压缩工期的三原则一建

㈠ 一建实务案例题，压缩工期不能改变关键路径

不可以的。缩短关键路径或者工期的方法，有以下几种：
增加资源，增加资源一般情况下会缩短工期，但一般不是成比例地缩短，有时候甚至增加资源根本不能缩短工期；
加班。比如每天晚上加班几个小时，肯定会对缩短工期有帮助；或者每周5天工作制变成6天工作制或者7天工作制，在微软Project软件中就可以给特定任务分配不同的日历，比如6天工作制。
任务并行，比如通常情况下A任务完成以后B任务才能开始，那么可不可以让A还没完成的时候就让B开始呢？实际上现实中我们经常采用这种办法。
更换资源，比如让更有效率的资源执行某些任务，比如用更好的设备，或者用更熟练的人员，虽然这个方法在现实中执行起来困难较大，也是可以考虑的。

㈡ 国家施工工期压缩规定

法律分析： 建设工程工期的确定与控制应当遵循安全第一、质量优先、技术可行、经济合理和环境保护的原则。一般认为合同工期相对国家定额工期可压缩20%左右，且应采取相应的技术经济措施。

法律依据：《中华人民共和国建筑法》

第二条 在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

第三条 建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

第四条 国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

第五条 从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。

第六条 国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。

㈢ 如何算是任意压缩合理工期

优化工期的原则首先要压缩关键工作时间，出现多条关键线路时，必将各关键线路时间压缩同一值。压缩工期值=计算工期-要求工期

㈣ 压缩工期不得超过多少

法律分析：压缩工期天数不得超过定额工期的20%，超过者在招标文件中明示增加费用。建设单位不得任意压缩合理工期，确需压缩施工工期的情况，建设单位应当按照规定组织专家进行论证，在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后，方可组织施工。

法律依据：《中华人民共和国建筑法》

第二条 在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

第三条 建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

第四条 国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

第五条 从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。

第六条 国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。

㈤ 如何压缩工期计算

优化工期的原则首先要压缩关键工作时间，出现多条关键线路时，必将各关键线路时间压缩同一值。压缩工期值=计算工期-要求工期

㈥ 一级建造师压缩工期案例确保什么原则

压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期，保质保量按期完成各项施工任务。在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。

(6)压缩工期的三原则一建扩展阅读：

增加资源，增加资源一般情况下会缩短工期，但一般不是成比例地缩短，有时候甚至增加资源根本不能缩短工期；加班。比如每天晚上加班几个小时，肯定会对缩短工期有帮助；或者每周5天工作制变成6天工作制或者7天工作制，在微软Project软件中就可以给特定任务分配不同的日历，比如6天工作制。

㈦ 如图，一建实务中的进度计划压缩，其中的赶工费率怎么确定的啊

首先明确：如无波形线的工作即为关键工作。关键路线的确定是看是否影响总工期，即工期最长的路线为关键路线。
问题第二条：因为工期变化，关键线路为BDH（185天最长），又因为BDH中B的赶工费率最低（且三条线路均由B线路），所以压缩最大可压缩时间5天,费用1000。
第三条：路线A-B-E-G-H路线工期为170天，已经满足工期要求，且调整不会缩短总工期，所以不考虑。BDH路线工期为180天最长工期（A-B-C-F-H路线为175天），为关键路线。在D和H中，D的赶工费率最低，因为压缩5天后BDH和A-B-C-F-H路线都成为关键路线，所以只能先压缩5天。赶工费为1500元。
第四条：此时的关键路线为BDH和A-B-C-F-H，所以可压缩的工作有D与C、D与F、H三种（D工作与C-F是并列工作段）。同时压缩D与C的工作赶工费用最低，C工作压缩天数为3天。3*100+3*300=1200。
第五条：还需压缩2天，此时的关键路线依然为BDH和A-B-C-F-H，可压缩的工作有D与F、H两种，同时压缩D与F的赶工费用为450，压缩H为420，所以压缩H工作2天。赶工费用为840元。
每个工作的正常施工成本肯定是不相同的，但此题只考赶工费用，不考赶工费率。

㈧ 建筑法规定工期可以压缩多少

建筑法规定工期可以压缩不能超过40%。

工期压缩超过40%算违法。《关于进一步规范本市建筑市场秩序的通知》要求建设单位不得任意压缩合理工期，确需压缩的应组织专家论证，且压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。

建设工程工期的确定与控制应当遵循安全第一、质量优先、技术可行、经济合理和环境保护的原则。一般认为合同工期相对国家定额工期可压缩20%左右，且应采取相应的技术经济措施。

工期

是从活动开始到完成所经历的全部时间。对在活动工期估计中存在高度不确定因素的项目，可给每项活动三个估计时间：

（1）乐观时间，指在任何事情都进行顺利，且没有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需的时间。经验规律是，在少于乐观时间内完成活动的机会仅有1/10。

（2）最可能时间，指在正常情况下完成某活动最经常出现的时间。如果某项活动已经做过很多次，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。

㈨ 工期压缩的三个原则

在工程施工中，选用高素质的土建、专业装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择多年合作的施工队伍，为高质量的完成工程的结构施工目标提供人员保证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

㈩ 因为项目提前完工,压缩工期,一般原则是优先什么

咨询记录 · 回答于2021-12-20