管理未来pdf

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书名：管理未来

作者：彼得·德鲁克

译者：李亚

豆瓣评分：8.0

出版社：机械工业出版社

出版年份：2009-9

页数：249

内容简介：

《管理未来(珍藏版)》内容简介：以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者具备全新的素质。彼得·德鲁克，至今仍是世界上最具影响力的管理思想家，并受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。

海报：

作者简介：

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

⑵ 彼得·德鲁克的作品

1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man）- 1939
2. 《工业人的未来》（The Future of Instrial Man） - 1942
3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946
4. 《新社会》（The New Society） - 1950
5. 《管理的实践》（The Practice of Management） - 1954
6. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 1957
7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957
8. 《成果管理》（Managing for Results）- 1964
9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966
10. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968
11. 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970
12. 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971
13. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973
14. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 （1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）
15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management）- 1977
16. 《管理导论》（An Introctory View of Management） - 1977
17. 《旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)
18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979
19. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980
20. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981
21. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982
22. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 1982
23. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good）- 1984
24. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985
25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986
26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 1989
27. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990
28. 《管理未来》（Managing for the Future） - 1992
29. 《生态远景》（The Ecological Vision） - 1993
30. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993
31. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995
32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997
33. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998
34. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）- 1999
35. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 2001
36. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 2002
37. 《功能社会》（A Functioning Society）- 2002
38. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004
39. 《卓有成效管理者的实践》 （The Effective Executive in Action）-2006 彼得.德鲁克文集－卓越总裁的“御人术”.pdf
彼得.德鲁克文集－质量在于过程.pdf
彼得.德鲁克文集－制造业面临两难处境.pdf
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彼得.德鲁克文集－统一市场的多元化经营.pdf
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彼得.德鲁克文集－没有永远的领导者.pdf
彼得.德鲁克文集－看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步.pdf
彼得.德鲁克文集－经理人要学会管理自己.pdf
彼得.德鲁克文集－高效经理人为何高效.pdf
彼得.德鲁克文集－高层管理的结构.pdf
彼得.德鲁克文集－反面意见：正确决策的“守护神”.pdf
彼得.德鲁克文集－多元化的技术规则.pdf
彼得.德鲁克文集－德鲁克看如何“领导”领导.pdf
彼得.德鲁克文集－变革的引导者 必须遵循的4个原则.pdf
彼得.德鲁克文集－彼得－德鲁克提出的问题.pdf
彼得.德鲁克文集－帮助小企业经营.pdf

⑶ 关于peter senge的所有资料

彼德·圣吉（Peter M.Senge）是美国“学习型组织理论”的创始人，当代杰出的管理大师。他于1990年提出的学习型组织理论的核心观点是：企业持续发展的源泉是提高企业成为善于学习和持续学习的学习型组织。而企业要成为学习型组织，它必须完成“培养成员的自我超越意识”、“改善心智模式”、“形成共同愿景”、“搞好团体学习”及“运用系统思考”五项工作。其中，“系统思考”是学习型组织理论的核心。
具体地说，这五项工作的内容是：
⑴培养组织成员的自我超越意识。“自我超越”包括三个内容：一是建立愿景（指一种愿望、理想、远景或目标）；二是看清现状；三是实现愿景。即组织中的每一成员都要看清现状与自己愿景间的距离，从而产生出“创造性张力”。显然，组织在成员的自我超越能力是组织生命力的源泉。
⑵改善心智模式。“心智模式”是人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。一个人的心智模式与其个人成长经历、所受教育、生活环境等因素密切有关，因此并非每个人的心智模式都很完善。人们通过不断地学习就能弥补自己心智模式的缺陷。
⑶建立共同愿景。“共同愿景”源自个人愿景，它是经过各成员相互沟通而形成的组织成员都真心追求的愿景，它为组织的学习提供了焦点和能量。
企业只有有了共同愿景，才能形成强大的凝聚力，推进企业不断地发展。
⑷搞好团体学习。组织由很多目标一致的团队构成。“团体学习”指每一团体中各成员通过“深度会谈”与“讨论”，产生相互影响，以实现团体智商远大于成员智商之和的效果。它建立在发展“自我超越”及“共同愿景”。的工作上。
团体是企业的基础，只有每个团体的“团体学习”都搞好了，企业才更有竞争力。因此，“团体学习”比个人学习更重要。
⑸运用系统思考。“系统思考”指以系统思考观点来研究问题、解决问题。其核心就是：从根本上解决问题。系统思考是见识，也是综合能力。这种见识和能力只有通过不断学习才能逐渐形成。
“学习型组织”的五项工作是个有机体，相互作用，相辅相成，不可或缺。而“系统思考”则是其他四项的基石，因为其他四项都离不开系统思考的见识和能力。
基于此，专家学者们将学习型组织的特点总结为：①全体成员有共同的愿景和理想；②善于不断学习；③具有扁平式的组织结构；④员工能自主、自觉性管理；⑤员工家庭与事业平衡；⑥领导者的角色改变为设计师、服务者和老师

⑷ 德鲁克的书

彼得德鲁克（Peter F Drucker）着作全集
http://bbs.icxo.com/viewthread.php?tid=157548&extra=page%3D1

“只要一提到彼得· 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》
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1.那国毅教授的《解读德鲁克》全部文章
--------德鲁克生平、访谈德鲁克、走近德鲁克等内容。

2.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966 (中文)
The Effective Executive(英文)版，PDF格式
3.《21世纪的管理挑战》
（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999

4.《管理：任务、责任、实践》
（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973

5.《成果管理》（Managing for Results ）- 1964

6.《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship） - 1985
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《管理的未来》（加里.哈默尔）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：管理的未来

作者：加里.哈默尔

译者：陈劲

豆瓣评分：8.5

出版社：中信出版社

出版年份：2012-9

页数：246

内容简介：

《管理的未来》内容简介：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，《管理的未来》刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位！

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书名：管理未来

作者：彼得·德鲁克

译者：李亚

豆瓣评分：8.3

出版社：机械工业出版社

出版年份：2006-6

页数：241

内容简介：

《管理未来》：我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 全球管理者必读的经典之作！ 深刻影响全球商界、政界高层人士的着作

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书名：经营未来

作者：李明博

豆瓣评分：7.7

出版社：人民出版社

出版年份：2008-2-1

页数：245

内容简介：本书讲述李明博从一个清理垃圾卖苦力的工读学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，到军事政权的反抗者，到打工者，到职业经理人，到首尔市长，到当选总统，是贫困教会了他善于学习、教会了他冷静地思考人生和社会的意义；迫使他执意进取，直面挑战，勇于变革；更让他懂得了把握未来、经营未来的重要。