网站管理员”，我想要“统计每天有多少人访问了我的网站”，以便于“我的赞助商了解我的网站会给他们带来什么收益。”

需要注意的是用户故事不能够使用技术语言来描述，要使用用户可以理解的业务语言来描述。

一个好的Story遵循INVEST原则：

独立性（Independent）— 要尽可能的让一个用户故事独立于其他的用户故事。

可协商性（Negotiable）— 一个用户故事的内容要是可以协商的，用户故事不是合同。

有价值（Valuable）— 每个故事必须对客户具有价值（无论是用户还是购买方）。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

短小（Small）— 一个好的故事在工作量上要尽量短小

可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。

多级需求管理示例：

Leangoo 脑图不只是一个简单的思维导图，它的强大之处在于共享和协作。

Leangoo脑图的节点和Leangoo看板上的卡片是一个概念，所以Leangoo脑图可以存放更复杂的信息，比如富文本、图文、评论、检查项、以及记录卡片状态。

Leangoo脑图上的节点可以引用到看板上，这样需求中的功能特性就可以直接引用到看板进行规划和开发了，因此，Leangoo脑图建立了多级需求到迭代规划的连接。