㈠ 《怎样改变世界》pdf
<商业企业家以经济而言意味着什么,社会企业家对社会变革就意味着什么。戴维·伯恩斯坦写道:他们是那些为理想驱动、有创造力的个体,他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃,最后要重建一个更好的世界。
《如何改变世界》讲述的就是这些卓越个体——有些来自美国,其他刚来自从巴西到匈牙利的许多国家——引人入胜的故事,为民营部门提供了一本“卓越指南”。在美国,一个叫J.B.施莱姆的男人帮助了数以千计的来自低收入家庭的中学生进入大学。在南非,一个叫维洛尼卡·霍萨的女人发展出一种以家庭为基础的艾滋病病入护理模式,改变了政府的卫生医疗政策。在巴西,因为法维奥·罗萨的努力,数以十万计的边远农村居民用上了电。还有美国人詹姆斯·格兰特领导和“行销”了一场全球儿童免疫运动,挽救了2500万个生命,也因此为自己树立了声望。再还有美国人彼尔·德雷顿,他创建了一个自愿者基地“阿育王”——资助和支持了这些社会企业家,以及千余个像他们那样的人,将它们的思想威力撒播到了世界各地。
这些非凡的故事让我们看到了一个没有被媒体大量报道的巨大变革:环顾世界,社会中成长最快的部分是民营部门,同时数以百万计的普通人——社会企业家们——正在越来越多地涉足到政府和企业已经失败的地方去解决问题。正如其标题所显示的,《如何改变世界:社会企业家与新思想的威力》要告诉我们的是,凭着决心和创造精神,个人也能够创造出非凡成就。对那些追求在世上留下一个正面印记的人而言,这即是一本激励读物也是一本无价的行动指南。它将改变你看世界的方式。
作者介绍
戴维·伯恩斯坦(David Bornstein), 一位擅长社会变革题材的作家。他的第一本书《梦想的价值:孟加拉乡村银行的故事》(The Price of a Dream: The Story of the Grameen Bank)获得了Harry Chapin 传媒奖的第二名,并因其在新闻领域的出色表现,入围纽约公共图书馆图书奖。他有多篇文章发表在《大西洋月刊》和《纽约时报》上。
吴士宏,1957年出生于北京。兼满蒙汉血统。初中毕业,后取得成人高考英语大专文凭。曾做过护士。1985年至2002年从事IT行业,曾任IBM、微软、TCL集团高层管理职务。2001年、2002年入选美国《财富》杂志“全球五十位最具影响力职业女性”。2002年退休。现自学、读书、翻译、写作。着有《逆风飞飏》,1999年由光明日报出版社出版。
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《印度中国如何改变世界》([德] 皮尔尼)电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接:
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书名:印度中国如何改变世界
作者:[德] 皮尔尼
译者:陈黎
豆瓣评分:6.9
出版社:国际文化
出版年份:2008-1
页数:228
内容简介:
《印度中国如何改变世界》主要内容:我们正处于一个历史性的时刻:印度和中国的人口总和占世界人口的三分之一。现在,两国的经济动力十分强劲,他们正在准备成为世界经济的中心。多年以来,印度和中国仅仅是邻国,但是现在,他们在经济和政治上越来越靠近了。现在的问题也越来越清晰:合作还是竞争?亚洲专家卡尔·皮尔尼研究了这个发展变化过程,并且展望了全球化对两国可能产生的经济和政治后果。
在今天世界经济的重心越来越移向亚洲的时候,《印度中国如何改变世界》全面阐释了印度和中国两国的经济、政治、文化和双方之间的关系。以及两国的历史和文化背景,并绘制了以后亚洲和全球发展图景。全方位地介绍了这两个将改变我们整个时代的亚洲大国。
关心亚洲与世界经济和政治未来的每一位读者,都会发现,这是一本扣人心弦而且多有裨益的读物。
㈢ 如何改变世界.pdf
文件如下:
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简介:硅谷着名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。
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《重新定义管理》([美]布赖恩·罗伯逊)电子书网盘下载免费在线阅读
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书名:重新定义管理
作者:[美]布赖恩·罗伯逊
豆瓣评分:7.0
出版社:中信出版社
出版年份:2015-10-1
页数:288
内容简介:
还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎来了一本合弄制创建者的着作,讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中,最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导,并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化,从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作(他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位)来赋予人们决策的权力。其结果是:
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风,少一些障碍
职权规定清清楚楚
首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过,也已成为过去。今天,世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
《重新定义管理》中,布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具,便能重启你的组织,并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。
作者简介:
布赖恩·罗伯逊(Brian Robertson),HolacracyOne LLC创始人及CEO。
·合弄制管理学的首要开发者和先驱。
·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系,快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”
·布赖恩曾创立一家软件开发公司,并多年荣获费城100佳企业,入围最佳工作场所奖(费城区),荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。
·应用合弄制管理学的赢家们有: 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华;Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams;畅销书《搞定》的作者David Allen。