战略管理概念与案例pdf

① 关于战略管理案例

我这有个，是华彩咨询集团的集团战略管理案例，是国内的。不过如果你真要学战略管理，光看一两个案例是不够的！还要结合理论知识来看！

安徽新华发行集团管理咨询案（华彩咨询集团战略管理案例）

【项目背景】

安徽新华发行集团，其前身是2002年在安徽省各地新华书店和省外文书店的基础上，组建成立安徽新华书店发行集团有限公司，注册资本人民币8亿元。集团公司下辖17个市级全资子公司、62个县级分公司和安徽新华图书音像连锁有限公司等5个专业子公司，是安徽省最大的图书音像发行企业，也是全省资产规模最大的国有文化企业。公司最大的控股子公司——安徽新华传媒股份有限公司主要从事图书、教材、音像、电子出版物的批销、零售及信息服务，全资拥有安徽新华图书音像连锁有限公司、安徽新华教育图书发行有限公司、安徽新华音像出版社和全省17个省辖市新华书店子公司及其所属62个县新华书店分公司，拥有覆盖全省城乡的出版物分销、零售网络。
2003年以来，连续五年超额完成各项经营指标，销售收入年均增长速度11.58%，五年销售收入增长近20亿元。2008年，实现销售码洋53.17亿元，实现利润2.27亿元，资产总额达33.63亿元,分别比上年增长22.85%、7.13%、12.18%。2008年，安徽新华发行集团入围“全国文化企业30强”，位居出版发行类第6位。集团连续三年进入中国服务业500强，位次由2005年的第247位跃升到2007年的208位。2008年，集团被中宣部等四部委联合表彰为荣获“全国文化体制改革优秀企业”。
虽然安徽新华发行集团目前处于良好的发展过程中，但是随着我国文化系统的进一步改革开放，新华发行系统原有的优势在逐步减弱，而面临的威胁却在不断增加。
竞争日趋激烈
上游供应商的规模化程度提高，议价能力将增强；消费者的阅读习惯改变将对传统图书发行提出严重挑战；随着WTO保护期结束，国外文化企业的进入将加剧图书发行的竞争状况；现有国内各省的新华发行集团基本还是条块分割，各自为政，但国家通过招投标等举措，必将使各发行集团之间形成竞争关系；网上书店和数字媒体将对传统图书发行提出严重挑战。
市场意识薄弱
由于在图书发行尤其在教材发行方面的长期垄断地位造成了对参与社会产品市场竞争的动力不足，经营管理队伍应对复杂形势的能力不强，员工受计划经济体制下形成的惯性思维影响，“等、靠、要”的思想依然比较严重。集团整体的市场意识和危机意识还较薄弱。
集团战略有待明确
随着行业垄断地位的逐步丧失，新华发行在教材发行方面所形成的稳定、丰厚的利润正在不断受到侵蚀；一般图书发行获利微薄甚至亏损的局面在短时间内无法取得明显改观；为了适应新的发展形势而出现的新产业如何与现有产业形成有机组合。这些均是集团在形成一个系统、精准、可操作的战略规划之前亟需深入研究和论证的问题。
集团优势尚未有效发挥
自从成立集团公司以来，新华发行在加强内部管理方面采取了诸多措施，如一般图书发行的连锁化经营、三项制度改革、财务资金集中管控、投资方向和投资管理强调回报等。但是由于母子公司之间、各个子分公司之间的定位尚未清晰；系统的集团化管理体系没有建立，各个子分公司之间的协同效应并没有得到有效发挥，集团的母合效应没有得到充分体现，真正意义上的集团型企业还没有建立起来。
基础管理工作薄弱
随着安徽发行集团的日趋集团化运营，分、子公司、关联企业、合作企业对于公司管理者来说成为管理的重点和难点。大多数人对于集团总部资金运作平台和服务平台有较多的认识，但对集团作为价值创造功能和复合型人才培养输出功能和制度输出功能认识不足，集团更多的表现为服务型总部，在子公司中缺乏威信和影响力。同时，由于企业内部“安置型”进人的方式使得专业队伍的建设严重滞后，营销、财务、信息等专业技术人才的匮乏已严重制约企业的快速发展。从经营管理队伍到基层员工，整体的业务素质、集团意识、协作精神等亟待加强。
经过与安徽新华发行（集团）控股有限公司领导层深入的沟通，华彩管理咨询项目组认为：方案的设计一方面必须考虑到安徽新华发行集团的实际情况，保证所有咨询建议方案的可行性，另一方面又必须具备规律性和前瞻性，以国际视野的战略模式和集团管控成果武装安徽新华发行集团，最终支持集团持续健康、高速高效发展，成功实现集团创建新型文化传媒集团的宏伟愿景。

【项目内容】
1、 全面诊断
项目启动后，华彩管理咨询项目组投入到紧锣密鼓的访谈调研工作中去，深入剖析企业面临的外部市场环境、内部管理以及发展战略、经营机制。为了全面了解安徽新华发行集团的管理现状，华彩管理咨询项目组采取了多种方式进行调研。在前后一个月的时间内，项目组不仅进行了充分的行业研究、内部资料研读、问卷调查、子公司实地调研，更为重要的是对集团内各层级员工进行广泛、深入的访谈。这一切为对新华发行集团管控现状进行全面和细致的诊断与评点、总体战略和集团管控方案的制定打下了良好基础。全面管理诊断不仅有利于项目组更有针对性地提供集团管理问题解决方案，而且能够帮助客户在日后的管理中如何提升内部管理能力指明方向。
2、 明确总体战略及完善战略管理体系
对于新华发行集团来说，围绕主业如何做强做大的基本思路十分明确，但是面对一般图书发行业务板块盈利状况不甚理想这一难题却苦无良策。华彩项目组通过战略研讨会、行业专家座谈等方式集思广益，在透析行业本质特点的基础上，提出了总体发展战略。并为了确保战略能够得到有效实施，制定了相应的战略执行保障体系。
3、 界定母子公司定位及管控体系
作为新华发行集团来说，目前除了涉足传统的图书发行业务之外，还进入酒店、新媒体等行业。这就需要对不同的业务板块在集团中的战略定位以及其各自的管理成熟度等进行综合分析。作为传统图书发行企业来说，核心主业仍然是紧紧围绕图书发行做文章。因此，对于集团总部来说，加强图书发行的管理仍然是总部建设的重要工作之一。同时，由于专业管理人员的缺乏，特别是对最近几年涉足的新行业经营管理熟悉的人员更加匮乏，对于总部来说，更多的是应该偏重于宏观层面的管控，而对于具体业务层面的管理则下放给各个业务板块。秉着这一基本思路，项目组对安徽新华发行的母子公司进行了重新定位，并针对不同的业务板块设计了相应的管控体系。
4、 管控组织设计
集团母公司的管理组织结构是其各项功能得以充分发挥的途径和重要组织保证。华彩项目组以建立企业集团六个中心为前提，综合考虑了业务板块、地区经营和职能部门三者之间的关联因素。根据安徽新华发行集团战略和实施集团管控的要求，对集团层面组织架构进行了科学的设计，并根据当前的管理实际设计了过渡型方案。

【项目效果评价语录】

 华彩管理咨询公司不仅为我们提供了切实可行的集团发展思路和集团管理体系，更为重要的是给我们这样市场化意识尚不十分强的企业员工带来了理念上的冲击。这种无形的成果将更加深远地影响着我们企业的发展。
 华彩管理咨询项目组出具的总体战略统一了各层管理人员的思想，明确了大家的行动方向，为如何发挥集团价值最大化打下了良好的基础。
 华彩管理咨询公司提供的不仅仅是知识成果，更多的是提供解决问题的思考方式和行动方法。这样有利于我们在以后的工作中运用这种能力来解决面临的经营管理问题。

② 《公司战略透视》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《公司战略透视》（卡尔·W·斯特恩）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

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书名：公司战略透视

作者：卡尔·W·斯特恩

译者：波士顿顾问公司

豆瓣评分：9.3

出版社：上海远东出版社

出版年份：1999-09

页数：487

内容简介：

波士顿顾问公司（BCG）是全球公司战略的创新者。BCG及其创始人布鲁斯D亨德森因创建公司战略学而举世闻名。诸如“金牛”、“经验曲线”、“一人细分市场营销”、“以时间为基础的竞争”和“以能力为基础的竞争”等创新的经营概念均由BCG首创。

BCG与世人分享其战略思考的一种方式是出版一系列的《管理新视野》。《管理新视野》主题高度集中，讨论从实际客户案例或内部进行的专案研究中，所发现、分析和验、和证的战略观点，一般不超过12不00字，出版后，分送到世界各地的主各管手中。

本书收集了书了75篇文章，其中既有许多最富有多影响力的力《管理新视野》，又有几篇公开发表于《哈佛商业评论》的文章，堪称30年来最富创新性、最具争议性和最令人兴奋之作的汇萃。它们向读者展示了BCG对公司战略的理论、发展和实践的思考，实际又历久长新，是公司主管、高级管理人员、企业家和学习公司战略的学生的必读之作。

作者简介：

卡尔W斯特思：BCG总裁和首席执行官，已在BCG工作17年，他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业。斯特恩是斯坦福商学院工商管理硕士。

小乔治 斯托克 ：BCG 高级副总裁 ，兼BCG创新和营销开拓负责人，BCG多伦多办事处合伙经理人。他的文章散见于各种商业类出版物，包括《哈佛商业评论》。斯托克是哈佛商学院工商管理硕士。

③ 谁有企业战略管理第八版 人大出版社的 pdf格式

《战略管理 概念与案例》
作者:（美）A.希特（Michael&Field=2&channel=search>迈克尔·A.希特（Michael A. Hitt），（美）R·杜安·爱尔兰（R. Duane Ireland），（美）罗伯特·E·霍斯基森（Robert E·Hoskisson）着 页数:406 出版日期:2009

这个pdf是不是第八版？

④ 求企业战略管理：理论与案例（第3版）（杨锡怀，王江）高等教育出版社出版的，电子书

第3版，需要滴话，加一下l我

《企业战略管理理论与案例》
作者:杨锡怀等编着 页数:373 出版日期:2004
简介:面向21世纪课程教材，管理类专业主要课程教材:本书共分4篇13章，书中比较全面系统地阐述了企业管理理论的发展历史、企业的外部环境因素和内部条件、公司战略、管理企业的战略变革等内容。

⑤ 《企业战略管理理论与案例第四版》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《企业战略管理理论与案例第四版》网络网盘pdf最新全集下载:
链接：https://pan..com/s/1FwbIcSf0bs-UQXWS5GmasA

⑥ 《管理的本质》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《管理的本质》（包政）电子书网盘下载免费在线阅读

链接:

书名：管理的本质

作者：包政

豆瓣评分：8.1

出版社：机械工业出版社

出版年份：2018-9

页数：240

内容简介：

管理就是构建并深化分工一体化关系体系（企业）的职能。

作者简介：

中国人民大学商学院教授，博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多着名的案例，如《华为基本法》等，是我国着名的企业管理咨询专家。

⑦ 需要一些管理学的书,要有价值,可以切实起作用的~

《利润模式》

《从优秀到卓越》

《面试战略--如何招聘优秀员工》

《掌握洛克菲勒的习惯》

《金字塔原理》

《提问销售法》

《大销售》

《首先，打破一切常规》

《绝对成交》

《定位》

《重点客户管理》

《如何推进公共关系》

《整合营销传播》

《曝光一个广告人的“阴谋”》

《广告与销售战略》

《广告学原理和实务》

《日有所成的50条规则》

《向猎头学习》

《伯乐相马——招聘策略与技巧》

《广告目标与效果测定》

《销售巨人2》

《销售巨人1》

《价值转移》

《网络时代的顾客关系管理》

《服务利润链》

《增加19倍的广告创意》

《边缘竞争》

《超越竞争者》

《快速建立品牌》

《人在企业》

《管理经济学与组织建构》

《麦肯锡方法》

《赢家管理思维》

《会议管理》

《供应链设计与管理 概念、战略与案例研究》上海远东出版社2000年10月出版，是一本供应链方面新思想最多的书。

《重构新千年 零售业供应链》上海远东出版社2000年10月出版，

《成功的会务组织》中国标准出版社2000年1月出版，是一本如何组织大型的会议的专着。

《精益企业——企业精益化之道》这又是一本精益管理的书籍，与《适时管理》一书有异曲同工之妙，但实用性更强，翻译的水平更高。上海科学技术文献出版社2000年9月出版。

《智力产业——专业服务公司的成功之道》机械工业出版社2000年7月出版，这是一本透析专业服务公司为什么会成功的专着，不过非常可惜的是，它仅仅是从经济学的角度阐述的专业公司的成功之道，而没有很好从管理的角度告诉读者如何才能成为成功的专业服务公司。

《信息时代的管理信息系统》

《管理科学 运筹学 战略角度的审视》

《生产与运作管理 制造与服务》

《战略管理——概念与案例》

《棋行天下》

《增长炼金术》

《发现利润区》

《电话促销》

2001.1.21

《服务管理》机械工业出版社2000年3月出版（[美]菲茨西蒙斯着，张金成，范秀成译）。这是我所见到的第一本服务管理专着，内容详实丰富，值得服务业的管理人士参考（特别是航空业和银行业）。

2000.10.15

《当代市场调研》机械工业出版社2000年6月出版（[美]小卡尔.迈克丹尼尔、罗杰.盖兹着，范秀成译） 。这是一本非常优秀的市场调查类专着，从管理决策的角度来阐述，有比较强的可操作性。

2000.7.14

《兰德决策》天地出版社1998年1月出版。兰德公司是美国最负盛名德决策咨询机构，它预测出了中国将出兵朝鲜（但美国政府不信）等国际重大事件，此书详细介绍了兰德决策的方法。对管理经营人员而言，这些方法“价值连城”。

2000.1.13

《戴尔战略》上海远东出版社1999年9月出版。此书为戴尔公司总裁戴尔所写，详细介绍了戴尔公司的经营经验和管理经验，具有比较高的借鉴价值。（戴尔经验——总结《戴尔战略》的管理方法）

2000.1.7

《成功的项目管理》机械工业出版社1999年10月出版。这是一本详细介绍项目管理的书籍，对了解项目管理的过程和程序及如何做好项目有比较大的帮助。

1999.12.30

《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》上海远东出版社1999年9月出版。此书充满了真知灼见，是波士顿公司精选近30年来的观点集成的一本书，非常值得一看。（详细书评）

1999.12.30

《营造名牌的21种模式》中信出版社1999年10月出版。这是我所看到过的最优秀的广告书籍，里面介绍了许多非常实用的方法。（详细书评）

1999.12.30

《公司法及配套规定新释新解》人民法院出版社1998年6月出版。这是一本非常详细解释公司法的法规专着，纵观许多企业所发生的各种事件，我觉得许多是没有严格按照公司法进行制定公司规范造成的后患。但此书更可贵之处是将一些公司法中的漏洞也一一作了介绍，并根据国外已存在的立法提出建议。

1999.12.19

《中华人民共和国合同法释义及标准样本》改革出版社1999年3月出版，这是一本详细解释合同法的专着，全面研读此书，可避免在商业合同签定中容易发生的问题。

1999.12.19

《中国企业管理教学案例》《中国企业管理教学案例 使用说明》北京大学出版社1999年10月出版，这是一套可以与国外管理案例书籍媲美的书籍。编者是中国着名的两位经济学家厉以宁和曹凤歧。此两本书一定要一同看，否则效果会大打折扣，科学性、理论与实践紧密结合是此套书的最大特色，非常值得一看。

1999.12.14

《A管理模式》企业管理出版社1997年9月出版，是一本国内专家所写的管理专着，有很强的实战性，内容的编排合理，基本上包含了管理中最重要的部分，只是价格贵了些。

1999.12.14

《快餐业成功之路》企业管理出版社1998年9月出版，是我所见过的最好的对快餐业经营的书籍。内容十分详实，是作者实战经验的总结，可操作性很强。

1999.12.14

《营销时间5年之路》企业管理出版社1999年10月出版，是派力营销思想库中的一本，是《销售与市场》杂志社所编辑出版的（封面宣传为此杂志5年来的经典之作），里面的内容参差不齐，有些内容如定位等篇幅过多，一些文章用语过于拖沓，但总体而言还是有一些营销方面的文章值得一看的，只是如上所说的一些缺点的文章的充斥其中浪费了我不少时间。

1999.12.4

《销售经理工具书》企业管理出版社1999年9月出版，是派力营销思想库中的一本，这是我所见到的第一本详细介绍如何进行销售管理的专着，以往的书籍多数只是专注于销售人员的销售技巧等，此书基本上将销售管理中需要注意的问题都加以了阐述，而且一针见血，没有太多多余的例子（因为它本身就写得很容易懂，根本就不需要画蛇添足加些所谓的案例）。

1999.12.4

《2000年中国：经济形式分析与预测》社会科学文献出版社2000年1月出版（原书是这样写的），这是一本详细分析中国宏观状况的经济蓝皮书，虽然一般我是不介绍可能会过时的书籍的，但此书有许多值得一看的地方，里面的文章主要是国内多家经济研究机构的研究成果，它让我们更了解中国目前的经济情况，以及政府可能采取的措施和中国的明年的经济走势。

1999.12.4

《经济学原理》北京大学出版社1999年9月出版，曼昆[美]着。这是我所看过的最优秀的经济学专着之一，内容详实易懂，以往的经济学着作，我一般只看完微观部分，宏观部分就看不下去了，但由于曼昆此书的用语十分简练易懂，它有一种迫使我将其全部看完的强烈驱动力。

1999.12.4

《萧条经济学回归》中国人民大学出版社1999年8月出版，保罗.克鲁格曼[美]着。这是一本揭示现实衰退经济情况并提出解决方法的经济学书籍，具有很强的可读性，它对于我们预测社会发展趋势有一定的作用。详细书评

1999.11.1

《管理会计教程》华夏出版社1999年9月出版，属于“MBA经典教材”中的一本。内容非常清晰易懂，对实际的管理工作有重要作用，特别是其中的贡献毛益法和作业成本法，过去成本的不相关性，分权组织中的管理控制等内容尤为有价值。（详细书评尚未刊登）

1999.10.24

《谁妨碍了我们致富》广东经济出版社1999年1月出版，属于“中国当代着名经济学家随笔集”中的一本。此书是几个月前一个网友通过电子邮件介绍给我的，因不习惯在电脑上看书，所以只是粗略看了几篇，感觉并不深，直到昨天，将其从书店中购回，看了最后的几篇文章，感觉里面的观点震撼人心，非常值得一读，我相信以管理和经济学紧密的关系，它一定会给我们带来非常有益的启示的。（定价：58.00元）

1999.9.30

《人力资源管理》中国人民出版社1999年6月出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，与经济科学出版社1998年10月出版的同名着作相比，某些章节内容详实些，但总体而言，没有经济科学出版社的那本优秀些。（定价：58.00元）详细书评

1999.9.12

《定价策略与技巧》清华大学出版社1999年3月出版，此书是一本专门论述定价的34万字的专着，里面的内容十分丰富和有价值，有很强的可操作性，非常值得一看。（定价：26.80元）详细书评

1999.9.11

《制造资源计划MRP-2及其应用》清华大学出版社1997年9月出版张毅编着，此书是一本专业介绍制造资源计划的优秀书籍（市场上此类书籍几乎见不到），若想企业自己的资源管理跟上市场前进的步伐，此书不可不读，此书的缺点是例子不够通俗，看起来比其他书籍要难看懂一些。（定价：20元）

1999.9.4

《餐厅管理》辽宁科学技术出版社1998年3月出版施涵蕴编着，一本详细论述餐厅管理方方面面的专着，内容有餐厅市场调研与餐厅选址、餐饮区设计与布局、餐厅员工设置与岗位培训、菜单计划与实施、采购管理、餐饮生产管理、销售管理、餐饮成本的核算与控制、餐厅推销管理等。内容非常全面详实。（定价：28元）

1999.9.4

《转身看策划》中华工商联合出版社1999年5月出版叶茂中着，一本详细介绍作者几年来多次成功策划案例的书籍（有些案例成为了策划的经典案例），内容详实可靠，完全来自实践之中，具有非常强的现实操作意义，非常值得一看。但书中后半部分的短篇随想之类的文章，许多用语过于粗俗，犹如一顿美餐中吃到了苍蝇，实在令人恶心。虽然如此，并不影响此书其他内容之优秀。（定价：36元）

1999.8.24

《改革革命》上海译文出版社1998年11月出版，是改革丛书中最有价值的一本，除了说明了流程体制为什么会取代传统的管理体制外，还详细描述了如何进行改变，应该重点注意的是什么方面，是迈克尔.哈默于1996年所写。

1999.8.8

《改革革命》上海译文出版社1998年11月出版，内容比《改革公司》有了新的发展，增添了一些实例和改革所应该采取的措施，是迈克尔.哈默于1995年所写。

1999.8.8

《改革公司》上海译文出版社1998年11月出版，一本详细论述将传统的职能管理转变为业务流程管理的书籍，结合了信息技术的发展。是一本不错的改革类管理书籍，我只是有一点不明白，为什么1993年就在美国出版的此书，其中文版到98年底才在中国出版发行，大大延误了时机，实在可惜。（定价：18.20元）

1999.8.6

《赢在连锁 连邦崛起的秘密》北京大学出版社1999年5月出版，又一本优秀的很具操作性的经营管理类书籍，是目前为止我所见到的讲连锁经营最好、最有价值的一本书。许多经营细节在书中都有描述，按以往我看此类书的经验是比较少见的，不害怕把自己的成功经验分享出来，从一个侧面体现了连邦领导人期望超越自己的信心和决心。（定价：16.80元）

1999.8.6

《现场管理实战》广东经济出版社1999年4月出版，此书是作者实际工作经验的总结，主要介绍的是在制造业中现场管理的要点和方法，此书图文并茂，有非常强的可操作性，我个人认为如果制造业的管理人员能参考此书的方法，一定回对本行业的发展起到一定的作用。（定价：21元）

1999.7.10

《网络营销》山西经济出版社1998年11月出版，这是一本关于如何在国际互联网上进行营销的专着，内容翔实而具有一定的操作性，且出书的时机非常适当（当今正是网络营销的开始的时代），美中不足的是书中的一些数据比较旧。（定价：16元）

1999.7.10

《人力资源管理》经济科学出版社1998年10月出版，在我的印象中是第一本专门述说人力资源管理各个重要方面的专着，虽然里面有一些章节是不必要的，一些章节的翻译过于难懂，但就整体而言，还是非常不错的一本书，其中的“绩效评价”、“报酬与福利”、“内部员工关系”、“工作分析”这几个章节尤其优秀。（定价：65元）

1999.6.24

《大转变——企业构建工程的七项原则》清华大学出版社1999年4月出版，是一本关于企业构建的最新着作，其与其他管理着作最大的不同在于，作者对信息社会的发展有着深刻的理解，能够根据目前信息时代与企业的管理进行无缝结合。书中最令人震撼的观点是由以前的对现有过程进行连续的渐进的改进改为提倡争取10倍的改进而不是10%的改进，方法就是大规模的企业再建。（定价：48元） 详细书评

1999.6.27

《团队陷阱》广东经济出版社1999年1月出版，是一篇非常及时的团队着作，与以往的团队着作相比，它的及时性是无可质疑的，它及时提出了团队管理中的一些误区及解决方法，里面所举出的例子也是最新的，我的体会是能对全面认识团队管理起到很重要的作用。（定价：13.50元）

1999.6.22

《经济学》分上下册，中国人民大学出版社1997年6月出版，[美]斯蒂格利茨着（现在是美国克林顿总统的经济顾问），我之所以要看它的原因是，在那段时间里，现实和理论的不一致令我一度很迷茫，为了打破这种状态，加之《IT经理世界》中曾有介绍此书的文章，介绍的内容令我有迫切的欲望去了解它，看后果然令我对宏观的经济运行情况有了与以往完全不同的想法和视点，不要以为它很难看懂，这就是美国名着与中国教科书的区别，基本上我看它没有太多理解方面的困难，一点也不教条，非常容易懂。（全套定价：98元）

1999.6.21

《中国小老板教程》（包括《小老板修炼篇》《小老板出手篇》《小老板逍遥篇》）中国物资出版社1999年4月出版，这是一套非常不错的创业教程，此套书详细述说了创业者成功的一些基本的原则，我个人觉得非常适合中国的国情，特别是个人的创业。如果想自己创业的朋友，参透此套书一定会让您少走些弯路。（全套定价：49.80元）

1999.5.8

《生产与作业管理教程》华夏出版社出版的“MBA经典教材”之一，此书介绍的生产与作业管理的，此书是此类书中最好最详细的，还有许多详实的例子，看后实在是受益良多。（定价：45元）

1999.4.11

《管理经济学》中国人民出版社出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，从经济学的角度阐述管理，是不得不看的一本好书。（定价：52元）

《世界着名管理学家管理法则全书》分上下两册，中国致公出版社1998年10月出版，是一套管理发展史，里面的内容精辟而有价值，是一套难得的好书。（全套定价：39.70元)

《蓝色通道——从16个人到16个亿》中国经济出版社1998年6月出版，从经营的角度看，这本书讲述了实达公司的成功经验，是非常值得一看的一本书。作者是一个记者，为了写这本书，他实达公司呆了挺长的一段时间。（定价：19.80元）读后感

《同创崛起》北京大学出版社1998年11月出版，也是一本从经营的角度述说同创成功的原因。但此书最后所说的同创的一个问题，使我觉得非常难以接受。但此书还是一本值得一看的书。（定价：23.50元）

1999.3.12

《管理学》[美]斯蒂芬· P· 罗宾斯所着，由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，其内容翔实而易懂，是一本非常不错的管理专着。它的内容包括：管理者与管理、管理的演进、组织文化与环境、国际管理、决策：管理者工作的实质、计划、组织与职务设计选择、人力资源管理、变革与创新的管理、领导、激励员工、沟通与人际交往的技能、作业管理等。（定价：50元）

《市场营销管理》分上下册，是由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，其分为上下集，花了我很长时间才看完，是我到目前为止所看到的最好的关于市场营销的书。（定价：68元）

《组织行为学》也是由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，也是一本通俗易懂的管理专着。它从人的行为角度阐述了管理的方法。（定价：56元）

《永远留住顾客》是上海人民出版社1995年11月出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是一本很不错的讲述顾客对企业经营的重大作用，还介绍了如何留住顾客的方法和步骤。（定价：15元）

《适时管理与人》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是关于JIT的一本专着，还重点阐述了全面质量管理的正确方法和作用。（定价：18.20元）

《企业协作的策略》是上海人民出版社1995年11月出版出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是讲述团队作用的一本专着，当时看时觉得非常有新意，且与自己以前的经历有相识之处。想了解最新的管理潮流，不可不看这本书。（定价：10。20）

《走进思维的新区》中央编译出版社1996年3月出版，是一本很出色的解放人的大脑的一本书籍。（定价：12。80）

《第五项修炼》上海三联出版社1994年10月出版，书中观点很有道理，但实践中很难应用，作为一个追求卓越的管理者，不可不看。（定价：28元）

《现代管理新思维》经济日报出版社1996年6月出版，是当时我所看到的令我欣赏的中国人写的管理着作之一。（定价：16。60元）

《企业不败》新华出版社1996年4月出版，通过对失败和成功企业的对比，道出了企业不败的原因。（定价：16元）

《掌握命运》上海译文出版社1996年4月出版，是一本详细论述通用电器公司的成功所在的书。（定价：19.50）

《再造宏基》上海远东出版社1996年8月出版，此书从管理的角度详细描写了宏基的成功历程，想迅速从小企业变成大企业，看看它吧。（定价：14。80元）

《说服对方就是成功》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第三辑”中的一本，对销售人员是很有启发的一本书。

《顾客就是总裁》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第三辑”中的一本，又一本比较精辟讲述顾客作用的专着，可惜译者没有翻译管理书籍的经验，令此书的魅力大减，可惜可惜。

《企业不败》新华出版社1996年4月出版，这本书通过比较两种不同的公司，得出了目光远大的公司的成功秘诀。
参考资料：网络

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书名：什么是管理

作者：[美] 琼•玛格丽塔

译者：王建民

豆瓣评分：8.2

出版社：中国青年出版社

出版年份：2013-10-1

页数：240

内容简介：

管理无所不在。

管理不是领导者的专利，人人都是管理者。

管理不仅仅局限于商业机构，非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。

二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。

《什么是管理》从管理的基本原理、基本知识入手，以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，运用了大量案例，形象生动地介绍了一系列管理的核心概念，如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。

即使这些案例是变化的，但这些原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的，才能有效应对变化——这就是《什么是管理》的内容，即永恒持久的管理的根本所在。

作者简介：

琼•玛格丽塔：哈佛商学院战略与竞争力研究所高级研究员，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，曾经是着名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的高级战略编辑及撰稿人。她与管理大师迈克尔•波特教授共事多年，代表作有《什么是管理》、《竞争战略论：一本书读懂迈克尔•波特》等。

南•斯通：历任《哈佛商业评论》编辑、主编，长期以来一直担任美国公益界大名鼎鼎的非营利慈善咨询公司Bridgespan集团的合伙人。

⑨ 急需(美)弗雷德.R.戴维《战略管理概念与案例-第十版》中文电子版 单有案例也成~但是一定要是(美)弗雷德.R.

《战略管理 概念与案例 第10版》

作者:（美）亚瑟·A.汤姆森，（美）A.J.斯迪克兰迪着；段盛华，王智慧主译 页数:1053 出版日期:2000
简介:本书作者以90年代形成的资源学派观点为主导，解释了企业如何分析环境，进行战略制定，实施和控制的整个过程，强调企业要获得竞争优势，必须在战略管理过程中注重完备资源，提高能力和竞争力。