1. 标准2600路由器中配置加密密码、IP地址、配置RIP协议的命令是啥
每台用程序里的附件里的通讯里的超级终端链接到路由器上，进入特权模式输入：
1#router rip
1#network 192.168.1.0
2#router rip
2#network 192.168.2.0
3#router rip
3#network 192.168.3.0
2. wasach支持打印加密图片吗
摘要 亲您好wasach是不支持打印加密图片的呢，只能打印加密文件1、右键单击加密的PDF文件，在“打开方
3. 我是做加密RIP软件的，想了解有什么能做个外设耗材加密保护的呢
有可编程的加密芯片，同时也支持标准数据加密的，这种是比较好的
4. 方正RIP3.0重置字体后不能解释文件了，怎么回事呢
应该是你的字库号和RIP的加密狗号不对应，所以即使安装上字库也不能解释的
5. Wasatch SoftRIP - Version 6.7杀毒的时候不知道杀了什么东西，打开Wasatch之后在图片上有水印，说是没有
您好
1，这是杀毒软件把【硬件加密】程序给误杀了，所以都会有水印，重新安装一遍就可以了。
2，建议您可以到电脑管家官网下载一个电脑管家，作为电脑唯一的杀毒软件。
3，电脑管家拥有4+1杀毒引擎，其中的管家第二代反病毒引擎“鹰眼”，采用新一代机器学习技术，并结合最新的云查杀与微特征技术，可以智能识别各种普通文件和木马病毒的驱别，精准杀毒。
4，此外电脑管家还是通过了VB100测试的杀毒软件，VB100号称最具影响力的测试，强调杀毒软件的病毒查杀率及误报率，只有100%查杀流行病毒而不能有1个误报或疏漏，才能获得通过。
祝您国庆节快乐！如果还有其他疑问和问题，欢迎再次来电脑管家企业平台进行提问，我们将尽全力为您解答疑难
6. agfa的RIP是什么有没有PJ
使用电话加密,要将装机密码电话报知AGFA公司,他们生成密码后解密,RIP才有用,所以还没有AA版
记得采纳啊
7. 机械厂里做绩效KPI怎么做，工厂里做人事有发展吗
人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划的概念包括以下四层含义：
1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3．有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4．有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5．有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面
1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
一、收集有关信息资料
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。
组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
二、人力资源需求预测
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。
人力资源需求预测的典型步骤如下：
步骤一，现实人力资源需求预测。
步骤二，未来人力资源需求预测。
步骤三，未来人力资源流失情况预测。
步骤四，得出人力资源需求预测结果。
三、人力资源供给预测
人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。
人力资源供给预测的典型步骤如下：
步骤一，内部人力资源供给预测。
步骤二，外部人力资源供给预测。
步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。
四、确定人力资源净需求
在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。
五、编制人力资源规划
根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。
1．规划时间段
确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。
2．规划达到的目标
确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。
3．情景分析
目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
4．具体内容
这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：
1）项目内容。
2）执行时间。
3）负责人。
4）检查人。
5）检查日期。
6）预算。
5．规划制定者
规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。
6．规划制定时间
主要指该规划正式确定的日期。
六、实施人力资源规划
人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：
1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。
2）要确保不折不扣地按规划执行。
3）在实施前要做好准备。
4）实施时要全力以赴。
5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。
七、人力资源规划评估
在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：
1）是否忠实执行了本规划。
2）人力资源规划本身是否合理。
3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
八、人力资源规划的反馈与修正
对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。
2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等.
5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
公钥加密技术
PKI是建立在公钥加密技术之上的，那么要了解PKI则首先要看一下公钥加密技术。加密是保护数据的科学方法。加密算法在数学上结合了输入的文本数据和一个加密密钥，产生加密的数据（密文）。通过一个好的加密算法，通过密文进行反向加密过程，产生原文就不是那么容易了，需要一个解密密钥来执行相应的转换。密码技术按照加解密所使用的密钥相同与否，分为对称密码学和非对称密码学，前者加解密所使用的密钥是相同的，而后者加解密所使用的密钥是不相同的，即一个秘密的加密密钥(签字密钥)和一个公开的解密密钥(验证密钥)。在传统密码体制中，用于加密的密钥和用于解密的密钥完全相同，通过这两个密钥来共享信息。这种体制所使用的加密算法比较简单，但高效快速，密钥简短，破译困难。然而密钥的传送和保管是一个问题。例如，通讯双方要用同一个密钥加密与解密，首先，将密钥分发出去是一个难题，在不安全的网络上分发密钥显然是不合适的；另外，任何一方将密钥泄露，那么双方都要重新启用新的密钥。
1976年，美国的密码学专家Diffie和Hellman为解决上述密钥管理的难题，提出一种密钥交换协议，允许在不安全的媒体上双方交换信息，安全地获取相同的用于对称加密的密钥。在此新思想的基础上，很快出现了非对称密钥密码体制，即公钥密码体制（PKI）。自1976年第一个正式的公共密钥加密算法提出后，又有几个算法被相继提出。如Ralph Merkle猜谜法、Diffie-Hellman指数密钥交换加密算法、RSA加密算法、Merkle-Hellman背包算法等。目前，结合使用传统与现代加密算法的具体应用有很多，例如PGP、RIPEM等加密软件，是当今应用非常广的加密与解密软件。公共密钥算法的基本特性是加密和解密密钥是不同的，其中一个公共密钥被用来加密数据，而另一个私人密钥被用来解密数据。这两个密钥在数字上相关，但即便使用许多计算机协同运算，要想从公共密钥中逆算出对应的私人密钥也是不可能的。这是因为两个密钥生成的基本原理根据一个数学计算的特性，即两个对位质数相乘可以轻易得到一个巨大的数字，但要是反过来将这个巨大的乘积数分解为组成它的两个质数，即使是超级计算机也要花很长的时间。此外，密钥对中任何一个都可用于加密，其另外一个用于解密，且密钥对中称为私人密钥的那一个只有密钥对的所有者才知道，从而人们可以把私人密钥作为其所有者的身份特征。根据公共密钥算法，已知公共密钥是不能推导出私人密钥的。最后使用公钥时，要安装此类加密程序，设定私人密钥，并由程序生成庞大的公共密钥。使用者向与其联系的人发送公共密钥的拷贝，同时请他们也使用同一个加密程序。之后他人就能向最初的使用者发送用公共密钥加密成密码的信息。仅有使用者才能够解码那些信息，因为解码要求使用者知道公共密钥的口令，那是惟有使用者自己才知道的私人密钥。在这些过程当中，信息接受方获得对方公共密钥有两种方法：一是直接跟对方联系以获得对方的公共密钥；另一种方法是向第三方即可靠的验证机构（如Certification Authority，CA），可靠地获取对方的公共密钥。
现在，我们可以看PKI的定义：PKI（Public Key Infrastructure）是一个用非对称密码算法原理和技术来实现并提供安全服务的具有通用性的安全基础设施，是一种遵循标准的利用公钥加密技术为网上电子商务、电子政务的开展，提供一整套安全的基础平台。PKI，公钥基础设施，顾名思义，PKI技术就是利用公钥理论和技术建立的提供网络信息安全服务的基础设施。PKI管理平台能够为网络中所有需要采用加密和数字签名等密码服务的用户提供所需的密钥和证书管理，用户可以利用PKI平台提供的安全服务进行安全通信。
PKI公开密钥基础设施能够让应用程序增强自己的数据和资源的安全，以及与其他数据和资源交换中的安全。使用PKI安全基础设施像将电器插入墙上的插座一样简单。
PKI的内容
一个完整的PKI系统必须具备权威认证机构（CA）、数字证书库、密钥备份及恢复系统、证书作废系统和应用接口（API）等基本组成部分。
1、权威认证机构（Certificate Authority）：权威认证机构简称CA，是PKI的核心组成部分，也称作认证中心。它是数字证书的签发机构。CA是PKI的核心，是PKI应用中权威的、可信任的、公正的第三方机构。
2、数字证书库：在使用公钥体制的网络环境中，必须向公钥的使用者证明公钥的真实合法性。因此，在公钥体制环境中，必须有一个可信的机构来对任何一个主体的公钥进行公证，证明主体的身份以及它与公钥的匹配关系。目前较好的解决方案是引进证书(Certificate)机制。（1）证书。证书是公开密钥体制的一种密钥管理媒介。它是一种权威性的电子文档，形同网络环境中的一种身份证，用于证明某一主体的身份以及其公开密钥的合法性。（2）证书库。证书库是证书的集中存放地，是网上的一种公共信息库，供广大公众进行开放式查询。到证书库访问查询，可以得到想与之通信实体的公钥。证书库是扩展PKI系统的一个组成部分，CA的数字签名保证了证书的合法性和权威性。
3、密钥备份及恢复系统：如果用户丢失了密钥，会造成已经加密的文件无法解密，引起数据丢失，为了避免这种情况，PKI提供密钥备份及恢复机制。
4、证书作废系统：有时因为用户身份变更或者密钥遗失，需要将证书停止使用，所以提供证书作废机制。
5、PKI应用接口系统： PKI应用接口系统是为各种各样的应用提供安全、一致、可信任的方式与PKI交互，确保所建立起来的网络环境安全可信，并降低管理成本。没有PKI应用接口系统，PKI就无法有效地提供服务。
整个PKI系统中，只有CA会和普通用户发生联系，其他所有部分对用户来说都是透明的。
8. 喷绘机软件和相关教程！！
你好，
在较好的代理购买喷绘机 ，会随机配套一套rip软件（也就是驱动，只不过里面包含了特殊的曲线和打印精度）。
使用方法各个销售商都会详细的给您配套发一个文档。
如果您是2手机器，打印色彩和精度较差，需要重新校色的话，可以联系北京蒙泰公司，全国大部分大幅面（500mm）以上的驱动包括武藤、罗兰、mimaki、HP、epson、cannon、novejet都是蒙泰在做 。
部分机型有些在用wasatch，效果也不错，点比蒙泰要小，不过颜色偏青，而且有竖道。
如果你是大喷机器的话，驱动还能够见到photoprint，这个效果就比起上面的两个差很多了，只能用于户外广告，写真效果和上面两个rip软件完全无法比拟。
要买机器的话，可以找亚联恒业、爱德文特、北京运源。这三个地方的写真机非常好，多数都配蒙泰rip，也有配wasatch的追求点小的机型，使用于常打看不到竖道的图，比如比较花的图。
大喷的话，北方可以找联锐科技买猎豹和威斯特系列机器，多数配有蒙泰，不过08年上半年出了一批配photoprint的机器，不幸买到的话就算倒霉了，不过只做户外离远了看也看不出什么来。南方的话可以找工正。机器质量相当好，要是你买了别的机器就等着半年后修着哭吧，一个月要修N次。
具体电话你可以到网上去他们的网站上面找，我就不误导你了，眼见为实。具体的可以和他们的技术人员联系。
9. 怎么使用rip协议禁用网络总结
在RIPv2中禁用自动总结：
可在路由器配置模式下使用 no auto-summary 命令。此命令对 RIPv1 无效。使用show ip protocols命令进行验证。这时查看路由表show ip route 可以看到没有总结路由了。
（注意：RIPv2的路由更新使用组播地址 224.0.0.9 发送。而 RIPv1 使用广播地址 255.255.255.255 来发送更新。）
RIPv2与VlSM和CIDR：
也就是说路由协议只要携带子网掩码就支持VLSM和CIDR。
检验和故障排除命令：
show ip route 用来检查网络收敛情况的第一条命令。
show ip interface brief 可快速检验所有接口的状态。
Ping 检验链路连通性。
show ip protocols 可检验几项重要情况，其中包括检验 RIP 是否启用、RIP 的版本、自动总结的状态以及 network 语句中包含的网络。
show running-config 用于检查当前配置的所有命令。
debug ip rip 检查路由器发送和接收的路由更新的内容。
常见RIPv2问题：
版本：
对运行 RIP 的网络进行故障排除的一个很好的切入点是检验所有的路由器是否都配置了 RIP 第 2 版。
Network 语句：
network 语句不正确或缺少 network 语句也会造成问题。
自动总结：
如果希望发送具体的子网而不仅是总结路由，那么请务必禁用自动总结功能。
身份验证：
任何路由协议都可能收到无效路由更新，这是一个安全隐患。造成这些无效路由更新的原因可能是恶意攻击者试图中断网络，或者是他们试图通过欺骗路由器将更新发送到错误目的地来截取数据包。另外，如果用户在不知情的情况下将运行着本地网络路由协议的主机接入网络，也会造成这个问题。
通过身份验证的方式，我们便可确保路由器只接受配置了相同密码或身份验证信息的路由器发送的路由信息。注意：身份验证不会加密路由表。