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《付费》（方军）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：付费

作者：方军

豆瓣评分：6.8

出版社：机械工业出版社

出版年份：2017-6-1

内容简介：

关于互联网知识付费的首部作品

知识工作正在被重塑，知识经济正在开启互联网时代下半场

为你展现互联网知识经济全景大图，解读新物种的前世今生

内容简介

一个产业解读

三个分析工具

一组知识卡片

书是最早的知识载体，已有2000多年的付费历史，随着移动互联网的普及，新的知识经 济在今天爆发，知识的创造者和传播者从书后走到了书前，互联网知识经济正在拉开帷幕。知识的内容本身没有发生变化，而载体、结构、产品形态、用户关系均已被重塑。将知识作为一个产品，它需要一套产品思维和方法论。本书给出了一个跨界新兴产业的全面解读，以丰富的行业实战探索、大量的案例调研、严谨的理论研究，通过知识经济商业画布工具和前沿思考，让知识经济的参与者和用户更好地看清浪潮趋势、生态全局和精致细节，更好地理解互联网知识经济的逻辑和模式。

关于知识，互联网带来的不只是经济变化，也事关知识的创造、传播以及我们每个个体的精神生活。25年前，德鲁克说：“称我们的社会为知识社会，可能为时过早（而且肯定太放肆）。”现在，称我们所处的是互联网知识社会也可能太放肆，但我们不应该去拥抱这个新兴的跨界产业吗？

精彩书评

书是最早的知识载体，已有2000多年的付费历史。而新的知识经济在今天爆发，可能是因为随着社会网络的真正普及，创造知识的人群从书后走到了书前，直接在众人面前亮相了。遗憾“豆瓣时间”在这本书定稿之后面世，但新的知识经济会在方军给出的2017年年初时间截图之后，以疯狂的速度进化。我们不知道它会落在时间的哪里，但我非常好奇将来它会怎样与书相处。

——阿北，豆瓣创始人、CEO

作为知识服务者背后的技术支撑者，我们看到了互联网知识付费市场背后巨大的潜能和发展势头。

——鲍春健，小鹅通创始人、CEO

对于迅猛崛起的互联网知识经济，能在热闹背后看出门道的专家本就不多，像方军这样能跨界技术、内容和管理，能把思想理念和方法工具贯通者则少之又少，读过此书你当知我所言非虚。

——程三国，百道网董事长、《中国图书商报》创始人

未来，内容付费、知识付费是否真的大有可为？我想方军的这本《付费：互联网知识经济的兴起》有你想找的答案。

——范卫锋，高樟资本创始合伙人、新媒体领域知名投资人

本书描绘了面向个人的知识经济全景，知识经济必将改变所有人的学习，它会对企业组织的学习产生影响。我在中国银联支付学院也提出，我们要成为个人以及组织认知升级的知识服务提供商。

——付伟，中国银联支付学院院长

“知识付费”是这两年的新潮词汇。说实在的，这是个辛苦活，要有持续的内容生产能力，要不停地打磨产品，要有好的平台，要像辛勤的农民一样天天出工。方军的这本书，可以帮你洞察知识付费的内在逻辑，值得大家认真阅读。

——贺志刚，知名媒体人、创新地图文化公司CEO

互联网从免费模式走到付费模式，方军以其深刻的洞察，揭示了这背后的逻辑，以及付费模式所代表的互联网知识经济的本质。

——洪波（Keso），知名独立互联网评论人

相对于那个被印刷术统治的知识的黄金时代而言，现在是内容的黄金时代，而它擅长把自己伪装为知识。对于用户而言，他们需要付费的是内容，而不是知识，他们为内容生产者对于知识的再次阐释进行付费。

——胡泳，北京大学新闻与传播学院教授

知识付费是个新物种，方军这本书*一次提供了全面的知识经济框架。

——姬十三，果壳网CEO、分答创始人

既是IT男又是文匠的方军绝对是左右脑同时开弓，他以丰富的行业实战探索、大量的案例调研、严谨的理论研究，通过知识经济商业画布工具和前沿思考，让我们更好地看清互联网知识经济的浪潮趋势、生态全局和精致细节，更好地理解互联网知识经济的逻辑和模式。授人以鱼不如授人以渔，他也是如此，不是简单地教你一招一式，而是走过人山越过人海的深邃心经。

——柯洲，笔记侠创始人、CEO

在2016年开始研究知识服务时，我就和方军有过很多交流，他在知识服务领域做了大量的深入思考和分析。现在他把观察总结成这本书，这是对正在发生的波澜壮阔的新媒体和知识服务产业*前沿的阐述，每个对知识经济感兴趣的朋友都应该读一读。

——李剑威，真格基金合伙人、罗辑思维/得到App投资人

小额、细分、高频的知识付费现象，是在互联网信息总量变化及用户消费升级需求两大趋势推动下诞生的，未来数年内将渐成主流。方军的新作试图为我们全景展示知识付费的来龙去脉，非常及时，值得每一个内容创业者乃至传媒从业者研读。

——李劳，创业邦总编辑

和所有简单粗暴的概括一样，“内容付费”这个词遮蔽了它背后发生的更深刻的变化：比如用户对服务和体验的需求已经超过了对单纯产品本身的需求；比如过往人类知识在移动时代的重组；比如人们对时间的感知和使用习惯的变化……

——李翔，知名媒体人、“李翔商业内参”出品人

五年后，传统企业将消失，未来只会剩下一类企业：新经济公司。知识在新经济时代将越来越重要。

——李志刚，“新经济100人”创始人

知识付费融合了教育、媒体和出版等多个板块，有了智能手机和新媒体工具的加持，这个市场正在以更快的速度被打开，越来越多的公司和团队正在进入这个行业，每个专业人士都有机会成为知识付费这个巨大市场的知识提供者和服务者。未来，知识的获取会变得更加便捷，知识的形态将越来越丰富，人的价值将有机会得到更多释放。方军这本书，为知识服务产业拉开了一个序幕。

——林少，“十点读书”创始人

让天下有识之士通过知识直接变现，让天下求知之人通过知识自我提升，这是知识付费浪潮之下*简单*美妙的逻辑。方军敏锐地把握时代的脉搏，首次系统地建立了知识付费的理论框架，描摹出知识付费的业务图谱，既将造福于知识生产者，也将有益于广大求知人。

——龙兵华，腾讯科技中心总监、企鹅智酷发起人

知识付费的浪潮袭来，乃是这个社会的集体潜意识机制在发挥作用，驱动着一群知识战士，如同任何一个时代的探险家一样，一起出发去求得一种符合未来需要的全新格式。我们的后辈将在新的格式系统里接触、学习、吸收、运用以及创造知识。这不亚于一次启蒙运动，它也以无法回避的商业形式来表达。方军是这场新知识运动里的观念旗手。

——潘剑峰（Laopan），中国创业者社群WorkFace创始人

知识服务正在成为一个跨界的新兴产业。每一个产业的爆发，都会产生具有全行业号召力的产业观察家，方军就是知识服务产业的第*位观察家。

——脱不花，罗辑思维、得到App联合创始人、CEO

互联网内容走向收费，并不是一种趋势性的“反动”，而是与新的消费阶层崛起密切相关。它虽然不会彻底颠覆免费内容，但依然是不容小觑的一种观念红利。

——魏武挥，天奇阿米巴创投基金投资合伙人

这是一个互联网知识经济时代，出现了前所未有的知识匠人和知识产品。知识的内容本身没有发生变化，而载体、结构、产品形态、用户关系均已被再造。将知识作为一个产品，它需要一套产品思维和方法论，本书给出了一个产业解读、三个分析工具、一组知识卡片。向你推荐本书。

——吴晓波，着名财经作家，吴晓波频道创始人

让天下没有难赚钱的好内容，应该就是这一轮知识付费经济的梦想。

——徐达内，新榜创始人、CEO

知识付费大潮已来，在移动互联时代，音频是非常重要的付费内容承载形式。方军对知识付费有深刻洞察和思考，推荐阅读《付费：互联网知识经济的兴起》这本书。

——余建军，喜马拉雅FM联合创始人，联席CEO

把知识变成商品，这是一条很长的赛道，知乎正在知识市场实践的路上，每天都要面临很多未知问题，方军新书激发了我阅读的乐趣，也引发了我很多思考。

——周源，知乎创始人、CEO

作者简介：

方军，资深互联网人、知识专家，跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO，有超过15年的互联网与知识产业从业经验，着有《创意，未来的工作方式》（2016年出版）。

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书名：裂变式创业

作者：宗毅

豆瓣评分：7.5

出版社：机械工业出版社

出版年份：2016-1-1

页数：206

内容简介：

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？

宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……

这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

作者简介：

宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。

开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。

小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。

2015年初写作《座山雕是一位顶级CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载，总阅读量超过百万。坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。

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《读库1101》（张立宪）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：读库1101

作者：张立宪

豆瓣评分：7.6

出版社：新星出版社

出版年份：2011-1

页数：317

内容简介：

《读库1101》内容主要包括：《中学生》、《辛亥私人记录:剪辫》、《辛亥私人记录:易帜》、《七年》、《毒斗天南》、《皮克斯“寻蛋”之旅（上）》、《风水和天命》、《心字香和声音》。

《中学生》是摄影师任曙林记录的八十年代北京一七一中学的中学生，他的镜头下，八十年代校园的懵懂与青涩让我们怦然心动。“那几年，许多中学还是社会上最后一块净土，还可以保持相对的独立性。那时的中学生好看，是因为她们脸上真有纯真烂漫，她们内心总还相信着什么，那时的恋爱是真恋爱啊。”潜心拍完那些照片，他说，“八十年代的中学生不能复制，他们只能是那个时代的产物。”

2011正值辛亥百年，与之相关的概念书定会铺天盖地。傅国涌先生则另辟蹊径，通过亲历者的私人记录来多维展示历史大事件。

这些亲历者的日记、书信、口述、回忆录等史料，它们来自不同社会阶层，具有不同政治倾向，重现了有关辛亥革命的许多史实，对辛亥革命作出了全新的解读，让我们得以进一步靠近现场，看到一幅幅更真实的历史图景，在平静的叙事中感受那个大变革时代的呼吸，重新认识那场改写历史的革命。

“剪辫”与“易帜”，在丰富的史料与细节中，傅国涌为我们展开了辛亥年间波澜壮阔的历史画卷，这是一幅立体的工笔画，上至精英、下至底层民众，都是这段历史的参与者、亲历者，也是历史的塑造者。历史的真相，也期待我们在无限逼近的细节之中逐渐获得。

电脑动画工作室皮克斯已成为影坛传奇。它将四个来自三家公司、不同职务的人紧紧联系在一起：乔治·卢卡斯、史蒂夫·乔布斯、罗伯特·艾格和约翰·拉塞特。这四位，第一位是星战帝国的教父、《星球大战》的导演，第二位是苹果公司的CEO，第三位是迪士尼公司的CEO，最后一位是迪士尼和皮克斯动画工作室的首席创意师、全球范围内的迪士尼主题公园和度假胜地的首席创意顾问，一个曾经被迪士尼踢出家门的初级动画师。

1995年11月22日，《玩具总动员》在北美上映，引起了全美的轰动。从此，皮克斯成为电脑动画电影的王者，而这家原来濒临倒闭的公司，也开始逐渐被全世界的影迷所熟悉，观众为荧幕上那个欢快的小台灯而欢呼鼓掌。

也是从《玩具总动员》开始，皮克斯开始了在影片中的“藏蛋”之旅，并由此成为影迷观看皮克斯电影的乐趣之一。《皮克斯“寻蛋”之旅》则开始挖掘所有皮克斯出品的影片中深埋的彩蛋。

中国人成为世界上命运感最强的民族之一。《风水和天命》一文则是张宏杰先生揭示的曾国藩的一个侧面。

垂暮之年，他猛然发现用尽一生精力换来的“同治中兴”不过是一片虚假繁荣。他遵循圣人之道一丝不苟地苦学苦修，却并没有达到“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理想。他眼看着神州不断陆沉，自己却无能为力。他以一人之力，无法挽回传统社会积千百年形成的强大颓势。一生的奋斗，最后竟然如拔刀斫水，并不能丝毫影响水之东流。他对晚清朝廷上下一如既往的昏溃混乱、对时世沧桑人心难复深深失望，对自己一生灯蛾扑火式的努力深为失望，“老年常多悔惧”，“近年焦虑过多，无一日游于坦荡之天”。在“补救无术，日暮道穷”之际，不免愈加以天命说来排解自己的郁怀。

“以不言者为体，以所言者为用，以不言者存诸心，以所言者勉诸身”，是皈依了天命说之后曾国藩的行事策略。也就是说，以天命说来排解心中的迷惑愤懑，以天人感应说来激励自己继续奋斗。鉴于这种考虑，曾国藩从不在众人面前谈论天命，即使私下谈论，也总不出亲信僚属的小圈子，并且多在事后。他愈是感到“天命难违”，愈是强调主观意志的作用，甚至达到极端的程度。“志之所向，金石为开”一语，就是他晚年用来勉励年青人的。

2011年度的藏书票，选自威廉·莫里斯（William Morris，1834-1896）为自己的幻想小说《闪光平原》（The Story of the Glittering Plain，or the Land of Living Men）创作的插图。

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过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。

执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量着名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

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